倉儲成本管理研究分析論文
倉儲成本管理研究分析論文
在各行業(yè)中，倉儲是很多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必不可少的環(huán)節(jié)，做好倉儲的成本管理有助于企業(yè)降低成本，創(chuàng)造更多的利益。。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的倉儲成本管理論文，希望能對大家有所幫助！
倉儲成本管理論文篇一
淺談倉儲成本管理與控制
【摘要】 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，物流業(yè)已成為21世紀我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。倉儲在物流系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，現(xiàn)代倉儲業(yè)的健康快速發(fā)展，對于優(yōu)化物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、提高國民經(jīng)濟的運行質(zhì)量有著重大意義，倉儲成本管理水平的高低，對整個物流成本管理具有重要的意義。
【關(guān)鍵詞】 物流倉儲;成本管理;應(yīng)對措施
一、物流倉儲管理的重要性
1.倉儲是現(xiàn)代物流中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。關(guān)于倉儲對于物流系統(tǒng)的重要意義還可從供應(yīng)鏈的角度來進一步認識。從供應(yīng)鏈的角度，物流過程可看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當(dāng)供給和需求節(jié)奏不一致，就是兩個過程不能很好的銜接，出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時消費或存在需求卻沒有產(chǎn)品滿足，此時，就需建立產(chǎn)品的儲備，將不能即時消費的產(chǎn)品儲存起來以備滿足后來需求。書上談到供給和需求之間既存在實物的“流動”，也存在實物的“靜止”，靜止?fàn)顟B(tài)即是將實物進行儲存，實物處于靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個動態(tài)的過程。
2.倉儲能對貨物進入下一個環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起保證作用。在貨物倉儲環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗?zāi)軌蛴行У姆乐箓瘟赢a(chǎn)品流入市場，保護了消費者權(quán)益，在一定程度上保護了生產(chǎn)廠家的信譽。通過倉儲來保證產(chǎn)品質(zhì)量主要要進行兩個環(huán)節(jié)：一是在貨物入庫時進行質(zhì)量檢驗看貨物是否符合倉儲要求，嚴禁不合格產(chǎn)品混入庫場;二是在貨物的儲存期間內(nèi)，盡量使產(chǎn)品不發(fā)生物理以及化學(xué)變化，盡量減少庫存貨物的失誤。
3.倉儲是保證社會再生產(chǎn)過程順利進行的必要條件。貨物的倉儲過程不僅是商品流通過程順利進行的必要保證，也是社會在生產(chǎn)過程得以進行的保證。
4.倉儲是加快商品流通，節(jié)約流通費用的重要手段。雖貨物在倉庫中進行儲存時，是處于靜止?fàn)顟B(tài)，會帶來時間成本和財務(wù)成本的增加，但從整體而言，它不僅不會帶來時間的損耗和財務(wù)成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運營成本。
5.倉儲能夠為貨物進入市場作好準(zhǔn)備。倉儲能夠在貨物進入市場前完成整理、包裝、質(zhì)檢、分揀等程序，這樣就可縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時間，加快貨物的流通速度。
