在人力資源管理領(lǐng)域,人力資源管理信息化是該領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題。信息化人力資源管理,在企業(yè)信息化的背景之下,最初由事務(wù)性的工作信息處理,到后來分離出來,作為相對(duì)獨(dú)立的一部分,對(duì)企業(yè)信息化整體產(chǎn)生了舉足輕重的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的管理創(chuàng)新論文，供大家參考。

　　管理創(chuàng)新論文范文一：經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新思考

　　1.企業(yè)管理創(chuàng)新的理念提出

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的理念的提出是經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)物，企業(yè)管理創(chuàng)新是以企業(yè)的管理者為主體，革新其管理職能，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，保證企業(yè)管理工作的可協(xié)調(diào)性。上世紀(jì)90年代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的導(dǎo)向，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度無法滿足企業(yè)制度化、日?；男枨螅瑒?chuàng)新企業(yè)管理的概念隨之提出。企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括人才、資源、技術(shù)等要素的創(chuàng)新，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，合理調(diào)整企業(yè)要素的重新配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展效益和社會(huì)責(zé)任。

　　2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　企業(yè)管理創(chuàng)新和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密不可分，其主要的工作可以概括為以下幾個(gè)方面:①生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，這一目標(biāo)更加明確，因此企業(yè)要側(cè)重于消費(fèi)者需求的研究，調(diào)整企業(yè)的管理理念，迎合消費(fèi)市場(chǎng)的變化，改變粗放化的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)理念;②經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下的市場(chǎng)更趨于激烈，為了應(yīng)對(duì)同行之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要保證其戰(zhàn)略決策的合理性和全面性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略決策管理要求管理者具備敏感的市場(chǎng)把握能力，在危機(jī)中尋求商機(jī)，在發(fā)展中防控危機(jī);③組織結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新，良好的組織結(jié)構(gòu)有效提高了管理效率，因此組織結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合，減少層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，采用高效的扁平化結(jié)構(gòu)流程，提高市場(chǎng)的可控性;④業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整業(yè)務(wù)類型，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行補(bǔ)充和更新。

　　3.當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

　　3.1創(chuàng)新主體的創(chuàng)新能力不強(qiáng)

　　企業(yè)創(chuàng)新要形成高層管理者帶動(dòng)，下級(jí)員工全面參與的管理創(chuàng)新格局，這就要求整個(gè)企業(yè)都具備先進(jìn)的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力，但是當(dāng)前部分企業(yè)的創(chuàng)新主體缺乏靈敏的市場(chǎng)把握能力，尤其是對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)，高層管理者局限于現(xiàn)有的管理模式，難以擺脫原有的管理工作理念，從而不能提出先進(jìn)的創(chuàng)新操作方案。再者企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新主體不受到企業(yè)的重視，其創(chuàng)新策略的推行不能形成良好的執(zhí)行力，創(chuàng)新空間狹窄，良好的創(chuàng)新意識(shí)和工作理念不能暢通執(zhí)行，從而造成整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新活力低下。

　　3.2管理創(chuàng)新工作環(huán)境不佳

　　企業(yè)管理創(chuàng)新工作需要良好的保障體系以及輕松的創(chuàng)新空間，但是原有的企業(yè)管理體系則嚴(yán)重束縛了人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新活力，從而造成了企業(yè)創(chuàng)新熱情不足，人們往往只局限于個(gè)人工作中，跳不出陳舊管理制度的思維局限性。再者部分企業(yè)也開展了相應(yīng)的管理創(chuàng)新工作，但是沒有緊隨著提出相應(yīng)的操作流程和執(zhí)行規(guī)章，管理創(chuàng)新工作的執(zhí)行力度不足，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部存在著人情關(guān)系制約了管理工作的開展，從而影響了管理創(chuàng)新工作的成效性。

　　3.3管理主體的創(chuàng)新目標(biāo)不明確

　　管理創(chuàng)新要有的放矢，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)定的管理創(chuàng)新目標(biāo)，這就需要企業(yè)的管理主體和客體明確創(chuàng)新目標(biāo)，在實(shí)際的工作中凸顯目標(biāo)，從而理清管理創(chuàng)新的思路和方向。但是部分企業(yè)由于缺乏專業(yè)人才的領(lǐng)導(dǎo)，再加上企業(yè)內(nèi)部和外部咨詢工作有限，從而造成管理創(chuàng)新工作漫無目的，缺乏自主的目標(biāo)設(shè)計(jì)能力，影響了管理創(chuàng)新工作的針對(duì)性和合理性。

