隨著全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,戰(zhàn)略成本管理已逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的部分。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文免費(fèi)下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文免費(fèi)下載篇1

　　淺析我國(guó)石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　[摘 要]石油企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略不相適應(yīng)，企業(yè)具備降低成本空間 的情況下，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。通過(guò)分析實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的成本動(dòng)因和價(jià)值鏈動(dòng)因，提出樹立戰(zhàn)略成本管理理念，依靠科技進(jìn)步推動(dòng)成本降低，完善成本管理體系等對(duì)策，提升石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略成本;石油企業(yè);價(jià)值鏈

　　當(dāng)前國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，油價(jià)波動(dòng)巨大，國(guó)內(nèi)油氣需求量劇增，中國(guó)石油企業(yè)面臨巨大壓力。實(shí)施資源和市場(chǎng)國(guó)際化戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建立綜合性國(guó)際能源公司，加快與國(guó)際接軌步伐，需加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈分析，提升企業(yè)管理水平，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

　　一、戰(zhàn)略成本管理的含義

　　戰(zhàn)略成本管理是運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想，從戰(zhàn)略角度和時(shí)空觀來(lái)研究成本形成與控制的一種管理理念和方法。戰(zhàn)略成本管理最早由英國(guó)學(xué)者西蒙提出，其研究的出發(fā)點(diǎn)是成本管理系統(tǒng)如何為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)，其研究結(jié)果主要表現(xiàn)為通過(guò)對(duì)成本管理視野和方法的拓寬來(lái)提供對(duì)戰(zhàn)略決策有用的成本信息，如價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析等。戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，它的理論與方法體系是和戰(zhàn)略管理的理論與方法體系相匹配的，戰(zhàn)略成本管理就是要將成本信息的分析與利用貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略管理循環(huán)。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)不再是單純的降低成本，而是為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，有利于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為成本的持續(xù)降低創(chuàng)造良好的環(huán)境。我國(guó)石油企業(yè)已經(jīng)處于開采的中后期，在國(guó)際國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，將成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，把成本控制作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的永恒主題。

　　二、國(guó)際石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的風(fēng)云變幻，世界經(jīng)濟(jì)格局不斷調(diào)整，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各大石油公司都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，國(guó)際激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，國(guó)內(nèi)還要承擔(dān)保障能源安全的重任，壓力與責(zé)任并存。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提升發(fā)展水平，深化戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)成本控制與管理，明確戰(zhàn)略目標(biāo)與方向，其中戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。世界各大主要石油公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要采取調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營(yíng)成本，并購(gòu)與重組，精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)，提升管理能力，加強(qiáng)資金戰(zhàn)略管理和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新降本增效等一系列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施。

　　三、石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一般原則

　　1 系統(tǒng)性原則。戰(zhàn)略成本管理的各個(gè)組成部分，從目標(biāo)的確定、成本信息的收集、成本預(yù)測(cè)與決策的展開，到編制戰(zhàn)略成本計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，它們互相聯(lián)系、互相作用，組成一個(gè)整體，具有系統(tǒng)性。因此，做好戰(zhàn)略成本管理工作，需要將戰(zhàn)略成本管理的各組成要素視作一個(gè)系統(tǒng)，從各組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)，共同完成戰(zhàn)略成本管理的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。

　　2 戰(zhàn)略性原則。由于戰(zhàn)略成本管理活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，它追求的不是成本的一時(shí)降低，而是要通過(guò)系統(tǒng)的共同協(xié)作，創(chuàng)造出企業(yè)成本持續(xù)降低的環(huán)境，以培育出企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。按照戰(zhàn)略性原則的要求，企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理工作，主要為戰(zhàn)略管理服務(wù)，強(qiáng)調(diào)的是成本管理的戰(zhàn)略性，它往往從一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期，比如企業(yè)的產(chǎn)品生命周期或企業(yè)的生命周期，甚至是所在行業(yè)的生命周期，來(lái)關(guān)注成本的變化，謀求在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的同時(shí)，追求成本的持續(xù)降低。