二、倉儲成本控制的意義
倉儲成本是指倉儲企業(yè)在儲存物品過程中，包括裝卸搬運、存儲保管、流通加工、收發(fā)物品等各項環(huán)節(jié)和建造，購置倉庫等設(shè)施所消耗的人力、物力、財力及風(fēng)險成本的總和。倉儲物流成本管理水平的高低，對整個物流成本管理具有重要的意義。其中主要表現(xiàn)在：
1.倉儲活動可以解決供求時間的差異。如有的商品是季節(jié)生產(chǎn)、常年消費;有的商品是常年生產(chǎn)、季節(jié)消費;也有的商品是季節(jié)生產(chǎn)、季節(jié)消費或常年生產(chǎn)、常年消費。無論何種情況，產(chǎn)品從生產(chǎn)過程進入到消費過程之間，都存在一定的時間間隔。貨物通過儲存過程，化解了供求之間的矛盾，在時間上也創(chuàng)造了新的效益。
2.倉儲活動可實現(xiàn)商品由生產(chǎn)地到消費地的轉(zhuǎn)移。倉儲活動可解決生產(chǎn)與消費在空間、時間及品種、數(shù)量等方面存在的矛盾，發(fā)揮倉儲活動連接生產(chǎn)與消費的紐帶和橋梁作用;連接生產(chǎn)者與消費者之間在商品生產(chǎn)與消費地理上的分離;銜接商品生產(chǎn)與消費時間上的不一致;調(diào)節(jié)商品生產(chǎn)與消費方式上的差異;權(quán)衡運輸負荷，降低運輸成本。如成批生產(chǎn)，整箱運輸，在倉儲過程中進行拆分以利零售等功能。
三、倉儲管理存在的問題及成本控制的內(nèi)容
1.在儲材料成本的管理方面。物資在儲存過程中所消耗的襯墊材料在倉儲成本中占很大比重。降低倉儲成本的最大潛力在于節(jié)約襯墊與苫蓋材料以及有關(guān)人工費用的支出，尋找既能節(jié)省部分成本費用的開支，又能保證物資管理質(zhì)量的物資管理方法，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，充分挖掘設(shè)備的潛力。在倉儲成本的管理上也要實行分口、分類管理，加強經(jīng)濟核算，促使倉儲成本不斷降低。
2.在庫內(nèi)裝卸搬運成本的管理方面。物資進出倉庫主要依靠裝卸搬運作業(yè)來完成。裝卸搬運機械的設(shè)備折舊費用，是倉庫內(nèi)搬運裝卸成本中比重最大的費用。因此，倉儲部門應(yīng)首先注意在選擇適用機械設(shè)備時的經(jīng)濟性和實用性，應(yīng)防止不顧實際需要，貪大求洋，無端增大倉儲設(shè)備折舊的做法。
3.在倉儲人工費用的管理方面。倉儲人工費用的支出主要有兩個方面：一是倉儲管理人員的工資、獎金、福利費、津貼等;二是倉儲生產(chǎn)工人的工資、獎金、津貼、福利費等。倉儲人工費用的管理，應(yīng)著重于盡量減少非生產(chǎn)工人的工資支出，因這部分成本費用支出與倉儲作業(yè)量沒有直接關(guān)系，應(yīng)不斷提高勞動生產(chǎn)率，不斷降低倉儲成本中活勞動的消耗成本。此外，選擇合理的勞動組織形式、工資形式，對于降低人工費用也有重要影響。
四、降低倉儲成本的措施
降低倉儲成本要在保證物流總成本最低和不降低企業(yè)的總體服務(wù)質(zhì)量和目標(biāo)水平的前提下進行，常見的措施有：
1.用“先進先出方式，減少倉儲物的保管風(fēng)險。”先進先出。是儲存管理的準(zhǔn)則之一，它能保證每個被儲物的儲存期不至于過長，減少倉儲物的保管風(fēng)險。
2.提高儲存密度，提高倉容利用率。其主要目的是減少儲存設(shè)施的投資，提高單位存儲面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。
3.采用有效的儲存定位系統(tǒng)，提高倉儲作業(yè)效率。儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時間，節(jié)約不少物化勞動及活勞動，能防止差錯，便于清點及實行訂貨點等的管理方式。儲存定位系統(tǒng)可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理。
