服裝供應(yīng)鏈管理論文(2)
服裝供應(yīng)鏈管理論文篇二
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)策研究
【摘要】本文概述了供應(yīng)鏈管理的基本概念，分析了國(guó)內(nèi)外服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，探索提高我國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平的途徑：有針對(duì)性地選用供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式;在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用信息技術(shù);在供應(yīng)鏈管理中重視供應(yīng)商的選擇;重視供應(yīng)鏈管理中的物流提升;利用電子商務(wù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理;網(wǎng)絡(luò)時(shí)代;服裝產(chǎn)業(yè)鏈
我國(guó)是世界服裝生產(chǎn)大國(guó)，有世界加工廠之稱(chēng)。然而，我國(guó)的服裝企業(yè)大部分是以加工為主的中小型服裝企業(yè)，而且，我國(guó)服裝企業(yè)大都存在庫(kù)存管理混亂、分銷(xiāo)體系難以掌控、質(zhì)量與成本矛盾等問(wèn)題。如何解決服裝企業(yè)面臨的諸多問(wèn)題，并大幅度提升企業(yè)的知名度，創(chuàng)企業(yè)自己的品牌，是當(dāng)今我國(guó)服裝企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在服裝企業(yè)不再是一廠一院一圍墻的今天，供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。二十一世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)超越企業(yè)與企業(yè)、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，取而代之服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。
一、供應(yīng)鏈管理的概念
供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶(hù)的物流計(jì)劃和控制等職能。供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動(dòng)，就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，其對(duì)象是供應(yīng)鏈的組織和他們之間的“流”;應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同;目標(biāo)是滿(mǎn)足用戶(hù)需求、最終提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是深入整個(gè)供應(yīng)鏈的增值環(huán)節(jié)，將顧客所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時(shí)間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本最小。
二、我國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀
1、企業(yè)信息處理
企業(yè)信息管理處理方式較發(fā)達(dá)國(guó)家處于落后，我國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)仍采用原始的手工處理方式，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不完善，沒(méi)有充分利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，導(dǎo)致信息處理不及時(shí)，不能更好的為企業(yè)建設(shè)服務(wù)。
2、供應(yīng)商選擇的問(wèn)題
供應(yīng)商選擇不理想是我國(guó)多數(shù)服裝企業(yè)存在的問(wèn)題。我國(guó)服裝企業(yè)間合作關(guān)系受到嚴(yán)重的信任危機(jī)，供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)應(yīng)該建立相互信任的關(guān)系。我國(guó)的服裝企業(yè)在選擇原材料供應(yīng)商時(shí)經(jīng)常把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力傳遞給原材料供應(yīng)商，而沒(méi)有與供應(yīng)商聯(lián)手創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、專(zhuān)業(yè)人才的問(wèn)題
我國(guó)在供應(yīng)鏈管理上的專(zhuān)業(yè)人才十分缺乏。供應(yīng)鏈管理是一門(mén)綜合性學(xué)科，它涉及物流技術(shù)、信息技術(shù)和供應(yīng)鏈技術(shù)等很多內(nèi)容，必須有合適的復(fù)合型人才管理。在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)在人力資源上是否具有優(yōu)勢(shì)決定了它的存亡，我國(guó)服裝企業(yè)必須注意引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才。
三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代我國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策
為了減小我國(guó)服裝企業(yè)與國(guó)外服裝企業(yè)的差距，增強(qiáng)我國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)的服裝企業(yè)能在全球化競(jìng)爭(zhēng)中占有大的優(yōu)勢(shì)，就必須學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行改革，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
1、有針對(duì)性地選用供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式
供應(yīng)鏈有集成供應(yīng)鏈、極速供應(yīng)鏈、智能供應(yīng)鏈等多種運(yùn)作模式，各個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇合適的運(yùn)作模式。西班牙著名品牌ZARA選擇了極速供應(yīng)鏈管理模式，演繹了供應(yīng)鏈極速傳說(shuō)。作為全球排名第三的服裝零售商，非常重視供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)對(duì)品牌發(fā)展所起到的作用。每星期都有新款推出面市，在快速引領(lǐng)潮流推出新款的背后，供應(yīng)鏈系統(tǒng)貫穿了整個(gè)流程：從每款服裝的設(shè)計(jì)一直到分配到每個(gè)分店。公司每年提供一萬(wàn)兩千多種款式供顧客選擇，從設(shè)計(jì)理念到成衣擺上柜臺(tái)僅需十幾天。這一切都?xì)w功于公司獨(dú)特的供應(yīng)鏈管理。我國(guó)的服裝企業(yè)規(guī)模層次差別是比較大的，因此，我國(guó)服裝企業(yè)在選擇供應(yīng)鏈管理模式時(shí)，要結(jié)合自身的情況來(lái)選擇合適的供應(yīng)鏈模式。目前，我國(guó)大部分服裝企業(yè)選擇集成化供應(yīng)鏈管理模式。
2、在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用信息技術(shù)
