工程項(xiàng)目投資管理論文

　　工程項(xiàng)目管理目的是建設(shè)項(xiàng)目投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等完成的把控,也是項(xiàng)目管理的將工程項(xiàng)目順利建成，下面是小編精心推薦的一些工程項(xiàng)目投資管理論文，希望你能有所感觸!

　　工程項(xiàng)目投資管理論文篇一

　　工程項(xiàng)目投資管理

　　【摘 要】工程項(xiàng)目管理目的是建設(shè)項(xiàng)目投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等完成的把控,也是項(xiàng)目管理的將工程項(xiàng)目順利建成，而投資管理則是其中的重中之重。投資控制首先作好投資規(guī)劃,在實(shí)施過程中把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在計(jì)劃目標(biāo)值以內(nèi)，以更好地實(shí)現(xiàn)資金的管控，有力的配合人和物，達(dá)到有效投資。

　　不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化,工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體,所以工程項(xiàng)目投資管理是預(yù)控為主,確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的有力措施。

　　【關(guān)鍵詞】工程 投資管理 項(xiàng)目管理

　　中圖分類號：F830.59 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

　　一、目前建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制存在問題

　　投資控制忽視建設(shè)前期、重視施工階段目前,多數(shù)工程項(xiàng)目的投資預(yù)測與控制都是從項(xiàng)目的施工階段開始的,由于前期計(jì)劃投資不足和不同設(shè)計(jì)階段的估算、概算、預(yù)算缺乏動態(tài)管理,初步設(shè)計(jì)深度不夠造成施工圖設(shè)計(jì)階段在建筑標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備選型上的出入,材料和設(shè)備價(jià)格浮動幅度較大,導(dǎo)致概算超出估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算等現(xiàn)象的發(fā)生,忽視了決策階段對投資影響,忽視了勘察結(jié)果對投資影響,忽視了初步設(shè)計(jì)的深度與施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化對工程投資影響,僅僅從施工階段開始。

　　合理工期控制是以求得建設(shè)工期和工程投資最佳效益。有些工程由于種種原因在工期安排上縮短到超越客觀條件容許的限度,那么導(dǎo)致的是不惜代價(jià)盲目搶進(jìn)度投資成本加大;由于不合理安排工期造成工程質(zhì)量下降,由此產(chǎn)生的不必要浪費(fèi)使得投資加大。質(zhì)量、工期與投資相互制約,采取合理技術(shù)措施可以實(shí)現(xiàn)縮短工期。

　　現(xiàn)行合同條款不夠嚴(yán)密,實(shí)施過程中合同雙方對合同條款的理解不一,影響工程順利進(jìn)行;另一方面,對合同的法律性認(rèn)識不足,有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及時(shí)支付,工程的結(jié)算也往往不能按合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。

　　二、 建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的對策

　　在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集,認(rèn)真做好市場研究掌握信息,對建項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析與論證,達(dá)到資源的合理配置,合理計(jì)算工程造價(jià),實(shí)施最優(yōu)投資方案,有效的控制投資。

　　決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工決算階段,每一階段都缺一不可。以往在工程實(shí)踐中只片面強(qiáng)調(diào)施工階段的投資控制,事實(shí)證明,施工階段對項(xiàng)目投資進(jìn)行控制的影響程度,在全過程控制中僅占很少一部分,而投資決策和設(shè)計(jì)階段的控制是關(guān)鍵。工程造價(jià)是設(shè)計(jì)出來的,而不是計(jì)算出來的,設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制,充分體現(xiàn)事前控制的指導(dǎo)思想。造價(jià)以不合理的低價(jià)中標(biāo),合理評價(jià)追求最佳投資效益,杜絕由于客觀實(shí)際價(jià)格高于中標(biāo)價(jià)格而引起變更。在合理價(jià)格中使得成本最小話,為取得較合理造價(jià)首先控制材料價(jià)格,材料在建安工程中是占有相

　　當(dāng)重要的部分,把好材料關(guān)可以說是控制造價(jià)最有效的方法,材料價(jià)格變化較大,認(rèn)真做好市場調(diào)研,在工程施工階段對工程投資進(jìn)行有效地控制管理。

　　三、投資管理的基本方法(以房地產(chǎn)業(yè)的造價(jià)控制為例)

　　工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期的可行性研究、投資決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理。合理確定和有效控制工程造價(jià)，目的在于使有限的建設(shè)投資產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而只有在合理確定工程造價(jià)的前提下，方能通過有效控制的手段，達(dá)到理想效益的目的。

　　1. 注重可行性研究、投資決策階段工程造價(jià)的確定。

　　可行性研究、投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)的源頭，確定是評價(jià)建設(shè)項(xiàng)目、開展后續(xù)工作的關(guān)鍵。做好可行性研究報(bào)告的關(guān)鍵是做好市場調(diào)研 , 從投入、產(chǎn)出入手 , 解決項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的“合理性”問題。既要符合所在城市的規(guī)劃要求 , 又要滿足使用功能 , 既要考慮功能分區(qū)和建筑物的間距要求 , 又要考慮最大限度地節(jié)約用地 , 盡量做到布置緊湊合理 , 充分利用地形地貌 , 降低地皮費(fèi)用。可行性研究的深度要規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 , 研究報(bào)告要確保真實(shí)性和科學(xué)性。投資估算是研究、分析開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù) , 也是決策的主要依據(jù)。投資估算應(yīng)從工程規(guī)模和項(xiàng)目內(nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖、工程內(nèi)容 , 費(fèi)用構(gòu)成應(yīng)齊全、合理,確保估算質(zhì)量。造價(jià)管理人員應(yīng)從建設(shè)方案的優(yōu)選開始,滲透到設(shè)計(jì)的全過程中去 , 按照工程造價(jià)管理的原則 , 合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化 , 盡可能打足投資不留缺口，為投資決策提供重要依據(jù)。

