工程項目投資管理論文(2)
工程項目投資管理論文
工程項目投資管理論文篇二
關于工程項目投資管理的探討
摘要：由于工程項目具有投入資金巨大、建設實施時間長、參加單位眾多、組織關系復雜等特點，因此如何降低工程項目風險程度或規(guī)避風險，是一個十分復雜且繁瑣的經(jīng)濟活動過程。針對當前我國工程項目投資存在的各種風險，文章對工程項目投資存在的風險問題進行了分析并提出對策，以達到降低投資風險、實現(xiàn)項目投資效益的目的。
關鍵詞：工程項目;投資;管理
工程項目投資控制是指以建設工程項目為管理對象，為在工程項目投資計劃值內(nèi)實現(xiàn)項目而對工程建設活動中的投資進行的規(guī)劃、管理及控制。工程項目投資管理都有一個非常明確的目標，即有效地利用有限的資金，以盡可能快的速度及優(yōu)良的施工質(zhì)量建成項目工程，取得預定的經(jīng)濟效益。工程項目投資控制包括將積極因素所產(chǎn)生的影響效果最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化2個方面的內(nèi)容。工程項目投資管理對項目的進度、工程的質(zhì)量及對工程項目的合同風險、計劃、采購等諸多方面都比較重視。并形成有機的管理框架。20世紀9 0年代以后，工程項目投資管理更加側(cè)重人的因素，注重顧客的需求及實施更人性化的管理。工程項目投資管理對策是指為處置風險及避免或減少損失所采取的各種措施，這種處理技術的主要特征是力圖避免或減少涉及風險各方所面臨的風險及其影響，消除或抑制風險因素，防止投資風險事件發(fā)生，盡可能地將風險損失減少到最低限度，一般在損失發(fā)生前實施。回避風險是指直接避免能導致風險的事項和活動，以消除可能發(fā)生的損失。在我國，每年的工程項目投資規(guī)模巨大，投資的成敗會直接影響國民經(jīng)濟的發(fā)展及人民生活水平的提高，因此工程項目投資管理具有極其重要的研究價值。因此本，文就工程項目投資管理做簡單分析論述。
1 現(xiàn)階段工程項目投資存在的風險
風險是指由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務的損失，以及 自然破壞或損傷的可能性工程。項目投資管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后 果發(fā)生的潛在可能性，工程項投資風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。投資市場環(huán)境風險主要表現(xiàn)在政治、金融方面、信用、技術及資源等方面，因為工程項目投資是一個可持續(xù)的過程，它受投資市場中諸多因素的直接或間接影響，所以工程項目投資存在風險成為必然。當前，國內(nèi)的工程項目投資體制有待完善，有些工程項目投資過程中往往只注重短期利益，而忽視了資金、人才、技術、品牌、管理等決定性因素，這使得工程項目投資風險進一步加大。工程項目決策風險主要是指工程項目立項前的決策正確與否，而工程項目投資可行性研究報告在其中的作用最為關鍵。目前，相當多的工程項目可行性報告是先定性為可行，然后再去論證它正確與否，這就給工程項目投資帶來了未知的風險。工程項目是否可行在很大的程度上取決于工程項目投資成本控制，此外還包括工程項目風險。工程項目風險貫穿整個建設工程項目施工全過程，不僅包括自然災害、各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡及財產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括由技術性和管理性問題引起的經(jīng)濟損失的不確定性。
工程項目投資過程是一個既復雜又不確定的過程，它涉及方方面面的關系且存在較大變數(shù)，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①由于相關信息的滯后性，相關信息加工處理需要一定的時間，這樣任何一個信息都會比該事物本身滯后，造成形成信息不及時，最終引發(fā)項目投資風險。②通常，投資者認識事物的深度及角度的能力有限，投資過程中對未來的預見存在不確定性;投資者的認知能力有限，在投資過程中，投資者往往只能通過各種描述信息及數(shù)據(jù)去認識、了解工程項目并預見工程項目的未來發(fā)展趨勢，從而造成風險。
