海爾集團(tuán)戰(zhàn)略管理論文(2)
海爾集團(tuán)戰(zhàn)略管理論文
海爾集團(tuán)戰(zhàn)略管理論文篇二
海爾集團(tuán)創(chuàng)新型戰(zhàn)略分析
【摘要】企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向和長遠(yuǎn)性的謀略，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，要想使企業(yè)長期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，就必須充分重視創(chuàng)新，并將創(chuàng)新作為一種企業(yè)戰(zhàn)略來落實(shí)。本文以海爾集團(tuán)廠實(shí)施的創(chuàng)新型戰(zhàn)略為例，研究了企業(yè)創(chuàng)新型戰(zhàn)略實(shí)施的方法和內(nèi)容。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 戰(zhàn)略 創(chuàng)新型戰(zhàn)略一、引言
隨著我國加入世貿(mào)組織和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國企業(yè)逐漸處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，在這種背景下，要想使企業(yè)長期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，就要根據(jù)外部環(huán)境不斷保持創(chuàng)新。實(shí)施創(chuàng)新型戰(zhàn)略是一種保證企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的基本方法。
二、企業(yè)創(chuàng)新型戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)
當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)充滿變化的時(shí)代，企業(yè)要想在變化的環(huán)境中適應(yīng)并成長，就必須隨著環(huán)境的變化不斷地調(diào)整和創(chuàng)新。一般來說，企業(yè)的創(chuàng)新型戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)遵循如下要點(diǎn)：
(一)明確創(chuàng)新型戰(zhàn)略的目標(biāo)
實(shí)施創(chuàng)新型戰(zhàn)略的首要問題是企業(yè)要知道自己為什么去創(chuàng)新。企業(yè)要不斷地根據(jù)現(xiàn)有的情況對(duì)各種因素進(jìn)行重新評(píng)估，重新分析市場(chǎng)的需求趨勢(shì)，重新分析自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，重新分析當(dāng)前的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，重新分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)和步驟，等等。最終綜合各種因素得出創(chuàng)新型戰(zhàn)略的目標(biāo)，保證企業(yè)創(chuàng)新型戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性、整體性和謀略性。
(二)明確創(chuàng)新方法
有了目標(biāo)，接下來需要考慮的就是如何創(chuàng)新的問題。通常來說，企業(yè)的創(chuàng)新型戰(zhàn)略有三種不同的模式：①漸近式創(chuàng)新。即在現(xiàn)有的發(fā)展策略、生產(chǎn)技術(shù)、營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)上，總結(jié)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并逐項(xiàng)進(jìn)行改進(jìn)的一種方法，是一種戰(zhàn)略的微調(diào);② 半突破式創(chuàng)新。指的是對(duì)企業(yè)的某個(gè)部分進(jìn)行了較大的戰(zhàn)略變革，而其他部分都幾乎保持不變的一種戰(zhàn)略創(chuàng)新方法;③突破式創(chuàng)新。即對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)、營銷策略等進(jìn)行全面創(chuàng)新的一種方法，往往會(huì)包含若干個(gè)重大改變。
(三)建立創(chuàng)新型戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)構(gòu)
企業(yè)的創(chuàng)新最終要靠人來實(shí)現(xiàn)，因此，為了保證企業(yè)的創(chuàng)新型戰(zhàn)略能夠有效地貫徹落實(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立專門的實(shí)施保障機(jī)構(gòu)是非常有必要的。該組織應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新型工作制定相應(yīng)的考核方法，持續(xù)地對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新的進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
(四)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制
有激勵(lì)才會(huì)有動(dòng)力，為了使企業(yè)內(nèi)部的員工敢于創(chuàng)新、積極創(chuàng)新，就必須要建立一套完整的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。
(五)打造學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)是增長知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)最為重要的手段，通過學(xué)習(xí)可以讓我們了解當(dāng)前存在的問題，未來發(fā)展趨勢(shì)，等等。增加預(yù)測(cè)能力和避險(xiǎn)能力，并可以將更新的技術(shù)和知識(shí)用在改良產(chǎn)品上，從而領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步。建立學(xué)習(xí)型組織，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧，并且使整個(gè)企業(yè)具有一種系統(tǒng)的自我學(xué)習(xí)、思考和創(chuàng)新的能力，激發(fā)了整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的集體創(chuàng)新能力。
三、海爾集團(tuán)的創(chuàng)新型戰(zhàn)略案例分析
