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      工商企業(yè)工商管理論文范文

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      工商企業(yè)工商管理論文范文

        工商管理提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢,促進企業(yè)的長遠發(fā)展,獲得最后的成功,下面是學習啦小編整理了工商企業(yè)工商管理論文范文,有興趣的親可以來閱讀一下!

        工商企業(yè)工商管理論文范文篇一

        企業(yè)工商管理的實證案例分析

        摘要:隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高,促進了我國商業(yè)的快速發(fā)展。但是在我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中存在著許多問題,其問題的出現(xiàn)主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)不完善、風險管理不健全等方面。企業(yè)為了提高自身的競爭優(yōu)勢,獲得最后的成功,就要做好企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)和營銷工作,實現(xiàn)兩者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,互相配合,從而有力的促進企業(yè)的健康順利發(fā)展。本文通過結(jié)合相應(yīng)的實證案例,對企業(yè)的工商管理進行探討分析。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);工商管理;實證案例;分析

        近年來,伴隨著我國商業(yè)水平的迅速提高,企業(yè)的發(fā)展也相應(yīng)的出現(xiàn)了很多問題。我國的大多數(shù)企業(yè),在產(chǎn)品策略和營銷管理方面還處于初級階段,產(chǎn)品開發(fā)和營銷管理的總體水平不夠高。因此,為了有效的提高企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和營銷管理,要將兩者結(jié)合起來,發(fā)揮出最大的效應(yīng),不僅能夠為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益和社會效益,而且還能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展,并對提高企業(yè)的市場競爭力具有十分重要的作用。本文通過運用實證案例分析的研究方法,對企業(yè)工商管理進行分析。

        一、某企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和營銷管理分析

        通過結(jié)合某企業(yè)的發(fā)展背景,針對其建立的產(chǎn)品開發(fā)和營銷管理體系進行分析:

        1.某企業(yè)的發(fā)展背景

        某企業(yè)于2003年成立,與其他集團共同創(chuàng)建。在企業(yè)成立初期,該企業(yè)著重于電腦產(chǎn)品開發(fā)和營銷管理的研究,例如,在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中,該企業(yè)電腦產(chǎn)品的設(shè)計,特意組建專業(yè)性強的設(shè)計團隊來進行電腦產(chǎn)品的設(shè)計工作,有力的保障了電腦產(chǎn)品的良好形象;在營銷管理方面,加大對產(chǎn)品的宣傳,樹立良好的服務(wù)理念,為電腦產(chǎn)品提供強大的支持。其遵循的真誠、完美和舒心三大服務(wù)原則,使該企業(yè)在同類行業(yè)中脫穎而出,提高了自身的市場競爭力。另外,某企業(yè)樹立的“正確思考,熱情服務(wù),與他人共同協(xié)作”的經(jīng)營理念,促進企業(yè)內(nèi)部和外部的良好溝通交流。

        2.某企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和營銷管理體系

        某企業(yè)主要通過建立二級研發(fā)體系、構(gòu)建營銷與研發(fā)一體的組織結(jié)構(gòu)、加強人員管理以及健全完善產(chǎn)品與營銷決策機制等途徑來建立系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)和營銷管理體系。

        (1)二級研發(fā)體系

        由于某企業(yè)在成立初期就特別重視研發(fā)的利用,因此,到現(xiàn)在為止,某企業(yè)已經(jīng)形成了一套完整系統(tǒng)的項目管理和二級研發(fā)體系。其中,二級研發(fā)體系,第一級指的是該企業(yè)對核心科學技術(shù)方面的研發(fā)工作,例如信息安全、中間件、工作流程等方面;第二級研發(fā)指的是該企業(yè)的各個部門自身的研發(fā)應(yīng)用,包括了對具體項目的設(shè)計開發(fā)工作。二級研發(fā)體系相輔相成,互相結(jié)合,最終形成了嚴謹?shù)捻椖抗芾砗投壯邪l(fā)體系,有利于對研發(fā)工作進行分工、降低管理難度,減少了與營銷部門的協(xié)調(diào)力度。

