企業(yè)庫存管理論文范文
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的日益深化，企業(yè)庫存管理在企業(yè)的管理中的地位日益提高。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于庫存管理論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
庫存管理論文篇1
《淺談電力企業(yè)庫存管理風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施》
1 電力企業(yè)庫存管理風(fēng)險(xiǎn)分析
1.1 電力企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀
1.1.1 市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)狀。隨著科技的不斷進(jìn)步，電力技術(shù)獲得了極大的發(fā)展，企業(yè)為適應(yīng)新的發(fā)展需要，必然會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，這就會(huì)導(dǎo)致原有的設(shè)備失去用途，電力企業(yè)不得不重新儲(chǔ)備物資。另一方面，電力生產(chǎn)對(duì)電力物資質(zhì)量要求不斷提高，而電力設(shè)備生產(chǎn)廠家出現(xiàn)了過飽和現(xiàn)象，小范圍的賣方市場(chǎng)逐步形成，電力企業(yè)為保證供電的持續(xù)性，會(huì)出現(xiàn)超儲(chǔ)多儲(chǔ)現(xiàn)象。
1.1.2 電力企業(yè)自身管理現(xiàn)狀。電力企業(yè)庫存管理有其自身的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為管理物品種類多，幾乎涵蓋生產(chǎn)物資供應(yīng)市場(chǎng)的所有產(chǎn)品;物品價(jià)格昂貴，尤其是由特殊材料制備、加工精度較高、程序復(fù)雜的設(shè)備;科技含量高，電力設(shè)備在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，多數(shù)設(shè)備具有自動(dòng)化儀表配置，精密度高、性能全;庫存量大，企業(yè)為保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，會(huì)重復(fù)進(jìn)行儲(chǔ)備，導(dǎo)致庫存量大;庫存管理水平較低，倉庫設(shè)備陳舊，缺乏及時(shí)的維護(hù)和投入;管理方式仍采用傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致無效庫存量大，資金積壓嚴(yán)重，給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來壓力。
1.2 電力企業(yè)庫存管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)我國電力企業(yè)的庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的管理模式存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，以下將從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全和市場(chǎng)四個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行分析。
1.2.1 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。庫存物資要占用場(chǎng)地、人力資源和財(cái)力資源，因此會(huì)形成較大的庫存成本。若企業(yè)的庫存過多，一方面會(huì)造成物資積壓，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，另一方面還可能由于儲(chǔ)備物資過多，需要占用大規(guī)模的倉庫面積和管理人員，這對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制無疑是不利的。當(dāng)然，物資儲(chǔ)備過少也會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)中一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，要在短時(shí)間內(nèi)組織供應(yīng)，就不得不面對(duì)高額的采購成本和運(yùn)輸成本。
