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      工程項(xiàng)目全面成本管理的探析論文

      時(shí)間: 謝樺657 分享

      工程項(xiàng)目全面成本管理的探析論文

        項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。項(xiàng)目成本管理主要與完成活動(dòng)所需資源成本有關(guān)。然而,項(xiàng)目成本管理也考慮決策對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的使用成本的影響。例如:減少設(shè)計(jì)方案的次數(shù)可減少產(chǎn)品的成本,但卻增加了今后顧客的使用成本,這個(gè)廣義的項(xiàng)目成本叫項(xiàng)目的生命周期成本。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的:工程項(xiàng)目全面成本管理的探析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!

        工程項(xiàng)目全面成本管理的探析全文如下:

        1.工程項(xiàng)目成本的概述

        工程項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性指標(biāo),就是指在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中所有花費(fèi)的總和。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面,也是目前工程企業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)。我國(guó)目前的工程成本管理工作仍然存在著很多問(wèn)題,主要有成本管理觀念十分落后,不能與時(shí)俱進(jìn);缺乏對(duì)成本的控制意識(shí),無(wú)法把握成本管理的全局;成本管理技術(shù)落后以及缺少完善的成本管理制度體系。這些問(wèn)題都不利于對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本管理,也制約了企業(yè)的發(fā)展。

        因此,良好的成本管理對(duì)于工程的順利施工和企業(yè)的收益都是十分必要的。對(duì)工程進(jìn)行全面的成本管理,降低成本的消耗,不僅可以提高產(chǎn)品和工程的質(zhì)量,進(jìn)而控制和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也有利于提高產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)的管理更加完善,從而更好地適應(yīng)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。因此,企業(yè)必須建立起成本管理的整體體系,對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全面的計(jì)劃、核算、分析和控制,只有做好這些管理工作,才能保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

        2.工程項(xiàng)目全面成本管理體系

        工程項(xiàng)目成本管理體系主要包括以下幾個(gè)部分

        2.1成本管理職能機(jī)構(gòu)

        企業(yè)必須建立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。主要包括財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、計(jì)劃合同部、材料供應(yīng)部、后勤保障部和工程技術(shù)部等。

        2.1.1財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

        該部門(mén)主要負(fù)責(zé)制定資金預(yù)算和會(huì)計(jì)核算的管理辦法,定期組織并考察會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作;籌集資金,并且對(duì)資金的使用和管理進(jìn)行檢查和監(jiān)督;制定企業(yè)的年度建設(shè)資金預(yù)算;按月或季制定資金報(bào)表;最后,還需要參加經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核和制定工作等。

        2.1.1計(jì)劃合同部

        計(jì)劃合同部主要負(fù)責(zé)制定公司的工程成本計(jì)劃,及時(shí)收集工程的變更信息和市場(chǎng)需求,并對(duì)自己的成本計(jì)劃做出調(diào)整和改進(jìn),以減少風(fēng)險(xiǎn)和損失,節(jié)約成本;其次,該部門(mén)還要負(fù)責(zé)公司或企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理、合同管理和工程招標(biāo)等工作,對(duì)公司的項(xiàng)目做出確切的成本預(yù)算;最后,合同部還需要制定考核指標(biāo),對(duì)員工發(fā)放目標(biāo)責(zé)任,以便在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),可以對(duì)管理部門(mén)的工作做出總結(jié)評(píng)價(jià),實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

        2.1.3材料供應(yīng)部

        材料供應(yīng)部門(mén)需要依據(jù)成本計(jì)劃和庫(kù)存情況對(duì)材料的采購(gòu)工作做出合理的安排,用最小的成本消耗來(lái)采購(gòu)符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料,減少成本資金的消耗。除此以外,該部門(mén)還需要嚴(yán)格監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格監(jiān)督和管理材料的使用,杜絕貪污腐敗、濫用材料現(xiàn)象的出現(xiàn),這樣,才能高校地控制材料成本的消耗。

        2.1.4后勤保障部

        后勤保障部需要做好材料的存放和供應(yīng)工作,以便應(yīng)對(duì)工程周轉(zhuǎn)和其他突發(fā)情況。其次,該部門(mén)還需要監(jiān)督后勤物資和設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作,通過(guò)各種合同為公司訂購(gòu)、承包和引進(jìn)需要的原材料和設(shè)備以滿足工程項(xiàng)目的需要。

