關于成本管理論文精選
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企業(yè)管理觀念和管理技術也發(fā)生了變化，對傳統(tǒng)的成本管理產生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念，變革技術。下面是學習啦小編為大家整理的關于成本管理論文，供大家參考。
關于成本管理論文范文一：市場經濟下建筑經濟成本管理探索
1前言
建筑業(yè)在我國國民經濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用，建筑業(yè)的發(fā)展水平在很大程度上決定了當地工業(yè)化發(fā)展水平。但是隨著我國市場經濟進程的日益深入，建筑行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，建筑施工企業(yè)只有加強建筑經濟成本管理，才可以在競爭中茁壯成長、發(fā)展壯大。本文就市場經濟下建筑經濟成本管理的實踐進行探索。
2建筑經濟成本管理的基本原則
(1)堅持以制度管人、以制度管事的原則，修訂完善了多項管理制度，把經濟成本管理全面納入制度管理范疇，使經濟成本管理的各項工作有法可依、有章可循。要求對票據的領發(fā)、核算、填寫、使用、保管都有嚴格規(guī)定和要求，并將票據管理工作作為每年經濟成本管理審計工作的一項重要內容。實行審計工作責任制和責任追究制度，從而提高領導和經濟成本管理人員的責任意識、風險意識和廉政從政意識。
(2)堅持勤儉辦公的原則，嚴格做到“五個控制”。控制日常辦公用品經費，對購置辦公用品涉及資金數額較大的實行建筑施工企業(yè)領導辦公會議研究決定，對零星購置的事先提出購置計劃，報經建筑施工企業(yè)一把手審批同意后實行專人負責、統(tǒng)一購置、統(tǒng)一管理。
3市場經濟下加強建筑經濟成本管理對策
3.1加強建筑施工企業(yè)經濟成本管理人員的培訓管理及激勵機制
經濟成本管理人員是完善建筑施工企業(yè)經濟成本管理運行機制的執(zhí)行者，也是其基礎，應該從以下四個方面入手來加強建筑施工企業(yè)經濟成本管理人員的培訓管理。第一，不斷加強業(yè)務學習。針對工作中出現的新情況，建筑施工企業(yè)應該加強對經濟成本管理人員的計算機理論和操作知識以及內部控制等法律法規(guī)的學習培訓，增強業(yè)務理論水平和實務操作能力，實現經濟成本管理內部控制工作法制化、制度化和規(guī)范化。第二，不斷完善內控體系。堅持嚴格按照經濟成本管理程序進行內部控制，制定經濟成本管理公開承諾制度和分級負責制，建立重大經濟成本管理項目實施方案集體審定制度，有效地對建筑施工企業(yè)重大經濟開支實施全程監(jiān)督管理，提高經濟成本管理的透明度。第三，強化職業(yè)道德教育。建筑施工企業(yè)一方面應該定期組織經濟成本管理人員開展“道德講堂”活動，到警示教育基地參觀，觀看警示教育片，以剖析反面敲響警鐘;另一方面采取“請進來”的方式邀請專家以及上級單位領導進行法律知識的講解，進一步筑牢思想防線，提高經濟成本管理人員拒腐防變能力。第四，要求經濟成本管理工作人員遵守上下班、請銷假制度;建立學習制度，鼓勵員工參加本專業(yè)業(yè)務、職稱、學歷、經濟類資格學習考試，取得證書后給予適當獎勵;加強行風軟環(huán)境建設，實行首問負責制、重大事項請示報告制等，被通報、曝光的除了給予經濟處罰、待崗外，還實行扣分制。與此同時，要對經濟成本管理人員逐步完善各種激勵機制。建筑施工企業(yè)應該秉承著“公正、公平”的原則來對經濟成本管理人員建立完善各種激勵機制，具體而言，主要體現在以下三個方面:第一，對建筑施工企業(yè)的薪酬制度進行改革，務必要讓每位經濟成本管理人員的薪酬水平與其實際工作成績相互匹配，進一步將待遇留人的激勵作用發(fā)揮出來。第二，建筑施工企業(yè)應該逐漸實行競爭淘汰機制，將原有的“工作終身制”打破，實踐證明:“工作終身制”容易讓人懈怠，工作上不求上進、得過且過，而競爭淘汰機制則有利于提高廣大建筑施工企業(yè)經濟成本管理人員的工作激情，激發(fā)他們的責任意識和危機意識。第三，對原有的績效評估方法予以改革，科學化建立績效評估指標體系;同時，要嚴格執(zhí)行績效評估結果，讓績效評估結果與經濟成本管理人員的晉升機制、薪酬待遇掛鉤。
