關(guān)于存貨管理論文篇二

　　關(guān)于加強存貨管理問題的探討

　　[摘 要]存貨占用資金比重較大，品種繁多，對企業(yè)的資產(chǎn)和損益有很大的影響，因此完善和加強企業(yè)存貨管理體系越來越重要。存貨管理控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，存貨管理目標是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要內(nèi)容。加強存貨管理要兩管齊下，才能保證會計信息的真實性、完整性，確保存貨管理全過程的風險得到有效的控制。

　　[關(guān)鍵詞]存貨 存貨的控制管理 成本與效益的目標管理 計價的財務管理

　　存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的物資，是企業(yè)的重要資產(chǎn)。加強存貨管理，對提高企業(yè)的資金營運能力，降低成本，減少損失，都有著深遠意義，顯得越來越重要。盡管各單位對存貨都有自己的管理辦法，但在各個環(huán)節(jié)都存在著不足之處，本文就關(guān)于加強對存貨管理談幾點見解。

　　加強存貨采購管理，降低采購風險

　　在存貨的采購環(huán)節(jié)，可能存在采購計劃安排不合理，造成存貨短缺或積壓;供應商選擇不當，導致采購物資質(zhì)次價高;采購驗收不規(guī)范，導致采購物資、資金損失等風險。針對以上可能存在的風險，企業(yè)應當建立完善的采購管理制度，嚴格按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理采購業(yè)務，加強采購管理。

　　1.做好職責分工，明確職責和權(quán)限

　　為降低采購風險，企業(yè)應當建立采購業(yè)務的崗位責任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責、權(quán)限，按照規(guī)定的程序辦理采購業(yè)務。需求部門應嚴格按照預算執(zhí)行進度和實際經(jīng)營需要提出采購申請，明確采購類別、質(zhì)量等級、規(guī)格、數(shù)量、到貨時間等，對超預算或預算外采購項目，應先履行預算調(diào)整程序，由具備相應審批權(quán)限部門審批后，再辦理采購申請手續(xù)。采購部門經(jīng)理嚴格按照采購計劃、資金計劃等對采購申請進行審批并組織采購，為保證采購的存貨價真貨實，企業(yè)應當建立科學的供應商評估和準入制度，確定合格供應商清單，應當按照公平、公正和竟爭的原則，擇優(yōu)確定供應商。采取招標采購、詢價或定向采購、直接購買等方式合理確定采購價格，按照規(guī)定權(quán)限與確定的供應商簽訂采購合同。采購的存貨達到后交由驗收部門進行核對驗收。

　　2.做到不相容崗位分離，形成有利的制約和監(jiān)督

　　有的企業(yè)為了充分利用人力資源一人兼多職，或處于對某人的信任肩負重任。但在采購業(yè)務中至少要將以下崗位相互分離：請購與審批分離;供應商的選擇與審批分離;采購合同協(xié)議的擬定、審核與審批分離;采購與驗收分離。這樣才能保證采購數(shù)量的真實性，采購價格的合理性，采購質(zhì)量的合規(guī)性，采購記錄和會計核算的正確性。

　　合理確定存貨采購批量與時間，降低存貨成本、提高存貨效益

　　為保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，企業(yè)需要儲存一定量的存貨，但過多存貨要占用較多的資金，從而會導致利潤的損失。企業(yè)應當在存貨成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，達到兩者最佳結(jié)合，使存貨總成本最低，這就是存貨管理目標。為達到存貨管理目標，就要決定進貨批量與進貨時間，確保存貨處于最佳庫存狀態(tài)。

　　1.科學計算經(jīng)濟訂貨量，使企業(yè)存貨最優(yōu)化

　　存貨總成本包括取得成本、儲存成本、缺貨成本，三者之和為儲備存貨的總成本用TC表示，企業(yè)存貨的最優(yōu)化即是使TC值最小。使TC值最小的這個批量叫做經(jīng)濟訂貨量。一般情況下，企業(yè)的存貨需要在沒有用完時提前訂貨，存貨的供應和使用又是陸續(xù)的，根據(jù)這些實際情況，可得出存貨陸續(xù)供應和使用的經(jīng)濟訂貨量(Q■)公式Q■=■，該經(jīng)濟訂貨量的總成本TC(Q■)=■■，再訂貨點R=L·d。上述公式中K是每次訂貨的變動成本，D是存貨年需要量，KC是單位儲存成本，P是每日送貨量，d是每日耗用量，L是交貨時間■。利用上述公式很容易算出經(jīng)濟訂貨量、最低總成本、再訂貨點、最佳訂貨周期等。