1.2.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。電力行業(yè)屬于技術(shù)和資本密集型行業(yè)，該行業(yè)技術(shù)更新快，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，電力產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率也日益縮短。物資儲(chǔ)備過多，可能會(huì)導(dǎo)致長期放置的物質(zhì)變?yōu)榧夹g(shù)過時(shí)、失去利用價(jià)值的物資，這勢(shì)必要面臨技術(shù)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
1.2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)屬于高危行業(yè)，其生產(chǎn)和管理過程中一定要以安全為首要原則。庫存管理時(shí)，也應(yīng)將安全放在第一位。庫存物資管理不當(dāng)，很容易影響物資設(shè)備的性能，給后期系統(tǒng)安全運(yùn)行埋下安全隱患;若庫存結(jié)構(gòu)不合理，也會(huì)出現(xiàn)因無合適的備品影響生產(chǎn)的問題，甚至還可能會(huì)由于缺乏事故備品而延誤搶修，引發(fā)重大的安全事故。
1.2.4 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。我國電力企業(yè)長期處于計(jì)劃體制管理模式下，缺乏足夠的市場(chǎng)觀念;庫存管理同樣也存在對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格考慮較少的情況，并認(rèn)為企業(yè)服務(wù)水平的提升是需要以增加庫存為基礎(chǔ)的，降低庫存就會(huì)影響服務(wù)質(zhì)量。在這一錯(cuò)誤思想的指引下，電力企業(yè)對(duì)服務(wù)對(duì)象的需求關(guān)注度不夠，難以把握使用單位的實(shí)際需求，計(jì)劃與需求出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)問題。電力企業(yè)為保障安全生產(chǎn)，防止缺貨，只能不斷增大庫存量，加大了企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
2 電力企業(yè)庫存管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究
2.1 加強(qiáng)物資需求管理
物資需求預(yù)測(cè)是做好庫存管理的首要前提，庫存管理人員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的了解，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求信息和變化情況，通過歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，探索電力物資使用、積壓、缺料的規(guī)律性;必要時(shí)還可通過數(shù)理模型對(duì)需求情況進(jìn)行定量分析，提高需求分析的準(zhǔn)確性，為制定合理的采購計(jì)劃提供參考。
做好總采購量的規(guī)劃工作。電力企業(yè)可通過生產(chǎn)單位每年的建設(shè)情況對(duì)材料消耗進(jìn)行估量，在做好評(píng)估分析的基礎(chǔ)上，下達(dá)生產(chǎn)、技術(shù)改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃，并將物資的采購、發(fā)放、消耗和儲(chǔ)備貫穿到項(xiàng)目規(guī)劃當(dāng)中。以計(jì)劃為指導(dǎo)，用計(jì)劃約束采購、控制消耗，減少超儲(chǔ)備和多儲(chǔ)備問題的發(fā)生。
2.2 構(gòu)建有效的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
降低庫存的有效手段是構(gòu)建有效的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，提高物資流通效率。電力企業(yè)應(yīng)重新評(píng)價(jià)自身的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，將庫存管理思想融入到供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)當(dāng)中，使物資價(jià)格、運(yùn)輸成本、庫存成本和搬運(yùn)成本融為一體，進(jìn)行一體化管理。在構(gòu)建供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，做好供應(yīng)商的信譽(yù)評(píng)估，選擇設(shè)備先進(jìn)、信譽(yù)良好的生產(chǎn)廠家建立長期有效的合作機(jī)制。