3.2從細節(jié)入手加強制度建設
第一，建筑施工企業(yè)應該要從內部抓起，要積極、主動地來將建筑經濟成本管理的相關信息披露質量予以提高，這樣對于建筑施工企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展也是非常有利的。第二，為了有效地避免建筑施工企業(yè)經濟成本管理人員出現貪污舞弊的情況，務必要建立資金業(yè)務崗位責任制，特別是要注意對出納的崗位進行明確，出納人員不能兼任債務明細分類賬登記、總分類賬和收入分類賬登記、會計檔案保管、稽核等崗位。第三，建筑施工企業(yè)經濟成本管理部門應該要建立健全現金盤點制度，每日都應該要及時核對現金日記賬和庫存現金余額，以此來確保貨幣資金收付的準確性，貨幣資金的完整、安全應該由出納直接負責。第四，定期還要組織全體經濟成本管理人員集中學習新的經濟成本管理專業(yè)知識和經濟成本管理制度，提高經濟成本管理人員自身素質，夯實經濟成本管理基礎。
3.3推進經濟成本管理，降成本增效益
第一，對建筑施工企業(yè)可控費用予以細化，一旦發(fā)現問題，那么要予以積極整改，務必要避免出現超定額支出、超預算、超進度的“三超”現象。與此同時，建筑施工企業(yè)還應該定額管理通信費、業(yè)務費、差旅費、辦公費等一系列的費用支出。第二，要盡量減少建筑施工企業(yè)不必要的會議支出。眾所周知，會議支出往往占到了建筑施工企業(yè)辦公經費支出的較大部分，可以通過壓縮會議規(guī)模、減少會議數量、簡化會議形式、規(guī)范報賬行為等方面入手來實現降成本增效益。第三，建筑施工企業(yè)應該要注意循環(huán)再利用打印紙張，節(jié)約辦公室的水電，合理調節(jié)中央空調溫度，倡導無紙化辦公，以實際行動來實現降成本增效益的效果。
3.4嚴格經濟成本管理程序
定期還要組織建筑施工企業(yè)的全體經濟成本管理人員學習新的經濟成本管理專業(yè)知識和經濟成本管理制度，提高經濟成本管理人員自身素質，夯實經濟成本管理基礎。認真抓好每個細小環(huán)節(jié)的工作，每張原始憑證都經過經辦人簽字、科室負責人簽批、經濟成本管理科長審核、主管領導審批、報銷等各個環(huán)節(jié)，規(guī)范會計憑證的錄入、記賬、經濟成本管理報表的編報、經濟成本管理檔案歸檔。另外，在建筑施工企業(yè)預算管理中，務必要以科學管理為指導、以動態(tài)管理為主導、以經濟性為原則，合理設置預算目標，最大限度地提高預算管理效率。值得注意的是，在設定目標時不可脫離實際，要基于建筑施工企業(yè)的實際情況來合理設定，目標設定得越具體、越詳細，那么就越會取得較佳的效果，只有在這種良好的氛圍中才能夠實現預算管理目標。
3.5成本預算和經濟合同的履行
經濟成本管理人員在對建筑工程項目進行了準確的成本預算之后，建筑施工企業(yè)就要與業(yè)主簽訂相關的承包合同，然后編制詳細的成本計劃和工程預算表，再基于當時當地的材料、人工的價格來制定實際成本計算表。與此同時，要將項目的施工日期、施工質量、項目成本等在承包合同中予以詳細說明。為了便于建筑工程項目的順利進行，還需要簽訂承包合同，以便能夠讓合同雙方自覺履行責任和義務。
3.6加強建筑施工企業(yè)預算管理
預算管理是市場經濟下建筑經濟成本管理的重要組成部分。建筑施工企業(yè)財務部門務必要加大重視預算管理細節(jié)，在預算方案中要提前合理評估所可能會遇到的風險，以便能夠進一步加強控制風險、管理風險的能力。在預算過程中，往往會同時面臨多種預算方案，那么務必要結合各種先進的預算工具來制定合適的預算方案。此外，建筑施工企業(yè)財務部門還應該要提前控制、提前管理未來可能出現的風險，并且在預算方案中予以體現，以便能夠讓各種風險盡量降低。
