管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文

　　作為為企業(yè)管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)必須從注重內(nèi)部的短期效益型轉(zhuǎn)為兼顧內(nèi)外的長(zhǎng)期戰(zhàn)略型,即由傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)擴(kuò)展到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文，供大家參考。

　　管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文范文一：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合分析

　　摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)行業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的專業(yè)水平也提出了新的更高的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)已不適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這就需要兩者不斷融合。本文在比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系的基礎(chǔ)上對(duì)二者的融合進(jìn)行了可行性分析，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合策略提出了個(gè)人觀點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞:新形勢(shì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合分析

　　一、前言

　　在會(huì)計(jì)學(xué)中，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分屬于不同的類別，但都對(duì)財(cái)務(wù)管理工作都有著極為重要的影響。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互依賴、相互滲透，邊界不斷打破，越來(lái)越趨于成為一個(gè)整體，因此應(yīng)明確它們之間的區(qū)別與聯(lián)系，對(duì)二者融合的可行性進(jìn)行科學(xué)地分析，進(jìn)而從思想、制度、操作層面設(shè)計(jì)融合策略。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系及區(qū)別

　　(一)含義

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)中已經(jīng)進(jìn)行的交易與事項(xiàng)等，采用確定、記錄與報(bào)告等程序進(jìn)行深加工，并以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)告形式，向其他的利益集團(tuán)提供相關(guān)的信息。這種方式可以如實(shí)反映出企業(yè)中資金的運(yùn)行軌跡以及經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展歷史，通過(guò)貨幣來(lái)作為計(jì)量尺度，并依靠文字等方式進(jìn)行進(jìn)一步闡明。管理會(huì)計(jì)是在提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的前提下，采用專業(yè)的方式來(lái)為企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)的資料，并將資料進(jìn)行整理與匯總，以促進(jìn)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃與控制。換句話說(shuō)，就是幫助管理人員作出科學(xué)決策的一個(gè)分支，其中包括了成本會(huì)計(jì)與管理控制兩種[1]。

　　(二)聯(lián)系

　　首先，在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都占據(jù)著重要的地位，二者是相互制約，彼此聯(lián)系的。從某一層面上來(lái)講，兩者之間又是互補(bǔ)的，都是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中不可缺少的部分。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有相同的利益目標(biāo)，工作環(huán)境也具有一致性，其最終目標(biāo)就是要為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所服務(wù)。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中，信息是相通的，可以互為所有，且在企業(yè)中，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作常常會(huì)利用到管理會(huì)計(jì)中的結(jié)果。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其主要的信息大多來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)這一信息進(jìn)行深加工與使用，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　(三)區(qū)別

　　首先，包含的內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容為企業(yè)中的負(fù)債、資產(chǎn)、利潤(rùn)、收入、費(fèi)用以及所有者權(quán)益等六個(gè)方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容可以如實(shí)地反映出企業(yè)中的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與成果。而管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容為對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和決策、規(guī)劃和控制以及責(zé)任、資金等方面的內(nèi)容。因此說(shuō)，兩者在所包含的內(nèi)容上存在一定的差異。其次，服務(wù)的對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)外部進(jìn)行，并向外部提供一些較為基本的信息，所以其對(duì)象大多為與企業(yè)相關(guān)的個(gè)人或是團(tuán)體等，因此又將其劃分為外部會(huì)計(jì)。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象，則主要是為企業(yè)內(nèi)部提供科學(xué)的經(jīng)營(yíng)信息與決策信息，為企業(yè)的管理層提供決策依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作，所以也將其劃分為內(nèi)部的會(huì)計(jì)。再次，工作的重心不同。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作的重心在報(bào)賬上，且以過(guò)去的信息為主。而管理會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容在于經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)上，因此其工作的重點(diǎn)主要是以未來(lái)的發(fā)展為主，在掌握歷史信息的基礎(chǔ)上，管理人員通過(guò)對(duì)信息的分析與匯總，來(lái)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展[2]。最后，時(shí)間的跨度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行編制的過(guò)程中，時(shí)間大概在月、季度或是年，即存在時(shí)間的硬性規(guī)定。而管理會(huì)計(jì)編制的時(shí)間，可以是幾天也可以是幾年，完全依據(jù)管理人員的需求來(lái)進(jìn)行，因此在時(shí)間上彈性相對(duì)較大。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在核算的程序、精度等方面也存在不同。

