建筑工程成本管理論文范本

　　成本管理是建筑工程項目管理的一個重要組成部分，是建筑施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高效益水平和企業(yè)競爭力的重要手段。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程成本管理論文范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程成本管理論文范本篇1

　　淺析建筑企業(yè)施工中的財務(wù)成本管理

　　財務(wù)成本管理主要是指在企業(yè)中，通過充分調(diào)動、動員和組織全體職工，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)有效的管理活動，以求以最少的成本支出獲取最大的利潤成果。在建筑企業(yè)的財務(wù)管理則主要是指在建筑施工過程中，通過一系列措施進行成本預(yù)測、規(guī)劃、控制、核算、分析以及考核等管理活動的總稱，希望通過成本壓縮實現(xiàn)利潤率的提升。財務(wù)成本管理作為一個復(fù)雜和不斷完善的程序運作過程，尤其是在當(dāng)下經(jīng)濟全球化的世界經(jīng)濟形勢下以及在我國經(jīng)濟新常態(tài)的經(jīng)濟大背景下，其重要程度日益顯現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)成本管理的科學(xué)性被熱切關(guān)注，因為只有科學(xué)有效且具有創(chuàng)新性的企業(yè)財務(wù)成本管理才能適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟新形勢，才能使建筑企業(yè)在激烈競爭中保有一席之地。

　　一、建筑企業(yè)進行財務(wù)成本管理的必要性

　　以前我國充足的勞動力資源使得建筑施工中的勞動力成本低廉，然而，當(dāng)前我國經(jīng)濟正處于“大調(diào)整”、“大過渡”時期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級日益受到關(guān)注，勞動密集型逐漸向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，故而進一步導(dǎo)致我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展也在一定程度上受到了影響。就目前而言，由于廉價勞動力時代已經(jīng)一去不復(fù)返，因而在建筑企業(yè)施工中必然要面臨勞動力成本上升的狀況，而且建筑業(yè)的日趨飽和使得建筑業(yè)高利潤的時代已經(jīng)難以復(fù)制，因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，如何最大程度的壓縮企業(yè)施工成本以獲取較多利潤成為建筑業(yè)每家企業(yè)苦思冥想的課題。然而，財務(wù)成本管理作為建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)不可缺少的環(huán)節(jié)，其是否科學(xué)、有效在很大程度上決定著建筑企業(yè)獲利的多少，所以，各建筑企業(yè)在施工過程中加大對財務(wù)成本的管理十分必要且意義顯著。

　　二、建筑企業(yè)當(dāng)前進行財務(wù)成本管理存在的主要問題

　　企業(yè)的最終目標(biāo)就是在促進自身不斷發(fā)展的過程中，追求利潤的最大化并不斷擴大企業(yè)的規(guī)模效益，這不僅是企業(yè)的設(shè)立初衷，同時也是企業(yè)進行財務(wù)成本管理所要實現(xiàn)的目標(biāo)[2]。然而，從當(dāng)下來看，建筑企業(yè)的數(shù)量龐大，為了成功中標(biāo)，各家建筑企業(yè)紛紛降低自己的投標(biāo)價格，投標(biāo)價格的一降再降進而導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤一降再降，如此一來，建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)成為泡影，企業(yè)內(nèi)部的資金鏈甚至也會出現(xiàn)一系列問題，加之現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)成本管理中，財務(wù)成本的規(guī)劃不全面、核算有失規(guī)范、相關(guān)工作人員責(zé)任意識不高且業(yè)務(wù)素質(zhì)低下以及領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)管不力等等問題日益顯現(xiàn)，建筑業(yè)的健康發(fā)展受到?jīng)_擊，長遠下去必然會危及我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。具體而言，建筑企業(yè)進行財務(wù)成本管理的主要問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)建筑企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)成本管理的意識有待加強。企業(yè)財務(wù)成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。然而，在當(dāng)下的建筑企業(yè)競爭中，建筑企業(yè)傾向于通過惡性競爭的方式提升自己企業(yè)的利潤率，而不是通過反省自身的財務(wù)成本管理模式來進行改善。而且在建筑企業(yè)施工過程中，施工的關(guān)注點往往放在建筑施工的安全和建筑質(zhì)量上，很少將財務(wù)成本管理作為日常事務(wù)進行實時監(jiān)控，如此財務(wù)成本的核算在企業(yè)管理的重要程度逐漸降低。上述均說明當(dāng)下建筑企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏進行財務(wù)成本管理的意識。