　　4.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)思考

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新要求企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng)新思維模式和工作方法，打破傳統(tǒng)管理理念的束縛，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和現(xiàn)代化管理制度的吻合，從而避免企業(yè)陷入到經(jīng)營(yíng)危機(jī)中，保證自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　4.1強(qiáng)化企業(yè)制度創(chuàng)新

　　強(qiáng)化企業(yè)制度創(chuàng)新工作要逐步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，實(shí)行產(chǎn)權(quán)分明的企業(yè)制度，逐步分散企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)股東的權(quán)利形成相互制衡的權(quán)利機(jī)構(gòu)，從而解放更多的產(chǎn)權(quán)主體，為企業(yè)的管理創(chuàng)新注入新的活力。再者在管理創(chuàng)新工作中把握工作重點(diǎn)和要點(diǎn)，為企業(yè)內(nèi)部人才提供良好的氛圍，并完善人才的任用和晉升機(jī)制，打破人力資源管理的弊端，強(qiáng)化人才在企業(yè)中的重要地位。

　　4.2完善法人治理結(jié)構(gòu)

　　法人治理結(jié)構(gòu)是指在公司法人聯(lián)結(jié)并規(guī)范所有者股東、支配者董事、經(jīng)理、監(jiān)督者監(jiān)事等相互權(quán)力和利益關(guān)系的制度安排，法人治理結(jié)構(gòu)能否完善的關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，因此要逐步完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，提升治理機(jī)構(gòu)的決策前瞻性。再者要建設(shè)強(qiáng)有力的管理層，高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)前進(jìn)的導(dǎo)向，管理者的管理思維和管理模式?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展上限，同時(shí)一個(gè)不具備前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)階層是無法帶領(lǐng)企業(yè)走向壯大，因此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下要重點(diǎn)強(qiáng)化管理層的建設(shè)，保證企業(yè)管理創(chuàng)新工作始終在健康的軌道上發(fā)展。

　　4.3增加管理組織的工作彈性

　　通常而言，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)可以分為剛性結(jié)構(gòu)和柔性結(jié)構(gòu)兩種，柔性結(jié)構(gòu)靈活性更強(qiáng)，其制定的管理創(chuàng)新策略在規(guī)范化的基礎(chǔ)上更加靈活，對(duì)企業(yè)職工的控制程度適中，從而營(yíng)造了靈活的工作環(huán)境，為管理創(chuàng)新提供保障，雖然彈性更強(qiáng)的柔性組織機(jī)構(gòu)容易造成工作效率有所降低，但是在緊迫的市場(chǎng)環(huán)境下，其增強(qiáng)了對(duì)外部環(huán)境的靈活性和高效性，從而激發(fā)了企業(yè)管理創(chuàng)新的活力。

　　4.4扁平化組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

　　扁平化的組織機(jī)構(gòu)相對(duì)于高層結(jié)構(gòu)形式，其管理層次較少，同時(shí)其管理創(chuàng)新的信息反饋速度加快，管理費(fèi)用節(jié)約，為上下級(jí)之間的交流創(chuàng)造了寬松的環(huán)境，易于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。因此企業(yè)要根據(jù)自身的管理體系，適當(dāng)調(diào)整管理機(jī)構(gòu)的靈活性，擴(kuò)展管理幅度，建立扁平化的組織機(jī)構(gòu)，打破傳統(tǒng)部門之間的界限，是企業(yè)內(nèi)大的團(tuán)隊(duì)和小組之間的交流和信息共享暢通無阻，從而為管理創(chuàng)新提供機(jī)構(gòu)保障。

　　4.5創(chuàng)新企業(yè)的薪酬管理制度

　　管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的影響具有不確定性和長(zhǎng)期性，因此要加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新，激勵(lì)員工積極參與到企業(yè)管理創(chuàng)新工作中，通常而言，企業(yè)可以采用員工持股和股票期權(quán)制度來提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。對(duì)非上市公司而言，要規(guī)范持股的相應(yīng)政策，經(jīng)營(yíng)者期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格可參照每元注冊(cè)資本凈資產(chǎn)和凈資產(chǎn)收益率折價(jià)回購(gòu)，從而解決期權(quán)持有者的變現(xiàn)問題。