4.采用有效的收測清點方式，提高倉儲作業(yè)的難確程度。對儲存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫存。在實際操作中稍有差錯，就會使賬物不符，必須及時且準(zhǔn)確地掌握實際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外，經(jīng)常監(jiān)測也是檢測被存物資狀況的重要工作。
5.加速周轉(zhuǎn)，提高單位倉容產(chǎn)出。儲存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲存變?yōu)閯討B(tài)儲存，周轉(zhuǎn)速度一快，會帶來一系列的好處：資備用轉(zhuǎn)快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集挾存儲，建立快速分揀系統(tǒng)，有利于實現(xiàn)快進快出、大進大出。
6.采取多種經(jīng)營，盤話資產(chǎn)。倉儲設(shè)施和設(shè)備的投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只會造成成本的加大。倉儲企業(yè)應(yīng)及時決策，采取出租、借用、出售等多種經(jīng)營方式盤活這些資產(chǎn)，提高資產(chǎn)設(shè)備的利用率。
7.加強勞動管理。工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動力的合理使用，是護制人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優(yōu)勢的國家，工資較低廉，較多使用勞動力是合理的選擇。但對勞動進行有效管理，避免人俘于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。
8.降低經(jīng)營管理成本。經(jīng)營管理成本是企業(yè)經(jīng)營活動和管理活動的費用和成本支出，包括管理費、業(yè)務(wù)費、交易成本等。加強該類成本管理，減少不必要支出，也能實現(xiàn)成本降低。當(dāng)經(jīng)營管理成本費用的支出時常不能產(chǎn)生直接的收益和回報，又不能完全取消時加強管理是很有必要的。
倉儲活動是推動生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場供應(yīng)不可缺少的一個環(huán)節(jié)。倉儲成本是物流成本中較易控制和管理的，隨著物流活動中技術(shù)水平的提高，倉儲效率提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。要清楚倉儲在物流活動中的重要性，存在的問題，倉儲成本控制的內(nèi)容，才能采取相應(yīng)對策，解決問題，降低成本提高效率。
參考文獻
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[2]物流成本管理.現(xiàn)代物流管理課題組編.人民交通出版社
[3]趙剛.物流成本分析與控制.四川人民出版社
倉儲成本管理論文篇二
如何降低倉儲成本
摘要：倉儲是很多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必不可少的環(huán)節(jié)。如何進行倉儲成本管理、不斷降低倉儲成本是這些企業(yè)面臨的問題。本文從實物管理、系統(tǒng)管理、成本管理、動態(tài)管理等角度就如何降低倉儲成本提出了一套方法。
關(guān)鍵詞：降低 倉儲成本 方法
為了滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要，很多企業(yè)利用倉庫存儲一定數(shù)量的物資。倉庫存儲哪些物資、每種物資存儲數(shù)量多少、存儲時間要多長等等這些問題一直成為倉儲管理的主要課題。而對于物資來講，倉儲是沒有生產(chǎn)加工過程的，是沒有附加值的，從而很多人認為倉儲過程本身并不創(chuàng)造價值。但本文認為，雖然倉儲不創(chuàng)造價值，但倉儲管理的科學(xué)性注定了倉儲可以為企業(yè)盡可能的節(jié)約成本。從而使企業(yè)效益最大化。
