財(cái)務(wù)管理論文綜述
財(cái)務(wù)管理論文綜述
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的組成部分，是關(guān)于創(chuàng)造財(cái)富的決策。學(xué)習(xí)啦小編整理了財(cái)務(wù)管理論文綜述，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!
財(cái)務(wù)管理論文綜述篇一
試論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
【摘要】筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)日新月異的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐發(fā)展需要，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理層次的全面提升，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、財(cái)務(wù)管理理論的局限性
(一)財(cái)務(wù)管理邏輯起點(diǎn)的局限
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)財(cái)務(wù)界研究財(cái)務(wù)管理理論總是以財(cái)務(wù)本質(zhì)為起點(diǎn)。但是，財(cái)務(wù)本質(zhì)并非財(cái)務(wù)管理理論體系中最本源的理論要素，以其作為構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)，顯得有些牽強(qiáng)。這是因?yàn)椋浩湟?，?cái)務(wù)本質(zhì)是一個(gè)純粹理論性的范疇，缺乏與實(shí)踐的直接聯(lián)系，以它為起點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理論脫離實(shí)踐。其二，財(cái)務(wù)本質(zhì)本身是發(fā)展變化的，其發(fā)展變化的根源是理財(cái)環(huán)境的變化，在不同的環(huán)境條件下人們對(duì)財(cái)務(wù)的本質(zhì)有著不同的認(rèn)識(shí)。因此，以財(cái)務(wù)本質(zhì)為起點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，不能直接反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的影響，無(wú)法揭示財(cái)務(wù)管理發(fā)展變化的真正原因。
(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的局限
經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位于企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，無(wú)論是利潤(rùn)最大化還是企業(yè)價(jià)值最大化，均在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的框架下討論企業(yè)利益主體的利益實(shí)現(xiàn)，即回答企業(yè)為誰(shuí)而存在這樣一個(gè)基本問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)本質(zhì)的認(rèn)知。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)基本目標(biāo)和企業(yè)使命等企業(yè)理論的命題是同一的，并沒(méi)有作嚴(yán)格的區(qū)分。以企業(yè)目標(biāo)代替財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的結(jié)果是目標(biāo)被抽象化，造成了實(shí)務(wù)中的迷茫，忽視了財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特性，目標(biāo)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系被削弱，失去針對(duì)性。目標(biāo)是抽象的、不明確的，不能有效地指導(dǎo)實(shí)務(wù)。由此造成在企業(yè)運(yùn)行框架中難以明確財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特作用，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效果也很難界定，目標(biāo)的評(píng)價(jià)功能發(fā)揮不了。
(三)財(cái)務(wù)管理研究方法的局限
在研究方法上，目前財(cái)務(wù)管理理論所采用的方法似乎更接近于經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法，而非管理學(xué)的方法。它以資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和各種金融資產(chǎn)的估價(jià)為主要研究對(duì)象，以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的最優(yōu)化理論、效用理論和風(fēng)險(xiǎn)理論等為基礎(chǔ)，再依據(jù)一系列的假設(shè)建立數(shù)學(xué)模型，作為企業(yè)籌資、投資和股利分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的理論與方法指南。但這種研究方法一方面沒(méi)有完全從企業(yè)管理的角度，特別是沒(méi)有完全從企業(yè)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)律進(jìn)行探討;另一方面這種近似經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法是建立在前提性假設(shè)，如所有的市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)性的、信息是完備的、交易成本為零等基礎(chǔ)之上，但這一基礎(chǔ)在現(xiàn)實(shí)中是很難實(shí)現(xiàn)的。所以在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的財(cái)務(wù)管理理論與從企業(yè)管理角度發(fā)展起來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略理論之間，自然就會(huì)產(chǎn)生矛盾，使之不能完全有效地支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。
(四)財(cái)務(wù)管理研究范圍的局限
由于研究方法上的局限性，財(cái)務(wù)管理理論在研究范圍上也存在著一定的局限性。例如，資本預(yù)算過(guò)程對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，但目前的財(cái)務(wù)管理理論對(duì)此問(wèn)題的研究主要集中在投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)這一領(lǐng)域，很少研究這一過(guò)程的整體及其他重要環(huán)節(jié)，而這些對(duì)于做好投資決策也許更為重要;再如，財(cái)務(wù)管理理論以資本市場(chǎng)的有效性假設(shè)為前提，往往把許多戰(zhàn)略管理上非常重要的因素作為無(wú)關(guān)變量排除在研究范圍之外;還有，由于財(cái)務(wù)管理理論已發(fā)展到“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)量化”階段，它對(duì)許多難以數(shù)量化或非數(shù)量化因素的研究還不夠重視，而在戰(zhàn)略管理中，這些因素很可能是起決定性作用的。研究范圍的局限性，使目前的財(cái)務(wù)管理理論與方法缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性，從而不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求。