　　2.設置保險儲備，降低缺貨等帶來的損失

　　企業(yè)每日需求量和交貨時間可能是變化的，為防止發(fā)生缺貨或供貨中斷，就需要多儲備一些存貨以備應急之需，即保險儲備量。建立保險儲備固然可以使企業(yè)避免缺貨或供應中斷造成的損失，但存貨平均儲備加大卻會使儲備成本升高，這就要找出合理的儲備量，使缺貨或供應中斷損失和儲備成本最小。方法上可先計算出不同保險儲備量的總成本，然后再對總成本進行比較，選定其中最低的確定為保險儲備量?，F(xiàn)實中，缺貨量具有概率性，其概率可根據(jù)歷史經(jīng)驗估計得出，保險儲備量可選擇而定。

　　通過科學地確定存貨進貨時間與進貨量，即保證了企業(yè)正常經(jīng)營需要，又將存貨成本降到最低，達到了存貨管理目標。

　　加強存貨驗收與保管控制，降低存貨損失風險

　　1.做好驗收工作，保證存貨的數(shù)量與質(zhì)量

　　驗收是存貨入庫前的重要環(huán)節(jié)。外購存貨的驗收，應當重點審查合同、發(fā)票、銷售明細清單等原始憑證與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對一致。自制存貨的驗收，應當重點關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，通過檢驗合格的半成品、產(chǎn)成品才能辦理入庫手續(xù)。其他方式取得存貨的驗收，應當重點關(guān)注存貨來源、質(zhì)量狀況、實際價值是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定。對驗收合格的存貨填入庫憑證，登記入保管賬，及時將入庫憑證傳遞給財務部門，不合格的存貨應及時查明原因，報告處理。

　　2.做好保管工作，降低存貨意外損失風險

　　企業(yè)應當建立存貨保管制度，加強存貨的日常保管工作，嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。保管員要做到庫內(nèi)存貨歸類擺放，整齊有序，及時標明存貨的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價等基本信息，對驗收入庫的存貨及時登記入帳，對出庫的存貨要及時填寫出庫單。在保管工作中需要重點強調(diào)下列事項：一是存貨在不同倉庫之間流動時應當辦理出入庫手續(xù);二是應當按倉儲物資要求的儲存條件貯存，并健全防火、防洪、防潮、防變質(zhì)等管理規(guī)范;三是加強生產(chǎn)現(xiàn)場的原材料、周轉(zhuǎn)使用材料、半成品等物資的管理，這些存貨雖然沒有放入庫中，也要視同庫中存貨來保管，防止浪費、被盜和流失;四是對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨，應單獨存放和記錄，避免與本單位存貨混淆;五是結(jié)合企業(yè)實際情況，加強存貨的保險投保，保證存貨安全。加強存貨的保管工作，能有效降低存貨意外損失風險。

　　加強存貨的發(fā)出與領(lǐng)用控制，降低領(lǐng)用風險 　　企業(yè)應當明確存貨發(fā)出與領(lǐng)用的審批權(quán)限，不能誰來領(lǐng)都給，特別是大批存貨、貴重商品或危險品的發(fā)出應當實行特別授權(quán)，倉儲部門應當根據(jù)審批的銷售通知單或出庫單發(fā)出貨物，存貨發(fā)出的責任人應當及時核對有憑證，確保其與存貨名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格一致，避免發(fā)出錯誤的發(fā)生。領(lǐng)用人在領(lǐng)用時也要檢查存貨的數(shù)量與質(zhì)量等，檢查無誤后在出庫單上簽字。要建立完善的存貨管理制度就不能忽視領(lǐng)用環(huán)節(jié)的控制。

　　遵循存貨計價方法，合理確定存貨價值

　　1.合理確定計價方法，不得隨意變更

　　同一種存貨的市場價格是不斷變化的，多種價格的同一種存貨，在領(lǐng)用時就要明確發(fā)出存貨的價格。發(fā)出存貨價格的計價方法有五種：一是個別計價法，二是先進先出法，三是月末一次加權(quán)平均法，四是移動加權(quán)平均法，五是后進先出法。2006年新的會計準則取消了后進先出計價法，由于后進先出法不能真實反映出存貨的價值。以上四種方法企業(yè)選定其中一種方法后必需保持前后各期的一致性，若要變更存貨計價法，則是屬于會計政策變更，要采用追溯調(diào)整法進行會計處理。

　　2.合理確定存貨價值，真實反映存貨狀況

　　在會計期末，企業(yè)要檢查存貨的質(zhì)量或性能，是否符合銷售和使用的要求，是否與會計帳簿上記載的價值相匹配，是否存在陳舊、滯銷或毀損現(xiàn)象。為合理反映存貨的價值，期末存貨要采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法來計價，當存貨發(fā)生減值時要計提存貨跌價準備。

