管理類論文發(fā)表

　　管理會(huì)計(jì)變遷是企業(yè)實(shí)踐發(fā)展的內(nèi)在需要,是管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法或工具的需求推動(dòng);而變遷管理則屬于管理會(huì)計(jì)研究中的供給端變革,屬于一種管理會(huì)計(jì)供給側(cè)的結(jié)構(gòu)改革,是對(duì)基于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究方法產(chǎn)生的理論與方法體系的創(chuàng)新與發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的管理類論文，供大家參考。

　　管理類論文范文一：管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)路徑

　　一、管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

　　1、企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)不足

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)管理者的大部分精力都放在了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷售的方面。企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理重視程度不夠，忽視了企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔，企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所起到的重要作用沒(méi)有充分意識(shí)，同時(shí)企業(yè)缺乏培養(yǎng)和選拔管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力。企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)的重視程度直接影響到企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)。作為企業(yè)的管理者，不僅要在管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面投入關(guān)注，同時(shí)需要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和建設(shè)。許多國(guó)外大企業(yè)的管理者都起步于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等部門，對(duì)于財(cái)務(wù)管理有非常深入的了解，這不僅對(duì)于把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有非常重要的作用，同時(shí)也為企業(yè)培養(yǎng)了眾多的會(huì)計(jì)管理人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的選拔直接影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的工作需要由會(huì)計(jì)人員完成，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和正常經(jīng)營(yíng)，所以，對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)人員的選拔是非常重要的，企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素質(zhì)同樣是非常重要的一方面。當(dāng)前，我國(guó)財(cái)會(huì)人員的整體數(shù)量多，但是質(zhì)量不高，總體的職業(yè)素質(zhì)還非常欠缺，這主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)水平低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)技術(shù)職稱差別大、繼續(xù)培養(yǎng)教育不夠重視等幾個(gè)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)不高，直接影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的推進(jìn)，在會(huì)計(jì)工作方面出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作失誤，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。同時(shí)，目前企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主要是職能部門的普通員工，只是做好本職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有參與到企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)之中，沒(méi)有起到應(yīng)由的作用，只是簡(jiǎn)單執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。

　　3、理論和實(shí)踐脫節(jié)

　　企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的一項(xiàng)舉措，是根據(jù)具體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況所決定的。社會(huì)環(huán)境的變化會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改革，也直接影響了企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)容、預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制等。我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)理論大都由國(guó)外引進(jìn)，并沒(méi)有普遍的運(yùn)用到企業(yè)之中，國(guó)外理論不適應(yīng)我國(guó)的具體國(guó)情，而且理論和概念的假設(shè)性過(guò)大，與現(xiàn)實(shí)情況不符。這直接影響了管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)企業(yè)的具體應(yīng)用。

　　二、管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的具體措施

　　1、提高管理會(huì)計(jì)地位

　　提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的地位，首先要從企業(yè)的管理者入手，只有企業(yè)管理者加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，才會(huì)引進(jìn)更多的管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作營(yíng)造良好的環(huán)境，也就提升了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的地位。這能夠更好的發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)等方面起到積極的推動(dòng)作用。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位，培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)真正的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，有自己獨(dú)立的崗位職責(zé)和崗位權(quán)限，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)管理者要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)的深層次培養(yǎng)，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，提升管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。

　　2、夯實(shí)理論功底

　　管理會(huì)計(jì)理論功底的夯實(shí)需要從根本上入手，在管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)階段夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷的進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，提升管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。首先，完善高校的管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)機(jī)制，在專業(yè)理論只是學(xué)習(xí)的同時(shí)，更注重實(shí)際操作的應(yīng)變能力的提升，提高管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的責(zé)任感，灌輸管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩方面的內(nèi)容和意識(shí)，使管理會(huì)計(jì)明確自身定位，在企業(yè)的發(fā)展管理過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。加強(qiáng)高校教師隊(duì)伍的建設(shè)，提升教師對(duì)于管理會(huì)計(jì)的教學(xué)水平，培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和需求的合格的管理會(huì)計(jì)人才。其次，健全職業(yè)資格管理制度。提升管理會(huì)計(jì)職業(yè)資格的入門要求，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)化培訓(xùn)和考試，保障管理會(huì)計(jì)人才的質(zhì)量，使之適應(yīng)是社會(huì)發(fā)展的要求。最后，構(gòu)建系統(tǒng)化的繼續(xù)教育機(jī)制。為了適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展和環(huán)境的不斷變化，管理會(huì)計(jì)人才的繼續(xù)教育問(wèn)題顯得尤為重要。國(guó)際需要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)繼續(xù)教育工作進(jìn)行規(guī)范和管理，制定繼續(xù)教育的相關(guān)規(guī)定和政策，督促企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育。在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，可以在繼續(xù)教育過(guò)程中的到解決，同時(shí)使管理會(huì)計(jì)人員意識(shí)到自身的不足，提升自身的職業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展的要求。

