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      采購供應(yīng)鏈管理論文

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        采購是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的起點(diǎn),直接關(guān)系到其他部門的管理效率。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的采購供應(yīng)鏈管理論文,希望你們喜歡。

        采購供應(yīng)鏈管理論文篇一

        供應(yīng)鏈下的采購管理

        摘 要:采購是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的起點(diǎn),直接關(guān)系到其他部門的管理效率,因此加強(qiáng)采購管理地研究是非常有必要的。過去的采購?fù)锹┒窗俪?,效率低下,采購的成本很大。但是供?yīng)鏈下的采購管理卻可以很好地解決上述問題。本文主要闡述了供應(yīng)鏈下的采購的特點(diǎn)即采購者與提供原材料者之間是一種合作伙伴關(guān)系,采購是雙方共同的工作,以謀取整個(gè)鏈條利益的最大化。供應(yīng)鏈下的采購是采購工作革命性的變化,通過大家的努力一定能使采購變得更加公開、高效與和諧。

        關(guān)鍵詞:合作 雙贏 JIT采購

        采購環(huán)節(jié)往往是企業(yè)經(jīng)營管理層中最薄弱的環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)“暗箱操作”:以權(quán)謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次求好、收受回扣等。在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理過程中,采購成本是非常重要的一項(xiàng)成本,對其成本控制經(jīng)常是束手無策。而實(shí)際上企業(yè)如果實(shí)行供應(yīng)鏈管理則可以很好的控制采購成本,使其成本大大降低,管理效益大幅上升。據(jù)統(tǒng)計(jì),如果一個(gè)大型工業(yè)企業(yè)能夠?qū)⒉少彸杀鞠陆?個(gè)百分點(diǎn)左右,那么他的效益就能提升五個(gè)百分點(diǎn)左右。因此,加強(qiáng)對采購的管理能夠有效的提升企業(yè)的利潤水平。物流管理中包括著采購管理,于是從整個(gè)物流過程中來看待采購管理,就能有效的解決傳統(tǒng)上的采購管理中的問題。采購作為企業(yè)間原材料和半成品生產(chǎn)間的一座橋梁,溝通著生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)間的聯(lián)系。供應(yīng)鏈上企業(yè)間的高效鏈接,有效合作,同步運(yùn)作,都需要采購活動(dòng)的更高水平的管理做為強(qiáng)有力的保障。因此,我們必須加強(qiáng)采購管理以適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境。供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購模式雖然是在傳統(tǒng)的采購模式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,但是兩者已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的區(qū)別。

        一、供應(yīng)鏈采購管理的原理和特點(diǎn)

        供應(yīng)鏈采購不同于傳統(tǒng)采購,它主要是指企業(yè)間已經(jīng)形成了一條供應(yīng)鏈,在這條鏈條上的企業(yè)間的采購。這條鏈上的企業(yè)之間不是單一競爭關(guān)系,而是一種戰(zhàn)略合作關(guān)系,因此,鏈上企業(yè)間的采購是基于雙方共同利益的基礎(chǔ)上在友好合作的環(huán)境中進(jìn)行的,所以采購的觀念和采購的操作都發(fā)生了變化。

        我們認(rèn)為供應(yīng)鏈采購是一種更先進(jìn)的,更有效的,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多效益的采購方式。但是若在實(shí)際的工作中實(shí)施供應(yīng)鏈采購,企業(yè)還面臨著很多挑戰(zhàn)??梢哉f,相對于傳統(tǒng)采購,供應(yīng)鏈采購發(fā)生了革命性的變化一點(diǎn)都不為過。無論是在思維方式上,對采購的理解上還是在具體的操作上,都與以往大大不同。具體說來,要實(shí)現(xiàn)幾個(gè)轉(zhuǎn)變。

        1.從為庫存而采購到為訂單而采購

        在過去的采購活動(dòng)中,采購部門依據(jù)以前制定的采購計(jì)劃并根據(jù)倉庫管理部門提供的庫存變化情況,向供應(yīng)商提出采購需求,采購的物品交由倉庫部門后,采購活動(dòng)完成。這樣的采購活動(dòng)并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過程以及企業(yè)的真實(shí)需求,可以說,采購活動(dòng)與整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是相脫離的,于是非常容易造成無效的采購,采購的物資被大量積壓,而企業(yè)急需的物資卻沒有。而在供應(yīng)鏈采購模式下,采購部門不再依據(jù)庫存的變化進(jìn)行采購,而是根據(jù)企業(yè)實(shí)際取得的訂單所需要的物資計(jì)劃進(jìn)行采購,通過訂單驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商,這樣一來供應(yīng)商也能更準(zhǔn)確地把握客戶的需求,提高了供應(yīng)的針對性,從而更快速的響應(yīng)用戶的需求,降低庫存,提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度,提升競爭力。