　　5.結(jié)語

　　總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，正確認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，以及實(shí)際工作中存在的制約因素，從而結(jié)合企業(yè)的狀況制定針對(duì)性的管理創(chuàng)新策略，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　管理創(chuàng)新論文范文二：企業(yè)管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)與思考

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中最主要的因素是人、財(cái)、物，因此企業(yè)管理的創(chuàng)新主要也是這三方面的創(chuàng)新，探索三種要素的管理規(guī)律，尋找最佳的管理方法，使一些未被應(yīng)用的管理方式，逐步被管理者所接受，將傳統(tǒng)的管理方法提檔升級(jí)。所謂的企業(yè)管理創(chuàng)新主要是指企業(yè)管理理念創(chuàng)新、企業(yè)管理模式創(chuàng)新以及企業(yè)的管理效果創(chuàng)新，這三點(diǎn)都要遵循“創(chuàng)”和”新“的規(guī)律，新的管理方法一定要與傳統(tǒng)的管理辦法不同，并且要具備新穎性、先進(jìn)性和價(jià)值性。

　　二、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)方式

　　企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的主要方式有：一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。二是創(chuàng)造重建。三是變革、改造現(xiàn)有的管理模式。

　　(一)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　要不斷的將企業(yè)管理中的好方法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)，重點(diǎn)要對(duì)本企業(yè)管理中不成功的方法進(jìn)行重點(diǎn)總結(jié)，尋找出有效的管理方法，改善存在的問題，也可以多向一些較先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)其好的管理辦法，根據(jù)本單位實(shí)際情況，總結(jié)出一個(gè)適合本單位發(fā)展的管理方式。

　　(二)創(chuàng)新管理模式

　　主要是探索出在本單位從未出現(xiàn)過的管理方式、方法，形成適合本單位管理新的管理模式，這就是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要途徑，也是重要的方式。

　　(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中現(xiàn)有的管理模式

　　主要是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)于不適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理制度及管理方法進(jìn)行改革，升級(jí)。隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們?cè)械膬r(jià)值觀念、管理理念等都有不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象，企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)創(chuàng)造效益的主體，其相應(yīng)的管理理念、管理制度等也應(yīng)來一次相應(yīng)的變革，這樣企業(yè)才能不斷適應(yīng)時(shí)代對(duì)管理的要求，也才能不斷地承載社會(huì)所賦予的創(chuàng)造效益、增加價(jià)值的重?fù)?dān)，所以對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)有的模式的改造、變革也是企業(yè)的一種創(chuàng)新，是企業(yè)管理創(chuàng)新最主要的形式。

　　三、影響和制約企業(yè)管理創(chuàng)新的因素及未來的管理創(chuàng)新動(dòng)向

　　企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)方面，它的產(chǎn)生、發(fā)展必然要受到各種因素的影響和制約，因而企業(yè)管理的創(chuàng)新工作將呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　(一)企業(yè)管理創(chuàng)新影響因素

　　一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì)?，F(xiàn)階段世界上各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依賴程度逐年提高，本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)上的變化，會(huì)影響到其它一些國(guó)家，因此，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，尤其國(guó)際范圍內(nèi)，企業(yè)依舊停步不前的使用原有的管理方法，不接納和創(chuàng)造新的管理模式，不適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的變化，那就在處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上顯得較為陳舊。二是企業(yè)管理所依托的物質(zhì)基礎(chǔ)的改變?，F(xiàn)階段，人類經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要科技占有主導(dǎo)地位，作為經(jīng)濟(jì)的主要要素，知識(shí)、生產(chǎn)、分配占有非常重要的地位，知識(shí)創(chuàng)新是核心，生產(chǎn)運(yùn)行是關(guān)鍵，分配是主導(dǎo)，通過知識(shí)生產(chǎn)、創(chuàng)新產(chǎn)品，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)、科技以及社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。三是企業(yè)持續(xù)、有效發(fā)展戰(zhàn)略的要求。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為人們的生活帶來較大的改變，但對(duì)環(huán)境產(chǎn)生了危害，造成了環(huán)境的污染、生態(tài)的不平衡等問題，這些變化給人類的健康帶來威脅，也對(duì)我們的子孫后代帶來了較為嚴(yán)重的傷害，因此，企業(yè)只有改變傳統(tǒng)的管理方法，所以，企業(yè)只有變革原有的管理模式，避免管理出現(xiàn)不足，這樣能夠使企業(yè)穩(wěn)定、有效的發(fā)展。

