財(cái)務(wù)管理論文模板
財(cái)務(wù)管理原則也稱(chēng)理財(cái)原則,是指組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的基本準(zhǔn)則,小編精心推薦的一些財(cái)務(wù)管理論文模板,希望你能有所感觸!
財(cái)務(wù)管理論文模板篇一
高校財(cái)務(wù)管理研究
[摘 要]隨著我國(guó)科教事業(yè)步伐的加快,高校教育發(fā)展一直處在快速發(fā)展車(chē)道上。高校財(cái)務(wù)管理為高校教育的發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn),因此,一直得到了人們的重視。為了順利開(kāi)展此項(xiàng)工作并促進(jìn)高校教育管理的健康和諧發(fā)展,高校財(cái)務(wù)管理工作要做到最優(yōu)化。文章對(duì)高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了相應(yīng)研究。
[關(guān)鍵詞]高校;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制體系
改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)不論是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上還是教育事業(yè)的發(fā)展上,都取得了顯著的成果。尤其是近幾年來(lái),各地區(qū)高校如雨后春筍般的拔地而起??梢哉f(shuō),高校教育的發(fā)展出現(xiàn)了如火如荼的局面。高校財(cái)務(wù)管理工作為高校教育的發(fā)展貢獻(xiàn)了特殊的力量,這項(xiàng)工作以它自身特殊的工作性質(zhì)和魅力為高校教育事業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了不可忽視的作用。當(dāng)今,為了幫助和促進(jìn)并有利于高校的教育管理,加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理非常重要。目前,高校財(cái)務(wù)管理中不論是在財(cái)務(wù)管理制度上、管理方法上都存在缺陷;與此同時(shí),很多財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)管理素質(zhì)參差不齊等,正是因?yàn)榇嬖谶@樣的問(wèn)題因素,導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理工作一直受到制約發(fā)展,同時(shí)也影響著高校教育管理工作的順利開(kāi)展。作為一名高校財(cái)務(wù)管理工作者,筆者深知:做好高校財(cái)務(wù)管理工作對(duì)高校的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要,其此項(xiàng)工作做得好壞直接影響著高校教育管理的未來(lái)發(fā)展,同時(shí)也更影響著科教事業(yè)的發(fā)展。為此,在日常的高校財(cái)務(wù)管理工作中要重視、認(rèn)清阻礙并制約高校財(cái)務(wù)管理工作和諧健康開(kāi)展的因素問(wèn)題。另外,隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大和深入開(kāi)展,在學(xué)生的大量擴(kuò)招中,高校獲得的資金來(lái)源很多,做好財(cái)務(wù)管理極為重要。那么做好這項(xiàng)工作的前提就是對(duì)高校財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷問(wèn)題找出完善的解決策略,這才是全社會(huì)都關(guān)注的事情。因此,在此基礎(chǔ)之上,筆者對(duì)高校財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷問(wèn)題進(jìn)行了深入研究,同時(shí)也對(duì)其存在的問(wèn)題研究出了一條完善的解決出路,并分別對(duì)其進(jìn)行了如下探討研究。
1 制約并阻礙高校財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的因素問(wèn)題
1. 1 高校對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的控制力度不夠
目前很多高校都在進(jìn)行改革,隨著高校改革步伐的加快發(fā)展和不斷深入,很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都讓高校財(cái)務(wù)管理增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)。改革對(duì)于高校來(lái)講有利于促進(jìn)管理和發(fā)展,但由于國(guó)家是高校的投資者,國(guó)家不需要分享高校的經(jīng)濟(jì)利益,因此對(duì)于高校來(lái)講是自己行使法人權(quán)利,所以在管理中缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制力度。最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不完善。具體體現(xiàn)在:高校會(huì)計(jì)不進(jìn)行成本核算、不計(jì)算損益等。由于高校對(duì)財(cái)務(wù)管理控制的不夠,導(dǎo)致部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增加了高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),所以財(cái)務(wù)管理制度很難完善落實(shí)。從而削弱了財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的功能。另外,由于高校對(duì)財(cái)務(wù)管理控制不深入,也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)監(jiān)督體制不完善,一直以來(lái),高校財(cái)務(wù)監(jiān)督體制對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題缺少研究對(duì)策,久而久之,高校財(cái)務(wù)監(jiān)督體制功能退化??傊?,高校對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制仍存在淺顯層面,進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)監(jiān)督體制不完善,正是因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在,一直影響著高校財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展。
1. 2 財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)管理素質(zhì)參差不齊
人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的好壞對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講極為重要??梢哉f(shuō),財(cái)務(wù)管理人員具備良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)于開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講至關(guān)重要。如果財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,可想而知,財(cái)務(wù)管理工作一定會(huì)陷入一片混亂狀態(tài)。目前,高校的財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍中,有的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還很低,在日常的財(cái)務(wù)管理工作中,仍然采用著陳舊的管理方法,這對(duì)于高校的發(fā)展來(lái)講,傳統(tǒng)的管理方式很難促進(jìn)高校的進(jìn)一步發(fā)展和壯大,更不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需求。