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財(cái)環(huán)境的基礎(chǔ)上，服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對(duì)企業(yè)資源籌集和配置活動(dòng)進(jìn)行的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸，其與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面：
1.視角與層面不同
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來(lái)，以企業(yè)的籌資、投資及收益的分配為工作對(duì)象，規(guī)劃了企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期(至少3年，一般為5年以上)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理，主要依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。
2.邏輯起點(diǎn)差異
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要以歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為邏輯起點(diǎn)，多采用簡(jiǎn)單趨勢(shì)分析法來(lái)規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃。
3.職能范圍不一樣
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能范圍比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理要寬泛得多，它除了應(yīng)履行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所具有的籌資職能、投資職能、分配職能、監(jiān)督職能外，還應(yīng)全面參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程，履行分析、檢查、評(píng)估與修正職能等，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包含著許多對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容，是牽涉面甚廣的一項(xiàng)重要的職能戰(zhàn)略。
(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征
1.動(dòng)態(tài)性
由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，理財(cái)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性特征也就決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程具有連續(xù)性;二是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有循環(huán)性;三是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有適時(shí)性;四是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)象具有權(quán)變性。正確把握企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性特征非常關(guān)鍵，美國(guó)鄧恩・布拉德斯特里特公司經(jīng)過(guò)對(duì)美國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期觀察后總結(jié)出六條導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的原因，其中之一就是：企業(yè)思想僵化，缺乏隨環(huán)境變化而變化戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的靈活性。
2.全局性
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面向復(fù)雜多變的理財(cái)環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，其涉及的范圍更加廣泛。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無(wú)形資產(chǎn)的管理;既重視非人力資產(chǎn)的管理，也重視人力資產(chǎn)的管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所提供的信息多是財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理由于視野開(kāi)闊，大量提供諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。
3.外向性
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡問(wèn)題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，增強(qiáng)了對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
4.長(zhǎng)期性
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，要求財(cái)務(wù)決策者樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，以利益相關(guān)者財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，從戰(zhàn)略角度來(lái)考慮企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本模式和基本內(nèi)容
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件下，充分吸取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來(lái)看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理。一個(gè)較為完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程由四個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。這四個(gè)環(huán)節(jié)按先后順序分別為理財(cái)環(huán)境分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定及目標(biāo)分解、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)估與控制。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，不僅體現(xiàn)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性，而且勾畫出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“財(cái)務(wù)”個(gè)性。
一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有三種路徑選擇：擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御收縮型。
企業(yè)選擇擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是偶然的，這與其企業(yè)生命周期所處階段、高成長(zhǎng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。
