成本管理方面的論文免費

　　成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理方面的論文免費下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理方面的論文免費下載篇1

　　淺談建筑工程施工階段成本管理與控制

　　成本管理是當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，受眾多因素影響，例如外部環(huán)境、工程目標(biāo)、發(fā)展方向以及管理方法等等。因此在進(jìn)行成本管理時需要建立健全成本控制系統(tǒng)。成本管理是否有效直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞和企業(yè)價值的大小。除此之外，建筑企業(yè)的成本管理還將影響到工程的成本以及工程施工進(jìn)度，進(jìn)而影響到建筑工程的質(zhì)量和效率。因此在進(jìn)行施工階段的成本管理時，需要從施工設(shè)計、施工預(yù)算、施工結(jié)算等各方面進(jìn)行成本的控制與管理。

　　一、 建筑工程施工階段成本管理與控制的重要性

　　建筑工程在施工階段的成本支出涉及到材料費、職工薪酬、管理費用等，如果不能對這些資源進(jìn)行有效配置和利用，就會增大工程的耗費，不利于企業(yè)的成本控制和未來發(fā)展。在進(jìn)行工程的施工時，就需要重視此類問題的應(yīng)對，開展積極有效的成本管理和控制，優(yōu)化資源配置，降低施工成本，減少企業(yè)支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在建筑工程的施工階段進(jìn)行有效的成本控制，有利于工程項目更好完成工程預(yù)期，降低施工風(fēng)險。在具體的建筑施工的過程中，通過成本控制可以直接降低企業(yè)的經(jīng)營成本，降低施工風(fēng)險發(fā)生的可能性，更重要的是有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、建筑工程施工階段成本管理與控制的現(xiàn)狀

　　(一)成本管理與控制的機(jī)制不健全

　　在我國建筑企業(yè)中，很多企業(yè)的管理者沒有正確認(rèn)識建筑施工階段成本控制的作用，不重視施工階段成本管理機(jī)制的建立和利用，從而無法為施工成本管理提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。如果成本控制活動存在問題，就必然會造成施工階段成本支出的擴(kuò)大，增加企業(yè)的成本費用。如果企業(yè)沒有健全的施工階段的成本管理制度，就無法真正規(guī)范施工階段的成本耗費，一旦成本支出超出預(yù)算，就會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作造成困難，影響企業(yè)的未來發(fā)展。除此之外，沒有健全的成本管理和控制機(jī)制，就會直接阻礙成本管理工作的順利開展，進(jìn)而出現(xiàn)職責(zé)分工、內(nèi)部控制以及監(jiān)督管理等方面的問題，一旦在資源支出上出現(xiàn)過分超支現(xiàn)象，就會導(dǎo)致成本管理和控制失去管理效用。

　　(二) 職責(zé)分工不明確

　　如果建筑企業(yè)的管理者沒有對建筑施工的成本管理引起重視，則難以讓企業(yè)的內(nèi)部員工重視企業(yè)的成本管理工作，對成本管理工作不認(rèn)真、不盡責(zé)。施工階段的成本管理不僅僅是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時也是企業(yè)整個管理活動的重要部分，各部分需要相互協(xié)調(diào)和合作，從而實現(xiàn)有效的成本管理。但是，在實際的建筑施工成本管理活動中，由于時間不長，對工作內(nèi)容的劃分不太明確，因而在實際的成本控制過程中，職責(zé)分工不明確，任務(wù)劃分不合理，不利于成本管理工作的開展。一旦在成本管理工作中出現(xiàn)問題，各相關(guān)人員之間互推責(zé)任，難以確定具體的問題負(fù)責(zé)人，從而導(dǎo)致成本管理的失效，阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。

　　(三)對成本管理與控制的認(rèn)識不全面

　　建筑施工階段的成本管理與控制是要對整個施工過程發(fā)生的成本進(jìn)行管理，這不僅僅是財務(wù)管理部門的任務(wù)和職責(zé)，成本管理需要各部門共同聯(lián)手，相互協(xié)調(diào)，才能真正實現(xiàn)成本的有效管理。我國部分建筑工程的管理者仍然認(rèn)為成本管理僅僅是財務(wù)管理部門的工作或者成本管理部門的工作，沒有認(rèn)識到成本管理的全局性和整體性，從而在具體的施工過程中，片面注重施工質(zhì)量和施工材料的購置，卻忽略了施工成本的控制，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　三、建筑工程施工階段成本管理與控制措施分析

