高級項目管理師質(zhì)量管理論文篇二

　　項目質(zhì)量管理分析

　　【摘要】加強項目質(zhì)量管理，一方面關(guān)系到工程適用性，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定，另一方面關(guān)系到企業(yè)的生存，所以把質(zhì)量管理放在頭等地位是當(dāng)務(wù)之急。因此，研究如何加強工程項目質(zhì)量管理有著重要的現(xiàn)實意義。本文從項目質(zhì)量管理存在的問題入手，給出了提高項目質(zhì)量管理的措施建議。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量控制;工程管理

　　一、項目質(zhì)量管理存在的問題

　　1.人的問題。人是建設(shè)工程項目的策劃者和執(zhí)行者。人是具有主觀能動性的，無論作為策劃和監(jiān)督者的業(yè)主方還是監(jiān)理和施工方，乃至于材料供應(yīng)商，還是作為執(zhí)行者的作業(yè)人員，都將參與到建設(shè)工程項目中來，只有項目的各個參與方都能充分理解項目質(zhì)量的意義，并為之竭盡全力才能保證建設(shè)工程項目的順利進行。中國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制和管理。此外，中國的各種法律條令還對建設(shè)工程的質(zhì)量責(zé)任制度作出明確規(guī)定，如規(guī)定按資質(zhì)等級承包工程任務(wù)，不得越級，不得掛靠，不得轉(zhuǎn)包，嚴謹無證設(shè)計、無證施工，質(zhì)量責(zé)任終身制等，從根本上說也是為了防止因人的資質(zhì)或資格時空而導(dǎo)致質(zhì)量能力的失控和不合格。

　　2.技術(shù)問題。先進的施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是提高建筑施工效率的關(guān)鍵因素。目前，在建筑工程施工中，管理人員對施工技術(shù)的質(zhì)量作用重要性認識不足，施工單位未能科學(xué)地制定技術(shù)引進策略，導(dǎo)致很多先進的施工技術(shù)難以得到推廣，嚴重影響了工程項目施工質(zhì)量的提高。長期以來，中國建筑業(yè)習(xí)慣于粗放式經(jīng)營，偏重于鋪攤子，上新項目，搞低水平重復(fù)建設(shè)，科技開發(fā)和投入較少，忽視技術(shù)改造和設(shè)備的更新?lián)Q代，以致造成中國建筑業(yè)設(shè)備陳舊，技術(shù)落后，科技含量低的嚴重局面。此外，對于建筑法律、規(guī)范、專業(yè)技術(shù)標準以及相關(guān)配套技術(shù)文件的條文缺乏準確理解，設(shè)計、施工過程中隨意性較強，給建筑物未來的質(zhì)量、安全埋下隱患。當(dāng)前施工現(xiàn)場直接從事技術(shù)工作的人員，大部分是施工企業(yè)的自有工人，而近幾年新參加工作人員多，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間短，施工經(jīng)驗少，真正能在現(xiàn)場從事操作的只占極少一部分。一方面低技術(shù)含量人員大量過剩，另一方面業(yè)有較高技術(shù)水平的技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員又大量缺乏。

　　3.施工項目質(zhì)量管理體系不夠完善、運轉(zhuǎn)不暢。建筑施工項目質(zhì)量體系在多數(shù)項目上未能得到真正有效運行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。在這些工程項目上，具體有如下表現(xiàn)：施工組織設(shè)計及施工方案編制欠針對性，施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面。每個工程都有各自的難點，但有些項目部卻照搬方案，施工中施組與方案未動態(tài)管理;材料進場檢驗及試驗不到位，致使有不符合要求的材料被使用;工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化，未兼顧操作性，未交底至作業(yè)層;“三檢制”執(zhí)行不嚴格，作業(yè)人員以完工為目的，質(zhì)量好壞不管，而項目質(zhì)檢員又未能盡責(zé)，甚至以包代管;質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點部位有失控現(xiàn)象;工程質(zhì)量檢驗評定不客觀、不及時。