　　2. 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的確定。

　　根據(jù)測算 , 設(shè)計(jì)費(fèi)用約占工程總投資比例的 1% ～ 2%,但它對工程造價(jià)的影響程度達(dá)到 70% ～ 80%。搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程成本的關(guān)鍵，因此 , 開發(fā)商在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí) , 要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化 , 采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制由于目前我國實(shí)行的是方案設(shè)計(jì)招標(biāo) , 一旦某個(gè)方案中標(biāo) , 在接下來的技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)過程中就缺少競爭機(jī)制,設(shè)計(jì)人員隨意加大梁柱截面,提高混凝土強(qiáng)度等級,增加配筋量 , 出現(xiàn)了不少設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)象 , 致使投資嚴(yán)重失控。如我司某項(xiàng)目地下室原設(shè)計(jì)鋼筋含量為 265Kg/M2，后經(jīng)過優(yōu)化為 168Kg/M2, 節(jié)省鋼筋 97Kg/M2。因此在設(shè)計(jì)過程中采用限額設(shè)計(jì)是加強(qiáng)此階段監(jiān)督管理的有效手段 , 各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下 , 按投資限額控制設(shè)計(jì) ,嚴(yán)格控制不合理變更 , 確?？偼顿Y額不被突破。

　　3. 強(qiáng)化施工階段成本控制

　　招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。嚴(yán)格審查投標(biāo)人資質(zhì)，避免高資質(zhì)企業(yè)投標(biāo)，低資質(zhì)企業(yè)轉(zhuǎn)包、進(jìn)場等不正?，F(xiàn)象。做好招標(biāo)文件的編制工作，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。

　　施工階段是資金投入的最大階段，該階段成本控制的主要工作為：

　　認(rèn)真履行合同約定，做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，變更要嚴(yán)格按照國家和合同約定的程序進(jìn)行，如果變更不可避免，應(yīng)當(dāng)盡快變更，施工單位應(yīng)盡快落實(shí)變更。變更后的合同價(jià)款，首先應(yīng)當(dāng)考慮適用合同中已有的、能夠適用或者能夠參照適用的，其原因在于合同中已訂立的價(jià)格是較為公平合理的。

　　加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費(fèi)，盡量減少設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，減少工程索賠，從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。

　　從技術(shù)措施上開展項(xiàng)目投資的有效控制，技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，通過采用新材料、新工藝想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制，也是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

　　從經(jīng)濟(jì)措施上開展項(xiàng)目投資的有效控制，通過對大宗材料或大型設(shè)備采用甲供形式，以達(dá)到降低造價(jià)之目的。合理使用廣告策劃費(fèi)、銷售代理費(fèi)等，減少銷售成本及管理費(fèi)用，最大限度降低靜態(tài)投資。

　　竣工階段是成本控制工作的最后階段 , 是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，竣工結(jié)算書要如實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，給建設(shè)工程最終合理準(zhǔn)確的評價(jià)。根據(jù)工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證資料等，以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，再根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真核定工程款。使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

　　四、結(jié)語

　　為了更好地實(shí)施項(xiàng)目投資管理，建設(shè)項(xiàng)目投資控制的優(yōu)劣,直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成功。合理有效地控制投資應(yīng)從投資決策階段控制、加強(qiáng)設(shè)計(jì)各階段各環(huán)節(jié)控制、合理安排工期、重視合同管理等。雖然施工階段對工程項(xiàng)目投資的影響相對較小,但施工階段是投資支出最多的階段,是問題頻發(fā)階段,所以,把工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)之內(nèi),實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目投資控制應(yīng)貫穿全過程。以此把投資項(xiàng)目管控好，達(dá)到有效地工程項(xiàng)目投資管理。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 田金信.建設(shè)項(xiàng)目管理[M].高等教育出版 社 ,2002.

　　[2] 左小德.項(xiàng)目投資管理學(xué)[M].暨南大學(xué)出 版 社 ,1997.

　　[3]李華.淺談加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制 [J].山西建筑，2007，33(8):2602261.

　　[4]王穗明:施工企業(yè)如何實(shí)施成本管理[J].石油化工建設(shè)，2005，(5)

　　[5]陳孟嫦:淺談工程項(xiàng)目成本管理[J].中國建設(shè)信息，2005，(10)

　　[6] 王曦 . 施工項(xiàng)目成本管理與控制 [J]. 建筑 , 2008(10).

　　[7] 胡曉斌 . 淺談施工項(xiàng)目成本管理 [J]. 陜西建筑 , 2010(10).

　　[8] 嚴(yán)金海 . 中國的房價(jià)與地價(jià)：理論、實(shí)證和政策分析 . 數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2006 (1).

點(diǎn)擊下頁還有更多>>>工程項(xiàng)目投資管理論文