　　(一) 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

　　建筑工程的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置直接關(guān)系到工程成本的支出和管理。如果沒有良好的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，即便是再好的成本管理方案，也無法得到有效的實施?？茖W(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是有效實施工程成本管理的重要依據(jù)，針對不同的施工方案也會有不同的成本管理方法。因此作為工程的建筑方，應(yīng)當(dāng)注重對施工項目的設(shè)計和安排，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，在材料采購、薪資分配等方面進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略分析，全面進(jìn)行成本分析，真正降低成本的支出，減少費用的耗用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二) 加強(qiáng)合同管理

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視合同管理，這是企業(yè)成本管理的重要組成部分。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的合同管理組織，引進(jìn)專業(yè)的合同管理人才，健全相關(guān)的管理機(jī)制，加強(qiáng)對施工階段的成本管理，降低成本支出。建筑施工階段的現(xiàn)場控制不僅僅關(guān)系到成本管理的效率，也會直接影響到整個建筑工程的實施和開展。因而需要加強(qiáng)對施工階段的現(xiàn)場控制，而合同管理就是促進(jìn)現(xiàn)場管理效率提高的重要途徑。

　　(三)明確職責(zé)分工

　　無論是什么類型或什么行業(yè)的企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)做好職責(zé)分工工作，明確權(quán)責(zé)，分清工作范圍。對各部門、各職員之間的工作進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，有利于企業(yè)經(jīng)營效率的提高，有助于企業(yè)日常管理工作的穩(wěn)定正常的開展。在建筑施工階段的成本管理活動中，同樣需要明確職責(zé)分工，劃分工作內(nèi)容，做到讓各部門各人員之間都清楚自己的職責(zé)范圍和管轄范圍，從而保證施工階段各項工作的有序進(jìn)行。一旦在施工階段出現(xiàn)成本管理問題，可以迅速找到職責(zé)對應(yīng)的管理部門和工作人員，提高企業(yè)成本管理效率。

　　(四)慎重進(jìn)行供應(yīng)商選擇

　　在采購相關(guān)建筑材料時，一般大型的建筑器材和基本的材料物資都有相對固定的售賣市場，而新進(jìn)入的顧客，沒有形成自己固定的供應(yīng)渠道，對市場上的材料物資沒有較好的識別和認(rèn)知，因而難以以最低的采購成本購買到滿足要求的建筑材料，致使建筑企業(yè)如果在正常的施工期內(nèi)進(jìn)行建筑施工，難以實現(xiàn)成本最小化，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。

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　　試談生產(chǎn)型企業(yè)成本管理存在的問題及對策

　　一、生產(chǎn)型企業(yè)成本管理存在的問題

　　(一)成本管理理念落后

　　成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般由成本計劃、成本預(yù)測、成本管理、成本考核幾個環(huán)節(jié)組成。成本管理同時也需要企業(yè)上下全體員工形成合力，重視成本管理的理念才能落到實處。目前大部分生產(chǎn)企業(yè)片面認(rèn)為是財務(wù)人員的職責(zé)，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)考慮甚少，如何節(jié)省開支、降低成本只會流于形式，成本管理沒有引起足夠重視。同時企業(yè)內(nèi)部的成本管理培訓(xùn)機(jī)制缺失，沒有鼓勵、引導(dǎo)、創(chuàng)新的相關(guān)措施。企業(yè)內(nèi)部沒有形成全員成本控制意識，目前僅是財務(wù)單一部門進(jìn)行成本管理，失去全員成本控制理念，將全員成本管理的積極性抹殺，不利于成本管理。

　　(二)成本核算方法落后

　　傳統(tǒng)成本核算手段單一、階段不全，造成產(chǎn)品的直接成本和間接成本的歸集不統(tǒng)一。成本核算的理解誤區(qū)，致使核算出來的成本不真實，不利于企業(yè)有效、準(zhǔn)確計算成本。往往成本核算只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，護(hù)士前期研發(fā)費用、設(shè)計成本、企業(yè)文化、創(chuàng)新價值的體現(xiàn)甚少，有時售后服務(wù)的成本計算太小沒有有效的考慮各種風(fēng)險成本。成本管理的環(huán)節(jié)無法為企業(yè)成本控制提供有效依據(jù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，傳統(tǒng)成本核算缺少信息化數(shù)據(jù)支持，以上成本核算方法的落后致使成本管理失真。