　　二、提高施工質(zhì)量管理的對策與建議

　　1.工程項目勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制

　　工程項目的勘察分為兩個階段，第一階段為選址勘察，其主要任務(wù)是取得幾個場址方案的主要地質(zhì)資料，作為比較和選擇場址的依據(jù);第二階段為詳細勘察，其主要任務(wù)是勘察清楚建筑紅線內(nèi)各建筑物地基的地質(zhì)構(gòu)造并提出解決方案，為后面的施工圖設(shè)計提供地基承載力等設(shè)計參數(shù)和處理依據(jù)。如果勘察工作提供的數(shù)據(jù)有錯誤，將會嚴重影響后續(xù)施工圖設(shè)計進而影響項目的工程質(zhì)量和使用壽命。施工圖設(shè)計階段是影響工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，它是對工程項目所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等因素進行綜合分析和論證，在建筑法和規(guī)范的指導(dǎo)下對工程的外立面效果，內(nèi)部空間合理分配，結(jié)構(gòu)形式是否安全，設(shè)備安裝等各個方面進行構(gòu)思，設(shè)計并形成設(shè)計說明書和施工圖紙等相關(guān)文件，為施工提供直接的依據(jù)。

　　2. 工程項目建設(shè)準備階段的質(zhì)量控制

　　該階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)，一是做好施工單位的招投標工作，在同等條件下選擇能夠保證質(zhì)量和工期、經(jīng)濟效益高的、行業(yè)口碑好的施工企業(yè);二是做好施工前“三通一平”，場地布置等準備工作;三是嚴格控制進場材料、安裝配件和機械設(shè)備的質(zhì)量，并提供質(zhì)檢報告等證明文件。(1)工程招投標制是我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的主要內(nèi)容之一，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，參與建筑市場的投標競爭已成為建筑施工企業(yè)承攬工程的主要方式，這種競爭機制的建立，推動了施工企業(yè)的管理體制和質(zhì)量意識。在實際工程發(fā)包中，有些建設(shè)單位選中的施工企業(yè)往往不是技術(shù)水平高、質(zhì)量信譽好、報價合理的施工企業(yè)，這樣的工程施工質(zhì)量很難得到保證。 (2)施工準備工作主要包括技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外工作準備工作，其主要任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工人員和施工任務(wù)。只有重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造良好的施工條件，其工程的施工就會順利進行，工程質(zhì)量就容易得到保證。反之就會影響工程的質(zhì)量和進度。(3)原材料和建筑構(gòu)配件是工程施工的物資條件，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準，建筑設(shè)備質(zhì)量的好壞，不僅會影響工程安裝質(zhì)量，還會影響到設(shè)備的使用功能和使用效果，所以加強原材料、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的主要因素。

　　3. 工程項目建設(shè)階段的質(zhì)量控制

　　工程項目建設(shè)是通過生產(chǎn)活動使設(shè)計說明書和施工圖紙等相關(guān)文件形成工程實體的階段，也是最終體現(xiàn)工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段，因此，可以說建設(shè)階段的質(zhì)量管理與控制是工程質(zhì)量的核心和重點。工程項目建設(shè)階段的質(zhì)量控制工作主要包括：在各分項施工作業(yè)前對投入的材料和施工條件的質(zhì)量控制，即事前質(zhì)量控制;在各分項施工作業(yè)過程中對作業(yè)過程及其環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，即事中質(zhì)量控制;在各分項施工作業(yè)完成后對分項產(chǎn)品的質(zhì)量控制，即事后質(zhì)量控制。(1)事前質(zhì)量控制是指對參加作業(yè)的人員，投入使用的材料、設(shè)備以及施工技術(shù)交底的質(zhì)量控制，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(2)事中質(zhì)量控制是指對施工中投入的人員、材料、機械設(shè)備和施工工藝與環(huán)境以及施工效果實行嚴格的自檢和控制，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因，采取有效整改方案及時糾正。(3)事后質(zhì)量控制是指通過施工作業(yè)所完成的分部分項工程對照相關(guān)的規(guī)范進行最后質(zhì)量驗收，保證投入使用的建筑產(chǎn)品質(zhì)量達到相應(yīng)的質(zhì)量標準。

　　4. 工程項目竣工驗收階段的質(zhì)量控制

　　竣工驗收階段指建設(shè)工程項目竣工后建設(shè)單位會同設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門這六方責(zé)任主體，對該項目是否符合設(shè)計要求以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進行全面檢驗，取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證。工程竣工驗收階段是保證最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量的階段。

　　三、結(jié)束語

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量管理必然會越來越完善并走向系統(tǒng)化、科學(xué)化，然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)和現(xiàn)有的技術(shù)和先進的管理方法，把整個項目管理有機的結(jié)合起來，是質(zhì)量管理在受控狀態(tài)，達到質(zhì)量管理的目的。

　　參考文獻：

　　[1] 葉青，王燕剛.對建筑工程質(zhì)量管理的分析[J].建材與裝飾，2011，(5).

　　[2] 楊沛峰.基于建筑工程質(zhì)量管理中問題探討[J].建材與裝飾，2011，(4).

　　
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