企業(yè)人力資源管理論文免費
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企業(yè)人力資源管理是所有資源中最重要的一種社會資源，它對經濟起著生產性作用，能夠促進經濟增長。下文是學習啦小編為大家整理的關于企業(yè)人力資源管理論文免費下載的范文，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)人力資源管理論文免費下載篇1
淺析企業(yè)人力資源管理
摘要：日趨激勵的競爭下，不斷變化的勞動人口和現代企業(yè)勞動人員素質的提高，傳統(tǒng)的人事管理政策已經不能滿足需要。同時，企業(yè)也要求人力資源部門能夠超越低成本的人力資源管理服務。進而提供幫助企業(yè)利用人力資本創(chuàng)造具有競爭力的專業(yè)技術。因此，有效構建現代企業(yè)的人力資源管理體系應加強對戰(zhàn)略人力資源管理的認識,建立有效的人力資本激勵機制,造就人才競爭的良性循環(huán)環(huán)境,提高企業(yè)績效與核心競爭力。
關鍵詞：人力資源 企業(yè)管理 激勵機制 戰(zhàn)略人力資源管理
人是企業(yè)中最活躍、最具能動性、最可增值的要素，人力資源是最具潛力的資源。在這一管理思想的指導下，眾多的國有企業(yè)紛紛摘下“人事部”的牌子，換之為“人力資源部”。但事實上，國有企業(yè)的人力資源管理狀況并不樂觀，新部門的職能同原來的人事部相比并沒有什么實質的改變。所謂的人力資源管理只不過是人事管理的一種時尚提法而已，人力資源管理并沒有發(fā)揮其應有的作用，企業(yè)也未從利用和開發(fā)人力資源中獲得大的收益。
現代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理相比較，工作重心更偏向于員工積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)以及培訓、儲備等具有價值增值的創(chuàng)造性活動，在具體事務工作方面更加注重效率和科學性原則。
一、企業(yè)人力資源管理的靈魂在于“適時預測”。
企業(yè)人力資源管理是對企業(yè)人力資源將會出現的發(fā)展趨勢、前景、各種可能及后果進行的一系列研究。主要包括:企業(yè)未來發(fā)展對人力資源需求的數量和類型預測;企業(yè)未來人力資源狀況的預測;未來行業(yè)競爭形勢的預測和社會人才資源供求關系的預測。因此企業(yè)人力資源預測是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。而適時的預測對企業(yè)的生存、發(fā)展以及實現管理具有重要意義。然而，預測不同于經驗估計、展望或科學預見，它是在廣泛、詳細地占有資料的基礎上，依據正確的理論和程序，運用嚴密的、科學的方法，做出較為確切的數量分析。企業(yè)人力資源預測要有計劃和形成制度，成為管理部門的一項重要職能。既要有定期預測，又要有專題預測;既要整體預測，又要有分類預測;在時間上，要進行短期、中期和遠景預測。
二、企業(yè)人力資源的基本要求是合理分配人力資源，但閑置和浪費人力卻不像浪費物力、財力那樣遭到非議和群起攻之，其中最主要的原因就是人們還沒有把人力資源作為一種資源和財富來認識和看待。
在企業(yè)人力資源的合理配置上，要注意把握:
1、在人員使用安排上遵循“崗位選人與能力定位”原則。過去企業(yè)一度延續(xù)的是“因人設崗”，弊端越來越被人們認識，取而代之的是“以崗定人”的做法?，F實的問題是在引人“以崗定人”時，沒有同時引入競爭機制。此外，還應重視能力定位原則，這就是依據能力設定崗位，實行“能力定崗”，不斷創(chuàng)造新的增長點，這是企業(yè)在市場經濟中得以生存和發(fā)展的一個重要思路。
2、在人員配置上遵循結構合理原則。人力資源配置的過程實質上是使結構趨于合理化的過程。理想的配置結構應該是各取其長、優(yōu)勢互補。對于企業(yè)來說，人員配備在結構上要注意:技術、管理、綜合等各類人員比例得當，不可偏廢;能力水平高、中、低的結構要適宜，不能為了追求某種“效應”而步入形式主義;年齡結構要老中青相結合。