一、 倉儲成本包括哪些方面
倉儲成本主要包括為訂貨成本、物資的資金占用、出入庫效率成本等。訂貨成本是指物資從供應(yīng)商處采購回企業(yè)所發(fā)生的運輸、搬運、保險等成本。物資的資金占用成本是指物資在庫期間，所對應(yīng)的資金是不流動的，從而對企業(yè)的資金流通造成一定的影響而帶來的成本。出入庫效率成本是指因為物資物理位置不同，而導(dǎo)致的在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為移動物資而付出的成本。
二、 實現(xiàn)降低倉儲成本的方法
(一) 實物管理
倉儲的實物管理是做好成本管理的基礎(chǔ)，主要分為倉庫規(guī)劃、實物擺放、標(biāo)識系統(tǒng)、物資維護等方面。
1、倉庫規(guī)劃
(1)倉庫選址
倉庫選址一般有如下幾個要求：一是運輸方便，一般要選在離主要道路較近的位置建設(shè)倉庫，并且所經(jīng)的道路要寬敞、轉(zhuǎn)彎較少，這樣有利于各類物資的運輸。二是場地要水平，有利于物資裝卸擺放方便。三是要距離所服務(wù)的車間部門距離較近，最好處于各車間部門的中間位置，這樣能夠以最短的距離輻射到周邊的車間部門。四是要具有一定的前瞻性，能夠適應(yīng)未來一段時間的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要。
(2)倉庫內(nèi)規(guī)劃
一是要對所需存儲的物資進行統(tǒng)計，確定物資的種類、每種物資的存儲條件、結(jié)合生產(chǎn)計劃統(tǒng)計需存儲的數(shù)量等，這樣有利于確定每類物資所占用倉庫的空間大小。
二是對體積大、重量重的物資盡量規(guī)劃到離出入口較近的位置，這樣有利于運輸及搬運。
三是倉庫內(nèi)的道路寬度要適當(dāng)，太寬會擠占倉庫內(nèi)有限空間，太窄又不利于搬運。尤其是一些大件物資，要考慮機械搬運時所需要的。如果倉庫是利用已存在的廠房改造而成，則需充分考慮庫內(nèi)的門、窗、光、柱、燈等因素，根據(jù)各類物資的存儲條件和所需要空間，較合理的規(guī)劃各類物資的擺放地點。例如：倉庫大門較窄，車輛無法進入，一般用于存放小件物資。相反如倉庫大門較寬敞，貨車、叉車可進入庫內(nèi)，則可存放大批量物資或大型物資，并可利用卡車直接運進庫內(nèi)或叉車裝卸。
2、實物擺放
(1)貨架
為了與倉庫內(nèi)部環(huán)境匹配，并節(jié)約成本，貨架一般要自行制作。貨架的層數(shù)與庫房高度結(jié)合考慮，長度不要過長，以2-3米為宜。
(2)貨位號設(shè)計
貨位號是直接定位各類物資存放地點的“地址”，可以讓我們在短時間內(nèi)找到物資所在地點。我們要對倉庫內(nèi)的區(qū)塊、貨架上的貨位按一定規(guī)則編號，即貨位號。以下給出一組貨位號的例子。貨位號由7組、每組2位數(shù)字、共有14位數(shù)字組成。從前到后每組數(shù)字的含義是(子)公司號、倉庫號、區(qū)位號、架號、層號、位號、子位號。
例：貨位號：05 02 01 02 03 04 01，含義為：05號子公司的02號倉庫中01區(qū)位02貨架03層04貨位01子貨位
(二)系統(tǒng)管理
1、標(biāo)識系統(tǒng)
對倉庫內(nèi)的區(qū)域、道路、貨架都要漆成不同顏色，用以標(biāo)識不同的區(qū)塊和功能。在倉庫的明顯位置上帖上標(biāo)簽，標(biāo)明倉庫號;在區(qū)位上標(biāo)明區(qū)位號;在貨架上標(biāo)明貨架號;在每一層標(biāo)明層號;在貨位及子貨位上標(biāo)明貨位號及子貨位號;在貨位上要粘貼標(biāo)識卡，上面要記載物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等關(guān)鍵信息，甚至領(lǐng)用記錄等。
2、電子系統(tǒng)應(yīng)用
利用電子系統(tǒng)在各類物資的入庫記錄上直接標(biāo)明其存放的貨位號。這樣有利于快速出庫及物資盤點工作。
(三)成本管理
對于倉儲的成本管理，我們會從采購(采購周期、安全庫存、經(jīng)濟采購批量、最小采購批量等)、保管、出庫等方面討論。
