成本管理論文

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境變化迫使企業(yè)運(yùn)用新的思想來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),成本管理在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中占有極其重要的地位。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理論文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理論文下載篇1

　　淺析新形勢下煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策

　　摘要：煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理工作是時(shí)代發(fā)展及當(dāng)前市場環(huán)境下的必然需要。但由于傳統(tǒng)觀念和管理模式的影響，導(dǎo)致煤炭企業(yè)開展的成本管理并不能適應(yīng)新形勢下的需求。本文結(jié)合實(shí)際情況，首先分析了煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，其次提出了改善這些現(xiàn)狀并加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的對(duì)策，最后就全文作出總結(jié)。

　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);成本管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

　　在市場經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭企業(yè)想要在激烈的競爭中穩(wěn)定發(fā)展，除了不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以外，還需要加強(qiáng)成本管理工作。成本管理具有降低企業(yè)經(jīng)營成本提高企業(yè)經(jīng)營效益的作用。但目前煤炭企業(yè)在開展成本管理中仍然存在很多問題。

　　一、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

　　1.成本管理觀念落后。目前很多煤炭企業(yè)認(rèn)為成本管理就僅僅是減少企業(yè)支出，如消除某些不必要的經(jīng)營成本，減少某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人力、物力投入等。這種成本管理理念容易衍生出以下問題：煤炭企業(yè)過度的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致投入資源根本無法滿足企業(yè)經(jīng)驗(yàn)需求，使企業(yè)經(jīng)營受阻。或降低成本導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量的降低，使煤炭企業(yè)逐漸喪失市場競爭力。

　　2.對(duì)成本管理的重視程度不高。一部分煤炭企業(yè)目前還沒有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，認(rèn)為成本管理是一項(xiàng)沒必要的工作，不僅不會(huì)帶給企業(yè)多大的利益，還會(huì)損害一部分的管理精力。同時(shí)，還有一些煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，沒有建立獨(dú)立的成本管理部門或職能崗位，還把成本管理劃分給其他業(yè)務(wù)部門，在業(yè)務(wù)開展過程中各部門獨(dú)立進(jìn)行成本管理工作，這種成本管理模式下很難發(fā)揮實(shí)質(zhì)效果。

　　3.缺乏科學(xué)的成本管理方法。現(xiàn)階段，很多煤炭企業(yè)在開展成本管理過程中，并未運(yùn)用科學(xué)有效的成本管理方法，采用的成本管理手段也相對(duì)落后。沒有從實(shí)際出發(fā)，沒有分析煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制需要，沒有以提高生產(chǎn)效率來作為成本管理的手段，從而使煤炭企業(yè)成本管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

　　4.成本控制力度不足。首先，很多煤炭企業(yè)把成本控制劃分為某一崗位的職責(zé)和工作，沒有強(qiáng)調(diào)各部門及全體基層員工在成本控制中的責(zé)任與義務(wù)，導(dǎo)致在實(shí)際成本控制工作開展過程中，很多部門及員工不積極配合或不配合成本控制工作，使成本控制難以有效開展。其次，煤炭企業(yè)只是針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，而忽略了其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本控制。最后，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷開發(fā)、創(chuàng)新各類技術(shù)，從而提高煤炭企業(yè)的競爭力，但在執(zhí)行成本控制過程中，沒有和技術(shù)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，以至于技術(shù)管理成本超出成本控制目標(biāo)或成本控制制約技術(shù)管理工作。

　　5.缺乏完善的成本管理體制。缺乏完善的成本管理體制具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)成本管理過于狹義，很多煤炭企業(yè)成本管理只是對(duì)成本經(jīng)營各環(huán)節(jié)成本支出進(jìn)行管理，而忽視了其他方面數(shù)據(jù)、信息的分析，不能為企業(yè)管理者提供全面的成本管理信息。(2)成本管理往往是在成本已經(jīng)發(fā)生之后才進(jìn)行管理，這樣就很難起到事前降低成本的作用。