供應(yīng)鏈管理的信息化在我國(guó)的應(yīng)用比較成功的是順美公司。順美公司以產(chǎn)銷(xiāo)中高檔西裝為主體，并經(jīng)營(yíng)男女時(shí)裝，休閑裝、高科技面料西裝，以及服裝輔料、服飾產(chǎn)品等。因而，順美服裝企業(yè)特有的面料品種、款式、規(guī)格的繁雜以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售渠道的多樣化使順美公司供應(yīng)鏈管理的難度和復(fù)雜性較高，另外隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展、公司規(guī)模的不斷壯大，公司在內(nèi)部控制、庫(kù)存管理、存貨周轉(zhuǎn)、采購(gòu)和銷(xiāo)售流程的監(jiān)控以及財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息反饋方面存在著越來(lái)越多難以解決的問(wèn)題。在這種困難和矛盾狀態(tài)下，公司決定先從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)入手，即先實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售的信息化管理，同時(shí)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)達(dá)到緊密集成，在此基礎(chǔ)上再在整個(gè)順美公司范圍內(nèi)全面實(shí)施ERP系統(tǒng)，達(dá)到集成、統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理。
我國(guó)的服裝企業(yè)大多數(shù)是中小型企業(yè)，因此，我國(guó)服裝企業(yè)的大多數(shù)都不具備信息化的硬件設(shè)備和管理系統(tǒng)，不能像順美公司那樣建立起一個(gè)覆蓋全國(guó)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。一個(gè)比較好的辦法是采用外包的供應(yīng)鏈管理“平臺(tái)”服務(wù)，將信息化系統(tǒng)的技術(shù)交給專(zhuān)業(yè)化的“平臺(tái)”服務(wù)供應(yīng)商做。
3、在供應(yīng)鏈管理中重視供應(yīng)商的選擇
供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇是建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性合作關(guān)系的基礎(chǔ)。在選擇供應(yīng)鏈的合作伙伴時(shí)，要經(jīng)過(guò)調(diào)研多方面考察，選擇合適的合作伙伴，不僅是自身正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的保證，又關(guān)系到整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。不良合作伙伴會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作帶來(lái)很大的危險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的癱瘓。在服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈中，企業(yè)也是一樣的。服裝行業(yè)的特點(diǎn)要求企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)。因此，服裝從原材料的供應(yīng)到最后產(chǎn)品到用戶(hù)手中，這期間的貨物流通必須快速、順暢，這就決定供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)合作，共同完成?？梢?jiàn)，選擇正確的合作伙伴——供應(yīng)商是非常重要的。
世界最大的品牌服裝制造商，美國(guó)最大的牛仔褲制造商VF公司在選擇合作伙伴時(shí)便經(jīng)過(guò)了仔細(xì)的調(diào)查分析，VF公司認(rèn)為應(yīng)該選擇最好的技術(shù)和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)合作伙伴，以便建立一個(gè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。最后，VF公司選擇了合適的供應(yīng)商并獲得了成功。
4、重視供應(yīng)鏈管理中的物流提升
現(xiàn)代服裝行業(yè)采用高效率的物流管理，旨在通過(guò)強(qiáng)大的服裝行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息、先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)作模式和高效率的服裝配送系統(tǒng)，提高服裝流通頻率、降低服裝企業(yè)庫(kù)存成本。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，加強(qiáng)我國(guó)服裝行業(yè)的物流管理是非常必要的。我們要借助世界服裝加工基地和采購(gòu)中心的優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化和整合現(xiàn)有的服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提高服裝業(yè)物流的運(yùn)作水平和服務(wù)水平，使我國(guó)服裝企業(yè)向著國(guó)際化、高標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)服裝企業(yè)挺進(jìn)。
5、利用電子商務(wù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理
國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)應(yīng)采用電子商務(wù)業(yè)務(wù)，由于它采用新式的物流、信息流、資金流的交互方式及實(shí)現(xiàn)手段，能更好的利用資源、提高效率、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理是市場(chǎng)需求與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，通過(guò)利用Internet和Extranet把核心企業(yè)和它的供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、零售商、承運(yùn)商及顧客方便的聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行有效的管理。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之供應(yīng)鏈管理是一種新的管理思想, 在我國(guó)服裝企業(yè)的應(yīng)用正處于初始階段，各方面的管理與技術(shù)應(yīng)用和國(guó)外企業(yè)相比較是落后的。采用新式供應(yīng)鏈管理不僅為企業(yè)創(chuàng)造效益, 且能為企業(yè)樹(shù)立良好公眾形象， 擴(kuò)大其產(chǎn)品市場(chǎng)并節(jié)約成本，使企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。在全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)化的形勢(shì)下，供應(yīng)鏈管理已在世界范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用,并隨著新技術(shù)、新管理思想的產(chǎn)生不斷的被改革，我國(guó)服裝企業(yè)應(yīng)抓住這個(gè)機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)——實(shí)施網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理。提高我國(guó)服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益, 增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
【參考文獻(xiàn)】
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[3]侯龍文.現(xiàn)代物流管理[J]. 經(jīng)濟(jì)管理出版社，2006.
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