　　3、實(shí)踐應(yīng)用

　　管理會(huì)計(jì)工作還是要落實(shí)到企業(yè)的日常工作中來(lái)，在實(shí)際的工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出改進(jìn)，彌補(bǔ)自身存在的不足之處，更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而服務(wù)。對(duì)與管理會(huì)計(jì)的日常工作進(jìn)行分析和改變，從實(shí)際上發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。

　　管理類論文范文二：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合途徑

　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在關(guān)系

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然都是以企業(yè)會(huì)計(jì)作為工作對(duì)象，但是在具體的操作過(guò)程中，其側(cè)重點(diǎn)卻有著很大的差別，一般來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所側(cè)重是可以全面的反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是對(duì)其總結(jié)記錄的一個(gè)過(guò)程，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù);而管理會(huì)計(jì)其側(cè)重的則是企業(yè)將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事件，由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間所反映的時(shí)間段是有著很大差異的。但是我也可以從中知道，就是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)不同，而他們的綜合研究的對(duì)象卻是一致的，這就給了兩者之間融合的基礎(chǔ)。具體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間有著相同的信息資源，因?yàn)闀?huì)計(jì)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)其實(shí)為企業(yè)提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供信息咨詢支持。兩者之間的所得到的初始信息都是來(lái)自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的最原始信息，并根據(jù)自身不同特點(diǎn)加工整理得出的新的信息資源，其必然有著較大的區(qū)別。企業(yè)的管理人員在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)也是離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持，所以從某一方面來(lái)說(shuō)，兩者也是相輔相成的，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有限的融合在一起，才可以更好的解決當(dāng)前的財(cái)務(wù)問(wèn)題。同時(shí)，也有利于企業(yè)從多角度的獲取分析各類財(cái)務(wù)信息，促使企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加的透明化和清晰化，極大提高了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)在價(jià)值，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　2.促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合的具體途徑

　　基于上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的存在的內(nèi)在關(guān)系，下面是筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐提出的一些實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的途徑，具體有以下幾點(diǎn):

　　2.1建立健全一個(gè)有效的會(huì)計(jì)管理制度

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)體系中的基本工作，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要的分支，在會(huì)計(jì)體系中也逐漸有了更加顯著的作用。建立健全一個(gè)有效的會(huì)計(jì)管理制度，提高管理會(huì)計(jì)地位和評(píng)價(jià)，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的對(duì)于財(cái)務(wù)信息資源的統(tǒng)一控制和管理，這有利于進(jìn)一步的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)的分析和考評(píng)，這種從制度上規(guī)范強(qiáng)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，有利于加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的步伐。當(dāng)然，在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的進(jìn)行融合的過(guò)程中，一定要避免因?yàn)槿诤线^(guò)快產(chǎn)生的一些問(wèn)題，須知融合是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，需要建立在規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)體制制度之上。

　　2.2加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)

　　當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不例外，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。就這一點(diǎn)，主要可以從四個(gè)方面著手，首先，需要改變?cè)械臅?huì)計(jì)工作的固有的觀念，對(duì)企業(yè)的員工開(kāi)展新課程的培訓(xùn)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握知識(shí)可以及時(shí)的更新，并且可以了解最新的會(huì)計(jì)規(guī)范準(zhǔn)則，在提升其專業(yè)操作水平的同時(shí)，提高他們對(duì)于會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中重要性的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。其次，需要提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)其有一個(gè)好的工作態(tài)度和責(zé)任心，并且提高工作人員的實(shí)踐能力，培養(yǎng)一批具有高水準(zhǔn)的復(fù)合型人才。最后，企業(yè)需要加強(qiáng)自身會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，通過(guò)不斷的吸收和培養(yǎng)提升企業(yè)自身會(huì)計(jì)人員的整體水平。

　　2.3建立一套細(xì)分的輔助核算機(jī)制

　　為了達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合需要在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上以一個(gè)統(tǒng)一的形式來(lái)設(shè)定兩者之間的細(xì)分輔助核算機(jī)制，這樣有利于通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的輔助核算促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加的規(guī)范，財(cái)務(wù)的各項(xiàng)信息也會(huì)更加的全面。當(dāng)然，在制定這套機(jī)制時(shí)，也要注意不能過(guò)于細(xì)分核算的項(xiàng)目，因?yàn)檫@樣會(huì)大大的提高核算過(guò)程的工作量。另外，企業(yè)提前設(shè)定好輔助的核算機(jī)制，有利于核算人員在進(jìn)行核算的過(guò)程中自由的選擇核算項(xiàng)目，減少了工作量，提高了核算項(xiàng)目的工作效率，同時(shí)也可以達(dá)到輔助核算的目的。

　　3.結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理越來(lái)越不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要了，這就要求企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，重視企業(yè)會(huì)計(jì)，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是當(dāng)前新形勢(shì)下的必然趨勢(shì)，企業(yè)必須加以重視，可以從建立健全會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)已經(jīng)建立一套細(xì)分的輔助核算機(jī)制三個(gè)層面著手進(jìn)行。