企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期企業(yè)宜采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在成熟期則一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
FLEXLINK上海有限公司從2000年在上海成立代表處、2003年成立分公司至今，在中國(guó)已經(jīng)有了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展，在各方面均取得了不錯(cuò)的成績(jī)，資金相對(duì)充裕，企業(yè)已擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力和相當(dāng)?shù)囊?guī)模，對(duì)于這樣一個(gè)處于成長(zhǎng)期的公司來(lái)說(shuō)，可以考慮通過(guò)內(nèi)部擴(kuò)張、外部擴(kuò)張戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)外部發(fā)展。
企業(yè)生命周期所處階段及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略促使FLEXLINK在中國(guó)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇了擴(kuò)張型的路徑。在擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，投資、籌資和收益分配是三大核心內(nèi)容。
投資戰(zhàn)略。FLEXLINK的擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在投資環(huán)節(jié)上可以將財(cái)務(wù)資源向營(yíng)銷及產(chǎn)品質(zhì)量?jī)A斜。營(yíng)銷是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，通過(guò)對(duì)營(yíng)銷的財(cái)務(wù)支持可容易地提升企業(yè)的銷售額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高市場(chǎng)份額和增加利潤(rùn)的目的。此外，產(chǎn)品質(zhì)量也是整合內(nèi)部資源、提高資源配置效率的重要一環(huán)，企業(yè)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的財(cái)務(wù)支持也應(yīng)不遺余力。特別是對(duì)于一家外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是其在中國(guó)的一大優(yōu)勢(shì)，也是其高速成長(zhǎng)的保障。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略便是要將企業(yè)的財(cái)務(wù)資源支持企業(yè)的營(yíng)銷及產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。
籌資戰(zhàn)略。高成長(zhǎng)企業(yè)的一個(gè)明顯標(biāo)志是高銷售增長(zhǎng)。面臨銷售高增長(zhǎng)時(shí)，高成長(zhǎng)企業(yè)往往面臨極度的資金饑渴，這主要是因?yàn)殇N售增加通常會(huì)引起存貨和應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的增加。銷售增長(zhǎng)的張力越大，資金饑渴就越嚴(yán)重。
FLEXLINK作為一家全球性的跨國(guó)公司，其母公司是其資金的保障，通過(guò)母公司的注資可以解決其在高速成長(zhǎng)中所面臨的資金饑渴問(wèn)題。但是，若為降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可以選擇引進(jìn)中國(guó)本土的合作伙伴，一方面解決資金饑渴問(wèn)題，另一方面通過(guò)合作伙伴更加了解中國(guó)當(dāng)?shù)氐匿N售和金融市場(chǎng)，提高銷售額和融資可能性。
收益分配戰(zhàn)略。收益分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù)，必須為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。一方面企業(yè)要滿足營(yíng)銷及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展的需要，全力支持企業(yè)的擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略，在內(nèi)部來(lái)部分滿足企業(yè)高速發(fā)展中對(duì)資金的饑渴問(wèn)題;另一方面企業(yè)還應(yīng)最大限度滿足企業(yè)培育與提升核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)權(quán)益資本的需要，積極探索知識(shí)、技術(shù)、專利、管理等要素參與收益分配的有效辦法，制定有利于留住人才和人盡其才的收益分配政策。
財(cái)務(wù)管理論文綜述篇二
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇
[摘 要] 由中海油和美國(guó)康菲石油公司旗下全資子公司康菲石油中國(guó)有限公司合作開(kāi)發(fā)的渤海灣蓬萊19-3油田，相繼發(fā)生兩次溢油事故，企業(yè)社會(huì)責(zé)任事故頻頻發(fā)生，追究到整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀。進(jìn)而由人類價(jià)值觀延伸到企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇。說(shuō)明企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要性，通過(guò)分析利益相關(guān)者理論的可行性，最終得出目前我們財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系不完善的情況下選擇企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，同時(shí)平衡利益相關(guān)者利益比較合適。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)價(jià)值觀;社會(huì)責(zé)任;財(cái)務(wù)目標(biāo);價(jià)值最大化
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 005
[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194(2014)17- 0008- 01
1 問(wèn)題的提出
近年來(lái)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任事故頻頻發(fā)生，引起了政府及社會(huì)公眾的極大關(guān)注。這些社會(huì)責(zé)任事故，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是環(huán)境責(zé)任，另一個(gè)是安全責(zé)任。2011年6月，由中海油和美國(guó)康菲石油公司旗下全資子公司康菲石油中國(guó)有限公司合作開(kāi)發(fā)的渤海灣蓬萊 19-3油田，相繼發(fā)生兩次溢油事故后，康菲公司并沒(méi)有對(duì)溢油所造成的環(huán)境問(wèn)題作出正面回應(yīng)，更沒(méi)有對(duì)受此影響的漁民及時(shí)給予相應(yīng)的賠償，其所作所為明顯地表現(xiàn)出了社會(huì)責(zé)任的缺失。而由三鹿等中國(guó)知名公司嬰幼兒奶粉中查出含有嚴(yán)重?fù)p害嬰兒健康的三聚氰胺的國(guó)產(chǎn)奶粉危機(jī)等諸多事件，更是令舉國(guó)嘩然，也再一次引起全國(guó)乃至全球范圍對(duì)中國(guó)商品品質(zhì)安全的疑問(wèn)與擔(dān)憂。另外，所謂的綠色蔬菜，很多都是人們通過(guò)各種藥物培植出來(lái)的。