　　(2)建筑企業(yè)內(nèi)部的成本核算與控制方法有待改善和創(chuàng)新。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標(biāo)，企業(yè)的財務(wù)成本管理工作應(yīng)該全面，不能僅僅著眼于最后的成本核算，而且成本管理的方式必須采取科學(xué)有效的管理方法才能使成本管理有所成效。然而，當(dāng)下大多數(shù)建筑企業(yè)進行財務(wù)成本管理的方法還是采用傳統(tǒng)的核算方法，在當(dāng)今快速發(fā)展的新形勢下，傳統(tǒng)的管理模式以及核算方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的激烈競爭形勢，建筑企業(yè)也會因此難以全面有效的進行成本預(yù)測、核算以及控制活動。

　　(3)負責(zé)財務(wù)成本管理的工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強和提高。在建筑企業(yè)進行財務(wù)成本管理過程中，參與成本管理的相關(guān)工作人員不能僅僅是專門從事或者學(xué)習(xí)成本管理人員，然而，當(dāng)下眾多建筑企業(yè)成本管理人員的組成太過單一，由此容易造成成本管理的局限性。而且相關(guān)工作人員的責(zé)任意識不高，團體意識不強，往往按部就班，沒有創(chuàng)新管理的工作態(tài)度和意識，對待自己責(zé)任之外的事物絲毫不予以關(guān)心。

　　三、建筑企業(yè)施工中進行財務(wù)成本管理的創(chuàng)新策略

　　1.培養(yǎng)建筑企業(yè)進行財務(wù)成本管理的意識

　　經(jīng)濟新形勢處于不斷的變化之中，建筑企業(yè)的生存發(fā)展的環(huán)境也處在不斷的變化之中，而正是由于外部環(huán)境是在不斷變化之中的，因而企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展前景具有相當(dāng)程度的不穩(wěn)定性和不確定性，那么作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層或者管理者，為了使企業(yè)發(fā)展適應(yīng)經(jīng)濟的新形勢，這就需要認(rèn)識、適應(yīng)、利用、改變以及創(chuàng)造環(huán)境，對危險的環(huán)境提前予以準(zhǔn)確預(yù)測和分析進而做到未雨綢繆，對待突發(fā)狀況應(yīng)及時制定應(yīng)急預(yù)案并做好危機管理工作，及時把握并時時根據(jù)新環(huán)境調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的成本預(yù)算和核算工作，逐漸形成成本管理的意識，只有這樣時時關(guān)注企業(yè)的生存環(huán)境并為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的管理氛圍，才能為新形勢下企業(yè)的成本管理活動打下堅實基礎(chǔ)。

　　2.改善和創(chuàng)新建筑企業(yè)內(nèi)部的成本管理方法

　　在日常的成管理活動中，相關(guān)管理人員就應(yīng)從源頭對成本支出進行控制，如首先要仔細謹(jǐn)慎地開展成本預(yù)測工作，合理規(guī)劃在未來一段發(fā)展時期的成本水平和成本目標(biāo)，而后經(jīng)過對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各項設(shè)計方案的利弊，選取最有效的成本決策進行貫徹實施。而且在實施成本決策的整個過程中還應(yīng)該加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ā３酥?，成本考核和成本分析活動也要受到重視，客觀正確評價各部門的成本管理規(guī)劃，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。

　　3.加強和提高負責(zé)財務(wù)成本管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　在建筑企業(yè)進行財務(wù)成本管理過程中，除了要有專門的成本管理人員參與其中，還應(yīng)包括企業(yè)各個部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，而且普通職工作為企業(yè)的重要組成比例，企業(yè)的成本管理必須要重視廣大員工的作用，積極發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)動全體員工的積極性，實行全面成本管理。如此一來，職工因獲得被重視和尊重的感覺而更加努力的為企業(yè)工作，如此才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。而且企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期組織相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，開闊視野與眼界，以便更好地進行本企業(yè)的成本管理活動，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對待員工也要關(guān)心和重視，以便形成良好的企業(yè)氛圍，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，一個國家的繁榮和穩(wěn)定在很大程度上取決于本國經(jīng)濟的發(fā)展模式和發(fā)展?fàn)顩r，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分貫穿國家經(jīng)濟發(fā)展過程的始終。正是因為其對我國經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和國家穩(wěn)定方面有如此大的影響，所以在新形勢下建筑業(yè)進行成本管理才會受到關(guān)注。因此，建筑企業(yè)在今后的發(fā)展道路上為了自身發(fā)展目標(biāo)和管理目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅要從培養(yǎng)自身成本管理意識著手逐漸完善自身的成本管理制度，還要在今后的發(fā)展中結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟環(huán)境創(chuàng)新自身的財務(wù)成本核算方式與控制手段，在企業(yè)成本管理的各個環(huán)節(jié)都貫穿人本意識和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目光。