2.3 物資分類管理
電力設(shè)備物資種類多，規(guī)模大，技術(shù)含量高，且采購成本和采購難易程度均存在一定的差異性，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)按照上述要素對(duì)其進(jìn)行分類，然后制定不同的物資管理方法。如對(duì)于戰(zhàn)略型物資可采取定期訂購、定期盤點(diǎn)的管理模式，降低單次進(jìn)貨量。對(duì)物資市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和需求動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注，避免過早進(jìn)貨，也要防止缺貨;對(duì)相對(duì)次要的物資管理可采取最低定額、集中招標(biāo)、定時(shí)供應(yīng)的管理方式;對(duì)于大眾通用物資，則可適當(dāng)增加安全庫存，通過大規(guī)模集中訂購，節(jié)約采購成本。
2.4 零庫存管理模式的實(shí)施
零庫存技術(shù)是按照實(shí)施供應(yīng)的思想組織物資供應(yīng)，使庫存達(dá)到最小化的一系列技術(shù)的總稱。電力企業(yè)中，通用物資多為賣方市場(chǎng)，可采取零庫存的管理模式;若電力企業(yè)與生產(chǎn)供應(yīng)商形成了穩(wěn)定的合作關(guān)系，也可采用先使用后結(jié)算的模式，此時(shí)可按照零庫存進(jìn)行管理降低庫存成本。
3 結(jié)語
庫存管理不僅是管理問題，也是成本控制問題，更是關(guān)系到電力企業(yè)能否正常生產(chǎn)的重要問題。我國電力企業(yè)庫存管理技術(shù)落后，因此普遍存在庫存物資積壓多、管理方式落后等問題，給電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)。建立科學(xué)、合理、高效的庫存管理，能減少企業(yè)庫存成本，保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高企業(yè)資金的利用效率，這對(duì)于電力企業(yè)的健康發(fā)展是具有重要意義的。
庫存管理論文篇2
《淺談現(xiàn)代企業(yè)庫存管理策略》
1.引言
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的日益深化，信息技術(shù)特別是計(jì)算機(jī)、通訊和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)分工越來越細(xì)，產(chǎn)品生命周期越來越短，商品的品種和數(shù)量越來越多，客戶對(duì)交貨時(shí)間的要求越來越短，對(duì)商品和服務(wù)的期望越來越個(gè)性化，因此企業(yè)之間的競(jìng)爭也越來越激烈。企業(yè)面對(duì)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境和不確定性的需求，紛紛采取措施以降低成本、提高效率、鞏固和加強(qiáng)核心競(jìng)爭能力，獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
競(jìng)爭的主要形式不再是原來的商品價(jià)格和質(zhì)量的競(jìng)爭，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)闀r(shí)間的競(jìng)爭，也就是說，企業(yè)與企業(yè)間單獨(dú)的競(jìng)爭形式已不存在，這時(shí)候的競(jìng)爭已經(jīng)通過發(fā)展成為了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭，是以協(xié)同商務(wù)、聯(lián)合競(jìng)爭和雙贏原則為主的商業(yè)運(yùn)作模式，由消費(fèi)者、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭。因此，企業(yè)要想真正滿足現(xiàn)代客戶的個(gè)性化需求，就需要不斷通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的完善，借助于與合作伙伴建立起良好的關(guān)系，從而營造良好的商業(yè)環(huán)境，為客戶提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及產(chǎn)品。本文通過分析華潤萬家的庫存管理現(xiàn)狀，提出合理的庫存管理策略。
