電力工程施工管理論文(2)
電力工程施工管理論文篇二
電力工程施工組織管理
摘 要：電力工程建設(shè)是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，其責任重大，和人民生活息息相關(guān)，對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有重大影響。分析電力工程施工組織管理中存在的問題，對提高電力工程組織管理提出對策。
關(guān)鍵詞：電力工程 施工 施工組織 管理
中圖分類號：C931 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973(2013)007-156-02
電力工程建設(shè)是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，其責任重大，和人民生活息息相關(guān)，對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有重大影響，國家的基本建設(shè)是由電力工程施工作保證，可以說電力工程建設(shè)更是促進社會經(jīng)濟發(fā)展的大動脈。目前，我國的電力工程施工組織管理存在一些問題，致使出現(xiàn)一些較大事故，給國家和人民帶來了巨大的財產(chǎn)損失。因此，做好電力工程的施工組織管理工作具有非常重要的意義。
1 電力工程施工組織管理存在的問題
1.1 施工組織管理的工作人員素質(zhì)參差不齊
目前，由于一些管理人員和技術(shù)人員投資觀念淡薄、對效益的了解不夠，因此，欠缺工作施工的合同意識和造價控制等方面的知識。此外，由于部門工作人員之前的溝通不足，導(dǎo)致工作人員間缺乏了解，團隊的合作力度不夠，從而出現(xiàn)在電氣設(shè)備的使用上造價過高的問題。隨著電氣設(shè)備的不斷進步與更新，施工工藝的不斷創(chuàng)新，不能很好的應(yīng)用一些高效的管理方法，最終造成設(shè)備虛假價格的出現(xiàn)。
1.2 團隊內(nèi)部缺乏溝通
電力工程施工管理團隊具有一定的領(lǐng)頭作用，對整個電力工程項目起到重大的推動作用。可是在電力工程的實際操作過程中，由于溝通不善，往往出現(xiàn)管理部門和負責工程的其他部門，例如：財務(wù)部、行政管理部、業(yè)務(wù)部等部門意見不一致或切斷聯(lián)系的現(xiàn)象。財務(wù)部表現(xiàn)出對工程施工的資金支持力度不夠，導(dǎo)致不能及時供應(yīng)工程所需的施工材料和設(shè)備。業(yè)務(wù)部表現(xiàn)出在與業(yè)主溝通相關(guān)細節(jié)時往往不能按照施工管理者的要求，尤其是一些業(yè)務(wù)人員經(jīng)驗不足，對于業(yè)主的一些要求在沒有進行良好溝通的情況下就私自答應(yīng)，從而對施工現(xiàn)場的工作人員帶來很大的障礙和困擾。最終導(dǎo)致拖延工期，浪費了財力、物力和人力，這些情況都是由于缺乏溝通產(chǎn)生的，因此，在工程施工過程中管理者要時刻保持與其他各個部門進行有效溝通，保障工程施工的順利進行。
1.3 電力工程建設(shè)缺乏健全高效的管理機制
由于在國有電力企業(yè)中，機制龐大，很難涉及方方面面的細致管理，因此在管理中存在很多漏洞。加上目前屬地化管理為大多數(shù)企業(yè)采用，這就導(dǎo)致使用權(quán)無限轉(zhuǎn)移，對工程的監(jiān)管機制也就沒有了作用，很難保證工程的效益和質(zhì)量。電力工程的質(zhì)量問題后果嚴重，輕則影響施工進度，增加額外的費用，重則可能引發(fā)重大事故，嚴重影響工程的安全性，留下隱患，給國家和人民帶來巨大損失。在電力工程的實際施工過程中，工作人員往往容易忽視一些細節(jié)，而且由于電力工程的質(zhì)量問題很難預(yù)測，這就需要電力工程的施工人員要防患于未然，時刻預(yù)防并總結(jié)存在的問題，將存在的問題及時處理掉，防止產(chǎn)生更嚴重的事故。
2 提高電力工程施工組織管理的對策
2.1 提高工程施工者的綜合素質(zhì)
提高電力工程施工組織管理水平依靠提高工程技術(shù)人員、管理人員綜合素質(zhì)的提高。工程施工人員的素質(zhì)對電力工程質(zhì)量的影響是很重要的，因此，要加強對施工管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)，充分利用國內(nèi)外工程建設(shè)的機會，不斷要提高工作人員的質(zhì)量意識，更要提升其綜合素質(zhì)，提高電力工程施工組織管理的整體水平，使每個員工都具有高度的責任感和自我約束、自我提升的主人翁意識，在工程實施過程中能夠以精湛的技術(shù)確保工程施工的進度與質(zhì)量。
2.2 健全電力工程施工組織管理的各項制度
