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      企業(yè)成本管理論文

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      企業(yè)成本管理論文

        現(xiàn)代企業(yè)成本管理是以提高經(jīng)濟效益為首要目標(biāo)的,經(jīng)濟效益很大程度上又取決于產(chǎn)品成本水平的高低。加強企業(yè)成本管理,以低成本投人實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,是企業(yè)競爭的力量型武器。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)成本管理論文,供大家參考。

        企業(yè)成本管理論文范文一:工業(yè)企業(yè)成本管理

        摘要:隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷增加,行業(yè)競爭也愈加激烈,企業(yè)利潤空間也受到了很大的影響,特別是最近幾年經(jīng)濟下行,對企業(yè)成本管理造成的影響也在不斷增加,在工業(yè)企業(yè)中更是如此。企業(yè)成本管理情況會決定企業(yè)運營和應(yīng)力情況,并且還會給企業(yè)生存發(fā)展造成影響,工業(yè)企業(yè)只有降低成本提高質(zhì)量,才能夠切實提高其在市場中的競爭力,獲得更好的發(fā)展機會。

        關(guān)鍵詞:成本;會計管理;問題;策略

        隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,市場競爭也愈加激烈,這不但給工業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來了一定的機遇,還帶來了很大的挑戰(zhàn)。怎樣抓住當(dāng)前的機遇,迎接挑戰(zhàn),是很多企業(yè)都面臨的重要問題。成本管理則是企業(yè)發(fā)展的命脈,工業(yè)企業(yè)做好成本控制,能夠給企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ),對企業(yè)競爭力提高作用重大。

        一、我國工業(yè)企業(yè)成本管理存在的主要問題

        (一)企業(yè)成本管理理念落后

        現(xiàn)在我國很多工業(yè)企業(yè)進行成本管理時,相關(guān)的理念比較落后,甚至很多企業(yè)將成本管理簡單粗暴的理解成為采取措施降低成本。此處的成本降低的基礎(chǔ)并不是產(chǎn)品質(zhì)量的提高?,F(xiàn)代化成本管理理念需要企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,通過先進的技術(shù)和科學(xué)的管理手段來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,占有更多的市場?,F(xiàn)在工業(yè)企業(yè)想要通過成本降低來獲得更大的市場存在一定的難度,所以,企業(yè)管理者需要先全面的了解成本控制理念,絕對不能夠通過生產(chǎn)過程中的偷工減料來降低成本,而是應(yīng)該采取有效的手段,合理控制成本。工業(yè)企業(yè)在進行成本控制的過程中不但需要關(guān)注成本有沒有下降,更重要的是看工業(yè)產(chǎn)品的市場效益有沒有切實提高[1]。

        (二)工業(yè)企業(yè)進行成本核算時手段落后

        隨著科技水平的提高,工業(yè)企業(yè)也得到了快速的發(fā)展,但是傳統(tǒng)的核算手段無法跟上市場的變化。并且很多中小型的工業(yè)企業(yè)并沒有認(rèn)清當(dāng)前形勢,無法根據(jù)環(huán)境變化進行核算方式的更新。以往的會計核算方式給企業(yè)管理層造成了很大桎梏,財務(wù)人員也沒有進行思維創(chuàng)新,這也導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)結(jié)果可比性較差,不具備現(xiàn)實意義,不能夠給企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)。

        (三)管理部門不夠?qū)I(yè)

        我國很多工業(yè)企業(yè)都沒有進行專門成本控制管理部門的設(shè)定,對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本沒有進行合理的預(yù)測、分析,控制更是無從談起。在工業(yè)企業(yè)中,成本數(shù)據(jù)的來源往往是財務(wù)綜合成本。進行成本管理時,指標(biāo)主要包含了邊際貢獻、生產(chǎn)成本、總貢獻、變動成本以及固定成本等,企業(yè)并沒有設(shè)立固定的部門來管理企業(yè)的成本,企業(yè)也無法及時的獲得相關(guān)數(shù)據(jù),合理分析企業(yè)成本,無法有效的對成本進行控制,給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成很大影響[2]。