2.華潤萬家?guī)齑婀芾憩F(xiàn)狀
華潤萬家作為我國知名的零售企業(yè)，雖然近年來華潤萬家自上而下不斷對(duì)其庫存管理進(jìn)行了一系列的優(yōu)化措施，但是隨著企業(yè)規(guī)模以及經(jīng)銷商數(shù)量的不斷增加，其現(xiàn)有的庫存管理方法中所存在的一些問題逐步凸顯，具體體現(xiàn)在以下幾方面：
2.1庫存周期長
華潤萬家的庫存周期在10-15天左右，雖然其整體的庫存周期要低于同行業(yè)的平均水平，但是與發(fā)達(dá)國家的零售企業(yè)相比，這樣的庫存周期依然過長。特別是在如今競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，如何有效地降低庫存周期無疑對(duì)于華潤萬家這樣的大型公司而言是節(jié)約巨大的庫存成本支出，提升產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)的重要途徑。
就目前華潤萬家其庫存周期較長的原因在于：一是外資零售商可以運(yùn)用EDI技術(shù)將庫存、銷售等情況向供應(yīng)商開放，以便供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)，通過信息共享的方式，讓各級(jí)經(jīng)銷商更好地了解了現(xiàn)有的市場(chǎng)需求以及企業(yè)自身的生產(chǎn)力和供應(yīng)能力，從而不會(huì)出現(xiàn)盲目的大量采購現(xiàn)象的出現(xiàn)。二是外資企業(yè)擁有高度發(fā)達(dá)的物流體系。物流體系的建立并非是一朝一夕的事，發(fā)達(dá)國家的零售企業(yè)擁有了一套完善的第三方物流體系，通過企業(yè)與物流企業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，降低了其中的運(yùn)輸成本以及運(yùn)輸時(shí)間，特別是對(duì)于大型零售而言，完善的物流體系無疑大大降低了貨物的周轉(zhuǎn)時(shí)間。從深層次而言，華潤萬家的采購部門相對(duì)獨(dú)立，權(quán)力較大，而銷售部門在庫存控制方面負(fù)有的責(zé)任并不明晰，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)需求以及經(jīng)銷商之間的信息溝通渠道的不完善，也帶來了對(duì)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性的不足，從而容易造成產(chǎn)品大量積壓或是滯銷的情況。
2.2 訂單管理系統(tǒng)不夠完善
到目前為止，世界上許多類似于華潤萬家的國際跨國企業(yè)，幾乎都建有自己的訂單信息系統(tǒng)。可以說，如果沒有訂單管理系統(tǒng)的幫助，現(xiàn)代制造企業(yè)的正常運(yùn)行幾乎是不可能的。但是，目前華潤萬家的訂單管理系統(tǒng)卻不夠完善，華潤萬家通過系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)貨并輔助以日常臨時(shí)訂單，同時(shí)會(huì)有訂量限制功能(超過28天銷售無生成訂單)，日常系統(tǒng)監(jiān)控商品缺貨及滯銷。但是訂單修改率、訂單履約率等指標(biāo)較高，暴露出訂單管理系統(tǒng)存在一定的問題，需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與先進(jìn)的管理方法進(jìn)行修訂相關(guān)參數(shù)，提升訂單管理系統(tǒng)的準(zhǔn)確率。
2.3各部門缺乏有效溝通
公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場(chǎng)的需求。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致要么公司的庫存儲(chǔ)備量低于市場(chǎng)需求使之失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，要么造成庫存積壓，增加其儲(chǔ)存成本。
3.華潤萬家?guī)齑婀芾韮?yōu)化方案
本章將對(duì)優(yōu)化方案的實(shí)施提出具體操作思路，從實(shí)施將面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方式、實(shí)施績效評(píng)估、實(shí)施步驟以及華潤萬家內(nèi)外部資源整合等幾部分論述了華潤萬家?guī)齑婀芾韮?yōu)化方案，希望通過優(yōu)化方案的具體落實(shí)與實(shí)施，能夠幫助華潤萬家更好的提升整體的庫存管理能力，降低庫存存量與管理成本，減少庫存缺貨率。
3.1 企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善