　　三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析

　　(一)對(duì)象相同

　　會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要組成，并主要是通過(guò)人的加入、設(shè)定目標(biāo)、收集以及加工等利用經(jīng)濟(jì)信息來(lái)充分對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的組織，以此來(lái)促進(jìn)管理者來(lái)進(jìn)行利弊的分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的組成部分，因此兩者所針對(duì)的對(duì)象在整體上看是一致的，都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)以及物資運(yùn)動(dòng)作為自基礎(chǔ)，并且以信息運(yùn)動(dòng)為其紐帶。同時(shí)其對(duì)象都是建立在企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)研究上的，通過(guò)對(duì)企業(yè)中信息資源進(jìn)行深入分析，來(lái)為需求者提供幫助，所以對(duì)象是相同的。

　　(二)屬性相同

　　對(duì)于會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，主要是為了為人們提供服務(wù)，因此站在本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)有著相同的屬性，都是屬于管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，這在企業(yè)中占據(jù)重要的地位，都是對(duì)收集的信息進(jìn)行處理以及加工，之后利用有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的掌控。對(duì)于整個(gè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)主要是能在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中進(jìn)行記錄以及總結(jié)，管理會(huì)計(jì)是利用已有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)的決策。但其根本目的都是為了企業(yè)管理而服務(wù)，所以二者屬性相同。在會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為兩大強(qiáng)有力的分支，在提供信息上有著各自不同的側(cè)重點(diǎn)，但是這兩種信息系統(tǒng)中所需要的信息卻都來(lái)源于企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的原始信息，并都通過(guò)以自身特點(diǎn)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行加工與匯總，以保證最終輸出的信息出現(xiàn)不同[3]。

　　四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略探討

　　(一)管理人員樹立正確的會(huì)計(jì)觀

　　就我國(guó)目前的發(fā)展形勢(shì)上來(lái)講，普遍重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，且對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還處于對(duì)資金進(jìn)行計(jì)量等方面上，這樣就造成了對(duì)會(huì)計(jì)管理上的認(rèn)識(shí)不全，忽略了其職能。因此，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要不斷提高自身的相關(guān)認(rèn)識(shí)，全面樹立起正確的會(huì)計(jì)觀念，認(rèn)識(shí)到目前的發(fā)展新形勢(shì)，發(fā)揮出兩者的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還要建立出完善的管理機(jī)制，并吸引專業(yè)素養(yǎng)高、綜合技術(shù)強(qiáng)的人員參與到財(cái)務(wù)與管理中去，同時(shí)還要做好員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)，以此來(lái)為兩者的融合奠定基礎(chǔ)。

　　(二)完善會(huì)計(jì)制度

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，與完善的規(guī)章制度是分不開的。因此，企業(yè)必須制定科學(xué)的準(zhǔn)則制度，同時(shí)還要不斷完善會(huì)計(jì)制度，明確分工與權(quán)限問(wèn)題，從而在滿足企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)好企業(yè)中的各個(gè)資源，制定出明確的發(fā)展道路，以信息來(lái)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[4]。

　　(三)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門

　　目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門往往擔(dān)任著預(yù)算、決算以及成本核算等方面的工作，但是由于受人員自身因素的影響，使得實(shí)際效果往往不高。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容分離出來(lái)，并成立專門的部門，這樣才能真正發(fā)揮兩者各自的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)也要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化水平。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合與發(fā)展，必須要發(fā)揮出兩者的職能，以此來(lái)為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持，同時(shí)不斷健全相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，不斷分析與綜合，這樣才能為兩者的融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]曹淑萍.對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合趨勢(shì)的探究[J].新經(jīng)濟(jì)，2014，(02):94-95.