        (四)成本信息真實性較差

        工業(yè)企業(yè)在進行成本核算時,往往僅僅重視材料,而沒有認(rèn)識到人工以及售后等方面的成本,這也直接導(dǎo)致了企業(yè)進行成本核算時,相關(guān)的數(shù)據(jù)不夠全面,無法準(zhǔn)確的對產(chǎn)品壽命周期進行評價。企業(yè)采取的核算成本不夠恰當(dāng),也沒有有效的進行成本管理,而企業(yè)為了達到自己的目的,會造假財務(wù)數(shù)據(jù),隱瞞企業(yè)的虧損情況。

        二、工業(yè)企業(yè)做好成本管理的策略

        (一)樹立正確的成本管理理念

        在工業(yè)企業(yè)中,相關(guān)工作人員的設(shè)計規(guī)劃、生產(chǎn)運營以及成品成本關(guān)系不夠明確,這也直接導(dǎo)致了企業(yè)獲得的會計信息準(zhǔn)確性較差,所以,相關(guān)管理人員必須對企業(yè)成本構(gòu)成以及控制策略進行深入的研究和分析,并根據(jù)需要進行成本管理理念的強化,確保建立的成本管理理念真正科學(xué)[3]。企業(yè)還應(yīng)該做好宣傳工作,讓全體員工真正的認(rèn)識到全面預(yù)算控制的重要性,從而確保工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)特征進行正確的認(rèn)知,并積極主動的參與到經(jīng)營成本控制中去,將全面預(yù)算管理的優(yōu)勢真正發(fā)揮出來,提高企業(yè)員工工作的主動性和積極性。

        (二)做好工業(yè)企業(yè)成本信息化管理工作

        工業(yè)企業(yè)想要做大和做強,離不開信息化管理技術(shù)的支持[4]。而工業(yè)企業(yè)想要健全和完善成本管理信息化成本,便需要將計算機技術(shù)作為核心,利用先進的科學(xué)技術(shù)代替以往的成本管理模式,切實提高企業(yè)財務(wù)工作人員本身的專業(yè)化素質(zhì),根據(jù)需要定期培訓(xùn)企業(yè)的員工,切實提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì),這樣財務(wù)人員才能夠認(rèn)識到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本管理的重要性,并采取措施做好成本管理工作。

        (三)工業(yè)企業(yè)必須提高自身資金管理的水平

        資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ),特別是在工業(yè)企業(yè)中其資金的流動性比較強,這便要求企業(yè)必須重視企業(yè)資金管理能力的強化,對于企業(yè)運營資金必須科學(xué)運用,確保留存的資金比例合理。但是若是工業(yè)企業(yè)沒有全面考慮到流動資金的使用效率,那么很容易出現(xiàn)過分投資的情況,對于項目精細化分析往往會輕視,這種情況的存在會給企業(yè)利益造成影響[5]。所以,工業(yè)企業(yè)必須認(rèn)識到資金管理水平提高的重要性,進程管理辦法的創(chuàng)新,對于企業(yè)資金成本必須有效的進行統(tǒng)籌,切實降低產(chǎn)品資金占用率,從而給企業(yè)經(jīng)濟效益提高奠定良好基礎(chǔ)

        三、結(jié)語

        在工業(yè)企業(yè)中,做好成本管理,對企業(yè)利潤提高、市場競爭力提高和市場經(jīng)濟制度的完善有著重要作用。工業(yè)企業(yè)在進行管理時,需要將成本管理放在中心的位置,對于成本核算數(shù)據(jù)必須合理的分析,切實提高工業(yè)企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性,并合理運用和掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)。企業(yè)為了做好成本管理工作,還應(yīng)該設(shè)立符合企業(yè)需要的成本管理考核制度,不斷提高工業(yè)企業(yè)工作人員的效率,切實提高企業(yè)經(jīng)濟實力,給其長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

        參考文獻:

        [1]王書霞.工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題與對策[J].會計師,2013(05):70-71.

        [2]徐丹.工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,(18):156-157.