　　建筑工程成本管理論文范本篇2

　　淺析建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

　　伴隨我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也是芝麻開花節(jié)節(jié)高，但在其實際的運營過程中，也暴露出了其在傳統(tǒng)的粗放型管理模式下所造成的一些問題。為了針對性地解決此類問題，如本文所討論的成本管理問題等，有必要對其經(jīng)濟成本管理的重要性進行一系列的分析與探討，從而使其能夠正視所面臨的問題，真正地使其企業(yè)走向現(xiàn)代化，適應(yīng)當(dāng)下的市場環(huán)境。

　　1 現(xiàn)狀及問題分析

　　在建筑企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，對其各項成本核算，成本分析，成本控制與成本決策等進行科學(xué)管理，就是所謂的建筑經(jīng)濟成本管理。其主要職能在于對成本進行預(yù)測，決策，控制，分析等。由于建筑成本管理貫穿于其生產(chǎn)運營的每一個部分，因而其管理關(guān)系比較復(fù)雜，但其確實是建設(shè)工程項目中的重要部分，也對其整個的生產(chǎn)運營起著關(guān)鍵性的決定作用。

　　從目前建筑行業(yè)所暴露出的問題來看，其主要是在成本管理方面意識不足，舊有的傳統(tǒng)管理理念相對僵化。另外，大多建筑企業(yè)在成本管理方面沒有明確的目標(biāo)與具體的實施手段，從而不能建立起科學(xué)合理的成本管理體系。

　　2 重要性分析

　　第一，建筑工程的質(zhì)量與成本控制是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，所以，成本管理的好與壞就能夠準(zhǔn)確地反映出其施工質(zhì)量的好壞如何。由于原材料與機械設(shè)備，施工主體，施工環(huán)境，施工的方案設(shè)計等都在成本控制中占有大量的份額，尤其是原材料在成本支出中幾乎占到60%～70%，所以說成本管理是工程質(zhì)量的試金石。

　　第二，要對工程項目的整體規(guī)劃與總體設(shè)計方案準(zhǔn)確把握，從市場出發(fā)，對其生產(chǎn)成本進行有效的實際計算，只有如此，才能明確認(rèn)識到成本在決定其產(chǎn)品的價格中居于主導(dǎo)地位，也是衡量一個項目工程完工后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之一，只有對其進行實事求是的管理，才能夠做到其產(chǎn)品價格與市場競爭的需求相吻合，也才能夠使其在競爭中通過物美價廉來拔得頭籌。

　　第三，從市場方面來理解，成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)手段是獲得競爭實力的重要方法之一，只有在成本的合理化、科學(xué)化，優(yōu)質(zhì)化的有效使用中，其產(chǎn)品的價格和質(zhì)量才能得到保證，也只有在對成本的有效控制下，其在市場中的競爭優(yōu)勢才能得以突顯。

　　第四，從建筑企業(yè)本身來分析，其要做出一個英明的決策，必然要以其基礎(chǔ)的成本核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，因為其屬性本身的營利性趨向要求其以利益為重，所以要獲得高的回報，就必然要對各方面的成本進行細致的管理與數(shù)據(jù)分析，從而做出正確的決策。

　　3 措施分析

　　3-1 提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念

　　要真正的完成企業(yè)的經(jīng)濟成本管理，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，增強對其的認(rèn)識，有意識地去加大宣傳力度，從整體上著眼，從各部門的精細處著手。一方面要從項目人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)水平方面進行一系列的再培訓(xùn)，使職能部門加強監(jiān)督力度，保證其員工在成本管理方面有資格，有專業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力，對核算體系與具體的操作相對熟練;另一方面要進行責(zé)任感的培養(yǎng)，建立綜合性的評估體系與激勵機制，不但要對其進行責(zé)任性的約束，而且要對其提供必要的福利與保障，使其真正能夠發(fā)揮積極性，充分調(diào)動起其主觀能動能力。