　　存貨跌價準備應按單個存貨項目的成本與可變現(xiàn)凈值計量，對于數(shù)量繁多，單價較低的存貨可以按存貨類別計量成本與可變現(xiàn)凈值。當存在以下一項或若干項情況時，應當將存貨帳面價值全部轉(zhuǎn)入當期損益：一是已霉爛變質(zhì)的存貨;二是已過期且無轉(zhuǎn)讓價值的存貨;三是生產(chǎn)中已不再需要，并且無使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的存貨;四是其他足以證明已無使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的存貨。當存在下列情況之一時，應當計提存貨跌價準備：一是市價持續(xù)下跌，并且在可預見的未來無回升的希望;二是企業(yè)使用該原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品成本大于產(chǎn)品的銷售價格;三是企業(yè)因產(chǎn)品更新?lián)Q代，原有庫存原材料已不適應新產(chǎn)品的需要，而該原材料的市場價格又低于其帳面成本;四是因企業(yè)所提供的商品或勞務過時或消費者偏好改變而使市場的需求發(fā)生變化，導致市場價格逐漸下跌;五是其他足以證明該項存貨實質(zhì)上已發(fā)生減值的情況?？勺儸F(xiàn)凈值是企業(yè)在正常經(jīng)營過程中，以估計售價減去估計完工成本及銷售所必須的估計費用后的價值。若可變現(xiàn)凈值低于存貨成本，就要計提存貨跌價準備，這樣才能真實反映出企業(yè)存貨的價值。

　　做好存貨盤點清查工作，真實反映存貨的盤盈和盤虧

　　存貨種類繁多、數(shù)量眾多，要對存貨進行一次徹底的盤點清查是即費時又費力，導致盤點清查工作流于形式，造成存貨帳實不符。存貨的盤點清查是保證存貨的安全與完整的重要手段，也是改進和加強存貨管理的有效措施。

　　1.制定詳盡的盤點計劃，加強盤點管理

　　存貨盤點計劃制定的目的是加強存貨管理，真實地反映存貨結(jié)存及利用狀況。企業(yè)應當充分復核并討論存貨盤點計劃，評價其能否合理確定存貨的數(shù)量和狀況，主要考慮以下因素：一盤點時間的安排是否合理;二存貨盤點范圍和場所的確定是否有遺漏，特別是存放在外單位的存貨是否納入到盤點中;三盤點人員的分工及能力，特別是監(jiān)盤人員是否具有較強的責任心和應有的勝任能力;四盤點前的會議及任務布置是否到位;五存貨的整理和排列是否有序，是否將毀損、陳舊、過時、殘次及所有權(quán)屬不屬于單位的存貨區(qū)分開來;六特殊存貨的計量方法與在產(chǎn)品完工程序的確定方法是否有特別規(guī)定;七是否做好存貨收發(fā)截止的控制;八是否做好盤點期間存貨移動的控制;九盤點表單的設計、使用與控制是否合規(guī);十是否做好盤點結(jié)果的匯總和盈虧分析、調(diào)查及處理方法的準備。如果發(fā)現(xiàn)存貨盤點計劃有缺陷，應當及時調(diào)整糾正，保證切實有力地起到監(jiān)督與制約作用。

　　2.做好監(jiān)盤工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

　　監(jiān)盤人員在盤點完畢標簽尚未取下之前，進行復盤抽查。在抽查時，應當從盤點記錄中選取項目追查至存貨實物，來測試存貨盤點記錄的準確性;還應當從存貨實物中選取項目追查至存貨盤點記錄，來測試存貨盤點記錄的完整性。抽查如發(fā)現(xiàn)差異，除應要求更改外，還應擴大抽查范圍;如發(fā)現(xiàn)差錯過大，則應要求重新盤點。盤點清查中發(fā)現(xiàn)帳實不相符的要查明原因，追究責任。根據(jù)審核后的存貨盤點結(jié)果，編制存貨盤點盈虧表，注明盤盈和盤虧的真實原因，形成書面報告，提出處理意見，按照規(guī)定權(quán)限批準后處理。盤盈(虧)的存貨，應及時調(diào)整存貨帳面結(jié)存數(shù)，在報經(jīng)批準前應記入“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶所屬的“待處理流動資產(chǎn)損溢”明細帳戶的貸方或借方，批準轉(zhuǎn)銷后，按照審批意見，從該帳戶的貸方或借方轉(zhuǎn)到有關(guān)帳戶。企業(yè)要定期、不定期地開展好存貨盤點工作，來改進和加強存貨管理。

　　總之，企業(yè)應當采用先進的存貨管理技術(shù)和方法，規(guī)范存貨管理各項流程，合理確定采購間隔和當前庫存，恰當選用計價方法，真實反映存貨價值，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，維護流動資產(chǎn)安全與完整，保證會計信息真實性的重要舉措。

　　參考文獻：

　　[1]中國注冊會計師協(xié)會.財務成本管理[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2007：181.

　　[2]周國強.高級會計實務[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2011：331.

　　[3]劉明輝，史德剛.審計[M].大連：東北財經(jīng)大學出版社，2011：287.

　　作者簡介：姜春令(1976—)，女，遼寧東港人，會計師，研究方向：會計學。

　　
看了“關(guān)于存貨管理論文案例”的人還看：

1.淺談存貨管理論文

2.淺談存貨管理相關(guān)論文

3.存貨管理論文范文

4.存貨管理論文賞析

5.存貨管理論文