        [3]郝福錦.新經(jīng)濟下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究[J].科技和產(chǎn)業(yè),2009,(04):47-49.

        [4]劉文霞.淺析工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對策[J].會計師,2014(17):35-36.

        [5]余正瓊.工業(yè)企業(yè)成本會計管理存在的問題分析及對策[J].知識經(jīng)濟,2015,(04):123.

        企業(yè)成本管理論文范文二:建筑企業(yè)成本管理思考

        摘要:成本管理成功與否是建筑企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,只有不斷加強建筑企業(yè)的成本管理和控制,才能在激烈的競爭中脫穎而出。本文通過對我國目前建筑企業(yè)的成本管理存在的問題進行分析,為提升企業(yè)的成本管理能力提出了幾點對策。

        關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);成本管理;思考

        1建筑企業(yè)的成本管理概述

        建筑企業(yè)的成本管理是指企業(yè)在進行管理過程中,通過對項目成本進行組織、實施、控制、考核等管理活動,以降低項目成本,提高資金使用績效,從而達到強化經(jīng)營管理,促進企業(yè)利益的最大化。企業(yè)的成本管理能力與企業(yè)的生存和發(fā)展密切聯(lián)系,正確的成本管理措施能夠提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。

        2加強建筑企業(yè)成本管理是非常必要的

        建筑企業(yè)成本管理的能力是決定企業(yè)市場競爭力的決定性因素。生產(chǎn)經(jīng)營過程中,往往是產(chǎn)生各類成本費用的過程。建立健全和實施有效的成本管理體系,就不會喪失有效的管控能力,從而促使企業(yè)的經(jīng)營活動將順利開展下去,這樣不會出現(xiàn)其利潤持續(xù)走低的現(xiàn)象,也會促使建筑企業(yè)盈利能力持續(xù)提升。

        3目前企業(yè)成本管控存在的問題

        3.1成本管理的觀念淡薄

        在企業(yè)中總有部分人員會認(rèn)為:成本管理是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的事情,而與自身無關(guān),自己只要做好本職工作就行。另一方面成本管理人員能力不足以對各項成本實現(xiàn)有效的管控,無法做到全面成本管理。主要原因是對成本管理的范圍認(rèn)識不全面,不能有效控制各環(huán)節(jié)成本;不具備全局視野,只關(guān)注眼前或自身負責(zé)事項的成本;只注重事中成本控制,不能瞻前顧后,全盤考慮;部分人員孤芳自賞,確乏部門之間的溝通,從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理薄弱。

        3.2成本管理的體系顧此失彼

        部分建筑企業(yè)成本管理粗放,沒有實施精細化管理。有的建筑企業(yè)只是將工程預(yù)算作為成本管理的重點,認(rèn)為只要做好施工預(yù)算就能取得較好的經(jīng)濟效益。但是由于建設(shè)單位采取了低成本中標(biāo)模式,壓縮小了建筑企業(yè)的利潤空間。部分企業(yè)不注重成本預(yù)算管理和控制,缺少明確、具體、細化的成本管理和控制計劃,成本管控不能有效實現(xiàn)。部分企業(yè)成本管理的模型不完善,預(yù)算指標(biāo)經(jīng)常性隨意的調(diào)整或者從不調(diào)整,導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。

        3.3重要成本管理環(huán)節(jié)缺失

        成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核環(huán)節(jié)是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本預(yù)測是首要環(huán)節(jié),也是正確及時對成本進行管理的前提條件。個別建筑企業(yè)沒有進行成本預(yù)測和計劃,或是成本計劃和實施不一致,沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制;或者是成本計劃編制質(zhì)量不高,根本無法依據(jù)成本計劃進行成本控制,使成本管理出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象;還有一些企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知道成本預(yù)測的重要性,但是企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)不健全,缺乏規(guī)范性和制度性。