　　3 競(jìng)爭(zhēng)性原則。作為一個(gè)為戰(zhàn)略管理服務(wù)的決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是要通過(guò)系統(tǒng)自身的有效運(yùn)行，幫助決策者確定一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方案，并在戰(zhàn)略推進(jìn)的過(guò)程中形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從競(jìng)爭(zhēng)性原則的要求出發(fā)，戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)在分析企業(yè)及相關(guān)組織的成本規(guī)模、成本結(jié)構(gòu)和成本水平時(shí)，主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是看其是否具有競(jìng)爭(zhēng)性，缺乏競(jìng)爭(zhēng)性的成本指標(biāo)需要從戰(zhàn)略的高度加以調(diào)整、改進(jìn)和變革。

　　4 激勵(lì)性原則。戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)不是自動(dòng)化的機(jī)器系統(tǒng)，而是一種人工系統(tǒng)，如果沒有激勵(lì)性，就很難調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。激勵(lì)本身看起來(lái)沒有強(qiáng)制性，但它在客觀上能夠引導(dǎo)人們自覺或不自覺地努力工作。只有在系統(tǒng)設(shè)置了較為完善的激勵(lì)機(jī)制以后，系統(tǒng)才能夠按照預(yù)先設(shè)定的軌道前進(jìn)。企業(yè)要想真正發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的作用，就必須全面考慮對(duì)所有參與者的激勵(lì)問(wèn)題，通過(guò)完善系統(tǒng)的激勵(lì)性，使戰(zhàn)略成本管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，從而保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　四、加強(qiáng)我國(guó)石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施

　　1 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略分析。在我國(guó)，石油企業(yè)經(jīng)過(guò)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的全過(guò)程，作為特大型國(guó)有企業(yè)，承擔(dān)著資源保障的使命，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略分析，提高戰(zhàn)略定位分析能力，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，樹立正確的發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)過(guò)重組改制，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全面分析自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，制定前瞻性發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，通過(guò)科學(xué)決策、科技創(chuàng)新、內(nèi)部控制等多方面樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力。

　　2 加快提高科技創(chuàng)新能力。石油資源具有不可再生性，隨著時(shí)間的推移，開采難度日益加大，開采成本更是難以控制，因此依靠科技進(jìn)步，加快提高科技創(chuàng)新能力，將是降低成本的關(guān)鍵因素。從國(guó)內(nèi)各大油田技術(shù)創(chuàng)新實(shí)際分析，包括油藏描述技術(shù)、鉆井技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、生物采油、三次采油綜合技術(shù)的應(yīng)用，大幅度降低了油氣成本。加強(qiáng)新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用將對(duì)油氣資源的開發(fā)利用降低成本，為石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到重要作用。將發(fā)展石油科技放在企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度，樹立全力依靠科技進(jìn)步的觀念，切實(shí)加強(qiáng)科技投入，多渠道、多層次籌集科技資金，努力增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。

　　3 強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理。我國(guó)石油企業(yè)以國(guó)有企業(yè)為主，均是上下游一體化戰(zhàn)略發(fā)展方式，因此，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈分析，提升戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理水平，對(duì)降低成本，提升管理水平具有重要意義。石油企業(yè)從勘探開發(fā)，到采油集輸，到煉油化工，直至下游石化產(chǎn)業(yè)，形成了一個(gè)整體的供應(yīng)鏈體系，作業(yè)活動(dòng)范圍廣，消耗資源多，成本控制難度大，從石油企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)整個(gè)過(guò)程分析，內(nèi)部環(huán)節(jié)中形成緊密銜接的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈。石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)橫向、縱向價(jià)值鏈分析，把握成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，形成有效的成本控制戰(zhàn)略。通過(guò)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本提升，提高企業(yè)發(fā)展水平。

　　此外，石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，分析戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)成本控制，不斷提升企業(yè)發(fā)展水平，提高企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力。

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　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文免費(fèi)下載篇2