　　二、新形勢下加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的對(duì)策

　　1.轉(zhuǎn)變成本管理觀念。新形勢下煤炭企業(yè)想要做好成本管理工作，就必須轉(zhuǎn)變成本管理觀念，具體可從以下幾點(diǎn)出發(fā)：(1)加強(qiáng)對(duì)成本管理效益性的認(rèn)識(shí)。成本管理不僅僅應(yīng)該只局限于單方面的節(jié)約成本，更應(yīng)該在成本管理過程中以提高煤炭企業(yè)經(jīng)驗(yàn)效益為最終目標(biāo)。通過提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，來增加企業(yè)經(jīng)營收入，從而為煤炭企業(yè)獲得更多的利潤。(2)煤炭企業(yè)還需要建立起以人為本的成本管理觀念。在成本管理中，成本管理人員的素質(zhì)直接決定成本管理質(zhì)量，所以煤炭企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的重要性認(rèn)識(shí)。(3)成本管理理念和企業(yè)戰(zhàn)略相互結(jié)合。首先，把成本管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略中，根據(jù)企業(yè)不同戰(zhàn)略時(shí)期制定不同的成本管理計(jì)劃，使成本管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。其次，深化成本管理，把成本管理落實(shí)到企業(yè)成本支出源頭。最后，提高全員成本管理意識(shí)，把成本管理貫徹到各基層員工各項(xiàng)工作中去。

　　2.創(chuàng)新成本管理方法。煤炭企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營生產(chǎn)的實(shí)際情況，來不斷優(yōu)化和創(chuàng)新成本管理方法，具體可從以下幾點(diǎn)出發(fā)：(1)煤炭企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)高素質(zhì)的人才，建立一支技術(shù)過硬的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。在礦井開采前，對(duì)礦井進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查和分析，研究底下結(jié)構(gòu)和周圍環(huán)境，針對(duì)煤炭企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和人力，來設(shè)計(jì)出最優(yōu)的開采方案，并通過逐步的推敲及模擬，來優(yōu)化開采方案。方案的設(shè)計(jì)必須要以效率為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為前提，以降低成本為最終目標(biāo)，從而不斷降低煤炭企業(yè)礦井開采成本。(2)技術(shù)部門要加大精力投入力度，不斷推動(dòng)煤炭企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。一方面，優(yōu)化傳統(tǒng)技術(shù)，采用新型較為節(jié)省成本的技術(shù)。另一方面，優(yōu)化傳統(tǒng)開采使用的大成本材料，采用低成本材料作為代替，從而減少煤炭開采成本。同時(shí)，要保障技術(shù)管理和成本管理的相互融合，使技術(shù)管理目標(biāo)和成本管理不會(huì)產(chǎn)生沖突。(3)完善材料管理制度，做到材料統(tǒng)一保存、管理，并由管理部門統(tǒng)一發(fā)放，從而避免材料浪費(fèi)造成的成本支出擴(kuò)大。(4)建立成本管理責(zé)任制度，即任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)由不合理因素或人為因素造成的成本擴(kuò)大，都需要負(fù)責(zé)人來承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，必要時(shí)需要負(fù)責(zé)人進(jìn)行賠償。

　　3.加強(qiáng)成本系統(tǒng)管理。加強(qiáng)成本系統(tǒng)管理可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：(1)做好資金管理工作，建立資金統(tǒng)一管理制度，結(jié)合到成本管理中，就需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一的籌資及資金的使用管理，從而降低企業(yè)資金使用成本?；I資方面，煤炭企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營需要來計(jì)算出所需籌資數(shù)額，避免籌資數(shù)額過大造成的成本加重。同時(shí)財(cái)務(wù)部門還需要設(shè)計(jì)好籌資方案，確?；I資方案最優(yōu)、成本費(fèi)用最低。資金使用方面，加強(qiáng)對(duì)資金的合理配置，使每一筆資金都花到刀尖上，任何部門或員工有資金使用需求時(shí)，都需要向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行申報(bào)，批復(fù)后并發(fā)放資金后才能使用。(2)建立材料統(tǒng)一采購制度，及建立專門負(fù)責(zé)材料采購的部門或崗位。在采購材料過程中需要在保障材料質(zhì)量的前提上，盡可能的選擇低成本的材料，從而降低煤炭企業(yè)材料的購買成本。另一方面則需要加強(qiáng)材料庫存管理，采購材料時(shí)要結(jié)合煤炭企業(yè)經(jīng)營需要，不能多購，從而降低材料庫存管理成本。(3)建立生產(chǎn)成本管理。煤炭企業(yè)大部分成本支出都源自于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制極為必要。首先，煤炭企業(yè)要不斷開發(fā)新型的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)加大對(duì)廢棄機(jī)械的利用，提高廢棄機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益。不斷提高生產(chǎn)人員素質(zhì)，以技術(shù)的提升來促進(jìn)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.優(yōu)化成本管理模式。煤炭企業(yè)可參考現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式來構(gòu)建符合自身需要的成本管理模式，具體如下：(1)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作，把傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)化為管理型，在核算過程中要善于發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，預(yù)測煤炭企業(yè)未來階段的成本支出，并指定相應(yīng)的降低成本支出的決策。(2)針對(duì)成本管理需要，來不斷健全成本管理體系制度，如成本核算體系、成本指標(biāo)體系等，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作制度方面的建設(shè)，從而為成本管理工作的開展提供可靠的依據(jù)。(3)煤炭企業(yè)還需要向國外先進(jìn)成本管理辦法學(xué)習(xí)，引入科學(xué)的成本管理辦法，如成本效益分析方法等。這些辦法會(huì)為今后的成本管理工作帶來巨大的幫助。(4)煤炭企業(yè)還需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，運(yùn)用信息化管理模式從而提高成本管理效率，減少?zèng)]必要的手工勞作。并通過計(jì)算機(jī)的計(jì)算功能來提高成本管理工作中核算方面的準(zhǔn)確性。