首先，完善庫存內(nèi)部控制制度， 劃清職權(quán)。結(jié)合企業(yè)的自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，從嚴(yán)采購、銷售制度，規(guī)范庫存采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案庫，加強(qiáng)對(duì)其信譽(yù)、資質(zhì)等級(jí)管理，進(jìn)一步明確各職能部門的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮庫存內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。其次，建立企業(yè)內(nèi)部庫存的盤點(diǎn)制度，根據(jù)企業(yè)需求對(duì)庫存進(jìn)行定期或不定期的盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)問題后可用及時(shí)反映至相關(guān)部門進(jìn)行處理?？汕宄牧私鈳齑嫘畔顩r，確保帳實(shí)一致的原則。
3.2訂立合理的采購計(jì)劃、控制庫存量
科學(xué)的制定采購計(jì)劃對(duì)大部分企業(yè)來說都是必須的。首先，是為了保證華潤萬家不間斷的生產(chǎn)對(duì)原材料的需求，應(yīng)有一定的存儲(chǔ)量;其次，為了滿足產(chǎn)品銷售批量化、經(jīng)常化的需要，更應(yīng)該有足夠的半成品、產(chǎn)成品存儲(chǔ)量;再次，為了保證華潤萬家均衡生產(chǎn)并降低生產(chǎn)成本，應(yīng)有一定的存儲(chǔ)量;最后，為了避免或減少經(jīng)營中可能出現(xiàn)的失誤和意外事故對(duì)華潤萬家造成的損失，也應(yīng)有一定的存儲(chǔ)量。因此，作為華潤萬家經(jīng)營管理者必需對(duì)庫存科學(xué)的采購和控制庫存量的水平起到重要作用。
3.3 進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組
新的庫存管理方案的實(shí)施，意味著華潤萬家必須要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組和機(jī)構(gòu)部門調(diào)整。模式改變了供應(yīng)商的組織模式和華潤萬家的業(yè)務(wù)流程，因此，要對(duì)現(xiàn)有的各個(gè)部門過去的職責(zé)以及生產(chǎn)流程、運(yùn)輸流程等各方面進(jìn)行調(diào)整從而更好的適應(yīng)新的供應(yīng)鏈與庫存管理方式，幫助華潤萬家更快的適應(yīng)新的庫存管理體系，充分發(fā)揮庫存管理體系的有效性，具體而言包括以下三方面：
第一，部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程重組。包括對(duì)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及財(cái)務(wù)匯總流程的重組，由于新的庫存管理體系要求的是現(xiàn)代技術(shù)的支持，因此華潤萬家未來應(yīng)該用新的包括MIS(管理信息系統(tǒng))以及ERP(華潤萬家資源計(jì)劃)等現(xiàn)代化的管理軟件對(duì)華潤萬家進(jìn)行管理，并且利用會(huì)計(jì)電算化軟件對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，并且取消中間層操作，使機(jī)構(gòu)簡單，職能明確，業(yè)務(wù)不重復(fù)，從而保證各個(gè)部門資源、信息溝通的有效性，避免了傳統(tǒng)華潤萬家內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及信息數(shù)據(jù)冗雜所帶來的信息溝通不順暢的局面。
第二，部門之間的業(yè)務(wù)流程重組。根據(jù)供應(yīng)鏈中的角色，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，建立扁平化的管理組織。具體而言可以根據(jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、研發(fā)流程等根據(jù)產(chǎn)品的特性進(jìn)行管理活動(dòng)的實(shí)施，保證了業(yè)務(wù)流程的針對(duì)性。
華潤萬家供應(yīng)鏈中華潤萬家之間的業(yè)務(wù)流程重組。新的庫存管理體系正如之前所述，其除了強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用之外，同樣也強(qiáng)調(diào)了信息流通在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中的作用，因此，就要求華潤萬家間保持業(yè)務(wù)過程的一致性，彼此之間在信息共享的前提下，要形成良好的信任機(jī)制，從而真正實(shí)現(xiàn)自上而下的信息流通性。