        2.1.5工程技術(shù)部。

        嚴(yán)工程技術(shù)部門(mén)需要根據(jù)相關(guān)的施工要求和技術(shù)規(guī)范等,對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和考察,在保證質(zhì)量的同時(shí),也要注意工期的限制,盡可能加快工程的進(jìn)度,減少成本的消耗。另一方面,必須嚴(yán)格保證進(jìn)行安全操作,杜絕或減少安全事故的發(fā)生,保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。最后,該部門(mén)需要根據(jù)施工的具體情況,向上級(jí)反映施工中的問(wèn)題,以便其他部門(mén)做出調(diào)整和改變,從而保證工程的順利施工。

        工程項(xiàng)目成本管理體系的建立是什么必要的,只有各部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,才能保證工程項(xiàng)目的順利施工,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和良好運(yùn)轉(zhuǎn)。


      工程項(xiàng)目全面成本管理的探析論文

        3.全面成本管理體系的運(yùn)行

        3.1運(yùn)行原則

        此管理體系在運(yùn)行時(shí)需要遵循以下原則:

        3.1.1全面性原則

        企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目的管理工作有宏觀的了解和控制,在宏觀層次上調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén),監(jiān)督他們履行自己的職責(zé),使各部門(mén)密切配合,全員共同參與,共同合作來(lái)完成對(duì)成本的管理和控制工作。只有進(jìn)行這樣全面的控制,企業(yè)才能在最短時(shí)間內(nèi)收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。

        3.1.2節(jié)約原則

        在制定施工計(jì)劃,采購(gòu)材料等過(guò)程中,都必須遵循節(jié)約的原則,不斷優(yōu)化施工計(jì)劃,對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力和物力等資源都進(jìn)行最合理的配置,提高施工的效率,減少成本投入,爭(zhēng)取以最小的資源消耗和投入收到最大的利益回報(bào)。

        3.1.3權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合原則

        企業(yè)必須必須貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,將具體工作委派給專(zhuān)人或?qū)2块T(mén)負(fù)責(zé),做到人人有分工,責(zé)任到個(gè)人。要規(guī)定項(xiàng)目中的成本中心,并把它們集中起來(lái)構(gòu)成整個(gè)工程的成本管理責(zé)任系統(tǒng),明確規(guī)定它們對(duì)成本的管理負(fù)有直接責(zé)任。要定期對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)作出考核,根據(jù)表現(xiàn)做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,提高員工的積極性,促進(jìn)成本管理工作的順利進(jìn)行。

        3.2運(yùn)行措施

        3.2.1明確各部門(mén)的職責(zé),建立成本控制責(zé)任系統(tǒng)

        要根據(jù)項(xiàng)目部門(mén)的職責(zé)規(guī)定,對(duì)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定,并將這一指責(zé)與個(gè)人的獎(jiǎng)懲情況和職責(zé)崗位進(jìn)行掛鉤,提高員工的積極性,督促它們認(rèn)真做好自己的本職工作。除此以外,還需要建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制,制定成本控制責(zé)任的說(shuō)明,鼓勵(lì)大家在完成自己工作的同時(shí),還要盡自己的努力為企業(yè)降低工程成本,節(jié)約資金。通過(guò)這些措施,可以在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工明確的管理體系,既有獎(jiǎng)罰,也有制約,大家互相監(jiān)督,互相學(xué)習(xí),共同為企業(yè)創(chuàng)造收益。

        3.2.2建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)體制

        企業(yè)要在內(nèi)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不僅鼓勵(lì)各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng),個(gè)人員工之間也要形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。企業(yè)可以在崗位選拔時(shí)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,對(duì)候選人各方面的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),擇優(yōu)上崗,這樣可以提高員工的熱情和積極性,促進(jìn)他們?nèi)姘l(fā)展,在做好自己工作的同時(shí),主動(dòng)承擔(dān)力所能及的任務(wù)指標(biāo)。部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是如此,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有進(jìn)步,良性的競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展,使工程項(xiàng)目的成本管理工作全面有序的進(jìn)行。

        4.結(jié)語(yǔ)

        工程項(xiàng)目的成本管理工作是企業(yè)管理工作的一個(gè)重要方面,直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,良好全面的成本管理對(duì)于企業(yè)的生存至關(guān)重要。本文主要對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理工作進(jìn)行了概述,分析了成本管理體系的組成,主要包括財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、計(jì)劃合同部、材料供應(yīng)部、后勤保障部和工程技術(shù)部等部門(mén),并在此基礎(chǔ)上闡述了該體系運(yùn)行的原則和措施,比如節(jié)約原則、全面性原則和權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則等,只有嚴(yán)格按照這些原則進(jìn)行實(shí)施,才能保證工程項(xiàng)目的成本管理全面有序的進(jìn)行,這樣才能最大限度地既節(jié)約成本,又為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

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