(1)在電力工程施工之前，要對施工工程的各方面進行合理規(guī)劃，并對工程的成本及工期進行成本預(yù)算和安排。要根據(jù)相關(guān)的標準和實際的現(xiàn)場施工環(huán)境來制定規(guī)劃，并積極與各個部門進行溝通，進行合理的成本預(yù)算，力爭將成本預(yù)算工作落到實處，從而更好的為電力工程提供設(shè)備、資金和原料的支持，保障電力工程順利、有序的進行。(2)嚴格執(zhí)行規(guī)劃和制度，確保制度的合理性。在工程施工的管理控制過程中，管理者應(yīng)對工程的施工人員進行合理約束，對員工的出勤狀況、工作狀態(tài)評估等細節(jié)工作做好管理工作，逐步完善管理機制。(3)加強工程的標準化建設(shè)。在施工過程中，我們要狠抓工程質(zhì)量，企業(yè)的生存靠質(zhì)量，在市場中具有較強競爭力需要精品，因此，管理部門要逐步強化管理意識，建立以技術(shù)標準為主體的標準化體系，規(guī)范管理行為，加強管理標準和工作標準的完善工作，從而與國際標準實現(xiàn)接軌。讓全體工作人員樹立精品意識，不斷實現(xiàn)工程施工在質(zhì)量、文明、工藝等方面的突破。
2.3 加強電力工程施工的安全管理
企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命底線，員工的穩(wěn)定幸福、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟效益都依賴于安全生產(chǎn)。安全事故問題隨時都有可能產(chǎn)生，因此，管理部門應(yīng)對工作人員強化安全生產(chǎn)的規(guī)律，增強安全生產(chǎn)的意識，積極與馬虎、大意、不負責任等安全管理的敵人做好斗爭，這是確保工程能夠進行安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。以下是具體的實施策略：(1)不管是新員工還是老員工，只要是工程所涉及的人員都要進行安全教育，并定期開展安全考核，只有各項合格后才能進入施工現(xiàn)場，通過學(xué)習(xí)教育使施工人員對安全生產(chǎn)提高認識，有新的了解，從而提升員工的自我保護意識。(2)管理部門根據(jù)本專業(yè)的特點和工程的特殊性，提前編制出可能引發(fā)事故的危險源、危險點和危險面，從而提出防范措施，整理出職工進行安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，并在重要環(huán)節(jié)做出明顯標識，對施工人員起到警示作用。(3)組織工作人員進行安全學(xué)習(xí)活動。例如進行安全施工通報、安全演講、安全事故錄像或安全事故案例等，使職工對安全管理的制度深入學(xué)習(xí)，使每個工作人員都能牢記安全、保證安全，確保電力工程施工組織安全順利進行。
2.4 嚴格進行工程施工進度控制 施工的管理者應(yīng)采取有力措施，確保工程的施工進度。施工進度應(yīng)由監(jiān)理工程師根據(jù)工程的實際情況，批準施工進度計劃，并根據(jù)施工組織設(shè)計進行施工。這就要求在實際施工的過程中，現(xiàn)場的施工進度要隨時接受監(jiān)理工程師的檢查，并認真做好監(jiān)理日志。要想控制工程施工的總進度計劃，就要對關(guān)鍵工序的施工時間進行嚴格控制。當施工的實際進度與監(jiān)理工程師批準的標準不統(tǒng)一時，施工管理者應(yīng)及時對施工計劃進行修改。當施工進度滯后于工期需要時，要在征得監(jiān)理工程師的同意后，采取一定的措施加快工程的施工進度，從而滿足合同上對工期的要求，若滯后的施工進度無法加快，應(yīng)和監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)，經(jīng)過同意后，可以批準工期延后或者增加趕工費用?？傊氆@得施工總進度計劃的順利實現(xiàn)，監(jiān)理單位要采取主動控制為主，被動控制為輔，兩種控制相結(jié)合的綜合控制措施。
2.5 嚴格控制工程的施工質(zhì)量
工程施工組織管理最基本的任務(wù)是保證工程的施工質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。工程的施工質(zhì)量控制不但要對工程的投入資源和條件質(zhì)量進行事前控制，也要對生產(chǎn)過程和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行事中控制，最后對完成的工程以及產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量進行事后控制。因此要把工程施工的質(zhì)量控制作為工作重點，認真把握和管理每個階段的工作，從而建設(shè)處最優(yōu)質(zhì)的工程。
3 結(jié)束語
由于電力工程影響因素較多，質(zhì)量具有較強的隱蔽性，它和普通產(chǎn)品有很大的不同，因此，電力工程施工組織管理階段的任務(wù)相當繁重，只有工程的管理人員和技術(shù)人員將施工過程中的要素落實好，才能確保控制工程施工的質(zhì)量。電力工程施工關(guān)系著人民生命和國家財產(chǎn)的安全，也關(guān)系著社會的進步與發(fā)展，它的質(zhì)量與管理不但影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，也對社會效益具有重大的意義。作為電力工程施工的管理者，需要不斷強化工程的組織管理意識，控制和落實施工質(zhì)量管理的因素，積極借鑒國內(nèi)外先進的管理理念和方法，全面提升電力工程施工的質(zhì)量和管理。
參考文獻：
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