有關(guān)工程管理畢業(yè)論文
現(xiàn)在的工程項目朝著大型化,綜合化的方向發(fā)展,而且工程項目的復(fù)雜程度成指數(shù)級增長,給工程項目管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)工程管理畢業(yè)論文范文一：水利水電工程項目管理研究
一、我國水利水電工程項目管理的現(xiàn)有模式分析
1.1管理模式里的代建制模式
這種代建制模式最主要被用于政府部門進行投資的而非商業(yè)用途的水利水電項目工程的建設(shè)，一般都聘用相關(guān)資質(zhì)的管理公司來處理，最開始時都是在某一點進行試點運行，當(dāng)總結(jié)了一定量的經(jīng)驗和信息后就擴展至整個部分的項目管理，代建制模式也是要政府進行統(tǒng)一的公開競標(biāo)，挑出符合需要的項目管理公司來承接這個項目的組織和建設(shè)管理工作，當(dāng)這個工程交工后再交給政府部門的一種管理模式。
1.2管理模式里的工程建設(shè)監(jiān)理模式
這種模式就是在國外長談到的項目咨詢，是從項目業(yè)主角度對水利水電建設(shè)項目實行全面綜合管理以實現(xiàn)最終目標(biāo)的模式，運用到中國后形成的主要形式有PM模式和DB模式等，工程建設(shè)建立模式是由投資人來委托監(jiān)理公司的專業(yè)人員對該工程項目進行管理和監(jiān)理，根據(jù)實際需要時間來確定管理的時間，根據(jù)工程的實際情況來確定管理范圍，在我國的應(yīng)用中主要是施工期間。
1.3管理模式里的平行發(fā)包模式
根據(jù)我國水利水電工程項目管理的實際情況而形成了一種獨有的管理模式，就成了平行發(fā)包模式，這是一種新衍生的管理模式，也是目前應(yīng)用較多的一個管理模式，主要指投資業(yè)主將工程項目拆分、按照工程內(nèi)容差異分別發(fā)包給相關(guān)單位、并與之簽訂合同、約定雙方的責(zé)任與權(quán)利、實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的管理模式，各個參建單位之間的關(guān)系是平行的。這種模式的特點是監(jiān)督的部門一定要是政府的相關(guān)部門，項目的投資人要將管理任務(wù)合理分配，要確定好各個合同的發(fā)包內(nèi)容，根據(jù)實際內(nèi)容選擇適合的承包企業(yè)，監(jiān)理單位要密切配合協(xié)助業(yè)主，對水利水電工程的順利施工提供監(jiān)督保障，但其也包涵了傳統(tǒng)的細致管理方面的內(nèi)容，也有CM模式下的快速軌道法，這是一種近年來發(fā)展很成熟的管理模式，能夠讓業(yè)主對工程有更加細微深入的掌控，也使得工期能夠得到有效的縮減。
二、水利水電工程項目管理模式的選擇原則
2.1要求法人做好全局工作
項目法人一定要集中精力做好全局性工作，這是由于在通常情況下，水利水電工程的規(guī)模都比較大，戰(zhàn)線也很長，復(fù)雜程度較高，這就要求項目法人也能夠適應(yīng)工程的高要求，具有較強的整體宏觀調(diào)控能力，必須要改變傳統(tǒng)的管理模式，爭取做好全局工作。
2.2精簡項目組織工作
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類工程項目建設(shè)也得到了快速的發(fā)展，尤其在水利水電工程建設(shè)上，更是考慮到這個項目的建設(shè)規(guī)模和專業(yè)特征而必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項目管理模式，項目法人要利用現(xiàn)階段的市場機制進行資源的優(yōu)化配置，這樣才能夠通過競爭的積極作用來選出優(yōu)秀的施工單位來進行項目的負(fù)責(zé)工作，也只有這樣做才能夠保證工程項目的質(zhì)量和工期能夠達成既定目標(biāo)。在經(jīng)歷了多次改革和總結(jié)經(jīng)驗過后，我國在水利水電工程上已經(jīng)取得了較好的成績，但是仍然有改革不完全，體制不健全的方面存在，因此要極力擺脫過去水利水電工程項目的舊模式的影響，按照市場經(jīng)濟的生產(chǎn)組織方式，在項目開展的全部過程中充分依靠社會咨詢力量，不斷提高工程項目管理水平和投資效益，精簡項目組織。
2.3鼓勵工程項目創(chuàng)新機制
當(dāng)今社會，很多的工程建設(shè)項目里都采用了建設(shè)監(jiān)理制，因此在水利工程的建設(shè)和管理上，就需要相關(guān)人員與國際先進水平接軌，鼓勵工程項目管理上的創(chuàng)新，這樣才能夠突破傳統(tǒng)模式，有新的創(chuàng)新和突破，選擇項目法人管理工作量小且管理效果好的項目管理模式，在實際的運用中，也可以根據(jù)該工程項目的實際設(shè)計模式和施工模式來進行試運行。