3、在人員流動上遵循發(fā)展繼承原則和交流原則。企業(yè)內部人力資源的配置要適當進行交流，兼顧發(fā)展和繼承。針對企業(yè)內部人員的工作流動，要采取尊重流動、抑制盲目流動，加強理智流動的辦法，使企業(yè)現有人力資源不斷趨于最佳配置狀態(tài)。
三、企業(yè)人力資源管理的核心是企業(yè)高效的擁有一定數量的人力資源，其目的不在于占有，而在于充分發(fā)揮其作用。
人力資源的“高效”就是指通過各種途徑、方法和手段，使現有人力資源在使用中產生最大的效益，發(fā)揮最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富，人力資源的增值就是指在人與物的結合中其技能、智慈、知識等能夠得到不斷提高和豐富，而不是貶值。要實現企業(yè)現有人力資源的效能最大化，營造一個使員工積極性、創(chuàng)造性得以發(fā)揮的機制。這至關重要就是建立良好的企業(yè)與職工的關系，包括:工資待遇、工作環(huán)境、精神激勵、企業(yè)凝聚力、情感交流和參與決策及管理的程度等。
人力資源增值工作包括:改善人員的知識和技能結構、人才的開發(fā)及引進、提高現有人員的素質、創(chuàng)造拴心留人的軟硬條件等。在人才資源方面忽視再投資和試圖節(jié)省教育費用去搞單純的物質投資，只能耗盡現有人力資源，對企業(yè)危害極大。當前，為了更有效地發(fā)揮人力資源的效能和保持人力資源的不斷增值，要在以下幾個方面下功夫:
一是勞動報酬、激勵機制的進一步合理化、科學化。同時要注意物質激勵與精神激勵并重。
二是進一步形成人力資源開發(fā)的良好機制。包括堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，重文憑更重實績，讓有真才實學、有能力的人擔當重任。大膽選拔有創(chuàng)造能力的人，選擇開發(fā)型經營戰(zhàn)略的人才進人企業(yè)的管理層。要逐步引人和強化競爭機制，實行平等競爭、考核上崗制度。要適當引進人才以優(yōu)化結構和推動企業(yè)內部人員競爭。
三是要逐步使崗位培訓制度化。要充分利用現有院校、種類培訓機構的豐富資源，搞好企業(yè)人員的培訓和輪訓，明確各級的培訓任務并使其制度化，要逐步建立員工上崗、職務晉升前的培訓制度。杜絕和根除那種流于形式、沒有多少實際效果、勞民傷財的培訓。
四是防止現有人力資源的流失。要樹立技術和管理人員都是人才的觀念，無論是技術人才還是管理人才都要給予珍惜和愛護，要致力于人才的提升，做到“不埋沒人才，不限制空間”，建立員工職業(yè)發(fā)展機制，為員工提供施展才能的舞臺，使個人價值伴隨企業(yè)的成功而得到提升。
四、企業(yè)人力資源管理最重要手段是定期評估，依照企業(yè)人力資源管理標準和要求，以“合法”的程序，運用公正科學的方法，對企業(yè)人力資源的現實狀況進行評定和估算很重要。
與傳統(tǒng)意義上的人員考核相比較，企業(yè)人力資源的評估，在范圍上，更強調資源的整體性和資源的損益。企業(yè)人力資源評估的內容包括:現有人力資源的整體狀況及對每個具體人員做出評價;人力資源管理作為生產性消耗，人力資源的投人產出效益狀況;對企業(yè)人力資源管理的指導思想、勞動人事政策、管理方式、手段的考核評價。在目的上，企業(yè)人力資源的評估更著眼于宏觀、主流及傾向性問題的解決和人力資源的規(guī)劃與配置。在方法上，企業(yè)人力資源的評估更嚴謹、科學，講數理邏輯和結果的確定性，更具說服力、更具價值。在實施過程中要嚴格遵循真實、公正、科學、有效的原則，增加評估的計劃性、針對性、有效性，防止評估流于形式，既浪費力又浪費財力，要切實發(fā)揮評估在企業(yè)人力資源管理中的作用。
五、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)經營管理具有重大意義。
1、提高企業(yè)經營績效。企業(yè)的績效是通過有效地為顧客提供產品和服務體現出來的，其載體就是企業(yè)的員工隊伍，所以企業(yè)人力資源是設計、生產和提供這些產品和服務，為企業(yè)創(chuàng)造顧客價值以及組織自身價值的關鍵。戰(zhàn)略人力資源管理就是要通過人力資源投資等管理活動，改善員工的工作知識和技能，激勵、協(xié)調員工的工作動機與角色行為，提高員工的組織承諾度與工作績效，提高企業(yè)組織的產出質量與效率。
