軍隊(duì)管理信息化的主要發(fā)展趨勢(shì)與目標(biāo)是系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、精確化、一體化和高效化。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的軍隊(duì)信息化管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　軍隊(duì)信息化管理論文篇一

　　軍隊(duì)人事管理信息化及其發(fā)展

　　摘要：軍隊(duì)人事管理信息化的主要發(fā)展趨勢(shì)與目標(biāo)是系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、精確化、一體化和高效化。強(qiáng)化信息意識(shí)、發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施、建立健全組織及加強(qiáng)人才培養(yǎng)是推進(jìn)軍隊(duì)人事管理信息化建設(shè)的主要措施。

　　關(guān)鍵詞：軍隊(duì) 人事管理 信息化 網(wǎng)絡(luò)化

　　一、加強(qiáng)軍隊(duì)人事管理信息化建設(shè)的意義

　　當(dāng)前，我國(guó)軍隊(duì)正在深化人事制度改革，取得了可喜的成績(jī)，但是，由于種種原因，軍隊(duì)人事制度還存在著一些弊端，如部分干部和士兵在不同程度上有 “坐鐵交椅”、 “吃皇糧”思想，這需要加快軍隊(duì)人事管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。傳統(tǒng)的軍隊(duì)人事管理主要是以“管事”為中心，注重的是控制與管理人，屬于行政事務(wù)式的管理。而現(xiàn)代人事管理思想提出要以考核和激勵(lì)為手段，注重對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效。這是以人為本思想在組織人事管理的具體應(yīng)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的人事管理范疇。傳統(tǒng)的人事信息資源大都是以紙為載體的實(shí)物資源，不便攜帶，同時(shí)由于保密等原因，對(duì)其利用率不高，只有在必要的時(shí)候才會(huì)用到它們，屬于“被動(dòng)”的利用。實(shí)現(xiàn)人事管理信息化后，各種人事信息資源以磁信號(hào)和數(shù)字信號(hào)的形式出現(xiàn)，在做好保密的前提下，能夠非常方便地進(jìn)行查詢和使用。而且還能運(yùn)用人事管理信息化系統(tǒng)，對(duì)人事信息資源進(jìn)行分析整理，做好人才分析和預(yù)測(cè)，為進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理提供可靠資料。此外，軍隊(duì)人事管理工作內(nèi)容繁雜、體系龐大，千頭萬(wàn)緒，卻又牽涉到廣大干部和士兵的切身利益，不能有半點(diǎn)馬虎和懈怠。加強(qiáng)人事管理信息化建設(shè)可以更好地理順人事管理工作的各項(xiàng)流程，使得人事信息、業(yè)績(jī)考核、薪酬管理等各項(xiàng)模塊有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái);可以規(guī)范人力資源管理的各個(gè)業(yè)務(wù)流程。

　　二、軍隊(duì)人事管理信息化面臨的問(wèn)題

　　1.對(duì)人事管理信息化建設(shè)重視不夠。部分領(lǐng)導(dǎo)如“局外人”般對(duì)待人事管理信息化建設(shè)，不主動(dòng)了解，不加以重視，對(duì)其必要性認(rèn)識(shí)不足，行動(dòng)上缺乏動(dòng)力。這種認(rèn)識(shí)上的不足必然導(dǎo)致在推進(jìn)信息化建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)一些消極的行為。如對(duì)人事管理的認(rèn)識(shí)還只停留在日常性、事務(wù)性階段，對(duì)戰(zhàn)略性人事管理信息化建設(shè)重視不夠;或者往往把人事管理信息化建設(shè)理解為利用信息技術(shù)設(shè)計(jì)一個(gè)考核體系，或者建立一個(gè)薪酬系統(tǒng)，而不對(duì)管理模式進(jìn)行全方位的配套改革，客觀上造成軍隊(duì)人事管理信息化建設(shè)“說(shuō)起來(lái)重要，抓起來(lái)次要，用起來(lái)需要，忙起來(lái)忘掉”的現(xiàn)象。