　　淺談啤酒企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革深入與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)若要生存與發(fā)展，除了提供高質(zhì)量的產(chǎn)品之外，在成本管理方面還應(yīng)處于領(lǐng)先地位。本文對(duì)啤酒企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，引入平衡計(jì)分卡、價(jià)值鏈分析等方法，創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：啤酒企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 成本優(yōu)勢(shì)

　　從戰(zhàn)略角度來(lái)研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)思想，是上世紀(jì)80年代在英美等國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成的。20世紀(jì)90年代以來(lái)，對(duì)這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法。戰(zhàn)略成本管理觀念真正應(yīng)用于我國(guó)卻已進(jìn)入21世紀(jì)。當(dāng)前，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得成本管理越來(lái)越被重視，對(duì)成本的管理已上升到戰(zhàn)略的高度。

　　一、戰(zhàn)略成本管理概述

　　戰(zhàn)略成本管理是將成本管理提升至戰(zhàn)略管理的高度，以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，對(duì)成本管理方法等進(jìn)行相關(guān)適應(yīng)性變革;從企業(yè)戰(zhàn)略的角度分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本行為。與傳統(tǒng)成本管理比較，戰(zhàn)略成本管理拓寬了成本管理的“空間”，即成本管理對(duì)象從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)而拓展到企業(yè)外部;延伸了成本管理的“時(shí)間”，即從基于日常經(jīng)營(yíng)控制而轉(zhuǎn)向基于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理層面。

　　企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理目的是將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與成本因素相連，通過(guò)改善成本管理提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理是為企業(yè)的戰(zhàn)略管理而服務(wù)。成本戰(zhàn)略管理可選用的方法主要有平衡計(jì)分卡、價(jià)值鏈分析法、對(duì)標(biāo)管理等。不同方法之間的有機(jī)結(jié)合共同構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的基本框架。作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要構(gòu)成，成本管理的有效實(shí)施，能夠?qū)ζ髽I(yè)的原料采購(gòu)，產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)，生產(chǎn)、銷售等進(jìn)行全面管理與監(jiān)控。而在此過(guò)程中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，便實(shí)現(xiàn)了將傳統(tǒng)成本管理在功能上實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略意義。

　　二、啤酒企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

　　成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要方面，企業(yè)成本的高低，決定企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，雖然啤酒行業(yè)處在快速兼并的發(fā)展階段，但還是以中小企業(yè)為主，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往對(duì)成本管理關(guān)注不夠，使其成為了管理中的較薄弱環(huán)節(jié)。啤酒企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀主要反映在以下幾點(diǎn)：

　　(一)對(duì)成本管理主體的認(rèn)識(shí)存在偏差

　　我國(guó)啤酒企業(yè)的成本管理思想一直以來(lái)都相對(duì)落后，企業(yè)成本管理完全依賴于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，再由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品效益進(jìn)行把關(guān)，但對(duì)于車間的生產(chǎn)職工來(lái)說(shuō)則是單純的產(chǎn)品制造。傳統(tǒng)思想認(rèn)為生產(chǎn)工人技術(shù)較為單一，對(duì)于財(cái)務(wù)管理特別是成本核算方面的知識(shí)也知之甚少，所以對(duì)于職工的要求也就相對(duì)簡(jiǎn)單。這恰恰錯(cuò)失了控制產(chǎn)品成本的其中關(guān)鍵一環(huán)。因?yàn)閺V大的生產(chǎn)職工正是產(chǎn)品成本管理中最大的管理人群。

　　(二)成本管理理念相對(duì)陳舊

　　企業(yè)將更多的精力放在對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，忽視了對(duì)于原料采購(gòu)、銷售和產(chǎn)品研發(fā)等環(huán)節(jié)中成本的合理控制，缺乏系統(tǒng)全面的成本控制理念和著眼于全局的統(tǒng)籌管理思路，這往往使得啤酒企業(yè)盈利能力受到限制，盈利水平的周期波動(dòng)性較大，在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差。