        (2)營銷與研發(fā)一體的組織結(jié)構(gòu)

        某企業(yè)構(gòu)建的組織機構(gòu)綜合了功能性組織結(jié)構(gòu)和大事業(yè)部結(jié)構(gòu),并在大事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)中建立產(chǎn)品管理型的組織結(jié)構(gòu)。其中,功能性組織結(jié)構(gòu)有利于保障企業(yè)的基本職能,例如集中制造、財務(wù)等部門的職能,并防止了部門職能間出現(xiàn)重疊浪費的現(xiàn)象,事業(yè)部門不同,所負責的人員也不同。另外,運用大事業(yè)部結(jié)構(gòu),有利于集中企業(yè)的精力,著重針對某一個具體的產(chǎn)品。在同一個事業(yè)部結(jié)構(gòu)中,又分為兩個主要的部門,分別是以營銷為主的營銷部門和以開發(fā)產(chǎn)品為主的產(chǎn)品研發(fā)部門,兩個部門有共同的業(yè)務(wù)目標。除此之外,兩個部門在同一個業(yè)務(wù)范圍內(nèi),有利于更加高效的進行決策、溝通,有利于解決目標不一致、溝通存在阻礙等問題。

        (3)人員管理方面

        人員管理方面,主要分為人員的招聘和人員的發(fā)展兩個主要方面:

       ?、偃藛T的招聘、培訓方面

        某企業(yè)在對工作人員的招聘中,著重于選擇具有很好的市場理解力的技術(shù)人員以及具有很強的營銷能力的營銷人員。招聘這類人員,有利于縮短企業(yè)對其的培訓時間和減少培訓成本。另外,對企業(yè)新進員工的培訓工作主要針對產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品銷售等主要方面的實踐培訓,讓新進員工能夠強烈的感受到該企業(yè)中不同部門中的不同職能是緊密聯(lián)系、不能分割的,并有利于加強各個工作崗位上的員工之間進行溝通交流。

       ?、谌藛T的未來發(fā)展

        新進員工在熟悉自身的工作崗位后,可以針對自己的興趣愛好、工作能力進行再就業(yè)的選擇,選擇自己能夠勝任的工作崗位,發(fā)揮自身潛在的能力。某企業(yè)也制定了相關(guān)的規(guī)范,明確指出員工具有再就業(yè)的權(quán)利,并為員工提供更換工作崗位的機會,著重于發(fā)掘潛力大的人才。

        (4)健全的產(chǎn)品和營銷決策機制

        該企業(yè)在對新產(chǎn)品進行研究開發(fā)時遇到的問題,可以通過讓項目組針對出現(xiàn)的問題進行管理和解決。針對項目組無法解決的問題,則交給企業(yè)部門管理人員,在各個部門級之間進行討論分析,最終得出解決對策。為了防止出現(xiàn)議而不決、反復拉鋸的情況發(fā)生,提前對每一個進行決斷的人進行設(shè)定,由最終決策人對存在的問題做出科學合理的決策。簡單來說,產(chǎn)品的立項階段是以用戶的需求為決定因素,作為用戶代表的營銷部門擁有最終的決定權(quán)。產(chǎn)品的開發(fā)屬于技術(shù)類問題,那么產(chǎn)品開發(fā)部門的負責人具有最終的決定權(quán)。

        二、結(jié)語

        總而言之,通過結(jié)合某企業(yè)的工商管理的案例分析,可以對其的運作模式,構(gòu)建的組織機構(gòu)以及建立的產(chǎn)品開發(fā)和營銷管理體系進行一定的了解和分析,借鑒其中管理模式中存在的優(yōu)點,結(jié)合企業(yè)自身的實際情況,具體問題具體分析,從而有效的提高企業(yè)的市場競爭力,做好企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)和營銷工作,有力的促進企業(yè)的健康順利發(fā)展。(作者單位:中鋁國際(天津)建設(shè)有限公司)

        參考文獻:

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