中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析與對策論文
中小企業(yè)是大家熟知的一個工商業(yè)群體,中小企業(yè)的企業(yè)數量、年產值、創(chuàng)造的利稅、提供的就業(yè)人數等與全國企業(yè)相同指標相比所占的比重均超過了50%,屬國民經濟實體中的重要組成部分,為國民經濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。世界各國都很重視中小企業(yè)的發(fā)展和建設,我國政府同樣重視中小企業(yè)的發(fā)展。以下是學習啦小編為大家精心準備的：中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析與對策相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析與對策全文如下：
摘要：隨著改革開放30余年的發(fā)展，我國中小企業(yè)經濟發(fā)展迅速，盈利能力不斷增強，但由于其財務管理問題，使其經濟發(fā)展受到制約。在很大程度上嚴重影響了企業(yè)的運行與發(fā)展，因此，提高中小企業(yè)在競爭激烈、復雜市場環(huán)境中的適應力十分重要。本文分析了中小企業(yè)面臨的各種財務管理現(xiàn)狀，并提出促進中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的對策。
關鍵詞：中小企業(yè);現(xiàn)狀;對策;財務管理
一、中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
目前，我國中小企業(yè)有7000多萬家，占全國企業(yè)總數的99%以上，對GDP貢獻超過 60%，納稅占國家稅收總額的50%，提供了近70%的進出口貿易額，創(chuàng)造了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)已成為國民經濟發(fā)展中的中堅力量，對經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用，但是，中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀并不樂觀，因其生產經營規(guī)模小、管理觀念比較傳統(tǒng)，致使中小企業(yè)對財務管理不重視，對財務管理的專業(yè)知識不足，法律意識淡薄和管理控制措施不力等問題，因此，改變中小企業(yè)的財務管理迫在眉睫。
二、中小企業(yè)財務管理存在的問題
(一)中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代財務管理觀念、法律意識淡薄。
我國中小企業(yè)大部分屬于私營性質，基本上是管理者就是所有者，個人資產與企業(yè)資產產權不明晰，企業(yè)的多數管理崗位與企業(yè)出資人有血緣關系的相關人員組成，實行的是家長制的管理。過多的體現(xiàn)了管理者的個人意志。大多數中小企業(yè)管理者注重經營、追求利潤，而忽視了財務管理工作。實際財務負責人往往是家族成員，未經過正式專業(yè)培訓，企業(yè)管理者法律意識淡薄，對<<會計法>>、<<稅法>>等了解少，經營中常有賬務管理失誤，造假賬偷漏稅行為，產生財務、稅務風險，給企業(yè)帶來負面影響。因此，中小企業(yè)發(fā)展存在一定的不穩(wěn)定性。
(二)中小企業(yè)財務管理制度、內部控制制度不健全，成本計算粗略估計。
中小企業(yè)一般很少設立完善的、切合實際的財務管理制度。以致引起流通資金緊張或過多閑置，沒有充分進行利用和安排，其次，中小企業(yè)內部控制基礎工作十分薄弱，如未實行不相容職務分離、授權審批制度、預算制度、風險控制等，內部控制制度缺乏合理性、科學性，憑傳統(tǒng)辦事。成本核算方法就是按傳統(tǒng)的完全成本法粗略估算，沒有根據資源消耗量等動因以確定各產品的真實成本及成本在經營決策中的相關性等。
(三)融資難成中小企業(yè)心頭之痛。
由于中小企業(yè)誠信機制長期缺失、自身規(guī)模有限、資金缺乏，中小企業(yè)的啟動資金一般是通過貸款或者借債的方式來的，以致中小企業(yè)融資的成本大，投資風險高，負債過多，影響中小企業(yè)的信用等級，另一方面，政府扶持力度不夠，在我國長期以來，政府在資金、稅收、市場開發(fā)、人才、技術、信息等方面一直給予國有大中型企業(yè)特殊的扶持，中小企業(yè)相對于國有大中型企業(yè)融資渠道少，且資金成本高。同時，由于政策原因導致我國中小企業(yè)基本無法通過發(fā)行股票或債券直接融資，而民間借貸融資成本高，缺乏法律保障。
(四)中小企業(yè)管理信息化不完善。
中小企業(yè)所購計算機、建系統(tǒng)、搞網絡等基本用于處理電子文檔、CAD制圖、發(fā)郵件，解決了財務會計記賬、算賬的自動化后，但不能實現(xiàn)管理會計信息化，因中小企業(yè)信息披露、業(yè)務數據、財務數據和經營決策沒有實現(xiàn)數據的集中處理和信息共享平臺，也談不上數據的集成化，使數據始終處于低端的運行，中小企業(yè)各管理部門的數據就是一個信息孤島，不能為企業(yè)決策者及時提供服務。