2、獲取企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過不斷創(chuàng)新的、競爭對手難以模仿的人力資源戰(zhàn)略管理活動，獲得更為持久的競爭優(yōu)勢。企業(yè)能獲得這種持續(xù)競爭優(yōu)勢主要是由于戰(zhàn)略人力資源管理具有系統(tǒng)性、模糊性、嵌入性和路徑依賴性，即戰(zhàn)略人力資源管理的各項具體活動是一個相互關聯(lián)、互為因果的有機系統(tǒng)。一項人力資源實踐活動必須有其他部分的配合，必須與企業(yè)的歷史和員工發(fā)展狀況等方面吻合才能取得成功，這使得競爭者很難模仿和取得同樣的效果。
3、服務企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的成功與否在很大程度上取決于人力資源職能的參與程度。企業(yè)成功的先決條件是有一個清晰支持組織使命和戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)。
我國企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時應瞄準高品質、高技術含量、高附加值的產品，在這基礎上進行人力資本的儲蓄;在人力資本儲蓄的管理上，完善激勵機制和約束機制，在約束中包含激勵，在激勵中體現約束，增強人力資本的堅強壁壘。
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企業(yè)人力資源管理論文免費下載篇2
淺談現代企業(yè)人力資源管理
摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展和科技的不斷進步，人力資源管理成為現代企業(yè)管理部門關注的焦點。加強對企業(yè)人力資源管理的重視，提高企業(yè)人力資源管理水平并在企業(yè)中發(fā)揮其應有的作用，給企業(yè)帶來最大的效益。
關鍵詞：現代企業(yè)人力資源管理作用 管理措施
前言：人力資源的價值體現在人力資源活動能降低企業(yè)成本和增加企業(yè)收益等方面，通過技術革新減少工時提高成品率從而增加企業(yè)價值。隨著，社會物質資源越來越匱乏以及物質資源帶來的競爭優(yōu)勢易于喪失，人力資源的價值性在企業(yè)核心競爭力的重要性日益明顯。
一、人力資源管理的重要性
人力資源具有高增值性以及難以替代性。是所有資源中最重要的一種社會資源，它對經濟起著生產性作用，能夠促進經濟增長。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障、不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當前經濟發(fā)展提高市場競爭力的需要，也是一個國家發(fā)展、民族振興、企業(yè)長期興旺發(fā)達的重要保證，更是一個現代人開發(fā)自身潛能、適應社會發(fā)展、實現自我價值的重要舉措。當前，大部分企業(yè)逐漸開始把人力資源管理放在企業(yè)生存以及發(fā)展的戰(zhàn)略高度來思考。
在現代管理學看來，如果要搞好一個企業(yè)應該具備四類資源，包括經濟資源、物質資源、人力資源以及信息資源。在這四類資源之中，人力資源是其中最重要的資源。在市場經濟條件下，企業(yè)間的競爭關鍵是人才的競爭，能否主動做好人力資源管理，是否有一支合格的管理和技術人才隊伍，直接關系到企業(yè)在市場競爭中的成敗。人力資源管理就是通過優(yōu)化人力資源配置結構，使人力資源與其他資源都能得到最有效的利用，從而提高企業(yè)的綜合效率，實現企業(yè)的目標。
二、我國人力資源管理著重的三個方面
2.1戰(zhàn)略人力資源管理