　　2.過(guò)分追求大而全的“完美”軟件。有的人以超前的思維對(duì)待人事管理信息化建設(shè)，讓各個(gè)業(yè)務(wù)部門按照工作需求的方式匯總信息化建設(shè)需求，然后按照這些需求去進(jìn)行建設(shè)，總想找到一套大而全的“完美”軟件，追求一步到位，結(jié)果往往是各部門室都會(huì)提出許多個(gè)性化需求。因?yàn)榇蠹叶枷胫眠@次機(jī)會(huì)把需求提全，使所有工作都達(dá)到信息化。事實(shí)上，由于經(jīng)費(fèi)、技術(shù)等因素的制約，有些軍隊(duì)連基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)都還沒(méi)有建立起來(lái)，仍處在信息無(wú)法共享、各自為政的階段，雖然想要一步到位，但行動(dòng)上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

　　3.建設(shè)過(guò)程中各自為政，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重。在人事管理信息化建設(shè)過(guò)程中，還存在部門各自為政、重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)。由于管理職責(zé)不清，分工不明，常常為了單一的人事管理事務(wù)單獨(dú)建一套數(shù)據(jù)，信息資源呈“離散型”。突出的表現(xiàn)為人事基礎(chǔ)信息的各自為政，在軍隊(duì)管理各部門中均擁有各自的人事基礎(chǔ)信息庫(kù)，同時(shí)各自對(duì)信息庫(kù)進(jìn)行維護(hù)。

　　4.人事工作人員信息素質(zhì)高低不一。對(duì)于人事管理信息化建設(shè)來(lái)說(shuō)，人事工作人員信息素質(zhì)具有至關(guān)重要的作用。因此，對(duì)軍隊(duì)人事工作人員的素質(zhì)提出了較高的要求。但是，縱觀軍隊(duì)人事工作者隊(duì)伍，呈現(xiàn)水平參差不齊的特征。整體文化水平、技術(shù)程度距信息時(shí)代的要求還存在不小的距離;信息工具運(yùn)用能力程度也不很高，習(xí)慣于傳統(tǒng)的信息建設(shè)、管理和信息交換的方式方法;在思想觀念上還沒(méi)有跟上信息時(shí)代的發(fā)展;不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析，無(wú)法為科學(xué)決策提供必要的依據(jù)，這種狀況勢(shì)必影響軍隊(duì)人事管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。

　　5.欠缺規(guī)范，準(zhǔn)確性不高。不能及時(shí)準(zhǔn)確地提供可靠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和相關(guān)分析數(shù)據(jù)，制約了管理層決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。管理職責(zé)不清，分工不明。常常為了如薪酬調(diào)整、人員變動(dòng)等單一的人事管理事務(wù)單獨(dú)建一套數(shù)據(jù)，人事管理信息冗余，最突出地表現(xiàn)為多頭建立各自的人事基礎(chǔ)信息庫(kù)。導(dǎo)致各自對(duì)信息庫(kù)進(jìn)行維護(hù)，信息的準(zhǔn)確性、完整性、一致性、時(shí)效性難以保證。這就造成了人力、設(shè)備資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。工作也難以理順，效率低下。

　　三、加強(qiáng)軍隊(duì)人事管理信息化建設(shè)的對(duì)策

　　1.思想上要高度重視人事管理信息化建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同和重視是軍隊(duì)人事管理信息化建設(shè)取得成功的有力保障，人事管理部門主動(dòng)、積極的工作是其不斷推進(jìn)的助力。領(lǐng)導(dǎo)的重視能為人事管理信息化建設(shè)提供必要的權(quán)力保障，可以在政策、資金、人力、技術(shù)等方面給予重點(diǎn)扶持，在管理理念和管理方式方法的變化、組織機(jī)構(gòu)和崗位調(diào)整等問(wèn)題上能夠統(tǒng)一步調(diào)，同心協(xié)力，有效調(diào)度各方面的力量。人事管理部門的重視有利于做好人事管理信息化建設(shè)的具體事務(wù)，推進(jìn)信息化建設(shè)的發(fā)展。如認(rèn)真做好系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作，掌握各種數(shù)據(jù)的加工與處理的方法。深入挖掘和發(fā)現(xiàn)有用信息，為軍隊(duì)的人力資源規(guī)劃、決策提供科學(xué)、可靠的信息。

