建筑工程項目管理的目的是使生產過程中諸多要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益,是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建筑項目管理的論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑項目管理的論文篇1

　　淺談建筑工程項目的成本管理

　　[摘 要] 近年來建筑市場的競爭日益激烈,建筑施工企業(yè)獲利空間也越來越小,工程項目的成本管理越來越重要。工程項目成本管理是一個整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理過程,是實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的必由之路,是工程項目管理的核心內容之一。

　　[關鍵詞] 建筑施工企業(yè) 工程項目成本管理 動態(tài)管理

　　現(xiàn)今,建筑市場規(guī)模不斷擴大,伴隨而來的是激烈的市場競爭,每個企業(yè)都想在競爭中立于不敗之地。眾多的施工企業(yè)在技術優(yōu)勢、施工能力及產品方面都相差無幾,價格優(yōu)勢在競爭中顯得至關重要,企業(yè)要利用價格優(yōu)勢建立企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)競爭在一定意義上也是企業(yè)成本管理的競爭,保持市場競爭力,必須要優(yōu)化企業(yè)的成本管理。

　　建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項目的成本管理。項目成本是指在建筑工程項目上發(fā)生的所有費用的總和。項目成本管理就是對工程建設過程中發(fā)生的所有成本進行預測、計劃、控制、核算、分析等管理工作,合理控制項目施工過程中的成本支出,降低成本,提高盈余。在如何加強企業(yè)項目成本管理方面,本文提出幾點建議:

　　一、加強控制工程項目施工過程中的成本

　　在施工過程中影響項目成本的因素較多,要根據(jù)情況的不同來采取不同的控制方法,合理控制項目成本。企業(yè)要加強對項目施工過程的成本管理,這是降低工程項目成本的關鍵環(huán)節(jié),我們可以從下面三個方面來對項目成本進行控制:

　　(一)人工費。

　　人工費在全部工程費用中的比重大約占10%左右,因此對人工費用要進行嚴格的控制。根據(jù)上級制定的勞動及工時定額,隨時與建設單位聯(lián)系和溝通,要有預見性的考慮到以后的施工細節(jié),對整個工期要有全面的把握,積極主動地督促建設單位及時進行協(xié)調與配合,進行合理的人員配備和安排,控制用工數(shù)量,同時減少或縮短某些工序的工時數(shù),減少不必要的人員和工時浪費。由于物價飛漲,工人的工資也是水漲船高,勞動定額普遍低于工人的工資,幾乎每個工程項目都存在人工費超支的情況,而且數(shù)額相當大,能占整個工程費用的20%――25%,可采用班組承包,或者外包。在不允許轉包的情況下,可采用單項分包,由于是分包企業(yè),他們用工比較靈活,價格比較低,能大規(guī)模的降低人工費。要想在建筑市場上占有一席之地,要想生存,就必須對成本進行嚴格的控制。

　　(二)材料費。

　　材料費在全部工程費用中所占的比例高達65%～75%,其直接影響工程的成本和經濟效益,控制建筑工程材料費對降低項目成本有至關重要的作用。對材料費的控制主要是在消耗和購買兩方面:①在材料消耗方面,實行定額發(fā)料,消耗量與個人績效掛鉤;改進技術,積極推廣使用新技術、新工藝、新材料,運用科學的方式來降低材料消耗。同時要獎罰分明,對于員工節(jié)約材料要實行物質獎勵,以激發(fā)他們的熱情,節(jié)約更多的材料成本,對于浪費者要嚴懲不貸。②在材料購買方面,采購部門要調查市場行情,運用投標方式,選擇質優(yōu)價廉的材料;盡可能地就地購料,采用經濟的運輸方式,降低運輸成本;確定最佳訂貨數(shù)量,減少資金的占用,防止材料的積壓。由于材料價格波動比較大,因此,如果經濟實力比較雄厚,可以在價格下降時,可以預先定購,或者購買屯積,這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本,增加企業(yè)的盈利。

　　(三)機械使用費。

　　根據(jù)施工生產的需要,配備必須的施工機械,通過合理地組織機械調配,提升機械設備的利用率,減少施工過程中所消耗的機械設備臺班量;對機械設備實行油料消耗定額,做好機械設備的日常保養(yǎng),減少大修、日常性修理等各項費用的支出,避免不正當?shù)氖褂迷斐稍O備閑置。由于施工企業(yè)的工作場所不固定,對于需要的機械設備,最好采用租賃方式,就地租賃,價格比較便宜。由于施工企業(yè)季節(jié)性也比較強,而且是集中施工,真正的租賃期不會太長,不用修理與保養(yǎng)等。而且在出現(xiàn)情況時,可向租賃方實行報停,不計算租賃費,這樣就能對機械使用費進行有效地控制。