1、 采購
(1) 采購周期
是指采購該批物資所需的時間。采購周期對于加強倉儲成本管理具有重要的基礎(chǔ)意義。
(2) 安全庫存
是指在采購周期內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營耗用的物資數(shù)量。當(dāng)該類物資的存量跌到安全庫存量時，采購部門應(yīng)立即進行采購，以免影響生產(chǎn)經(jīng)營。
(3) 經(jīng)濟采購批量
Q* =SQRT(2D*A/H)
Q*-- 經(jīng)濟訂貨批量 D -- 商品年需求量 A -- 每次訂貨成本 H -- 單位商品年保管費用
(4) 最小采購批量
有些物資對最小包裝是有限制的，所以在采購時，一次采購只能超過最小包裝的量。
(5) 以上幾項要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況，綜合運用，計算出適合本企業(yè)的安全庫存，并于庫存量到達安全庫存后，立即啟動采購程序。
(6) 在物資采購到企業(yè)后，倉儲部門要對物資進行驗收，并立即根據(jù)物資的特點，按照物資分類和倉庫的區(qū)位劃分進行分類分位擺放。同時在倉儲管理系統(tǒng)中錄入價值、數(shù)量、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、存儲貨位、保質(zhì)期、存儲環(huán)境要求等信息。
2、 保管
(1) ABC管理方法
ABC管理法是對倉儲物資按其價值大小來進行分級分類管理的方法。對于價值高的物資要重點管理，對價值較高的物資要進行次重管理，對于價值較低的物資進行一般管理。
(2) 物資的保養(yǎng)維護
對物資的保養(yǎng)維護要注意溫度、濕度、防銹、防霉、防蟲等方面，不要因為存儲環(huán)境問題造成物資變質(zhì)、變性和損失。
溫度要注意倉儲物資對溫度的要求，采取單獨區(qū)塊進行溫度調(diào)節(jié)，滿足倉儲要求。有些物資對濕度有特殊要求，要采取對應(yīng)措施，如對在干燥環(huán)境下存儲的物資，需要定期排濕。需要防銹的物資要打上專用油，防止生銹。防霉防蟲等也要進行相應(yīng)的藥品處理。
要建立物資的定期保養(yǎng)維護和檢查制度，要責(zé)任到人、標(biāo)準(zhǔn)到位，并且要留下工作記錄，以備后期進行跟蹤檢查。倉儲部門要按照檢查制度，對物資維護保養(yǎng)的狀況進行檢查。
3、 出庫
按以上方法對倉庫進行區(qū)位規(guī)劃后，可做到“即時出庫”，即在電子系統(tǒng)上找到要領(lǐng)用的物資后，同時就可以直接定位實物所處的位置。在根據(jù)不同物資的特點進行倉庫區(qū)位規(guī)劃后，也有利于各種物資在搬運、運輸方面的出入庫工作，實現(xiàn)即時出庫，極大提高了效率，降低了出庫管理成本。
(四)動態(tài)管理
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及不同階段的目標(biāo)，對倉儲管理也應(yīng)做適度的調(diào)整，比如各種物資所占用空間的大小、擺放位置、堆碼方式等等，都可以做出調(diào)整，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。
三、 結(jié)束語
經(jīng)過以上措施對倉儲進行管理后，企業(yè)會不斷地探索倉儲最佳存儲量，總體趨于降低倉儲物資數(shù)量，減少資金占用，加快了存貨周轉(zhuǎn)率，從而為企業(yè)降低了成本，使企業(yè)的效益最大化。
參考文獻：
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[2] 《物流企業(yè)倉儲管理與實務(wù)》 真虹、 張捷姝 中國物資出版社 (2007-07出版)
[3] 《倉儲部規(guī)范化管理工具箱(第2版)》鄒曉春 人民郵電出版社 (2010-01出版)
[4] 《現(xiàn)代倉儲管理》 白世貞、 劉莉 科學(xué)出版社 (2010-06出版)
倉儲成本管理論文篇三
試談物流公司倉儲成本的管理