2.4合理分擔(dān)項目風(fēng)險
在我國的工程項目管理實踐過程中，項目的風(fēng)險一直主要由項目的主體承擔(dān)，監(jiān)理單位基本不會承擔(dān)任何風(fēng)險，因此在工作的態(tài)度上就會存在僥幸心理，雖然監(jiān)理單位是項目管理的重要組成，但是缺乏對項目強烈的責(zé)任心，因此要改變這種風(fēng)險機制，在項目管理模式的選擇上，要采用平衡項目風(fēng)險，合理分擔(dān)風(fēng)險的原則，促進監(jiān)管單位及人員更好的工作，能夠更加有效的監(jiān)管該工程項目的成本控制、質(zhì)量及工期。
2.5項目的管理要依據(jù)具體國情而定
目前，我國已經(jīng)大致形成了以項目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制和招標(biāo)投標(biāo)制為基本框架的建設(shè)管理體制。但是仍然存在建筑單位能力不足的情況，具有一定資質(zhì)的建筑單位數(shù)量有限，這是我國特定時期的國情和綜合實力所決定的，因此，在管理模式的選擇上，還要結(jié)合我國的國情和當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，因地制宜，不能生搬硬套，要選擇最適合的模式。
三、結(jié)束語
水利水工程項目的施工和建設(shè)是一個系統(tǒng)的整體流程，包含很多方面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，因此，為了確保工程的順利施工和保障工程的質(zhì)量，也為了將施工的成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，就一定要加強對施工過程的管理力度。在社會的不斷進步中，現(xiàn)代企業(yè)的很多項目管理模式也發(fā)生了一些改變，但是還是存在很多問題，還要在今后的實踐中不斷的摸索和總結(jié)，為我國水利水電工程項目的施工提供更多參考。
有關(guān)工程管理畢業(yè)論文范文二：水利工程項目管理研究
一、小型水利工程項目管理存在的問題
小型水利工程項目的管理貫穿到工程項目順利完成的始終，針對小型水利工程的特點，以及有關(guān)單位在對小型水利工程項目進行管理的實踐中遇到的問題，可以總結(jié)出小型水利工程項目在管理中主要存在以下的問題。
(1)工程項目建設(shè)初期相關(guān)決策缺乏科學(xué)依據(jù)。小型水利工程項目在建設(shè)初期的相關(guān)部署，比如對工程項目建設(shè)的可行性研究等方面，一般都是由基層水利部門自己完成，對于有關(guān)的水文、氣象和地質(zhì)信息的資料也很難獲取，最重要的是技術(shù)力量薄弱，所以使小型水利工程項目在初期主要依靠基層水利部門的經(jīng)驗來分析項目的可行性，缺乏一定的科學(xué)依據(jù)，此外由于小型水利工程資金投資較少，使小型水利工程項目的設(shè)計的成果與實際需求有出入。而工程項目建設(shè)初期的決策影響到工程項目的順利開展，所以對小型水利工程項目在建設(shè)初期的決策上進行必要的管理是十分重要的。
(2)缺乏對小型水利工程項目進行管理的專門人員。由于小型水利工程項目都是由基層水利部門內(nèi)部的人員進行管理的，而基層水利部門由于人員編制較少，且專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)較為薄弱，而水利工程項目的立項以及可行性研究，甚至工程項目的設(shè)計、預(yù)算、勘測再到工程項目的施工和竣工都需要專業(yè)人員，而現(xiàn)在的水利工程項目的相關(guān)設(shè)計以及后續(xù)工作，大多數(shù)都由基層水利部門人員自行完成的。
(3)工程項目周期長。一般來說工程項目規(guī)模小，工程周期應(yīng)該短，而在實踐中卻發(fā)現(xiàn)小型水利工程項目與大型水利工程項目相比，規(guī)模比大型水利工程規(guī)模要小的多，但是小型水利工程項目的前期工作也是非常復(fù)雜的，占用時間比較長，這主要是工程項目的立項、可行性研究以及對工程項目的部署都需要占用一定的時間，此外，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員使前期工作的效率也大大降低了，進而也影響到了整個工程項目的建設(shè)周期。