4結論
總之，隨著市場經濟環(huán)境的變化和時代的發(fā)展，完善建筑經濟成本管理運行機制是建筑施工企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。建筑施工企業(yè)務必要基于其自身特點，將經濟成本管理與內部控制的效用真正發(fā)揮出來，使建筑施工企業(yè)能夠實現有序、健康、快速、穩(wěn)定地發(fā)展，最終達到提高建筑施工企業(yè)經濟效益、提高建筑施工企業(yè)競爭能力的目的。
關于成本管理論文范文二：建筑企業(yè)財務成本管理分析
一、建立新體系
財務管理就是要將企業(yè)生產經營的相關結果的統(tǒng)計、審計與歸納做好總結，施工的企業(yè)在承包工程的招標投標的時候，就已經開啟了財務管理的機制。這時恰恰就是財務管理的作用顯現在招標投標的費用、簽訂有關合同、施工圖的預算、工程的備料款項、進度款、材料費用、勞務費用、機械等等的費用上面。目前，我國國內的個別建筑施工企業(yè)由于在財務管理上監(jiān)督力度不夠大、經營權責不清楚、賬務管理不規(guī)范的矛盾，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙和影響。所以，我們一定要建設現代化的財務管理相關體系、增強財務管理的控制力度。
(一)建設建筑施工企業(yè)的權力責罰范圍
確立企業(yè)法人代表在財務管理上的最大權限，劃分總會計師的權責限度，確立企業(yè)財務部門的權責限度，確立企業(yè)每個職能部門的權責限度，確立企業(yè)內部每個級別單位的權責限度，確立企業(yè)財務相關人員的權責限度，建設井然有序的責任體系，用建立制度來做到提升財務管理水平的目標。
(二)依照法律建立好賬目
管理企業(yè)錢財必須嚴格依照會計法的相關法律規(guī)定做出所有的賬目和帳務，建立真實的帳目和帳務，完備會計管理的體制，要能把財務的水平做好從而顯出管理秩序來，更要做好賬本從而顯現出管理水平，建立好賬目就是把錢看的死死的。施工企業(yè)核心是追求利潤的最大值，財務工作和財務管理要緊緊圍繞這個核心來開展工作。
(三)加大會計的監(jiān)督力度，全方位提高會計工作人員的職業(yè)素質
如果想建設一支好的財務隊伍，監(jiān)督力度是財務管理水平上升的保障。身為財務工作人員不但要學習會計法，還要學習國家的每種相關法律法規(guī)，規(guī)范財務工作的秩序，增強財務工作人員的遵守法律的意識。還得確立相關責任、加強財務工作人員的自我約束意識，提升遵紀守法的覺悟，培育會計工作人員的敬業(yè)意識、責任義務、勤苦作風和對企業(yè)的誠實度，確保會計資料的真實性和完整性。
(四)主動采取措施讓企業(yè)的資產增值，讓建筑施工企業(yè)維持良好的循環(huán)發(fā)展。
最近頻頻發(fā)生的墊付資金承包和工程施工完畢欠款難追回的問題，把企業(yè)壓的喘不過氣，就像一把利刃，隨時都能要了企業(yè)的命脈，所以一定要加大力度打擊這樣的現象，施工企業(yè)單位要嚴厲規(guī)定財務制度，必要時動用法律手段，走法律程序，從根本上解決問題，改善施工企業(yè)的經濟狀況。總而言之，財務管理和成本控制，在施工企業(yè)的生產經營當中，在企業(yè)的核心管理當中都體現的淋漓盡致，企業(yè)的高目標、高投資、高運營、高資金和高回報全部和財務管理與成本控制密切相關，不可分割，如果沒有高水準的財務管理和成本控制，施工企業(yè)就可能丟失最大程度的利潤，就會給企業(yè)帶來不可預估的經營風險。
二、成立現代化的管理體系
有效控制建設工程的成本，是施工企業(yè)財務管理的核心。怎樣在工程的施工建設過程當中，針對每個項目的基本費用進行有組織和有計劃的科學管理，其中包括預測、核算、對比、分析、改進等等，實行財務成本有效控制，盡量以最少的投資，取得最大的經濟效益，這就是放在全部施工企業(yè)面前最重要的課題。