除此之外,很多財(cái)務(wù)人員缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)高校發(fā)展的意義的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致在工作中,缺少責(zé)任心、工作不積極等現(xiàn)象。另外,隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大,高校就會(huì)缺少財(cái)務(wù)管理工作人員,會(huì)聘用一些新的人員,而這些聘用的人員中,有的缺少財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn),他們有的只是淵博的財(cái)務(wù)管理知識(shí);聘用的人員中還有的人員學(xué)的不是這門(mén)專(zhuān)業(yè),所以在工作中覺(jué)得財(cái)務(wù)管理工作只要做好計(jì)算和核對(duì)高校的日常收入與支出即可。可見(jiàn)這些現(xiàn)象都反映了高校財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不完善,出現(xiàn)了參差不齊的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象不利于財(cái)務(wù)管理工作的和諧開(kāi)展。
2 有利于高校財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)的建議
2. 1 強(qiáng)化高校內(nèi)部管理,建立有效的內(nèi)部控制體系和制度
依據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策和制度,建立健全一套適合學(xué)校具體情況的定額標(biāo)準(zhǔn),如人員經(jīng)費(fèi)支出定額、公用經(jīng)費(fèi)支出定額、水電費(fèi)、通信費(fèi)等單項(xiàng)或綜合定額,制定相應(yīng)的管理制度,并形成相互牽制、相互制約、以防為主的監(jiān)控防線;設(shè)立事后監(jiān)督制度,即在會(huì)計(jì)部門(mén)常規(guī)性會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行日常性和周期核查,成立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì),通過(guò)內(nèi)部常規(guī)審計(jì)、離任審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查等手段,對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)實(shí)施內(nèi)部控制,建立以查、堵為主的監(jiān)控防線,強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查與考核,建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
2. 2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)
配備具有相應(yīng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的財(cái)會(huì)人員,不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的政治思想素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在管理與監(jiān)督中的作用。因此我們要開(kāi)拓思路,轉(zhuǎn)變觀念,加大改革的力度,盡快建立切實(shí)可行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,促使高校綜合管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,更好地服務(wù)于高教事業(yè),促進(jìn)高教事業(yè)的發(fā)展。
2. 3 建立日常預(yù)算收支的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)行內(nèi)部分級(jí)獨(dú)立核算
建立日常預(yù)算收支經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,是指學(xué)校積極拓寬籌資渠道,制訂部門(mén)的日常收支經(jīng)濟(jì)預(yù)算計(jì)劃,同時(shí)將理財(cái)權(quán)下放給各部門(mén)。學(xué)校的部門(mén)預(yù)算一經(jīng)主管部門(mén)審核批準(zhǔn),就應(yīng)成為全校經(jīng)濟(jì)工作的“指揮棒”,各部門(mén)必須將管理層次的要求,如組織收入、控制支出的權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人,便其各司其職、各負(fù)其責(zé),在哪個(gè)層次上出現(xiàn)問(wèn)題,其上一級(jí)必須及時(shí)采取措施予以解決并追究相應(yīng)層次有關(guān)人員的責(zé)任。實(shí)行內(nèi)部分級(jí)獨(dú)立核算,能獨(dú)立對(duì)每個(gè)部門(mén)的收支情況和預(yù)算執(zhí)行情況獨(dú)立反映。有利于學(xué)校了解各部門(mén)的實(shí)際情況,可以全面反映高職院校的經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算執(zhí)行情況。
3 結(jié) 論
高校財(cái)務(wù)管理對(duì)于高校的未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō),是一項(xiàng)非常重要的工作。因此,高校要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的控制,建立一套完善的內(nèi)部控制體系,同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)等,只有這樣財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)繼續(xù)展開(kāi)下去,才會(huì)發(fā)揮對(duì)高校教育管理的作用。文章只是對(duì)高校財(cái)務(wù)管理研究做了幾點(diǎn)論述,首先對(duì)制約并阻礙高校財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的因素進(jìn)行了研究分析,同時(shí)也給出了幾點(diǎn)有利于高校財(cái)務(wù)管理的建議。在今后的工作中,每一位高校財(cái)務(wù)管理者,都要重視此項(xiàng)工作,齊心協(xié)力把這項(xiàng)工作做好、做細(xì),只有這樣,才會(huì)真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的功能。
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財(cái)務(wù)管理論文模板篇二
財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理方法探究
【摘 要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律,隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新,尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后,企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí),那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理,企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
1.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分