　　三、結(jié)語

　　目前，我國煤炭企業(yè)在開展成本管理時(shí)，依舊存在很多問題，這些問題都導(dǎo)致成本管理作用不能很好的發(fā)揮。新形勢下，煤炭企業(yè)想要加強(qiáng)成本管理工作，就必須轉(zhuǎn)變成本管理觀念，創(chuàng)新成本管理辦法，優(yōu)化成本管理模式，加強(qiáng)成本系統(tǒng)管理，從而提高成本管理的效率和質(zhì)量，并促進(jìn)媒體企業(yè)的發(fā)展。

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　　成本管理論文下載篇2

　　淺論城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理與控制

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展和城市發(fā)展進(jìn)程的加快，城市燃?xì)馄髽I(yè)得以飛速發(fā)展，其多年來的壟斷經(jīng)營模式開始受到市場競爭的沖擊，部分民營企業(yè)利用境外上市融資等方式，迅速發(fā)展壯大，不斷開拓新的市場，外資企業(yè)開始紛紛搶灘和分割國內(nèi)燃?xì)馐袌?，上游企業(yè)也開始向城市燃?xì)夤?yīng)市場延伸。面對(duì)日趨激烈的競爭環(huán)境，研究如何加強(qiáng)成本管理與控制，對(duì)城市燃?xì)馄髽I(yè)提升市場競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展具有非常重要的意義。

　　一、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管控存在的問題分析

　　我國城市燃?xì)馄髽I(yè)在成本管控方面存在的問題主要表現(xiàn)為以下方面：

　　1.未樹立科學(xué)的成本管控觀念

　　成本管控作為企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，與企業(yè)的每個(gè)員工都息息相關(guān)。然而很多城市燃?xì)馄髽I(yè)卻并未建立“全員、全過程和全方位的全面成本管控”理念，導(dǎo)致員工成本管控意識(shí)不足，成本管理工作粗放。成本管控主體往往只涉及財(cái)務(wù)人員，管控重點(diǎn)主要停留在可控費(fèi)用控制上，對(duì)工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收等具體生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本管控不足，而工程技術(shù)人員往往不重視成本管控，在工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、收方檢尺等環(huán)節(jié)，較少考慮自身工作對(duì)公司成本會(huì)帶來的影響。

　　2.未建立完善的成本管理控制體系

　　未設(shè)置專門的成本管理部門，成本管理職責(zé)未明確分工和界定，導(dǎo)致成本管理工作責(zé)任主體不清。缺乏健全的成本管理制度、細(xì)則和流程，成本管控工作缺乏應(yīng)有的準(zhǔn)繩和尺度，導(dǎo)致企業(yè)成本管控難以有效落實(shí)。成本管控方法落后，仍停留于傳統(tǒng)的成本核算和簡單的成本分析上，而缺少對(duì)先進(jìn)、科學(xué)方法的實(shí)踐和運(yùn)用，不能依據(jù)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境和市場變化的情況進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測、分析和決策，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

