對于家樂福的生產(chǎn)和經(jīng)營來說，庫存都是其中重要的內(nèi)容。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的家樂福庫存管理論文，謝謝你的閱讀。

　　家樂福庫存管理論文篇一

　　淺談庫存管理合理化

　　摘 要：通過對庫存管理的總體分析，完善庫存設(shè)施，細化庫存分類，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存積壓，控制庫存指標，減少由于庫存不合理造成的費用支出，加強企業(yè)競爭力，保證企業(yè)供應(yīng)鏈完整，提高企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：庫存設(shè)施 分類 庫存結(jié)構(gòu) 積壓 目標

　　庫存是庫存物資的簡稱，就是指處在儲存狀態(tài)的物資。現(xiàn)代社會每個企業(yè)都有各自的供貨圈，為了滿足其客戶的訂貨需求，企業(yè)就必須要有一定數(shù)量的庫存。但是庫存數(shù)量的多少卻不能隨意設(shè)置，需要實際計劃與需求預(yù)測相結(jié)合，如果庫存物資過剩，會長期占用資金，增加相關(guān)保管的費用，庫存物資會隨時間變化的物理性損耗，庫存物資隨市場變化自身價值的流失，這些都會產(chǎn)生庫存風險;反之庫存物資不足，供貨不及時，競爭力下降，合同交易機會減少，企業(yè)供應(yīng)鏈斷裂，導(dǎo)致經(jīng)濟效益減少，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展。由此而知，合理的庫存管理，可續(xù)的儲備物資為企業(yè)的發(fā)展起重要作用。

　　庫存是否合理化需要通過對庫存結(jié)構(gòu)的分析，掌握庫存物資特性，了解客戶多方面需求，預(yù)測相關(guān)需求計劃用量，通過科學(xué)而巧妙的運作，增加庫存物資周轉(zhuǎn)次數(shù)，加快資金流動性，如何管理庫存主要包括以下幾方面：

　　1.完善庫存設(shè)施

　　物資儲備不是盲目簡單的擺放保管物資，要有相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備、庫房等硬件要求，根據(jù)物資不同特性參數(shù)，儲存條件要求不同，有些物資儲備有溫度要求，有些物資需要室內(nèi)儲備，有些物資可以露天擺放簡單遮蓋，針對這些不同的需求，企業(yè)的庫存硬件設(shè)施要細化歸類，整體規(guī)劃。

　　2.細化庫存分類

　　企業(yè)庫存物資，種類繁多，物資價值不等，如果每類物資都重點關(guān)注的話，不分輕重程度，會造成人力物力的浪費，也會影響重要物資的儲備，嚴重影響生產(chǎn)需求。為此庫存管理應(yīng)該根據(jù)物資的重要程度分類，通常采用ABC分類管理方法，將特別重要的物資為A類庫存，一般重要的為B類庫存，不重要的為C類庫存，庫存管理重點按類別重要程度執(zhí)行，在有限的時間內(nèi)，使資金、人力、物力得到有效的利用，發(fā)揮其各自的最大值。重點要求企業(yè)根據(jù)兩個主要指標進行分類：一是庫存貨物占總庫存資金的比例關(guān)系，二是庫存物資所占庫存總品種數(shù)目的比例關(guān)系。分類后，在企業(yè)的經(jīng)營策略中，制定對不同級別的庫存采取不同的管理方法和控制手段，重點物資庫存重點關(guān)注，合理規(guī)劃，優(yōu)化各類物資庫存。

　　3.優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)

　　根據(jù)物資的保存期、在生產(chǎn)中的使用周期及頻率，存貨數(shù)量在合理的限度之內(nèi)，與市場變化相結(jié)合，儲存計劃與生產(chǎn)實際需求計劃及預(yù)測相結(jié)合，使貨物儲存時間較短，周轉(zhuǎn)速度較快，合理的儲存結(jié)構(gòu)滿足生產(chǎn)的需求，合理的儲存空間滿足不同環(huán)節(jié)與地點的需求。