        2.從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變

        在供應(yīng)鏈采購模式下,企業(yè)應(yīng)把采購活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)的外部資源進(jìn)行管理,要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變,企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):企業(yè)應(yīng)與各個(gè)供應(yīng)商建立互惠雙贏,信息共享的合作伙伴關(guān)系;將企業(yè)內(nèi)部與供應(yīng)商有關(guān)系的信息及時(shí)的傳遞給對方;參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn),與供應(yīng)商共同改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和提升管理水平;培育長久合作的供應(yīng)商關(guān)系并盡可能的減少供應(yīng)商的數(shù)量提高合作的質(zhì)量。

        3.從買方主動(dòng)向賣方主動(dòng)型轉(zhuǎn)變

        在傳統(tǒng)的采購模式下,采購是由有需求的企業(yè)主動(dòng)提出并組織人員進(jìn)行采購,因此耗費(fèi)了大量成本。而在供應(yīng)鏈采購模式下,供應(yīng)商主動(dòng)提供給我們貨物,無需我們主動(dòng)進(jìn)行。這樣一來就大大降低了企業(yè)的采購成本,同時(shí)也提高了采購的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,供應(yīng)商也省去了很多不必要的開支,大大提高了效率。在這種情況下,真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間的合作共贏。

        二、供應(yīng)鏈采購實(shí)施的基礎(chǔ)建設(shè)

        1.信息基礎(chǔ)建設(shè)

        要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈采購,企業(yè)必須建立起強(qiáng)有力的信息系統(tǒng)。企業(yè)的信息系統(tǒng)應(yīng)滿足企業(yè)對日常數(shù)據(jù)處理的要求,并能與供應(yīng)商的信息系統(tǒng)相連接,以便實(shí)現(xiàn)信息共享,例如POS系統(tǒng)、EDI系統(tǒng)或其他數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng),各種編碼系統(tǒng)等。

        2.供應(yīng)鏈系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)

        我們要與相關(guān)聯(lián)的企業(yè)建立起供應(yīng)鏈系統(tǒng),加強(qiáng)供應(yīng)鏈上企業(yè)間的溝通,實(shí)現(xiàn)鏈上企業(yè)將的信息共享,建立共同承擔(dān)責(zé)任,共同分享利益的關(guān)系。

        3.物流基礎(chǔ)建設(shè)

        企業(yè)內(nèi)部與供應(yīng)鏈上企業(yè)間的物流基礎(chǔ)建設(shè)應(yīng)該到位,以滿足企業(yè)間的物流的需求。比如說,運(yùn)輸設(shè)備的選擇,運(yùn)輸線路的規(guī)劃,倉庫的布局,還包括一些物流技術(shù),如條碼系統(tǒng)、自動(dòng)識別、計(jì)量技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)等。

        4.采購基礎(chǔ)建設(shè)

        企業(yè)加強(qiáng)采購基礎(chǔ)建設(shè)也是非常必要的。替供應(yīng)商管理庫存降低成本,實(shí)行供應(yīng)商自動(dòng)補(bǔ)貨避免企業(yè)庫存,建立電子支付結(jié)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)即時(shí)結(jié)算,建立采購效益評估系統(tǒng),形成一定的規(guī)范形成一個(gè)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈采購。

        實(shí)施供應(yīng)鏈下的采購管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求和未來發(fā)展的趨勢。因此在以后的工作中加強(qiáng)這方面地研究是我們義不容辭的責(zé)任。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]王元月.《跟我學(xué)做采購主管》[M].北京.北京工業(yè)大學(xué)出版社,2004

        [4]朱水興.《工業(yè)企業(yè)的采購管理》[M].北京.中國經(jīng)濟(jì)出版社,2001

        作者簡介:孫海彬,男,漢族,籍貫:河北省滄縣,河北大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)在讀碩士研究生

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