淺談工商管理論文范本

　　工商管理制定符合市場原則的發(fā)展規(guī)則，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了淺談工商管理論文范本，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　淺談工商管理論文范本篇一

　　試論企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向

　　摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會各行業(yè)也呈現(xiàn)出水漲船高的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)工商管理工作在這種時(shí)代背景下越來越被人們重視。目前，很多企業(yè)工商管理工作的范圍比較大，管理內(nèi)容較為豐富、職能較多，因此實(shí)現(xiàn)科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范的工商管理已成為企業(yè)面臨的工作重點(diǎn)，也是經(jīng)營管理難點(diǎn)。本文就企業(yè)工商管理內(nèi)容、現(xiàn)狀入手，提出了企業(yè)工商管理發(fā)展方向，旨在為同行工作提供參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;發(fā)展方向;解決措施;現(xiàn)狀

　　隨著我國改革開放力度的加深和加大，市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，我國企業(yè)為了能夠適應(yīng)日新月異的時(shí)代發(fā)展需求和政策要求，堅(jiān)決貫徹黨中央各項(xiàng)法律法規(guī)并采取獨(dú)特的措施來改革企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式已成必然，是達(dá)到順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流目標(biāo)的核心手段。在這種背景下，企業(yè)在不斷轉(zhuǎn)型和突破中遇到的問題多種多樣，面臨的發(fā)展現(xiàn)狀十分復(fù)雜，為此需要在工作中高度重視和處理，確保企業(yè)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定開展。工商管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，如何保證工商管理的有效性、科學(xué)性已成為當(dāng)今企業(yè)管理工作重點(diǎn)，也是目前人們關(guān)心的焦點(diǎn)課題。

　　一、企業(yè)工商管理概述

　　所謂的企業(yè)工商管理主要指的是在企業(yè)管理工作中根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)管理策略、管理方法、管理制度和管理模式按照國家先進(jìn)政策、法律來制定出的長遠(yuǎn)發(fā)展策略，這一內(nèi)容包含了企業(yè)長遠(yuǎn)利益和發(fā)展戰(zhàn)略的思考，是企業(yè)經(jīng)營活動得以規(guī)范開展的理論基礎(chǔ)。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)為了得到持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，對于面臨的各種問題都需要加以處理，進(jìn)而保證工作的順利開展。

　　企業(yè)工商管理是具有很高應(yīng)用價(jià)值的管理專業(yè)，它對企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，是推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在目前的企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)工商管理的持續(xù)進(jìn)行能有效的管理企業(yè)日常經(jīng)營活動，包含了日常工作、財(cái)務(wù)狀況、人力資源、市場營銷等多個(gè)方面，是提高企業(yè)管理質(zhì)量的重要手段，從而更好的提升企業(yè)工作效率，減少了不必要的浪費(fèi)和影響，這樣一來有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化。

　　二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

　　1.管理水平不高。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理一直處于不斷發(fā)展的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭也正在逐漸加劇。從本質(zhì)上進(jìn)行分析，企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中要想保持長期穩(wěn)定的生存和發(fā)展，就需要高度重視企業(yè)管理策略，從理性入手優(yōu)化企業(yè)管理流程，確保企業(yè)管理制度和策略。但是眼下許多企業(yè)在管理工作中還存在著這樣那樣的問題，各種問題層出不窮、屢屢發(fā)生，給企業(yè)管理造成影響不說，使得企業(yè)日后發(fā)展問題十分嚴(yán)峻。

　　2.企業(yè)管理不科學(xué)。管理模式粗放是管理策略不合理的主要原因之一，其出現(xiàn)是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員沒有充分認(rèn)識到工商管理的重要性和管理意識不充足。對于一個(gè)企業(yè)而言，工商管理十分關(guān)鍵，但是它需要企業(yè)管理人能夠理解和認(rèn)識到工商管理的重要性，如果企業(yè)管理人員無法正確的處理工商管理的重要意義，那么整個(gè)工商管理對于企業(yè)來說無異于天馬行空，整個(gè)管理模式不知所云。長此以往，這種現(xiàn)象勢必會影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以至于企業(yè)不能夠從實(shí)際出發(fā)來制定符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的規(guī)定。很多企業(yè)在管理層面都是模仿別人或是照抄別人的經(jīng)驗(yàn)，使得企業(yè)在管理方面越來越?jīng)]有創(chuàng)新意識，競爭力減弱，造成了企業(yè)管理的落后。

　　3.企業(yè)文明建設(shè)缺乏?，F(xiàn)在的企業(yè)講求的是經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)朝著綜合化的方向發(fā)展，使得企業(yè)人員感受到企業(yè)的文化精神，從而激發(fā)員工的工作熱情和動力。企業(yè)文化對于企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，達(dá)到導(dǎo)向的效果，也大力的促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一定要重視起來企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能使得企業(yè)朝著更加全面的方向發(fā)展。

　　三、企業(yè)工商管理的發(fā)展前景

　　1.加強(qiáng)企業(yè)的誠信觀念。企業(yè)樹立起誠信觀念才能夠更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步快速的增長，從而建立良好的市場經(jīng)濟(jì)體制，使得市場經(jīng)濟(jì)朝著健康化的方向發(fā)展，建立積極活躍的社會環(huán)境，不斷的推動社會主義精神文明建設(shè)。

　　2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)在的企業(yè)管理過程占有獨(dú)特的地位，它融入到了企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面，責(zé)任管理與每個(gè)員工都有關(guān)系。所以說，財(cái)務(wù)管理發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的生存和發(fā)展有著密切的聯(lián)系，對于企業(yè)員工的利益也有十分重要的影響。建立一支健全的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，是財(cái)務(wù)的基本要素。不但可以延伸財(cái)務(wù)管理的范圍，還可以對其進(jìn)行更加精細(xì)的管理工作，針對企業(yè)內(nèi)部的多種資源，包含了人、物、財(cái)、信息等進(jìn)行有效規(guī)范的管理，增加工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.強(qiáng)化對于人員的管理。企業(yè)要注重對于人員的思想意識、業(yè)務(wù)水平和人員的日常生活進(jìn)行關(guān)心和管理。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于管理人員的素質(zhì)要求也逐步提升。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員是十分重要的環(huán)節(jié)，因此對于管理人員中的問題要進(jìn)行妥善的處理，讓員工利用專業(yè)的管理知識，高效的完成工作，發(fā)揮其中的價(jià)值性。

　　4.朝國際化的方向發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。中國企業(yè)要朝著國際化的方向發(fā)展，尤其體現(xiàn)在一些市場開放，競爭情況激烈的產(chǎn)業(yè)上面?，F(xiàn)在的市場競爭激烈，很多產(chǎn)品在國內(nèi)都是處于飽和狀態(tài)，所以，如果一直守舊于固有的市場，利潤是很少的，所以需要不斷的拓展市場空間。

　　四、綜述

　　通過對企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，我們知道要不斷的強(qiáng)化企業(yè)的工商管理水平才能夠促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、制定符合市場原則的發(fā)展規(guī)則，積極吸引一大批具有高素質(zhì)的人才加入到企業(yè)中去，扭轉(zhuǎn)企業(yè)的落后管理情況，從而全面的提升企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。當(dāng)然在這個(gè)過程中還要注意培養(yǎng)企業(yè)的文化素養(yǎng)和員工的專業(yè)水平，對于人力資源進(jìn)行充分的發(fā)揮，采用先進(jìn)的理論知識和人力優(yōu)勢，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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