海爾集團(tuán)廠成立于1984年，被譽(yù)為世界白色家電第一品牌，是一家大型的國有企業(yè)，1985年，消費(fèi)者投訴產(chǎn)品存在的質(zhì)量隱患使企業(yè)陷入了困境中并出現(xiàn)了連續(xù)的巨額虧損，難以為繼。同年，該企業(yè)以質(zhì)量為核心，喚醒員工的質(zhì)量意識(shí)，并實(shí)施了一系列的創(chuàng)新型戰(zhàn)略，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高速的增長。
(一)品牌創(chuàng)新，打造名牌戰(zhàn)略
品牌是企業(yè)形象的代名詞，能夠間接的反映出企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化和經(jīng)營模式的好壞。在技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，產(chǎn)品種類和數(shù)量得到了極大的豐富，產(chǎn)品的同質(zhì)化日趨嚴(yán)重。在這種背景下，企業(yè)的品牌將在很大程度上影響顧客是否購買自己的產(chǎn)品?；谶@種原因，海爾集團(tuán)廠自1986年以來就努力將“海爾”打造成中國家電的名牌，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品由高品質(zhì)向高品位的轉(zhuǎn)變。在1988年通過中國名牌產(chǎn)品評(píng)選，在全國冰箱評(píng)比中以最高分獲得中國電冰箱歷史上的第一枚金牌，成為了業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的高端品牌。
(二)技術(shù)創(chuàng)新，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)
海爾集團(tuán)廠積極地對(duì)原有的技術(shù)進(jìn)行革新，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)，在學(xué)精、吃透的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)技術(shù)的國產(chǎn)化、自主化。以2007年為例，海爾申請(qǐng)專利875項(xiàng)，其中包含502項(xiàng)發(fā)明專利，平均日申請(qǐng)發(fā)明專利2項(xiàng)。截止到2007年，海爾集團(tuán)廠累計(jì)申請(qǐng)專利7883項(xiàng)，其中包含1736項(xiàng)發(fā)明專利。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾已參與9項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中3項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)即將發(fā)布實(shí)施，;海爾參與或主持152項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的編制修定，制定行業(yè)及其它標(biāo)準(zhǔn)425項(xiàng)。海爾爾是參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)。
(三)管理創(chuàng)新，實(shí)施信息化管理
二十一世紀(jì)是信息化的世紀(jì)，而企業(yè)的發(fā)展離不開良好的管理手段。為了適應(yīng)不斷增長的管理需求，提供企業(yè)的管理效率，海爾集團(tuán)廠專門開發(fā)了自己的ERP系統(tǒng)，以信息化技術(shù)為突破口，將企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購、銷售、人力、生產(chǎn)等部門全部統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部資源的高度整合，有效地提高了企業(yè)的管理水平。
(四)人才創(chuàng)新，實(shí)施創(chuàng)新人才工程
知識(shí)與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都要轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。海爾集團(tuán)廠一直重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，對(duì)具有突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)施重獎(jiǎng)，并提供良好的特殊待遇，形成了一種積極的創(chuàng)新激勵(lì)體制，做到了事業(yè)留人，感情留人。
(五)企業(yè)文化創(chuàng)新，重視黨建工作
作為一個(gè)大型國有企業(yè)，海爾集團(tuán)廠的黨委積極地配合行政、生產(chǎn)工作，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)開展針對(duì)性的活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建設(shè)企業(yè)文化。比如海爾“人人是人才，賽馬不相馬”的人才觀，就是提倡企業(yè)在生產(chǎn)工程中要以人為本，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，形成良好的職業(yè)道德，保證內(nèi)部的高度團(tuán)結(jié)。
(六)體制機(jī)制創(chuàng)新
為了適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，海爾集團(tuán)廠建立了一套全新的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。在經(jīng)營模式上，海爾集團(tuán)廠建立了有限責(zé)任公司和股份公司，并又有完整規(guī)范的法人制度;在組織結(jié)構(gòu)上，公司堅(jiān)持簡(jiǎn)單高效，對(duì)原有繁冗的管理部門進(jìn)行了精簡(jiǎn)，簡(jiǎn)化了管理層級(jí)，減少了一半管理人員，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了企業(yè)的執(zhí)行效率;在分配機(jī)制上，海爾集團(tuán)廠設(shè)立了多種分配原則，以技術(shù)、勞動(dòng)、管理、資本等要素為參考，減少基本工資，增加活動(dòng)工資，廢除了原有的保障型工資制度，建立了一套科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體制，使員工的積極性被充分地調(diào)動(dòng)起來，為企業(yè)的持續(xù)高速增長奠定了基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]解云燕.海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D].江西師范大學(xué)碩士論文，2009.
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