(一)人工費用的撐控辦法
增強勞動工資的管理，再次強化對勞動和人事以及分配制度的變革，積極提高工作人員的參與性，全面提升勞動的生產效率，實施勞動有針對性的管理，適當安排勞動時間，減少停工帶來的損失。分開工作工種，科學確定每一個工種額定量，成為人工費用的承包依據。對于一些專業(yè)性質的工程項目也可以實施分開承包的計策，承包價格還要比企業(yè)和業(yè)主所承包的工程價格低。減小非生產人員之間的比例，減少臨時工的數量，使勞動生產率得到提升。在施工的初期階段，就要商榷人工費支出的額度，更有利于掌握整個工程人工費用的盈虧。
(二)材料費用的掌控辦法
要依照施工定額與施工進度的編制月報、季報、年報，要嚴格按照月報、季報、年報采購材料，而且要保證材料的進出場地的時間，對于進購的材料一定得認真計數和驗收，如果發(fā)生了材料的數量不夠或者質量存在問題，一定得盡快進行索賠。在施工的過程中嚴把材料質量關，實施限定額用料，增強現場的管理與材料保管，最大限度減小耗損。提倡有效利用邊角材料，讓其產生相應價值，加快周轉速度。在項目的施工過程中，周轉材料也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)一定要遵循經濟有效的原則，盡可能減短周期，加快周轉的速度，提升周轉的效率，達到減小開支，節(jié)約施工成本。
(三)機械費用的掌控辦法。
機械費用的是不是恰當的支出，關鍵是項目施工技術方案編制是不是有科學性和針對性。一個工程的開工前期，施工企業(yè)會對施工的技術方案從利益出發(fā)做一個合理的分解，還會做一個成本估算，而且在施工規(guī)范允許的范圍之內，從整體的經濟效益出發(fā)，一直修正方案，最后制定出一種恰當的機械使用的相關安排。在施工的過程當中，要想減少機械費用的支出，應當做好下面幾點：第一，依照工程的特質與施工技術方案，從機械的性能和操作運行以及恰當的成本三個原因整體考慮清楚，選出特別合適的工程施工的施工機械，要達到經濟和安全共同存在。第二，努力做好工序和工種機械施工的相關工作，盡最大努力施展機械的功效和能力，節(jié)約施工機械的成本。第三，建設一個科學而又適合的內部施工機械設備的管理機制，依照計劃方案調動與保養(yǎng)企業(yè)的施工機械，確保機械的完整和安全可靠，隨時隨地以最好的狀態(tài)在施工當中正常運行，提升機械的利用效率和工作效率。
(四)其他相關費用的掌控辦法。
在原則上面，其他的相關費用是應該依照上面的幾種費用剖析轉入的?，F場的材料如果要進行第二次的搬運，所產生汽車拖運費應該按照白天的班來計算價錢，讓企業(yè)的項目經理簽字之后，就可以分析記在這項費用當中。
(五)間接費用的掌控辦法。
企業(yè)的項目部的所有管理人的工資還有辦公費用要記在“間接費用”的明細科目里面。按照工程收取費用的標準來計算收取的企業(yè)施工管理費用，還得按照比例分出有幾成，上繳的部分也要記錄在“間接費用”里面;還有一些其他的在施工當中所產生的費用就應該歸到相關成本的科目當中去。
三、結束語
如果想實施上面所說的幾種費用的控制辦法的話，就得要完整施工企業(yè)的成本管理的核心計算機制。讓這個財務成本管理始終連接在整個項目的實施流程中。施工企業(yè)的核心成本計算機制就要伴著企業(yè)的財務管理機制而發(fā)生改變。但是在組織施工的生產過程中，各個部門、各個程序和經濟活動的各個環(huán)節(jié)，都要緊密相連、相互支持。在企業(yè)實行成本控制的過程中，用月度來做核算和考核周期，一次應對一月一度的施工計劃，每個月都計算出這個工程項目的實際上的成本，用來衡量和檢驗所帶來的實際經濟效益。對比實際的工作量，再針對實際情況進行結算和分析，依照成本的報告表和材料來核算，掌控項目的基本費用的開銷。讓項目建設處于一個以項目的經理部為核心的項目成本控制計算體系。
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