那么這些環(huán)境污染、食品污染的根源是什么呢?本文認(rèn)為這是整個(gè)社會(huì)的財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生病變。正因?yàn)榇蠹叶际且宰陨矶唐诶鏋橹饕繕?biāo)，從而忽視了對(duì)社會(huì)責(zé)任的關(guān)注與承擔(dān)。作為個(gè)體的農(nóng)民是這樣，企業(yè)也是如此。由此可知，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇對(duì)其社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)有重大影響。如果企業(yè)只是將追求企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等作為其財(cái)務(wù)目標(biāo)，一味追求自身利益、短期收益，而忽視其對(duì)社會(huì)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，將不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終必然會(huì)使企業(yè)走向滅亡。
2 相關(guān)理論
所謂財(cái)務(wù)目標(biāo)，是指企業(yè)在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系所期望達(dá)到的目標(biāo)，它決定著企業(yè)利益協(xié)調(diào)的基本方向。理論界關(guān)于財(cái)務(wù)目標(biāo)的研究先后出現(xiàn)了以下4種具有代表性的觀點(diǎn)：利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。
短期來(lái)看，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)減少股東財(cái)富，而選擇逃避社會(huì)責(zé)任，甚至傷害社會(huì)利益，可使企業(yè)的業(yè)績(jī)提高。但長(zhǎng)此以往，企業(yè)不顧及社會(huì)責(zé)任，污染環(huán)境而不治理，不顧社會(huì)其他相關(guān)者利益，最終一定會(huì)受到制裁。反之，承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，顧及相關(guān)者利益，才能使企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
3 利益相關(guān)者理論的提出及其可行性
根據(jù)社會(huì)責(zé)任理論，公司并不只是為股東所有，而是由不同利益主體通過(guò)契約形成的一個(gè)契約聯(lián)合體，這些主體都對(duì)公司投入了相應(yīng)的資產(chǎn)，如債權(quán)人、職工等;同時(shí)，企業(yè)并不是孤立存在的，它是與社會(huì)、環(huán)境等各方面緊密相關(guān)的。因此，很多研究認(rèn)為，公司在進(jìn)行決策時(shí)，其管理者的服務(wù)對(duì)象應(yīng)從股東轉(zhuǎn)向更廣泛的不同利益主體，也就是說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者價(jià)值最大化。
利益相關(guān)者價(jià)值最大化的提出，為企業(yè)追求價(jià)值最大化與企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任同時(shí)進(jìn)行提供了理論支持，一旦利益相關(guān)者價(jià)值最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并有效實(shí)施，就會(huì)使企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展，企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的良性循環(huán)之中。但是，目前將利益相關(guān)者價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還是缺乏可行性，主要表現(xiàn)在以下兩方面。
首先，利益相關(guān)者利益最大化造成企業(yè)目標(biāo)無(wú)法單一。利益相關(guān)者利益最大化不同于利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化，最終目標(biāo)主體只有一個(gè)，利益相關(guān)者利益最大化的服務(wù)對(duì)象有多個(gè)，且這些主體價(jià)值的衡量原則不同，使得企業(yè)目標(biāo)無(wú)法成為單一的，衡量難度較大。利益相關(guān)者利益最大化對(duì)企業(yè)目標(biāo)來(lái)說(shuō)是一個(gè)完整的描述，若能很好地應(yīng)用，將會(huì)使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展。但是，這個(gè)多重目標(biāo)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，衡量困難，沒(méi)有清晰的表述，這將會(huì)使公司管理混亂，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。
其次，利益相關(guān)者利益最大化會(huì)使得企業(yè)理財(cái)混亂。利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等可以使公司運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)投資和融資決策是否科學(xué)非常清晰，通過(guò)分析計(jì)算很容易決定。然而，以利益相關(guān)者利益最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將會(huì)使決策造成的后果牽涉的方面復(fù)雜化、多元化，并且很多方面沒(méi)有明確的分析數(shù)據(jù)，只能主觀判斷，這就使得決策過(guò)程中出現(xiàn)很多不確定因素，使企業(yè)理財(cái)決策難以有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而造成理財(cái)混亂。
基于利益相關(guān)者利益最大化以上兩個(gè)方面的缺點(diǎn)，如果貿(mào)然以利益相關(guān)者利益最大化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將會(huì)造成企業(yè)管理混亂，理財(cái)決策困難，最終使企業(yè)難以有效運(yùn)行直至破產(chǎn)，這就有悖于企業(yè)的初衷。因此，我們必須慎重選擇財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而不能因?yàn)槔嫦嚓P(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)好，就不顧現(xiàn)實(shí)條件選擇這一目標(biāo)。
4 結(jié) 語(yǔ)
綜上所述，雖然利益相關(guān)者利益最大化能夠較好地體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，在一定程度上也有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但是，利益相關(guān)者利益最大化難以為公司經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，會(huì)造成公司理財(cái)混亂，反而會(huì)損害利益相關(guān)者利益。因此，目前在財(cái)務(wù)衡量不完善的情況下，單純地以利益相關(guān)者價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是不明智的，而應(yīng)當(dāng)以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)目標(biāo)，相關(guān)者利益最大化作為輔助考核因素，這樣才能使企業(yè)健康發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)
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