　　[2]賈宗武.郭西強(qiáng).我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，(01):78-79.

　　[3]李玉豐.王愛(ài)群.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合———基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角[J].長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，(05):52-53.

　　[4]張順超.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征中相關(guān)性的比較———基于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析[J].會(huì)計(jì)師，2014，(06):41-42.

　　管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文范文二：醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系研究

　　[摘要]2014年10月財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，指出了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性和緊迫性。隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的持續(xù)深入，公私合作模式(PPP模式)的逐步推行，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將日益殘酷。通過(guò)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、控制與調(diào)節(jié)、考核與評(píng)價(jià)的全過(guò)程管理，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)“價(jià)值創(chuàng)造”的作用，對(duì)于保持醫(yī)院自身的持續(xù)健康發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

　　[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);全面預(yù)算;績(jī)效考核;成本核算

　　管理會(huì)計(jì)作為從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的會(huì)計(jì)分支，是醫(yī)院戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的管理工具，如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作為單位價(jià)值創(chuàng)造力重要工具的作用，順時(shí)應(yīng)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理新思路，充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)助力財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員由賬房先生向決策參謀的角色提升，是醫(yī)院發(fā)展的時(shí)代要求。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前預(yù)測(cè)決策、事中調(diào)節(jié)控制、事后考核評(píng)價(jià)的全過(guò)程管理，對(duì)改善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益意義重大。全面有效的實(shí)施路徑及保障措施，是構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)職能的根本保障。探討構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)施路徑與保障措施，解決構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的障礙，是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者特別是財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　1構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系的路徑

　　1.1開展全面財(cái)務(wù)預(yù)算并積極拓展預(yù)算范圍

　　醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略需要通過(guò)各年度預(yù)算目標(biāo)分解、落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算是指醫(yī)院按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)編制的年度財(cái)務(wù)收支平衡預(yù)算，只對(duì)預(yù)算年度財(cái)務(wù)收支總額進(jìn)行預(yù)算編制，不僅缺乏主要工作量預(yù)算的編制，并且忽視了醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)及患者均次費(fèi)用、本期結(jié)余的預(yù)算編制，導(dǎo)致了預(yù)算范圍的狹窄與質(zhì)量缺失，醫(yī)院預(yù)算收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏載體。因此應(yīng)積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法拓展醫(yī)院預(yù)算范圍，通過(guò)醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化降低醫(yī)療成本，以病人均次費(fèi)用的控制為手段降低病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，主要依靠病人數(shù)量增加拉動(dòng)醫(yī)療收入增長(zhǎng)為目的，綜合考量醫(yī)院自身現(xiàn)狀及未來(lái)影響因素，運(yùn)用預(yù)測(cè)分析法，測(cè)算醫(yī)院預(yù)算年度工作總量和醫(yī)療收入總量、醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)、病人均次費(fèi)用目標(biāo)。以此為依據(jù)，運(yùn)用成本性態(tài)分析法、本量利分析法，測(cè)算并確定醫(yī)院的目標(biāo)成本和利潤(rùn)，從而科學(xué)制定出醫(yī)院預(yù)算年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和決策職能，使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)避免盲目性，增強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算的前瞻性與可執(zhí)行性。

　　1.2實(shí)施科室績(jī)效考核

　　結(jié)合各科室的具體情況，分解醫(yī)院全面預(yù)算財(cái)務(wù)指標(biāo)，確定各責(zé)任單位的本、量、利任務(wù)。以科室績(jī)效考核財(cái)務(wù)緯度績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)(KPI指標(biāo))為主體構(gòu)建各科室年度工作目標(biāo)體系，實(shí)施過(guò)程管理，控制責(zé)任主體的收支行為，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)控制與調(diào)節(jié)科室經(jīng)濟(jì)收支金額及醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)的職能。