(4)工程項目的造價、進度和質(zhì)量方面存在一定的問題。一般來說，小型水利工程項目通常建設(shè)在那些交通不便的偏遠農(nóng)村地區(qū)，這就會使得水利工程項目建設(shè)時遇到施工難度方面的問題，在一定程度上會影響到當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，因此，在某些時候，工程項目的建設(shè)中會與預(yù)定的設(shè)計不一致，減少或者增加一定的工程量，從而使得工程項目的投資額有所變化，此外，一些不可抗力和不可預(yù)見因素的存在會影響到工程項目的造價控制和質(zhì)量水平以及工程項目進展進度等達不到預(yù)期目標(biāo)。
(5)其它問題。由于在水利工程項目審批程序繁雜，而且審批慢，使得小型水利工程項目的進度款常常不能按時支付給施工單位，這樣也影響到了水利工程項目的順利實施，在一定程度上延長了工程項目建設(shè)的周期。同時由于監(jiān)理專業(yè)人員的缺乏，使得對水利工程項目質(zhì)量監(jiān)控力度嚴(yán)重不足，而水利工程項目的管理要求項目從建設(shè)到完工這一段時間內(nèi)都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對水利工程項目進行全方位全過程的管理，而監(jiān)理人員的缺乏在一定程度上會影響到工程項目的質(zhì)量。
二、小型水利工程項目管理與工程造價控制的策略
通過對小型水利工程項目管理中存在的問題進行分析，并通過分析宣威市小型水利工程造價控制的案例，我們發(fā)現(xiàn)工程造價是水利工程項目管理的一個重要的方面，它是水利工程項目成本管理的部分，在一定程度上直接影響到水利工程項目管理水平和水利工程項目投資的效益，因此對小型水利工程項目進行工程造價控制意義重大，那么如何加強小型水利工程項目的造價控制管理呢?
(1)從工程項目設(shè)計階段的造價控制來看，第一，要仔細做好水利工程項目前期的勘測工作。通過對工程項目進行勘測深入研究各個地質(zhì)的潛力，對各種設(shè)計方案進行比較，從控制造價、節(jié)約成本的角度出發(fā)選擇最優(yōu)最經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。第二，要選擇實用的設(shè)計方案，減少不必要的浪費。小型水利工程項目的建設(shè)一般用來改善農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，所以對小型水利工程項目的設(shè)計要選擇實用的設(shè)計方案，切勿搞形象工程，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)從工程項目實施階段的造價控制來看，這里的實施階段主要包括投標(biāo)階段和施工階段。第一，在招投標(biāo)階段選擇合理的招投標(biāo)辦法，目前水利工程項目使用最多的兩種招投標(biāo)方法是綜合評分法和合理最低標(biāo)價法，如何選擇合適合理的招投標(biāo)方法是此階段造價控制的關(guān)鍵部分，因此，在對水利工程項目進行招投標(biāo)時，應(yīng)該建立專業(yè)能力和政治素養(yǎng)強的專家隊伍，并且招標(biāo)單位要對競標(biāo)單位進行深入分析，避免盲目性和主觀性，合理確定工程造價。第二，施工階段應(yīng)該加強對合同的管理、對施工過程的管理等，因為水利工程項目的投資集中在這一階段，通過對施工階段的管理，可以在一定程度上減少浪費投資現(xiàn)象的發(fā)生。
(3)從工程項目竣工階段的造價控制來看，這一階段在控制工程造價來看，應(yīng)該對照合同對水利工程項目的竣工情況進行審核，不重不漏，嚴(yán)格按照合同條款進行相關(guān)結(jié)算，對工程項目的變更以及工程量的增加、工程建設(shè)時材料的替換情況進行審核，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時予以解決，以免產(chǎn)生不必要的漏洞，提高竣工結(jié)算的效率。
三、結(jié)語
當(dāng)前小型水利工程的建設(shè)對于促進地區(qū)的發(fā)展意義重大，而小型水利工程項目的建設(shè)離不開對小型水利工程項目的管理，在對小型水利工程項目進行管理時，工程造價是投資方亟需進行控制的一個問題，當(dāng)然對工程造價進行控制并不只是單純的追求低成本而不顧工程項目最終的功能，要將二者結(jié)合起來，對小型水利工程項目進項優(yōu)化管理，充分發(fā)揮政府的水利工程投資建設(shè)項目的作用，使小型水利工程投資獲得較好的社會和經(jīng)濟效益。工程造價管理貫穿于水利工程項目建設(shè)的全過程，對水利工程造價進行控制是領(lǐng)導(dǎo)者和工程技術(shù)人員和每一位項目建設(shè)者共同的職責(zé)，所以對小型水利工程項目的造價控制進行管理是刻不容緩的，應(yīng)該引起水利工程項目投資方的重視。
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