　　3.未建立精細(xì)化的成本核算和分析體系

　　一般而言，直接成本核算和分析時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品、項(xiàng)目成本的直接關(guān)聯(lián)和對(duì)應(yīng)，而間接成本卻未按照業(yè)務(wù)活動(dòng)或服務(wù)對(duì)象進(jìn)行精細(xì)化分?jǐn)?，?dǎo)致最終產(chǎn)品、項(xiàng)目成本信息核算不夠準(zhǔn)確、分析不夠全面，無法為管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支持;核算和分析維度設(shè)置細(xì)度不夠，無法從產(chǎn)品、客戶、渠道和項(xiàng)目等多維度提供滿足精細(xì)化管理需求的成本信息;缺乏對(duì)業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的成本核算和分析，無法為流程持續(xù)優(yōu)化提供有力的信息支持。

　　4.缺乏合理的成本管控目標(biāo)和有效的激勵(lì)約束機(jī)制

　　缺乏對(duì)成本控制目標(biāo)、定額和標(biāo)準(zhǔn)成本的合理設(shè)定和管理，缺乏有效的手段去合理開展成員企業(yè)之間的成本比較，加之成本管理考核制度不完善、考核辦法不明確，導(dǎo)致未能形成有效的績效考核和激勵(lì)約束機(jī)制，未能做到獎(jiǎng)罰分明，無法調(diào)動(dòng)員工成本管控的積極性。

　　二、加強(qiáng)城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理與控制的對(duì)策建議

　　1.強(qiáng)化員工成本管控意識(shí)，樹立全面成本管控理念

　　加強(qiáng)成本管控宣傳教育工作，強(qiáng)化員工成本管控意識(shí)，宣導(dǎo)全面成本管理思想和理念;建立“資源節(jié)約型”、“低成本運(yùn)營”的良好企業(yè)文化，讓員工從被動(dòng)執(zhí)行成本管控制度向主動(dòng)參與成本管控轉(zhuǎn)變;開展成本管控業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)，著力幫助企業(yè)員工熟悉了解相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提升員工對(duì)具體成本管控工作的認(rèn)知;提倡員工在工作中的無邊界學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相互融合，提升員工成本管控能力。

　　2.科學(xué)設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu)，建立健全成本管理制度

　　根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、集中領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則，科學(xué)設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu)，形成由財(cái)務(wù)部牽頭，市場部、工程部、采購部、生產(chǎn)運(yùn)行部等多部門參與的專門的成本管理機(jī)構(gòu)，引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)高的成本管理人員，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的成本控制與管理工作，明確管理機(jī)構(gòu)和人員工作職責(zé)與分工。成本管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)督材料管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)成本管理制度、費(fèi)用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等制度和辦法的建立、健全和落實(shí)情況;負(fù)責(zé)企業(yè)年度成本預(yù)算目標(biāo)的確定、企業(yè)成本控制目標(biāo)的分解等工作，通過將成本控制工作分解落實(shí)到具體部門，形成有效的分層管理系統(tǒng)，提高成本管控整體效率。

　　3.完善成本管控措施，控制關(guān)鍵業(yè)務(wù)成本

　　(1)加強(qiáng)燃?xì)饨?jīng)銷運(yùn)營管理，有效控制進(jìn)銷差成本

　　加強(qiáng)對(duì)計(jì)量儀表使用的監(jiān)控和管理，提高計(jì)量儀表精度與適用性，并完善計(jì)量儀表校驗(yàn)、安裝及更換等管理制度，有效控制計(jì)量儀表引起的輸差。加強(qiáng)對(duì)站場和城市管網(wǎng)的巡檢查漏工作，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”情況。加強(qiáng)對(duì)偷盜用氣行為的查處和懲罰力度，同時(shí)加大宣傳力度，降低因用戶偷漏氣造成的輸差。加強(qiáng)抄收管理，提高進(jìn)戶率、抄表率和銷售氣量的統(tǒng)計(jì)率，加快資金回收;建立抄表稽查和考核制度，檢查考核抄表的準(zhǔn)確率，查處漏抄、少抄和錯(cuò)抄現(xiàn)象。