三、中小企業(yè)財務管理問題的對策
(一)企業(yè)管理者對財務管理必須重視、提高法律意識。
中小企業(yè)管理者應積極轉變觀念，學習對企業(yè)關系密切的《會計法》、<<稅法>>，才能更好地依法經營、減少損失，提高財務管理意識，確立財務管理的核心地位，改變傳統(tǒng)的管理模式，由家長制管理模式向公司制管理模式轉變，敢于接受先進的、科學的財務管理理念，并應用到企業(yè)經營管理工作中，并在實際工作中嚴格執(zhí)行，重視對綜合性高素質財務人才的引進或者培養(yǎng)，這些財務人員不僅對企業(yè)的投資、籌資、成本控制、稅收籌劃、風險管控進行合理化管理的基礎上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
(二)建立健全財務管理制度，加強內部控制制度和成本管理觀念的轉變。
結合企業(yè)實際建立健全財務管理制度，完善會計核算工作的相關制度.建立與實施有效的<<企業(yè)內部控制基本規(guī)范>>，包括五個要素：內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督。它是以內部環(huán)境為基礎，風險評估為依據，控制活動為手段，信息與溝通為載體、監(jiān)督為保證。針對中小企業(yè)，選擇控制活動方面控制措施應做到以下幾點：(1)不相容職務分離控制，(2)建立授權審批控制，(3)實行全面預算控制，(4)會計系統(tǒng)控制，(5)健立財產保護控制。使企業(yè)財務工作人員在日常的工作過程中有制度可依，減少財務管理疑惑問題的產生。3.在中小企業(yè)財務管理中，成本管理系統(tǒng)應經歷由成本核算到成本控制的轉變過程.形成戰(zhàn)略成本管理方法體系，主要由價值鏈分析、對標管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎管理、目標成本法、流程再造、平衡計分卡等一系列方法體系構成.與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)管理者更新觀念，從而創(chuàng)造性地提出契合自身實際的成本管理方法。
(三)改善中小企業(yè)融資環(huán)境，拓寬融資渠道。
一是中小企業(yè)要注重改善自身融資環(huán)境。中小企業(yè)要想解決融資難的問題，首先就要過信用關，要以信取資。中小企業(yè)必須加大自身信用制度的建設，規(guī)范企業(yè)的公司治理結構，完善企業(yè)財務管理制度，增強信用等級和財務管理能力，這是解決融資困難的根本所在。中小企業(yè)一般以房產作抵押或信用擔保為主的短期貸款，銀行也可以放寬對中小企業(yè)貸款的政策，將企業(yè)的存貨、固定資產等物品作抵押，二是中小企業(yè)應拓寬融資渠道，使財務信息更為公開化、透明化，爭取在資本市場公開融資、私募融資和租賃融資等渠道。三是政府應加大對中小企業(yè)融資的扶持力度。制定一些扶持政策，如國稅局與建設銀行簽訂的“銀稅互動-稅易貸”及“稅銀貸”業(yè)務合作協(xié)議等措施。
(四)順應時代發(fā)展，加速中小企業(yè)財務管理的信息化。
中小企業(yè)會計信息化的深入發(fā)展就是要在已經實現(xiàn)了計算機記賬、算賬的基礎上向實現(xiàn)管理決策進軍，從理論和實踐指明“大系統(tǒng)觀”是發(fā)展方向，依靠管理創(chuàng)新指導信息系統(tǒng)的建立是發(fā)展的要點，開發(fā)解決成本信息“相關性”的成本系統(tǒng)，建立以價值鏈成本管理系統(tǒng)建立的可行性和建立現(xiàn)代計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)，建成了CIMS典型的“三層兩庫”結構。系統(tǒng)實現(xiàn)了采購、生產、倉庫、銷售、質量、設備維護、人力資源、財務等內部生產經營各環(huán)節(jié)的業(yè)務集成與信息共享，特別突顯了財務管理為核心的管理理念，給財務管理工作帶來了巨大變革，實現(xiàn)了財務分析由事后分析到事前、事中、事后的業(yè)務及財務數據的分析與挖掘，建立了及時準確的動態(tài)報表分析體系。達到決策支持與管理的可視化水平，將挖掘出來的信息自動產生相應的分析圖表并自動發(fā)給公司高管，實時支持領導的決策。使會計系統(tǒng)不但能夠滿足對外報告的需求，同時又具有決策支持功能，加快了信息的傳遞，加強了內部控制，提高了企業(yè)的管理水平。
四、結語
中小企業(yè)需要高度重視并做好財務管理工作，順應時代的發(fā)展和要求，通過對財務管理工作全面改革，增強資金管理能力，降低經營風險和財務風險，創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，緊跟信息時代變化，提高財務管理質量和水平，充分發(fā)揮中小企業(yè)經營發(fā)展的靈活性，才能不斷提高中小企業(yè)的市場競爭力，為我國國民經濟建設創(chuàng)造出更多的財富。
參考文獻：
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