　　3-2 精細化運作，有效管理

　　要搞好成本管理，就必須改變其原有的粗放型總體性的核算體系模式。運用現(xiàn)代化的更為科學(xué)合理，符合企業(yè)在新型市場條件下的發(fā)展形勢。成本的管理實際上也關(guān)乎成本的優(yōu)化配置，所以要精細化，采用計劃與統(tǒng)計管理模式，制定出相應(yīng)的統(tǒng)計表格，從全局來掌控，從各個細節(jié)來進行捕捉，只有如此，才能使其成本管理在實際的運行中做到實際情況的真實記錄，進而才能對其進行進一步的真實分析，從而制定發(fā)展規(guī)劃的方向，預(yù)測將會面對的問題與做好處理的方法，也只有建立在真實的情況下的數(shù)據(jù)分析，才能真正地將成本管理起來，使其在原有的不成熟的基礎(chǔ)上逐漸完善。

　　3-3 認(rèn)真管理，加強監(jiān)督

　　作為項目成本管理的基礎(chǔ)與依據(jù)提供者，建筑項目成本核算尤為必要。因為成本分析考核、成本控制、成本計劃以及其他相關(guān)工作要以成本核算為基礎(chǔ)，在其上面建立起一個整體性的評估與決策。所以，企業(yè)的經(jīng)營核算部門一方面要注重發(fā)揮自身的全面職能，另一方面也要從自身中挖掘各種潛力，使管理人員在認(rèn)識到其重要性和前提下，理解自身工作的重大意義。在認(rèn)真管理的同時，也要加大監(jiān)督力度，可以說監(jiān)督是管理的另一副面孔，如果只有管理而缺少監(jiān)督，那么成本核算體系的建立也只能是走馬觀花，起不到達到更高要求的作用與目的。

　　3-4 利用現(xiàn)代化技術(shù)，建立信息交流平臺

　　由于成本管理涉及其生產(chǎn)運營的各個方面，可以說是由始至終。所以與各部門建立良好的關(guān)系也尤為重要，要從全局出發(fā)，來處理好整體與局部的關(guān)系。除了現(xiàn)實中的情景交流以外，也要加強信息交流平臺的建設(shè)，利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不但可以提高辦事的效率，同時也可以節(jié)省人力，真正做到總體上有效指揮，局部各司其職，局部加起來大于整體。因而可以在提高辦事效率的同時，將其企業(yè)效益提高到一個更高的高度。

　　3-5 成本預(yù)測與合同

　　對各種數(shù)據(jù)進行對比，比對性校正，結(jié)合實際中的現(xiàn)實情況，如人工費的當(dāng)?shù)貎r格、市場材料價格的報價與實際上的合作價格、各種設(shè)備的漲幅比例等，從而測算工程總的實際成本。在現(xiàn)有的項目總承包模式下的分包過程中對于承本合同的簽署，應(yīng)該對項目成本、質(zhì)量、工期、施工過程中的安全管理、文明施工、綠色工程保障等做以詳細的契約約定。不但要能夠使其認(rèn)真履行合同，而且要認(rèn)真地完成各自的相應(yīng)職責(zé)，明確責(zé)任，從而保證工程的順利施工與完成。

　　3-6 嚴(yán)把材料關(guān)，做好質(zhì)量控制

　　原材料是成本管理中的重要部分，比重之大達50%以上，而質(zhì)量控制與成本控制密不可分。首先，不但要注重成本控制，而且要在保證質(zhì)量的前提下對其進行合理有效的成本管理。在施工中要注重材料的浪費現(xiàn)象，認(rèn)真做好準(zhǔn)備階段的工作，爭取不浪費。其次，要對材料加強施工中的管理與監(jiān)督，因為材料對成本管理的影響最大，而且也直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)良與否。正確處理好三者的關(guān)系，就是要將成本控制與質(zhì)量控制的關(guān)系理清楚，擺脫錯誤的對立觀，從統(tǒng)一角度進行理解，而且要在對二者關(guān)系正確處理的前提下，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，有效利用，堅決杜絕二次浪費或返工損耗。因而如同上面所說，既要從局部認(rèn)真做起，也要從全局來引領(lǐng)，將各方力量匯集起來，從而為企業(yè)樹立起一個好的口碑，打造一個信得過的品牌，做好名譽上的工作，保證其優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)，立于不敗之地。

　　4 結(jié) 論

　　總而言之，筆者結(jié)合建筑企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r，對其所暴露的問題進行了具體的說明，針對性地提出了一些解決措施，希望筆者的初步探討與分析可以真正地使建筑企業(yè)面對自身在新的市場環(huán)境下所要迎接的機遇和挑戰(zhàn)，從其經(jīng)濟成本的控制做起，從而提高其管理水平，使自身的綜合實力得到提升，最終在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，為我國的建筑行業(yè)做出一份貢獻。