　　(二)企業(yè)管理創(chuàng)新方向

　　1.精細(xì)管理。

　　它要求管理工作把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做得盡善盡美。它是我國(guó)企業(yè)管理的優(yōu)秀傳統(tǒng)，如上個(gè)世紀(jì)60年代大慶油田創(chuàng)立的“三老四嚴(yán)”等，就是那個(gè)時(shí)期精細(xì)管理的杰出代表。同時(shí)，由于我國(guó)企業(yè)管理發(fā)展總體水平不高，很多企業(yè)的管理還比較粗放，發(fā)展?jié)摿艽?，因此，大力倡?dǎo)精細(xì)管理對(duì)處于勘探開發(fā)后期的石油工業(yè)企業(yè)更具現(xiàn)實(shí)意義。

　　2.和諧管理。

　　企業(yè)管理是基于各規(guī)則和機(jī)制等的系統(tǒng)，只有管理各規(guī)則合理、各機(jī)制完善，并且通過各子系統(tǒng)的發(fā)展和協(xié)同作用，應(yīng)對(duì)不確定性和復(fù)雜性帶來的難以預(yù)見的各類摩擦和不和諧，企業(yè)的管理才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)發(fā)展。

　　四、企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

　　為達(dá)到具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)采取以下創(chuàng)新措施：

　　(一)管理者管理理念創(chuàng)新

　　1.經(jīng)營(yíng)管理者理念創(chuàng)新。

　　因?yàn)闆Q策者是一個(gè)企業(yè)的靈魂人物，負(fù)有最高和最終的決策權(quán)和組織權(quán)，如果他們沒有敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識(shí)，就不能有效地引導(dǎo)、推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)能否進(jìn)行創(chuàng)新，關(guān)鍵是其決策層有沒有創(chuàng)新理念。

　　2.執(zhí)行層管理理念創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新的核心始終未離開過人這個(gè)最活躍的因素，企業(yè)管理的執(zhí)行層雖然是企業(yè)政策、制度等的執(zhí)行者，但他們管理理念的創(chuàng)新也是很重要的，只有這樣才能進(jìn)一步推動(dòng)、貫徹實(shí)施企業(yè)的創(chuàng)新。

　　(二)要有營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的能力

　　一是發(fā)揮職工的創(chuàng)新主動(dòng)性。作為企業(yè)個(gè)經(jīng)營(yíng)者、管理者要做好調(diào)動(dòng)職工的積極性，能夠讓職工善于主動(dòng)查找問題、解決問題，如果，跟隨其他人的思維去管理企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，那么主動(dòng)性就會(huì)漸漸消失，我也會(huì)停步不前，更被說去創(chuàng)造新的管理方法了，因此，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視培養(yǎng)職工主觀能動(dòng)性，作為企業(yè)管理重要工作來抓。二是給職工提供一定的自由支配空間。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要為員工留一定的支配空間，鼓勵(lì)他們?cè)诒緧徫簧?，主?dòng)去改變一些管理方式，嘗試新的工作方法，這樣能夠增加創(chuàng)新工作的時(shí)間機(jī)會(huì)。三是全力支持企業(yè)員工創(chuàng)新管理。企業(yè)管理人員要為員工創(chuàng)新管理工作提供各種支持，包括精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面。對(duì)于員工提出有效的、可持續(xù)提高的管理方法要為員工的創(chuàng)新提供必要的支持。

　　五、結(jié)語

　　隨著社會(huì)不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，帶來了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展直接帶動(dòng)了人類文明的不斷發(fā)展，是影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，同時(shí)，承擔(dān)著維護(hù)、傳遞文明的主要任務(wù)。對(duì)于一個(gè)國(guó)家若失去了創(chuàng)新能力，它將失去在競(jìng)爭(zhēng)能力，很難在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，將失去發(fā)展能力，停止發(fā)展步伐。