　　2.立足實(shí)際，循序漸進(jìn)地推進(jìn)信息化建設(shè)。人事管理信息化一定要立足實(shí)際，循序漸進(jìn)，注重實(shí)效。目標(biāo)不能定得過(guò)高，不能追求一步到位，要有步驟、分層次進(jìn)行，先打基礎(chǔ)，后談應(yīng)用。首先要做好信息收集、存儲(chǔ)工作。人事管理信息的收集、存儲(chǔ)是人事管理信息化建設(shè)的前提。因此，在啟動(dòng)階段，必須全面收集所有人的有效信息，認(rèn)真核實(shí)，確保信息的完整性和準(zhǔn)確性。其次，要建立人事管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，提高人事管理的工作效率，使軍隊(duì)人事工作者有更多的時(shí)間考慮如何提升人事管理水平。最后，要加快軍隊(duì)人事管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人事管理業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化、規(guī)范化、流程化。要積極開發(fā)人事工作服務(wù)軟件，將人事部門從傳統(tǒng)的人事工作中脫離出來(lái)，并利用網(wǎng)絡(luò)建立自助服務(wù)系統(tǒng)，完成三步走的過(guò)程，即人事信息數(shù)據(jù)庫(kù)-人事信息網(wǎng)-局域網(wǎng)建設(shè)。

　　3.加強(qiáng)人事管理信息化隊(duì)伍建設(shè)。在人事管理信息化進(jìn)程中，信息系統(tǒng)只是管理的輔助工具，其價(jià)值的大小，最終取決于人。沒(méi)有一流的人事管理隊(duì)伍，就不會(huì)有一流的信息化水平。在人才的擁有方面，軍隊(duì)雖然有來(lái)自五湖四海的新新青年，他們聰明智慧，對(duì)電腦和網(wǎng)絡(luò)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，但是真正精通信息化技術(shù)的人事管理人才還是比較匱乏，有的是只懂信息技術(shù)，不懂人事工作;有的只會(huì)人事工作，而沒(méi)有掌握信息技術(shù)。因此，軍隊(duì)要大力培養(yǎng)復(fù)合性的信息系統(tǒng)管理人才，要不斷加強(qiáng)人事工作者信息技術(shù)培訓(xùn)，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)內(nèi)容上做到人事管理與信息技術(shù)應(yīng)用并重，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，造就一支具有較高水平的信息技術(shù)應(yīng)用能力和人事管理能力的人才隊(duì)伍。

　　4.加大人事管理信息化建設(shè)投入。俗話說(shuō)，兵馬未動(dòng)，糧草先行。加快軍隊(duì)人事管理信息化建設(shè)的進(jìn)程，需要財(cái)力、物力的保證，其中經(jīng)費(fèi)的保證是很重要的因素。在目前軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)偏緊的情況下，要采取國(guó)家投入與學(xué)校投入相結(jié)合、校內(nèi)投入與社會(huì)支持相結(jié)合的辦法，積極籌措人事管理信息化建設(shè)資金，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，軍隊(duì)可充分發(fā)揮自己在信息學(xué)科方面人才和科研的優(yōu)勢(shì)，加快推動(dòng)人事管理信息領(lǐng)域科研成果的轉(zhuǎn)化。建立新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，把人事管理信息化建設(shè)引入良性發(fā)展的軌道，促進(jìn)軍隊(duì)人事管理信息化建設(shè)健康地發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]朱志斌.軍隊(duì)人事管理信息化建設(shè)初探.中國(guó)管理信息化,2005,4

　　[2]孫昌奇.軍隊(duì)人力資源管理信息化及其發(fā)展.軍隊(duì)政工理論研究,2010,6

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