　　(三)成本管理分析方法不夠完善

　　在成本管理中，成本分析是相對(duì)重要的一環(huán)。啤酒企業(yè)在成本分析方法方面做得并不理想，啤酒企業(yè)的成本分析往往比較滯后，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)報(bào)表展開的，這就使企業(yè)在成本管理中處于被動(dòng)，分析的結(jié)果對(duì)于當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)性較差。好的成本分析應(yīng)當(dāng)重視日常分析，多做預(yù)測(cè)性分析，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目開展的技術(shù)性分析，還應(yīng)多做啤酒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)化參考，做到知己知彼。

　　三、啤酒企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性

　　實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，能夠有助于啤酒企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，

　　(一)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有助于增加啤酒企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)成本管理，已不能適應(yīng)管理環(huán)境的變化，不能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有用的成本信息，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)的成本管理，通過(guò)有效的成本管控措施，確立企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，而成本是抵減利潤(rùn)的重要因素。因此，可以說(shuō)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理能夠增加啤酒企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有助于啤酒企業(yè)確立長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，以戰(zhàn)略的眼光從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)企業(yè)的成本管理控制決策，從戰(zhàn)略實(shí)施的開始就將成本控制納入到戰(zhàn)略規(guī)劃之中，從源頭上控制成本的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的運(yùn)營(yíng)，始終保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　四、啤酒企業(yè)如何開展戰(zhàn)略成本管理

　　現(xiàn)如今，啤酒企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主流趨勢(shì)，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原料采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)銷等多方面進(jìn)行系統(tǒng)的成本控制管理，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)效益最大化。針對(duì)啤酒企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾方面開展戰(zhàn)略成本管理：

　　(一)實(shí)施平衡計(jì)分卡

　　平衡計(jì)分卡是一種新型的績(jī)效管理體系。它克服了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下只能衡量過(guò)去發(fā)生事項(xiàng)的缺點(diǎn)，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成有形的可操作的數(shù)據(jù)指標(biāo)。它是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理最為有效的執(zhí)行手段。

　　啤酒企業(yè)在確定了所要搶占的市場(chǎng)和客戶組成后，就應(yīng)當(dāng)設(shè)立啤酒市場(chǎng)份額、客戶滿意度、啤酒銷售商留住率等一系列指標(biāo)，用以考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略績(jī)效。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化和盡可能多的爭(zhēng)取市場(chǎng)上的銷售商和客源，管理者應(yīng)重視與財(cái)務(wù)指標(biāo)和客戶滿意度最相關(guān)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)管理。另外，企業(yè)應(yīng)以滿足股東和客戶滿意為根本出發(fā)點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)重視對(duì)未來(lái)的投資，強(qiáng)調(diào)員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)環(huán)境，在不斷革新生產(chǎn)銷售流程的同時(shí)重視員工的知識(shí)及技能培養(yǎng)，以提高員工素質(zhì)和工作效率為根本目標(biāo)，在學(xué)習(xí)中求發(fā)展。在客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)模塊中的成功最終將在財(cái)務(wù)上得以體現(xiàn)，提高客戶滿意度、提高管理效率和生產(chǎn)率、提升員工素質(zhì)最終將轉(zhuǎn)化為銷售業(yè)績(jī)的提升和成本費(fèi)用的減少，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。平衡計(jì)分卡的四個(gè)環(huán)節(jié)之間存在著必然的聯(lián)系，是對(duì)企業(yè)未來(lái)績(jī)效的全方位評(píng)估。充分發(fā)揮平衡計(jì)分卡管理體系，有助于啤酒企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效執(zhí)行。 　　(二)進(jìn)行價(jià)值鏈分析

　　邁克爾.波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行了分析，其言：企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)的一切互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)，形成了創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。