　　1.2.1建立科室績(jī)效考核財(cái)務(wù)緯度KPI指標(biāo)體系

　　根據(jù)醫(yī)院近年來(lái)醫(yī)療收入及工作量科室分布權(quán)重，各科室醫(yī)療收入、工作量環(huán)比增幅及各月份分布權(quán)重，將醫(yī)院預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，制定各科室考核年度醫(yī)療收入總額KPI指標(biāo)、醫(yī)療收入各月份KPI指標(biāo)，門診量、住院人數(shù)年度和月份KPI指標(biāo);結(jié)合本年度本地區(qū)GDP預(yù)測(cè)增幅，充分考慮科室新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展等諸因素制定各科室每門診人次、每住院人均費(fèi)用病人負(fù)擔(dān)KPI指標(biāo);依據(jù)醫(yī)院治療手術(shù)收入、檢查收入占醫(yī)療收入比例增幅預(yù)算，藥品、材料收入比例降幅預(yù)算，分別制定各科室醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)KPI;依據(jù)各科室考核年度醫(yī)療收入總額、月份醫(yī)療收入KPI指標(biāo)，結(jié)合各科室以前年度收支、結(jié)余比例，綜合應(yīng)用成本性態(tài)分析法、本量利分析法，確定科室“盈虧臨界點(diǎn)，測(cè)算并確定各科室成本、本期結(jié)余年度和月份KPI指標(biāo)。

　　1.2.2臨床科室KPI與醫(yī)院預(yù)算指標(biāo)的驗(yàn)證為保障

　　醫(yī)院預(yù)算指標(biāo)的順利完成，制定出各臨床科室各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)后，要進(jìn)行認(rèn)真的匯總驗(yàn)證。對(duì)于匯總后完不成醫(yī)院年度預(yù)算的績(jī)效考核指標(biāo)，要進(jìn)行反復(fù)修正，直至匯總結(jié)果完成或略優(yōu)于醫(yī)院年度預(yù)算指標(biāo)。

　　1.2.3進(jìn)行嚴(yán)格的周期性績(jī)效考核

　　財(cái)務(wù)緯度的月份考核結(jié)果與內(nèi)部流程、患者、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)緯度考核結(jié)果匯總，直接應(yīng)用于科室人員績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)性工資的發(fā)放?？剖铱?jī)效年度考核結(jié)果應(yīng)用于年終獎(jiǎng)的發(fā)放、科室評(píng)優(yōu)，也為科主任工作考核、科室人員晉職、晉升提供量化依據(jù)。績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，使預(yù)算執(zhí)行力大大加強(qiáng)，保障了醫(yī)院預(yù)算總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1.3規(guī)范拓展醫(yī)院成本核算工作范圍

　　目前我國(guó)各級(jí)各類醫(yī)院不同程度的開展了成本核算工作，但是各醫(yī)院在成本歸集范圍、數(shù)據(jù)精細(xì)化程度、成本核算工作范圍等方面存在很大的差異。具有可比性的規(guī)范完善的醫(yī)院院科兩級(jí)成本核算數(shù)據(jù)，是開展醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。

　　1.3.1規(guī)范醫(yī)院院科兩級(jí)全成本核算工作，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)

　　由于同一醫(yī)院在不同時(shí)期成本核算工作的目的或側(cè)重點(diǎn)發(fā)生變化，引起收入支出歸集的范圍、分?jǐn)偡椒ㄅc歸集口徑不斷變動(dòng)。對(duì)于同一家醫(yī)院而言成本核算資料缺乏不同經(jīng)營(yíng)時(shí)期的可比性;各醫(yī)院之間成本核算的管理目的與側(cè)重點(diǎn)更是大相徑庭，核算方法的采用、收支歸集口徑與分?jǐn)偡椒ǜ乔Р钊f(wàn)別，各醫(yī)院之間成本核算信息缺乏相互的可比性。因此，統(tǒng)一成本核算方法，保持收支數(shù)據(jù)歸集范圍、分?jǐn)偙壤c方法的一致性，進(jìn)行規(guī)范的醫(yī)院全成本核算，建立醫(yī)院、科室兩級(jí)成本核算報(bào)表體系，是增加成本信息可比性，開展醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。