庫存管理論文篇3
《試談企業(yè)贈(zèng)品庫存管理改進(jìn)措施》
贈(zèng)品在商業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用主要指購買商品時(shí)，可獲得商家免費(fèi)贈(zèng)送的另一種物品。除此以外，在各種商業(yè)交往活動(dòng)中，企業(yè)對(duì)顧客、合作商等免費(fèi)派發(fā)饋贈(zèng)的物品、食品品嘗、商品試用，均可稱其為贈(zèng)品。贈(zèng)品促銷是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)迫于市場(chǎng)壓力，為擴(kuò)大銷量，向購買本企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者實(shí)施饋贈(zèng)的促銷行為，贈(zèng)品促銷是最古老也是最有效最廣泛的促銷手段之一。企業(yè)要選擇合適的贈(zèng)品，委托生產(chǎn)，妥善管理，保證正品能夠順利地到達(dá)顧客手中。為此，企業(yè)必須建立良好的贈(zèng)品庫存管理機(jī)制，嚴(yán)格控制贈(zèng)品配比，保證正品渠道的安全。
一、鄭州太古可口可樂安陽分公司贈(zèng)品庫存現(xiàn)狀
作為世界第一的瓶裝飲料生產(chǎn)企業(yè)不僅要管理其大量的產(chǎn)品庫存，其贈(zèng)品庫存也是管理的重點(diǎn)之一，但是，目前河南省市場(chǎng)內(nèi)的贈(zèng)品庫存存在很多問題，本文以安陽市場(chǎng)為例做了調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)主要問題如下。
1、庫存物品擺放雜亂
由于原來庫存管理工作沒做好，倉庫里的物品堆放相當(dāng)亂，以至于都沒有地方站人。每次需要用什么東西時(shí)，總是需要很長時(shí)間才有可能找到，就連經(jīng)常用的贈(zèng)品都沒有集中擺放，從而也嚴(yán)重影響了工作的效率。各種類型的物品不進(jìn)行分類的隨意擺放，給日常工作造成了相當(dāng)大的不便。
2、倉庫面積小與庫存量大的矛盾
由于庫存面積比較小，只有50 平方米左右，而庫存贈(zèng)品的體積一般都比較大整箱的物料，庫存擺放是比較占用空間。而且當(dāng)活動(dòng)比較多時(shí)，各種物料都比較多，特別是有贈(zèng)飲活動(dòng)時(shí)，贈(zèng)飲的需求量往往比較大，占用的庫存面積會(huì)更大。例如做300ml可口可樂可樂買二贈(zèng)一促銷活動(dòng)時(shí)，安陽贈(zèng)品庫存移庫贈(zèng)飲送來80件左右，五花垛的地堆從底到頂擺放，倉庫全部被塞滿。
3、庫存盤點(diǎn)不及時(shí)
物庫存盤點(diǎn)物資保管的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，其目的是保證庫存物資的實(shí)際數(shù)量與賬目相符?？煽诳蓸钒碴柗止編齑姹P點(diǎn)不及時(shí)的主要問題是庫存管理人員存有臨時(shí)抱佛腳的心態(tài)。市場(chǎng)部庫存管理人員平時(shí)不及時(shí)更新贈(zèng)品庫存數(shù)據(jù)信息，只有在總公司每年審計(jì)期間才進(jìn)行一次贈(zèng)品庫存徹底、全面的盤點(diǎn)。
4、不確定性需求下的庫存積壓與缺貨并存的問題
首先是缺貨現(xiàn)象，可樂一般會(huì)在活動(dòng)前半月就已經(jīng)下達(dá)了活動(dòng)細(xì)則，然而當(dāng)活動(dòng)開始時(shí)，促銷活動(dòng)需要的物料卻遲遲未到。
其次是庫存積壓現(xiàn)象。在可口可樂安陽分公司的贈(zèng)品倉庫里有很多積壓的贈(zèng)品物料。積壓的物料時(shí)間長的有一年多(如肥皂)，短的有半年左右(如太陽傘)，也有擠壓一兩個(gè)月的(如紙巾，可樂啟子筆)。而這些積壓的物品占據(jù)了三分子一的倉庫面積，這些積壓物品的存在非常不利于庫存的科學(xué)管理，同時(shí)也占用了有限的可利用庫存空間。
二、企業(yè)贈(zèng)品庫存管理方法
1、對(duì)庫存物品進(jìn)行分類、有序的管理
基于可口可樂安陽分公司的庫存擺放雜亂的問題，可以采取分類管理的辦法進(jìn)行整頓。而企業(yè)庫存分類管理最常用而且有效的辦法就是ABC分類法。