　　二、加強工程質量、安全管理和控制

　　項目部應該對工程的質量管理有足夠的重視,從施工前的測量到組織實施材料投入施工以及施工后的工程質量養(yǎng)護都要按照質量要求進行,從而保證項目工程的質量,減少不必要的損失。在建筑施工企業(yè)中,對質量的投入不足或者過剩都是一種浪費,會造成項目成本的增加,在質量的管理方法上可以實施全面質量管理,在每個分工程開始時進行詳細的技術交底,在施工規(guī)范上把好質量關。同時建立完善的質量體系對建筑企業(yè)也是至關重要的,這樣就運用更加系統(tǒng)的方式對工程質量形成的整個過程及全部的質量活動進行分析、設計及控制,使質量管理更加的科學合理。在設計質量體系時,一定要根據(jù)企業(yè)的實際情況,充分考慮質量體系的可操作性和實用性,使其能夠真正地發(fā)揮作用。

　　項目部一定要對安全施工有足夠的重視,要有專門負責安全的專職人員,對整個施工過程進行安全監(jiān)督。要制定完善的安全條例,并且要嚴格按照條例來施工。對于保證安全施工所需要的材料和裝備,要配備齊全,而且質量是最好的。平時多投入,施工過程中就會減少或不發(fā)生重大安全事故。看起來平時好象投入很多似的,要知道死亡一個人要賠償好幾十萬,這不就是成本嗎?如果重傷一個,有可能對這個人的終生都得負責,那得花多少錢,多大的成本?這只是算的經濟賬,沒算對社會以及家庭的影響。因此安全就是效益。

　　三、努力進行技術創(chuàng)新,降低成本

　　技術創(chuàng)新,是在工程建設的過程中積極尋找能夠降低消耗、提高功效的新工藝、新技術、新材料及新方法等,主要是來降低成本和提高效益的?，F(xiàn)今技術創(chuàng)新已經成為降低成本的主要驅動力。因此企業(yè)若想在市場競爭中保持競爭力,就必須要大力推廣技術創(chuàng)新,大力發(fā)動員工去創(chuàng)新,同時與科研機構和高等學校加強技術合作,進行技術研究和開發(fā),增強核心競爭力。技術創(chuàng)新可以提高施工效率、質量及減少浪費,科研開發(fā)是企業(yè)的一項重要工作,要想企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展就必須進行技術創(chuàng)新,依靠技術優(yōu)勢來發(fā)展企業(yè)。

　　四、加強合同管理,控制工程成本

　　合同管理是項目成本管理的重要內容,合同管理的時間應該從合同談判開始至保修日結束止,在項目實施過程中要嚴格控制和處理由工程設計變更而引起的工程量、施工進度以及工程價款的變化。當工程變更發(fā)生時,合同雙方要及時處理并確認工程變更的合理性;對于合同價款的變化,雙方進行按照公平合理的原則予以調整,同時健全施工索賠制度。在工程項目的建設過程中,要預防各種情況的發(fā)生,就要建立索賠業(yè)務的各項管理制度和程序,把索賠業(yè)務歸入到項目成本的管理中,更好地處理索賠業(yè)務。做好合同管理,就要抓好合同管理的攻和守,防止不必要的合同支出。

　　五、增強項目管理人員成本管理意識

　　作為項目管理人員,應當認識到項目成本管理的重要性,具備一定的成本管理意識。成本效益觀念體現(xiàn)著項目經理對投入產出所做出的判斷,是項目經理人員應該具備的重要的內在素質。若要實施項目成本管理,建筑施工企業(yè)必須加強對員工進行成本管理的教育,利用成本消耗與員工利益相結合的激勵機制來調動員工的工作積極性,提高員工的成本意識,讓員工充分認識到工程項目成本管理與每個員工都是息息相關的。這樣就會形成全員參與的成本管理體系,使項目成本管理真正落實到實處,得到有效的實施,提高建筑企業(yè)整體的經濟效益。

　　在建筑施工企業(yè)中加強實施工程項目成本管理是一個企業(yè)創(chuàng)造經濟效益的必然選擇,項目成本管理不是單獨的,它涉及的方面很多,是一個整體的、全員參與、整個過程的動態(tài)管理活動。工程項目成本管理的目標就是降低消耗成本,提高企業(yè)整體的經濟效益,因此建筑企業(yè)要加強工程項目成本管理,提升企業(yè)在市場中的競爭力,使企業(yè)立于不敗之地。

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