　　(2)建立工程項(xiàng)目全過程成本管控體系，有效控制工程建設(shè)成本

　　城市燃?xì)馄髽I(yè)涉及大量的燃?xì)夤芫W(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和用戶燃?xì)獍惭b工程，建立貫穿工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工結(jié)算的工程項(xiàng)目全過程成本管控體系，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目有效成本管控的重要方法和舉措，具體包括以下內(nèi)容：科學(xué)規(guī)劃投資，加強(qiáng)投資可行性分析，提高投資決策水平;優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)，控制管網(wǎng)投資成本;加強(qiáng)工程材料采購及領(lǐng)退料管理，控制工程材料成本;科學(xué)組織施工，加強(qiáng)結(jié)算管理，控制施工成本;開展財(cái)務(wù)決算審計(jì)，確保成本真實(shí)準(zhǔn)確。 　　(3)加強(qiáng)資金收支管理，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

　　城市燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)，可以建立資金結(jié)算中心，推行資金集中管理，實(shí)行“收支兩條線”，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)資金的宏觀調(diào)控，盤活存量資金，調(diào)劑資金余缺，加速資金周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)成本，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。此外，持續(xù)完善用戶繳費(fèi)體系和結(jié)算方式。加強(qiáng)與銀行、第三方支付平臺(tái)關(guān)于代收氣費(fèi)的業(yè)務(wù)合作，對(duì)工商業(yè)采用IC卡表預(yù)付費(fèi)結(jié)算方式，對(duì)用量較大的工業(yè)戶采取周結(jié)算方式，加速資金回籠，提高資金使用效率。

　　4.細(xì)化成本核算體系，促進(jìn)成本分析、預(yù)測和決策

　　持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，建立以提質(zhì)增效為目標(biāo)、以財(cái)務(wù)管理為核心的成本核算體系。根據(jù)戰(zhàn)略管理方向劃分業(yè)務(wù)板塊，從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，梳理成本的工作流向，細(xì)化成本核算維度，搭建清晰的成本結(jié)構(gòu)，理順企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)核算體系，完善各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，切實(shí)抓好內(nèi)部各級(jí)成本核算，提高成本核算的準(zhǔn)確性，為成本分析、預(yù)測和決策提供可靠依據(jù)，為成本管理責(zé)任制的貫徹和落實(shí)提供保障。

　　5.加強(qiáng)成本管控信息化建設(shè)，建立業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)和平臺(tái)

　　成本信息收集、獲取、分析和傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，直接決定著成本管控的成效。所以在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅猛發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨的當(dāng)下，對(duì)于城市燃?xì)馄髽I(yè)而言，加強(qiáng)成本管控信息化建設(shè)，搭建業(yè)財(cái)一體化的成本管控信息系統(tǒng)和平臺(tái)，對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的成本信息共享、溝通和交流具有特殊的意義。通過這種信息化系統(tǒng)和平臺(tái)的建立可以大幅提升各部門之間的信息交流速度，有效避免成本管控信息孤島的產(chǎn)生，讓財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)獲悉其他部門的成本管控工作進(jìn)展與情況，從而及時(shí)跟蹤、及時(shí)調(diào)整，確保成本管控能夠始終符合公司運(yùn)營的具體實(shí)際。

　　6.推行全面成本預(yù)算管理，實(shí)施有效激勵(lì)約束機(jī)制

　　企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，實(shí)施同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作，制定切實(shí)可行的成本管控預(yù)算指標(biāo)，根據(jù)成本控制范圍細(xì)分成本中心，將指標(biāo)層層分解到各職能科室、站，職能科室、站再將成本預(yù)算指標(biāo)分解到個(gè)人，將成本管控責(zé)任落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，形成層層考核、逐級(jí)負(fù)責(zé)的成本管理體系和“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的全員、全過程成本管理機(jī)制。建立預(yù)算跟蹤、檢查和差異分析制度，成本管理責(zé)任部門和責(zé)任人每月對(duì)預(yù)算進(jìn)度差異±10%的項(xiàng)目作出差異分析，并提出補(bǔ)救方案和措施。建立并嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算管理考評(píng)機(jī)制，通過獎(jiǎng)優(yōu)懲劣調(diào)動(dòng)各部門、各員工成本管控工作的積極性和主動(dòng)性，從而提升成本管控的總體成效。

　　城市燃?xì)馄髽I(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，必須不斷尋求科學(xué)化、精細(xì)化、信息化和全面化的管理方法，不斷提升成本管控能力，不斷提高經(jīng)營管理水平，從而助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長期健康可持續(xù)發(fā)展。