　　1.3.2進(jìn)行科室成本目標(biāo)分解、核算、考核分析

　　將醫(yī)院年度預(yù)算收入、成本、結(jié)余目標(biāo)進(jìn)行分解，制定科室成本考核指標(biāo)，明確責(zé)任，以績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)定期考核。在科室成本核算的基礎(chǔ)上，利用成本考核資料分析科室成本水平及構(gòu)成變化情況，重點(diǎn)研究分析科室可控成本的變動(dòng)情況、科室收入結(jié)構(gòu)的增減變化，著重研究科室藥品、衛(wèi)生材料費(fèi)用的增減變化，系統(tǒng)分析成本變動(dòng)趨勢(shì)和原因，通過(guò)不斷優(yōu)化科室醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變收入增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)降低成本的管理目的。

　　1.3.3開展病種、床日、診次、診療項(xiàng)目、手術(shù)成本核算工作

　　依照醫(yī)改政策，將不斷提高按病種付費(fèi)的比例，公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制將發(fā)生重大變化，我國(guó)公立醫(yī)院將普遍取消藥品加成，由此減少的醫(yī)院利潤(rùn)將主要通過(guò)提高勞務(wù)類價(jià)格給予補(bǔ)償。因此各級(jí)各類公立醫(yī)院開展病種由、床日、診次、診療項(xiàng)目、手術(shù)成本核算工作，不僅是醫(yī)院成本核算工作的深化與拓展，并且為政府物價(jià)部門制定醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格提供成本數(shù)據(jù)支持，對(duì)于醫(yī)改目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完善醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制具有重要意義。

　　1.4開展醫(yī)院經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)專題分析

　　①進(jìn)行醫(yī)院籌資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)和資金成本的財(cái)務(wù)分析。合理確定醫(yī)院融資渠道，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，將負(fù)債資金比例控制在安全范圍之內(nèi)，控制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低資金成本;②進(jìn)行醫(yī)院資本性支出投資可行性分析。綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)分析方法，對(duì)醫(yī)院建設(shè)工程、醫(yī)療設(shè)備可供選擇的各種投資方案進(jìn)行可行性對(duì)比分析，最終確定并實(shí)施最優(yōu)投資方案;③制定各類存貨庫(kù)存定額，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。醫(yī)院的藥品、衛(wèi)生材料、其他材料等庫(kù)存物資是開展醫(yī)療工作的物資保障，不合理的庫(kù)存積壓將占用醫(yī)院大量的流動(dòng)資金，從而增加醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。應(yīng)依據(jù)各類存貨供應(yīng)期周期與日均需要量計(jì)算科學(xué)的庫(kù)存定額，進(jìn)而以合理的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量(單次采購(gòu)量)制定采購(gòu)計(jì)劃，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，提高資金使用效率。

　　2構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系的保障

　　2.1認(rèn)識(shí)決策保障：要取得單位領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員的重視與支持

　　傳統(tǒng)觀念上醫(yī)院管理會(huì)計(jì)并不是一項(xiàng)必不可少的日常性工作，目前我國(guó)醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)絕大部分出身于醫(yī)生，由于財(cái)務(wù)管理知識(shí)的缺乏與觀念認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)普遍缺乏，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)還停留在憑借主觀判斷的經(jīng)驗(yàn)管理，缺乏先進(jìn)管理理論指導(dǎo)。因而，不僅醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者要更新自身的管理理念，單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的觀念更要進(jìn)行更新，使他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能與重要性有足夠的了解和認(rèn)識(shí)，從而積極支持在本單位全面系統(tǒng)的開展管理會(huì)計(jì)工作，只有各級(jí)管理層將管理會(huì)計(jì)視為一項(xiàng)有助于加強(qiáng)單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高單位經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)常性工作，構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系才有了充分的認(rèn)識(shí)與決策保障。

　　2.2組織保障：建立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)