在戰(zhàn)略人力資源管理中主要按三種標準來對其進行劃分。即在企業(yè)中所發(fā)揮的時效性、作用性和企業(yè)變革程度及管理方式。對人力資源管理在企業(yè)所發(fā)揮的具體內容進行的劃分能夠更加明細的了解到人力資源管理在企業(yè)中所發(fā)揮的不同作用和實現的效果。也能對人力資源部門中存在的一些問題起到一目明了的作用，可以針對性的進行解決。
2.2 國際人力資源管理
經濟全球化帶動的管理國際化使得人力資源管理理論由國內走向了國外。與國際接軌這一新的形勢對于我國的人力資源管理既有好處又有壞處。在面對來自各個國家的競爭，我國的人力資源這一部門是否能夠立于不敗之地?但是面向國際也可以使我們學習到來自不同國家的先進的人力資源管理理念，促使我們不斷學習吸收，提升自身的管理水平。
2.3人力資源管理的效益評估
人力資源管理如果做得好能夠給企業(yè)帶來效益，提升企業(yè)的競爭力。但是如何判定人力資源管理是否做得好該有一個什么標準來進行判定呢?人力資源管理是一個主觀性較強的部門，這樣要想對其有一個十分標準的判定條件很難，但是我們可以通過幾項指標來對其進行評估和判定。例如：人力資源的會計和審計、成本的控制、競爭的基準、關鍵指標、效用指數、管理目標和利潤中心等等。
三、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用
3.1人力資源管理是企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)唯一可依存的是人，對人的能力進行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理在整個企業(yè)管理中扮演著重要的角色。越來越多的企業(yè)已經開始重視人力資源的開發(fā)，因為他們知道這是企業(yè)核心競爭力的根基。人力資本才是創(chuàng)造財務資本的源泉和動力。企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，目的就是通過技術創(chuàng)新帶動企業(yè)不斷發(fā)展，提高自身的核心競爭力，走在市場前沿。離開了人的優(yōu)勢，企業(yè)變會成為無本之木，無源之水，難以維繼。因此，有效的人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的形成與增強奠定堅實的人力資源的基礎。
3.2人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的保證
人力資源管理是為了實現企業(yè)長期目標，以戰(zhàn)略為導向，對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等環(huán)節(jié)，以保證獲得競爭優(yōu)勢和實現最優(yōu)績效。而人力資源管理所做的工作最終目的是企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。
四、人力資源管理措施
4.1建立完善的人力資源管理體系
完善的人資管理體系應該包括：人力資源規(guī)劃、目標管理、流程重組、職務分析、工作評價、員工的選聘和錄用、人力資源的培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、人力資源的績效考評、薪酬管理、勞動關系管理、社會保障、企業(yè)文化等等，企業(yè)只有建立健全了這一系列資源管理體系，才會在管理中運籌帷幄決勝千里。
4.2創(chuàng)新人力資源管理理念
牢固樹立“人力資源是第一資源”、“人才就是財富,人才就是競爭力”以及“科技以人為本”等一系列管理理念,徹底摒棄傳統(tǒng)人力管理重物不重人的陳舊模式,建立一種以人為本、唯才是用、充分發(fā)掘人力潛能的現代人力資源管理模式,把人力資源的管理重心迅速轉移到人力資源的戰(zhàn)略職能上來。要通過制定和實施企業(yè)人力資源管理規(guī)劃,實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力、物力、財力資源的合理流動與優(yōu)化配置,進而促進企業(yè)綜合實力的不斷提高。
4.3高度重視人力資源管理工作，加強人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)