　　(三)成本管理體系不健全

　　大部分生產(chǎn)型企業(yè)成本管理制度缺失、甚至不健全。一個有效的成本管理體系應(yīng)包含事前、事中、事后全面成本管理、動態(tài)成本管理體系。實際成本管理往往只重視事中和事后環(huán)節(jié)，缺少預(yù)控狀態(tài)的成本管理。事后成本管理主要體現(xiàn)在成本核算環(huán)節(jié)缺少成本考核，不利于企業(yè)成本的控制。一個完整的成本管理體系主要由成本預(yù)測、成本決策、成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等部分組成，缺乏任何一個部分都會對最后的成本管理效果產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　二、生產(chǎn)型企業(yè)成本管理存在問題的對策

　　(一)培養(yǎng)成本控制意識，調(diào)動全員成本管理的積極性

　　成本管理是一項全面、全員、動態(tài)化成本管理的系統(tǒng)工程，為此需要全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升企業(yè)成本管理水平，調(diào)動一切積極因素參與成本管理，提升企業(yè)成本管理水平。成本管理堅持事前、事中、事后全方位成本管理環(huán)節(jié)，各部門積極溝通、團(tuán)隊合作可以有效形成合力從各個環(huán)節(jié)節(jié)省開支、降低成本，堅持成本計劃、成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本考核的閉環(huán)管理系統(tǒng)，激勵引導(dǎo)員工創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，企業(yè)橫向到邊、豎向到底的成本管理系統(tǒng)，將成本管理目標(biāo)進(jìn)行分解制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，按照工資、底薪的績效考核辦法，量化成本管理目標(biāo)，調(diào)動一切可以利用的成本管理因素，專業(yè)技術(shù)人員、一線員工、各類人才的智慧結(jié)晶能夠提升企業(yè)的成本管理水平。

　　(二)采用科學(xué)的成本核算方法

　　科學(xué)的成本核算方法需要結(jié)合項目前期的研究設(shè)計、生產(chǎn)階段的成本控制、銷售環(huán)節(jié)、售后服務(wù)等成本費用進(jìn)行歸集，需要結(jié)合各項費用支出，將目標(biāo)成本、實際成本、成本降低額、成本降低率、凈現(xiàn)值、財務(wù)收益率、投資回收期、產(chǎn)品的壽命周期等因素進(jìn)行核算，結(jié)合行業(yè)信息化數(shù)據(jù)、云計算等內(nèi)容進(jìn)行成本分析和核算，以期促進(jìn)成本核算水平的提高，綜合各類風(fēng)險因素進(jìn)行成本核算，客觀公正真實可靠的成本管理模式有利于企業(yè)成本控制，進(jìn)而成本核算的有效性、真實性為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　(三)建立健全成本管理體系

　　建立健全各類成本管理制度，形成事前、事中、事后控制體系，大部分生產(chǎn)型企業(yè)成本管理制度缺失、甚至不健全。各環(huán)節(jié)成本管理體系相互影響，共同影響成本管理的效果。只有科學(xué)的成本管理體系才能產(chǎn)生科學(xué)的效益，成本管理體系的建立健全有利于遵章執(zhí)行，嚴(yán)格各類成本開支，便于流程化操作符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式，能夠帶動企業(yè)成本管理體系的正?；\作。

　　(四)加大科技投入力度，采用科技創(chuàng)新降低企業(yè)成本

　　一個企業(yè)的核心競爭力在于科技創(chuàng)新，在于技術(shù)力量，通過技術(shù)改造提升企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而減少勞動強(qiáng)度，綜合考慮產(chǎn)品的生命周期成本及各類風(fēng)險因素，促進(jìn)企業(yè)降低成本達(dá)到成本管理的智力升級，提高企業(yè)競爭的砝碼。

　　針對生產(chǎn)型企業(yè)成本管理存在的問題有針對行的提出相應(yīng)對策供企業(yè)參考共同打造企業(yè)利潤新的經(jīng)濟(jì)增長點，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。