　　2.2.1建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)職能部門

　　在醫(yī)院組織框架中，建立與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門并行的獨(dú)立管理會(huì)計(jì)職能科室，并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，確保管理會(huì)計(jì)工作的制度化、規(guī)范化。其主要職責(zé)是參與制定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)醫(yī)院年度預(yù)算指標(biāo)的編審與制定;分解制定各科室財(cái)務(wù)緯度KPI指標(biāo)，實(shí)施周期性的全院績(jī)效考核工作，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與分析，執(zhí)行考核結(jié)果的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲;分析、控制、調(diào)整KPI指標(biāo)的執(zhí)行差異;負(fù)責(zé)醫(yī)院院科兩級(jí)全成本核算工作;開展醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)專題分析，定期提交成本報(bào)表和成本分析報(bào)告、專題報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告;負(fù)責(zé)科室兼職經(jīng)濟(jì)核算員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。

　　2.2.2處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有機(jī)整體，兩者并無(wú)主次之分，只是管理側(cè)重點(diǎn)有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，其信息質(zhì)量直接決定管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮了價(jià)值創(chuàng)造的職能，兩者相互補(bǔ)充，共同發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能與作用。兩個(gè)財(cái)務(wù)職能部門之間應(yīng)建立順暢的信息傳遞機(jī)制，共同促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式由“報(bào)賬型”向“經(jīng)營(yíng)管理型”的轉(zhuǎn)變。

　　2.2.3建立分級(jí)管理的責(zé)任會(huì)計(jì)制度

　　在醫(yī)院設(shè)置管理會(huì)計(jì)職能部門的基礎(chǔ)上，在各責(zé)任科室設(shè)置兼職經(jīng)濟(jì)核算員，負(fù)責(zé)本科室的成本核算、科室績(jī)效考核指標(biāo)的考核評(píng)價(jià)及績(jī)效工資的獎(jiǎng)懲分配工作，并直接對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人和本科室主任負(fù)責(zé)，從而在醫(yī)院建立起完整的會(huì)計(jì)核算與成本控制網(wǎng)絡(luò)，為構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.3人員保障：培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

　　管理會(huì)計(jì)人員不僅要具有豐富的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)還必須具備現(xiàn)代化的管理理念。其業(yè)務(wù)素質(zhì)是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系建立與職能能否得以充分發(fā)揮的根本保障。應(yīng)持續(xù)更新他們的管理理念與專業(yè)知識(shí)，深刻體會(huì)國(guó)家衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)政策的內(nèi)涵，培養(yǎng)一支掌握現(xiàn)代醫(yī)院管理、財(cái)務(wù)管理、信息技術(shù)等諸方面的理論與技能的復(fù)合型人才，以適應(yīng)醫(yī)院科學(xué)管理的要求。

　　2.4信息化保障：深化信息技術(shù)的應(yīng)用

　　信息技術(shù)在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作中的充分應(yīng)用，極大的提高了工作的效率與質(zhì)量。由于管理會(huì)計(jì)的開展較晚并且沒(méi)有固定的管理模式，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比信息技術(shù)的應(yīng)用還很不充分，這嚴(yán)重限制了管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。隨著現(xiàn)代醫(yī)院管理制度化、規(guī)范化的不斷推進(jìn)，設(shè)計(jì)和編制全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)、醫(yī)院成本核算系統(tǒng)、績(jī)效考核管理系統(tǒng)等軟件，是有效發(fā)揮醫(yī)院管理會(huì)計(jì)職能的信息化保障。通過(guò)建立健全保障措施，實(shí)施醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建路徑，建立完善有效的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程管理與控制，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)“價(jià)值創(chuàng)造”的職能，是我國(guó)醫(yī)院特別是公立醫(yī)院應(yīng)對(duì)日益緊張的競(jìng)爭(zhēng)壓力與生存挑戰(zhàn)的內(nèi)在需求。隨著PPP模式的逐步推行，必將引起醫(yī)療資本市場(chǎng)的深刻變革。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，這一時(shí)代背景，為醫(yī)院管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮提供了豐富的沃土。

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