2 工程項目投資管理的對策
工程項目投資控制是工程項目建設管理的重要組成部分，是指在工程項目建設的全過程采取的有效措施。工程建設項目的生命期可分為決策階段、設計階段、施工階段?；诠こ添椖客顿Y運動規(guī)律及運動的特點，工程項目投資的控制涉及各個方面，其基本控制原理如下：全過程、全方位的控制，不同投資主體的控制，以主動控制為主、技術和經(jīng)濟相結(jié)合的控制，合理設置控制目標。把工程項目建設產(chǎn)生的全部費用控制在批準的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證工程項目投資估算、設計概預算及竣工決算等管理目標的實現(xiàn)，達到合理使用財力、物力、人力，獲得最大投資效益的目的。進行多個方案的經(jīng)濟技術比選，選擇確定最佳的工程項目建設方案。首先，工程項目建設規(guī)模過大，會超過工程項目產(chǎn)品市場的需求量，從而導致開工不足，產(chǎn)品積壓或降價銷售，造成工程項目經(jīng)濟效益下降;工程項目建設規(guī)模過小，使資源得不到有效配置，致使單位產(chǎn)品成本相對較高，經(jīng)濟效益低下。其次，工程項目建設水平及標準應結(jié)合國內(nèi)目前的經(jīng)濟發(fā)展水平考慮，根據(jù)不同 的功能、不同的規(guī) 模、不同的地區(qū)、不同的等級來合理確定。再次，建設地區(qū)和建設地點的選擇，不僅要符合國家總體規(guī)劃和地方規(guī)劃，而且周邊環(huán)境要適合項目未來的發(fā)展，并考慮城市與項目規(guī)模相適應的原則。最后，工程項目建設的各種材料供應，供應點既要遠近適宜，又要經(jīng)濟合理，從而選出最佳方案，達到控制造價的目的。合理地確定投資估算，同時建立科學決策體系，投資估算是工程項目投資管理的關鍵，只有抓好投資估算工作才能真正做到宏觀控制，而搞好投資估算的前提條件，就是工程項目決策的科學化和制定合理的投資估算指標。工程項目投資決策科學化的關鍵在于制定決策責任制和建立經(jīng)濟評價參數(shù)體系和科學的決策體系。因此，建立科學、合理的工程項目投資決策體系，明確決策責任制，編制高標準、高質(zhì)量的工程項目投資估算指標，是抓好投資估算的關鍵所在。
優(yōu)化項目設計方案是工程項目設計階段的首要步驟，是有效控制工程項目投資的方法之一，其中經(jīng)常采用的是設計招標投標、對設計方案進行技術經(jīng)濟評價等方法。這就要求工程項目造價管理人員密切配合工程項目設計人員，在初步設計階段，嚴格按照工程項目可行性研究報告及投資估算，認真做好多個方案的技術經(jīng)濟比較，從而選出最佳的方案，以達到有效控制工程項目投資的目的。工程項目施工階段的工程投資控制，是按照工程項目設計文件 及圖紙組織施工的階段，即把工程項目設計圖紙付諸實現(xiàn)的過程。工程項目施工階段采用的工程投資控制措施主要有進行工程項目施工招標投標，合理選擇施工單位;優(yōu)化工程項目施工組織設計，優(yōu)選最佳施工方案;合理安排及使用項目建設資金，嚴格控制工程項目變更;處理好工程項目索賠等。
3 結(jié)語
總之，對工程項目投資管理必須堅持全過程、全方位管理的原則、工程項目建設從所處地區(qū)的建設標準、地理環(huán)境、用途、風格、基本配置、功能到使用對象等方面各不相同;工程項 目涉及眾多的工程專業(yè)、工藝要求及施工工序等復雜環(huán)節(jié)，可以說，工程項目從開始的概念形成到最終的完成，每個階段、每個環(huán)節(jié)都是龐大、復雜的系統(tǒng)中不可缺少的一個部分，而且容不得半點馬虎。工程項目在實施過程中存在很多不確定性因素，使工程項目投資管理成為工程項目管理中日益重要的一個組成部分。國內(nèi)各個相關單位應借鑒發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，不斷完善、加強工程項目投資風險管理機制建設，使工程項目投資風險降至最低，從而促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。
參考文獻：
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