1引言
在現(xiàn)代物流公司的日常經(jīng)營中，倉儲管理涉及多種費用的支出，因而倉儲成本已經(jīng)成為物流公司總成本中一項重要的組成部分?？陀^地講，物流行業(yè)的最主要成本費用就是運輸與倉儲。隨著行業(yè)的發(fā)展，物流特征由以往的少品種、大批量向多品種、多批次、小批量轉(zhuǎn)變。倉儲職能也因此發(fā)生了一些變化，不再以效率管理為主，而是將更多的精力放在流動功能的實現(xiàn)方面。由于倉儲職能的變化，如何改進其成本管理，對于優(yōu)化物流公司的總成本支出具有重要意義。
2倉儲成本管理中存在的不足
21倉儲材料耗費較大
所謂倉儲材料，是指貨物在儲存的過程中所需的墊支材料。而且由于物流公司貨物流動速度較快，所需襯墊的材料也較多，這部分損耗也會很大，甚至有些物流公司這部分成本占整個倉儲成本的比重高達40%以上。
22倉庫內(nèi)部配置不合理
倉儲作業(yè)是物流公司的一項主要業(yè)務(wù)，也是一種比較特殊的銷售作業(yè)。由于倉儲作業(yè)所需的設(shè)備更換比率較小，所以設(shè)備的折舊費用就構(gòu)成了倉儲作業(yè)中管理費用的主要部分。雖然對這些設(shè)備計提了折舊，但是其利用率并不高，導(dǎo)致資源的浪費。其主要原因還是由于物流特點的轉(zhuǎn)變，大重量而又體積小的貨品占很大的比重。對于這部分貨品，由于搬運比較方便，很多物流公司都傾向利用人力來搬運，很多的搬運設(shè)備卻處于閑置的狀態(tài)，使得倉儲成本管理缺乏一定的經(jīng)濟性和合理性。
23倉儲管理費用居高不下
倉儲管理費用主要包括人工費用和其他成本費用。其中，人工費用主要包括倉儲相關(guān)工作人員的薪酬、福利以及津貼等支出。然而很多物流公司對于倉儲相關(guān)人員的工作分配不合理，很多人的工作范圍具有較大的重合性，雖然每人都有各自職責(zé)范圍，卻無法發(fā)揮自身的工作特長。有時可能會出現(xiàn)一個人需要承擔(dān)多人才能完成的工作量。如此的工作分配，不僅會降低工作效率，而且也會增加人工費用。所以，在倉儲成本管理中，需要提高人員的工作效率，減少不必要的勞動成本支出。其他成本費用主要包括燃料、電力以及其他易耗品的支出，這部分費用的支出在倉儲總成本中雖然比重不高，但是作用卻非常重要。所以對于這部分支出，也需要加強管理。
3倉儲管理成本的優(yōu)化方法
31加強材料成本管理，降低材料損耗
物流公司主要以貨物的中轉(zhuǎn)運輸為主要業(yè)務(wù)，在公司的日常經(jīng)營中會涉及大量貨物的儲存。為了避免貨物在儲存過程中受到自然以及人為因素的破壞，需要對這些貨物采取必要的保護措施。所以物流公司在儲存貨物的過程中，所需要的襯墊材料支出占整個倉儲總成本的比例不低。如何通過有效的管理，降低這部分材料的損耗，對于降低倉儲成本具有重要意義。針對這部分材料損耗，如果可以重復(fù)利用的，公司應(yīng)該及時收回以便于二次利用，降低材料不必要的浪費。
同時，還可以通過提高儲存密度的方式來減少襯墊材料的用量，具體方式如下：一是增加貨物儲存的高度，這樣單位面積的土地就可以儲存更多的貨物。二是適當(dāng)?shù)臏p少通道寬度進而增加儲存面積。很多物流公司往往忽略通道寬度給貨物儲存帶來的影響，導(dǎo)致通道的寬度過寬，使得儲存面積浪費的同時，也造成貨物儲存的分散，這在一定程度上影響了襯墊與苫蓋材料的使用效率。三是減少通道數(shù)量。通過合理劃分儲存區(qū)域，確定合理的通道數(shù)量。并在儲存區(qū)域采用密集型的貨架，同時還可以利用進車而不用通道的可卸式貨架，降低對通道的使用次數(shù)，以增加儲存區(qū)域的有效面積。提高倉庫面積的利用率，增加貨物儲存密度，可以充分利用倉庫內(nèi)各設(shè)備，降低襯墊與苫蓋材料耗用量，從而節(jié)省這部分成本費用的支出。此外，還可以引入考核制度，將材料的耗用量作為考核指標(biāo)納入考核體系中，鼓勵相關(guān)人員采用各種措施來降低這方面成本的支出。
32優(yōu)化倉庫內(nèi)部配置，提高作業(yè)效率