對(duì)于可口可樂安陽分公司的庫存擺放雜亂的問題，贈(zèng)品庫存按類型分類可分為四類，如表1-1所示。入庫物品標(biāo)簽粘貼書寫要整齊并標(biāo)明物品名稱和數(shù)量，如把贈(zèng)飲，贈(zèng)品(紙巾、芬達(dá)水壺)等按類型擺放。比如促銷服，促銷服有十幾種類型和款式，要分類整理放好。同一物料要盡量做到集中保管在唯一貨位區(qū)域內(nèi)，便于統(tǒng)一管理。在類型分類的基礎(chǔ)上，可再按贈(zèng)品的常用與否將贈(zèng)品庫存物品分為三類，如表1-2所示。對(duì)于常用的物品，則要放在方便存取的地方。如當(dāng)正在進(jìn)行某項(xiàng)促銷活動(dòng)時(shí)，則要將這項(xiàng)活動(dòng)需要的物品放在最外層方便提取的地方。
2、充分利用空間，增加庫存的立體面積
根據(jù)贈(zèng)品庫存物品的類型分類，劃分出分類區(qū)域，不同類型的物品要分類擺放。不同規(guī)格的同種贈(zèng)品也要分類擺放，也可以堆放在一起以便節(jié)省空間，中間用隔板隔開。再按贈(zèng)品的常用與否將贈(zèng)品庫存物品分開。要盡量把常用物品放在最外層，方便使用的位置;不用的物品放在最里層，立體空間允許、不存在危險(xiǎn)的情況下可向上堆放，可以設(shè)置內(nèi)倉或者將貨架加高，將上層作為儲(chǔ)存空間，以節(jié)省庫存物品占用面積。庫存管理要考慮物品的形狀大小，按體積大小進(jìn)行擺放時(shí)，要盡量把體積小的放在體積大的物料的外面(不用的可以放在貨堆的里面)根據(jù)實(shí)際倉庫的條件，合理搭配空間，避免空間不足多貨位放貨，避免空間使用不充分。
3、科學(xué)及時(shí)的庫存盤點(diǎn)
在庫存盤點(diǎn)的方法中，可以采用 無線電射頻識(shí)別技術(shù)和永續(xù)盤存制的方法，可以隨時(shí)掌握各種存貨的收發(fā)、結(jié)存情況，有利于存貨的各項(xiàng)管理。
針對(duì)可口可樂安陽分公司的盤點(diǎn)不及時(shí)的問題，可以結(jié)合這兩種方法進(jìn)行庫存的盤點(diǎn)，以便于贈(zèng)品庫存各種物料的收發(fā)、結(jié)存情況的統(tǒng)計(jì)，制定贈(zèng)品庫存物料盤點(diǎn)表，如表1-3所示，有效地進(jìn)行贈(zèng)品庫存的管理，進(jìn)而提高整個(gè)工作流程的工作效率。
4、不確定性需求下庫存管理問題的解決策略
?、俅_定補(bǔ)貨提前期
基于可口可樂安陽分公司在促銷物料存在生產(chǎn)和配送不及時(shí)的問題，可采取作計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給( CPFR )策略的庫存管理新策略。可口可樂安陽分公司在實(shí)施CPFR這個(gè)新策略時(shí)，贈(zèng)品庫存的管理應(yīng)體現(xiàn)以下的思想：
第一，其運(yùn)行規(guī)則主要基于消費(fèi)者的需求和促銷活動(dòng)的需要，既要給消費(fèi)者帶來實(shí)惠，又要有利于活動(dòng)的執(zhí)行，能夠給活動(dòng)帶來良好的效果。
第二，贈(zèng)品生產(chǎn)計(jì)劃基于同一銷售預(yù)測(cè)報(bào)告。鄭州總公司和各地分公司可交換他們的信息和數(shù)據(jù)，來改善他們的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，使最終的預(yù)測(cè)報(bào)告更為準(zhǔn)確、可信。根據(jù)這個(gè)預(yù)測(cè)報(bào)告來制定贈(zèng)品的生產(chǎn)計(jì)劃，從而使贈(zèng)品庫存管理得到集成。
第三，消除供應(yīng)過程的約束限制。這個(gè)限制主要就是贈(zèng)品制造商的生產(chǎn)柔性不夠。一般來說，銷售商的訂單所規(guī)定的交貨日期比制造商生產(chǎn)這些產(chǎn)品的時(shí)間要短。在這種情況下，制造商不得不保持一定的產(chǎn)品庫存，但是如果能延長訂單周期，使之與制造商的生產(chǎn)周期相一致，那么生產(chǎn)商就可真正做到按訂單生產(chǎn)及零庫存管理。
?、诜e壓物品的處理
聯(lián)合庫存管理策略是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存控制計(jì)劃，使供需雙方能相互協(xié)調(diào)，使庫存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶。
聯(lián)合庫存管理可以通過計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，把各個(gè)分公司的庫存通過該系統(tǒng)連接起來，每個(gè)分公司可以通過該系統(tǒng)查看其他分公司的庫存。同時(shí)，分公司們?cè)诳偣镜膮f(xié)調(diào)下達(dá)成協(xié)議，這樣就可以使每個(gè)分公司的庫存降低，服務(wù)水平提高。
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