　　4.降低庫存積壓

　　庫存積壓是重要問題，其長期占用資金，增加企業(yè)物管費用，通過分析必須及時有效的解決。首先需要分析積壓的原因，相關(guān)責任主體：1、需求計劃不準確，采購物資不能正常出庫產(chǎn)生積壓，責任主體為需用計劃提報與審批單位。2、設(shè)計變更、不準確、撤銷產(chǎn)生積壓，責任主體為設(shè)計部門。3、供應(yīng)人員無計劃、超計劃采購，責任主體為物資供應(yīng)部門。4、庫存物資年限較長，原有設(shè)備更新?lián)Q代，固有物資無使用方向。

　　針對積壓庫存的各種原因分析，通過對物資實物鑒定，制定相關(guān)的降庫措施：①報廢，物資儲存時間過長，外觀嚴重變質(zhì)，無法正常使用，采用折價報廢，及時將有效殘值的回收。②回購，物資儲存時間長，外觀完好，相關(guān)資料不齊，使用難度較大，與供應(yīng)商協(xié)商，采用協(xié)議回購，盡快回攏資金。③利庫，物資儲存時間長，保存完好，資料完整，原需用單位已不需用，根據(jù)該物資需求信息，采取企業(yè)內(nèi)部消耗，優(yōu)先利用積壓庫存為主，避免重復(fù)采購，降低采購成本。④調(diào)劑，物資儲存時間長，保存完好，資料完整，本企業(yè)裝置已不需用，根據(jù)行業(yè)物資需求信息平臺，同行業(yè)不同企業(yè)間物資調(diào)劑，有效利用無動態(tài)庫存，增加采購資金回庫機會。

　　降低庫存是需要各部門相互配合，要求信息源廣、信息反饋及時，制定措施得當，實施措施的執(zhí)行力強，才能提高庫存物資的利用率，變廢為寶，實現(xiàn)降庫目標。

　　5.控制庫存目標

　　目標是企業(yè)發(fā)展的終極方向，是指引企業(yè)航行的燈塔。庫存目標就是庫存管理的方向，其主要分為：庫存成本最低目標，庫存保證程度最高目標，資金限定目標等等。對于庫存目標的控制是管理庫存的核心問題，如何控制庫存目標是關(guān)鍵，需要有效的控制方法，適合每個目標的策略，才能提高對目標的掌控度。庫存目標是在保障供應(yīng)及滿足顧客要求的前提下，通過對企業(yè)的庫存水平進行控制，盡可能降低庫存成本，提高物流系統(tǒng)的效率，以強化企業(yè)的競爭力。

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，庫存管理合理化帶來的收效是不可忽視的，通過完善庫存設(shè)施，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存積壓，控制庫存目標，達到合理、科學(xué)的管理庫存，有效的利用庫存物資，給企業(yè)帶來多方面收益：一方面，有利于降低采購成本，避免物資重復(fù)采購，減少資金流失;二方面，有利于保障物資供應(yīng)，通過有效的庫存物資調(diào)劑解決急需，保證生產(chǎn)供應(yīng)需求，提高企業(yè)競爭力;三方面，有利于資金回收，對于確認為積壓物資，應(yīng)迅速采取措施，縮短庫存資金占用，物資價值流失，及時回收資金;四方面，有利于提高勞動效率，通過科學(xué)管理，減少費用開支，人力支出，從而為企業(yè)節(jié)約相應(yīng)的人力、物力、財力。在企業(yè)供應(yīng)鏈中，庫存管理占相當重要的地位，合理的庫存管理成為企業(yè)發(fā)展的重要管理指標。

　　參考文獻：

　　[1]黃中鼎主編.《現(xiàn)代物流管理》復(fù)旦大學(xué)出版社,2005.3

　　[2]任新平主編.《區(qū)域物流布局》化學(xué)工業(yè)出版社,2011.3

　　作者簡介：

　　張育英(1972-)女，河北省秦皇島市，大學(xué)本科，經(jīng)濟師，現(xiàn)工作單位中國石油化工股份有限公司北京燕山分公司物資裝備中心。

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