　　每一個(gè)價(jià)值鏈都會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，但也會(huì)消耗一定的成本。啤酒企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)掌握產(chǎn)品與效益的關(guān)系，了解自身企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中所處的位置，制定與上層價(jià)值鏈――供應(yīng)商的合作戰(zhàn)略;加強(qiáng)與下層價(jià)值鏈――消費(fèi)者的服務(wù)戰(zhàn)略。啤酒企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理中，要進(jìn)行合理的權(quán)衡取舍，控制產(chǎn)品價(jià)值鏈活動(dòng)上的各個(gè)成本累計(jì)加總之和，使總成本比其他啤酒企業(yè)小，那么企業(yè)就具備了戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。

　　啤酒企業(yè)若想在整個(gè)行業(yè)中有所突破，就不能只拘泥于自身價(jià)值鏈，而應(yīng)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以戰(zhàn)略的眼光審視整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈關(guān)系，分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈關(guān)系，設(shè)法取得在整個(gè)行業(yè)中戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。

　　(三)引入作業(yè)成本管理方法

　　成本管理的方法有很多，包括目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、本量利分析法等等，啤酒企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，選擇適合本企業(yè)的成本管理方法。在眾多成本管理方法中，作業(yè)成本法是較為先進(jìn)、可操作性較強(qiáng)的一種管理方法，它已經(jīng)被部分大型企業(yè)所應(yīng)用，一部分先進(jìn)的啤酒企業(yè)也逐漸開始嘗試使用這種方法。

　　作業(yè)成本法是指突破產(chǎn)品成本的固有概念，“成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”，將作業(yè)成本分為直接成本和間接成本，將作業(yè)所消耗的成本資源統(tǒng)一核算，拓寬以往成本的范疇，使成本核算更為精確。企業(yè)應(yīng)根據(jù)資源消耗的動(dòng)因分析，找出作業(yè)運(yùn)作規(guī)律;再建立相應(yīng)的作業(yè)成本核算模型，確定作業(yè)資源的分配關(guān)系，充分利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)分析作業(yè)成本運(yùn)行結(jié)果;最后根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的成本控制方法，消除無(wú)價(jià)值作業(yè)，有效提高成本利用效率，提升企業(yè)的綜合營(yíng)運(yùn)能力。

　　(四)進(jìn)行標(biāo)桿管理

　　利用標(biāo)桿管理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，首先要確定企業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次要明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)以低成本為第一目標(biāo)，使用各種方式和手段來(lái)降低成本;而采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則以差異化為第一目標(biāo)，降低成本的方式和手段以不影響企業(yè)差異化為限度;實(shí)行目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè)以占領(lǐng)特定細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)，在特定細(xì)分市場(chǎng)里，他們?nèi)匀粫?huì)采用成本聚集或差異化戰(zhàn)略。成本標(biāo)桿分析以采用相同基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析最具有價(jià)值。第三要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和成本動(dòng)因，并與企業(yè)自身價(jià)值鏈和成本動(dòng)因加以比較。

　　(五)重視企業(yè)信息化建設(shè)

　　企業(yè)應(yīng)重視計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的革命性意義，啤酒企業(yè)可以通過(guò)專業(yè)性機(jī)構(gòu)，建立適合自身企業(yè)的EPR系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的要求和基本思想，兩者之間相互補(bǔ)充，相互完善，共同為企業(yè)管理服務(wù)。同時(shí)ERP系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理信息化的技術(shù)基礎(chǔ)。在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理中，要兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，達(dá)到雙贏的效果。同時(shí)，隨著當(dāng)今社會(huì)的信息化，自動(dòng)化程度的不斷提高，企業(yè)管理的信息化將是必然趨勢(shì)。

　　五、結(jié)論

　　如今，啤酒行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)若想在市場(chǎng)大潮中屹立不倒，就需要提升自身的生產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)成本管理，以更高的著眼點(diǎn)通盤考慮企業(yè)的成本與效益的關(guān)系。建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系成為啤酒企業(yè)建立現(xiàn)代化管理體系的時(shí)代要求。采用戰(zhàn)略成本管理，可使企業(yè)確立成本優(yōu)勢(shì)，取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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