首先，確定倉庫合適的搬運工具。物流公司的倉庫每天都有大量的貨物進出，搬運量很大，總要依靠搬運工具來完成這部分工作。倉儲部門在確定設(shè)備選擇的時候，必須要以經(jīng)濟實用性為選擇的標(biāo)準(zhǔn)，避免在采購設(shè)備的過程中不顧實際需求，單純追求設(shè)備性能而導(dǎo)致設(shè)備折舊增加的現(xiàn)象。此外，還應(yīng)該增加設(shè)備的利用率。很多物流公司對于設(shè)備的利用率并不高，尤其是一些小型貨物，很多情況下就是靠人力搬運。這不僅增加了員工的工作量，而且對于設(shè)備的合理利用也是不利的。所以，對于這種貨物，應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)集中擺放，需要搬運時，方便利用設(shè)備集中搬運，不僅增加搬運效率，更重要的是節(jié)約勞動力，增加設(shè)備使用率，避免不必要的浪費。
其次，合理利用倉庫空間。優(yōu)化倉庫的布局可以減少儲存點，削減一部分的固定支出。比如，有些物流公司對于一些少量不重要的貨物零星擺放，不僅浪費有限的倉庫場地，而且貨物出庫的時候也會比較麻煩。所以，可以將零星的貨物集中擺放起來進行管理，然后再對用戶直接配送，在提高場地利用效率的同時還能提高配送效率。這是利用優(yōu)化倉庫布局的一個體現(xiàn)，可以在一定程度上降低倉儲成本。此外，在利用倉儲的規(guī)模優(yōu)勢實現(xiàn)貨物的集中擺放之后，還需要在倉庫內(nèi)部實現(xiàn)自動化操作。利用批量的干線提高運輸量，形成固定的直線運輸起始點，以更好適應(yīng)集中庫存模式，從總體上降低了倉儲成本。
最后，采用有效的檢測方式，提高對貨物擺放位置的精確度。物流公司倉庫規(guī)模較大，存放著各種各樣的物品。如果不對其進行實時監(jiān)控，精確其擺放位置的話，在發(fā)出貨物的過程中，很有可能會造成賬實不符，或者要花費很長時間才能找到貨物的擺放位置，影響了貨物的周轉(zhuǎn)，進而間接地增加了管理成本。可以在倉庫內(nèi)部引進計算機監(jiān)控系統(tǒng)，以便及時了解貨物的數(shù)量和位置，同時在取貨之后還能準(zhǔn)確記錄取貨情況，避免人工取貨造成的差錯，而無須再建立其他監(jiān)控系統(tǒng)，減少清點工作，降低部分支出，從而有利于控制倉儲成本。
33提高員工素養(yǎng)，降低其他費用支出
對于人力方面的支出，工作的重點在于降低非工作人員方面的工資支出。這就需要物流公司在配置員工的時候，合理考慮實際需求、確定工作人數(shù)，然后明確每個人的工作范圍。防止工作范圍的交叉以及一人多工現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高勞動效率，降低倉儲成本中人力資本的支出。此外，物流公司還可以通過吸引高素質(zhì)專業(yè)、高素質(zhì)、綜合能力較強的員工，或者定期對員工進行專業(yè)的培訓(xùn)，以提高其工作能力。必要的考核激勵機制對于提高員工積極性也是很有必要的，物流公司可以制定相應(yīng)的考核機制，加強對相關(guān)人員的考核工作，并在此基礎(chǔ)上進行獎懲，提高員工的工作積極性。至于其他費用支出，雖然在倉儲總成本中所占的比例不高，但是對于倉儲成本管理也是很重要的。在保證貨物安全的情況下，物流公司應(yīng)該提高倉庫和設(shè)備的利用率，讓每單位倉儲面積、每個設(shè)備都做到物盡其用。這就需要在倉儲內(nèi)部加強信息化技術(shù)建設(shè)，比如引進光電識別系統(tǒng)、計算機監(jiān)控系統(tǒng)等。在提高工作效率的同時，減少油料、電力等的消耗，降低倉儲成本。
4結(jié)論
經(jīng)濟的快速發(fā)展為物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個良好的發(fā)展環(huán)境。在這樣的大環(huán)境下，物流企業(yè)倉儲管理的關(guān)鍵就是對成本的控制，如何利用最小的成本獲取最大的效益。本文從多個角度對倉儲成本管理進行了分析。鑒于對倉儲成本相關(guān)知識認識有限，有些觀點還不夠成熟，需要在以后的工作中多加總結(jié)和探討。
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