財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過(guò)程,財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性,決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容,如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作,他們是相互聯(lián)系密切配合的,具有各自的特點(diǎn):有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理,有的側(cè)重于價(jià)值的管理,有的側(cè)重于信息的管理,有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀地存在著獎(jiǎng)金活動(dòng),于是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化,形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括:財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、獎(jiǎng)金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。此外,還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn),在于它是一種價(jià)值管理,是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理,是企業(yè)管理的重要組成部分。
1.2財(cái)務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理
財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果,大都可以資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來(lái),而通過(guò)合理地組織資金運(yùn)動(dòng),又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù),將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái),并深入分析,尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出措施,堵塞漏洞,提高效益,加強(qiáng)成本管理,以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。
在我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理,經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí),企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán),企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體,必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展,使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè),而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值,這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利?,F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立,便面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)只有在發(fā)展中求生存,取得利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等管理工作,而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理,它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來(lái)??梢?jiàn),如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念,其他工作做得再好,產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用,企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法
2.1要做好資金的運(yùn)作
資金是企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的前提,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液,資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金,除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外,由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí),應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺,充分利用集團(tuán)的閑置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì),合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu),以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金,加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理,這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象,而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、對(duì)外投產(chǎn)等工作,謀求資金的短期效益。
2.2建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程,一般來(lái)說(shuō)它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合,它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),財(cái)務(wù)計(jì)劃,財(cái)務(wù)控制,財(cái)務(wù)分析,財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié),互相配合,緊密聯(lián)系,形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過(guò)程,構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。
通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行,從預(yù)測(cè)、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析,到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán),使整個(gè)企業(yè)管理得以強(qiáng)化,充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中心作用。
2.3實(shí)施全面的預(yù)算管理
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,以目標(biāo)利潤(rùn)為前提,編制全面的銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
3.結(jié)語(yǔ)
綜上所述,企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位,處于企業(yè)管理的核心地位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的核心,以社會(huì)效益為生命線;不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置,更要重視知識(shí)資本的有效配置;要調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的積極性、開(kāi)拓性,防范抵御各種風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)更好的解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。 [科]
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