        4加強建筑企業(yè)成本管理的思路

        4.1建立目標(biāo)成本管理理念

        建立目標(biāo)成本管理,并通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和行為的全面掌握、控制與改善,尋求一種具有長久競爭優(yōu)勢的成本管理系統(tǒng)。做好事前的成本管理工作,可以防患于未然。及時實施成本事中控制,定期對施工項目進行跟蹤和檢查,并對已出現(xiàn)的錯誤或偏差予以糾正。在成本實施過程中嚴(yán)格地按照費用計劃和各項消耗定額,嚴(yán)格審核各項生產(chǎn)費用,及時報告和糾正偏差;合同實施后還可以向售后服務(wù)發(fā)展,也就是事后成本管理。

        4.2建立完善的預(yù)算管理體系

        成本管理的過程是企業(yè)預(yù)算或者項目預(yù)算實施的過程,只有將成本的前饋控制、反饋控制及對比分析相結(jié)合起來才能形成完善成本控制系統(tǒng)。

        4.2.1加強成本預(yù)算的編制。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只有通過成本預(yù)測,才能及時掌握未來成本變動的趨勢。因此,成本預(yù)測是企業(yè)成本決策的科學(xué)依據(jù),從而,有效減少成本決策過程中的主觀性和盲目性。在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上,從整體上制定一段時期或一個項目的經(jīng)營預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),即為成本計劃。建筑企業(yè)運用科學(xué)的成本預(yù)測和決策制定成本預(yù)算,完成成本計劃的編制,用以指導(dǎo)建筑企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動,明確企業(yè)的成本降低任務(wù)。成本計劃的編制能夠充分調(diào)動廣大員工的積極性,而且能夠挖掘其潛力,為企業(yè)的成本管理集思廣益。

        4.2.2促進成本信息流暢通無阻。成本信息主要就是財務(wù)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場數(shù)據(jù),大部分企業(yè)都存在這財務(wù)數(shù)據(jù)滯后與現(xiàn)場數(shù)據(jù),因此建立完整的數(shù)據(jù)庫體系能夠使成本管理體系有效運行。運用ERP系統(tǒng)的運用為成本管理提供了有效的數(shù)據(jù)支撐,提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,強化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,為成本管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

        4.3全員參與成本管理是關(guān)鍵

        企業(yè)要加強宣傳教育,讓每個員工都認(rèn)識到:成本管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事情,而是企業(yè)每個部門、每個員工的事情。在預(yù)算編制的過程中提倡“千斤重擔(dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)”。讓每個人都應(yīng)該明確自己崗位的成本目標(biāo)和成本責(zé)任是什么。充分發(fā)揮每個職工的的主觀能動性,為成本降低起到了重要的作用。同時將成本考核作為績效考核的一項指標(biāo),采用激勵制度,對完成目標(biāo)任務(wù)及工作突出的單位或個人給予獎勵,從而使員工積極主動參與到成本管理中去。

        4.4創(chuàng)新成本管理方法

        4.4.1建立企業(yè)內(nèi)部定額,促進內(nèi)部有序競爭。企業(yè)內(nèi)部定額是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng),是對企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、經(jīng)營管理水平、工期質(zhì)量、價格等因素進行測算及控制,是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額是企業(yè)進行成本核算、投標(biāo)報價的重要依據(jù)。

        4.4.2總結(jié)施工經(jīng)驗,降低施工成本。將先進的施工經(jīng)驗總結(jié)出來,將其應(yīng)用到施工管理過程中。同時利用具有先進經(jīng)驗的項目管理層,對影響重大的項目進行目標(biāo)分解、責(zé)任到人,重點管理,組織技術(shù)攻關(guān),力求實現(xiàn)實質(zhì)性突破。使用現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng),進行科學(xué)的管理,為有效地實施成本控制提供強大的技術(shù)支撐。

        5結(jié)束語

        企業(yè)的成本管理效果直接影響到企業(yè)生死存亡。加強成本管理工作,既能提高管理者的管理水平,也能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。既要在思想上認(rèn)識到成本管理的重要,也要把它提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的成本管理與控制,運用先進的技術(shù)方法和工具來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,才能促進建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]周一萍.企業(yè)成本管理體系的建立和完善[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2012.

        [2]何潔.論現(xiàn)代企業(yè)成本管理有效路徑[J].企業(yè)導(dǎo)報,2015.


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