人力資源是企業(yè)所有資源中增值潛力最大、最具有投資價值的資源，而員工培訓是企業(yè)所有投資中風險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資，故在完善的人資管理體系中要重點開發(fā)與培養(yǎng)人力資源，因為它不但為員工提供了實現自我價值的平臺，企業(yè)也由于員工技能的提高而得到長遠發(fā)展，進而員工又從企業(yè)發(fā)展和自身努力中獲得收益，如此雙贏的局面，更利于企業(yè)的管理和經營效益。
4.4建立科學的薪酬制度和激勵機制
科學的薪酬體系是吸引、保留和激勵員工的重要工具，薪酬體系影響著企業(yè)內部的組織氛圍和員工之間的相互關系。薪酬作為勞動力價值，要體現收入分配的公平性和激勵性，要隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，也要隨著整體經濟環(huán)境的變化而變化，更要跟上通貨膨脹的速度。決定企業(yè)效益的員工個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關系。激勵是挖掘潛力的重要途徑，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%-30%，如果受到充分的激勵，他們的潛力可發(fā)揮到80%-90%。所以，激勵機制是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。良好的激勵機制可以吸引和留住人才。在企業(yè)中，在統(tǒng)一的固定薪酬下，可以通過與績效掛鉤的浮動薪酬，使員工收入間存在差異，利用職務晉升、職級評定等激勵政策，充分調動員工積極性，使人力資源管理價值最大化。
4.5加強績效管理，增強人才競爭力
只有將最好的財力、物力用到最合格的人身上，才能實現人、財、物的最大的價值。對此，企業(yè)要加強績效考核，通過對員工崗位適應性、工作完成質量和效率等，科學的考核每一位員工，并借此淘汰不合格的員工，獎勵優(yōu)秀的員工。通過績效管理，充分的調動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，從而增強企業(yè)人才的競爭力，推動企業(yè)更快、更好的發(fā)展。
五、企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢
企業(yè)核心管理提倡“以人為本” 員工對企業(yè)的貢獻依靠自身的文化知識。人力資源管理由理論逐漸走向實際，由后臺提升至前臺，不僅作為發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行者，而是逐漸參與戰(zhàn)略決策。由于技術日益更新，企業(yè)知識隊伍逐漸擴大，人力資源中心由傳統(tǒng)可用性變化至發(fā)展性，構建人力資源管理的核心系統(tǒng)趨勢。近年來，人力資源管理由常規(guī)管理轉向至創(chuàng)新管理。例如，企業(yè)激勵手段出現了職務、崗位為基礎薪酬機制，逐漸轉向至能力、技能的薪酬機制;企業(yè)為滿足員工發(fā)展需求，維持企業(yè)經濟效益增長，衍生了利潤共享與期權股票等激勵手段，使員工能夠參與管理，豐富了他們的工作內容。另外，根據戰(zhàn)略性發(fā)展、信息技術發(fā)展需求，人力資源管理逐漸呈信息化發(fā)展，例如網絡招聘、網絡培訓、信息管理系統(tǒng)等建設，有利于滿足員工個性化需求，提升人力資源管理效能。隨著人力資源地位逐漸提升，企業(yè)對人力資源管理有著更高要求。
結束語：
人力資源管理是企業(yè)管理的重點內容，人力資源管理更成為其興旺發(fā)達,保持恒久競爭力的關鍵。企業(yè)應從思想上認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，針對當前企業(yè)人力資源管理中存在的問題，采取有針對性的措施提高企業(yè)人力資源管理的綜合水平，在深刻理解人力資源創(chuàng)新理念的基礎上,進行積極探索和大膽嘗試,創(chuàng)造出適合企業(yè)的人力資源管理模式。