建筑項目管理的論文(2)
建筑項目管理的論文篇2
淺析現(xiàn)代建筑項目工程管理
摘要： 隨著國內建筑業(yè)和建設管理體制改革的不斷提升，建筑企業(yè)在工程管理上，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程管理。建筑工程項目是展示建筑企業(yè)形象的窗口，培養(yǎng)企業(yè)管理人才、企業(yè)經濟效益的源泉。為適應市場經濟的需要，適應企業(yè)文化及品牌效應的提升，需要我們在管理實踐中不斷總結經驗，進行工程管理創(chuàng)新，深化工程管理體制改革。
關鍵詞： 建筑項目;工程管理;管理經驗與創(chuàng)新
眾所周知，工程管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現(xiàn)最終的建筑產品，使項目取得成功。因此工程管理的對象是項目，管理的目標就是項目的目標。
1 現(xiàn)代建筑項目工程管理的四大要素分析
當前，現(xiàn)代建筑項目工程管理的內容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。加強工程管理，必須對項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。
對建筑項目生產要素進行管理主要有四個方面：( 1) 對生產要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要;( 2) 對生產要素進行優(yōu)化組合，即對投入建筑項目的生產要素在施工中適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用;( 3) 對生產要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡;( 4) 合理地、高效利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。
2 建筑項目工程管理的主要內容
2. 1 建筑項目的工程管理組織
工程管理組織是指為實施工程管理建立健全的組織機構，以及該機構為實現(xiàn)項目目標所進行的各項組織工作。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是工程管理成功的組織保證。
2. 2 制定進度管理與措施
建筑項目進度管理總目標是依據(jù)建筑項目總進度計劃確定的。然后對建筑項目進度控制總目標進行層層分解，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。建筑項目進度管理的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理信息措施等。
( 1) 組織措施。主要是指落實各級進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統(tǒng); 按照建筑項目的結構、施工階段或合同結構的層次進行項目分解確定其各分進度控制的工期目標，建立進度控制的工期目標體系; 建立進度控制的工作制度，如定期檢查的時間、方法，召開協(xié)調會議的時間、參加人員等，并對影響施工實際進度的主要因素進行分析和預測，制定調整施工實際進度的組織措施。
( 2) 技術措施。主要是指應盡可能采用先進的施工技術、方法和新材料、新工藝、新技術，保證進度目標的實現(xiàn);落實施工方案，在發(fā)生問題時，能適時調整工作之間的邏輯關系，加快施工進度。
( 3) 合同措施。是指以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致;分包合同的工期與總包合同的工期相一致; 供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。
2. 3 加強質量管理
為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。質量體系是為實現(xiàn)質量保證所需的組織結構、程序過程和資源。企業(yè)按照 ISO9000 標準建立的質量體系( 包括文件化的體系程序) 要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行，關鍵也在企業(yè)( 含區(qū)域分公司)和項目兩個層次。
企業(yè)要注重提高各級一把手的質量意識，發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任人，總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門和質量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內審和管理、監(jiān)督專家隊伍。作為項目層次的管理層項目經理部對公司又是執(zhí)行層，要在對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對建設業(yè)主提供保證。必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理、控制網(wǎng)絡，對施工現(xiàn)場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。
2. 4 嚴格控制成本
隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為工程管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現(xiàn)工程管理本質特征，能夠反映工程管理的核心內容，能夠提供衡量工程管理效績的客觀尺碼。
主要應做到以下幾點： 一是企業(yè)內部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本;二是加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干;三是提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用;四是為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料;五是在施工中嚴格做到： 按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費;六是精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。
3 強化過程控制，推進管理創(chuàng)新
建筑項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，工程管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。
3. 1 加強企業(yè)信息化建設
完善內部信息化運行管理體制，注重培養(yǎng)和引進高層次信息管理與技術人才，加大各管理層的計算機配備與計算機網(wǎng)絡建設投入。充分利用網(wǎng)絡信息快，覆蓋面大的優(yōu)勢，為企業(yè)擴大宣傳，收集信息，建立良好的溝通互動渠道。通過提高計算機普及程度，運用網(wǎng)絡技術，建成企業(yè)經營管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內部各層次、部門間的業(yè)務信息連通，達到資源共享、信息的便捷交流的目的，以提高企業(yè)的決策管理水平、指揮和執(zhí)行、業(yè)務管理的效率。逐步實現(xiàn)企業(yè)內外的電子商務活動，形成綜合電子商務系統(tǒng)，促進企業(yè)管理運行模式積極的變革。
3. 2 積極應用新技術與新材料
要通過實施“先導創(chuàng)新工程”、“技術開發(fā)工程”、“成果轉化工程”，積極開發(fā)應用新技術。要攻克長大隧道、軟土地基特殊處理施工、特大橋高墩翻模、大跨度連續(xù)梁懸灌、深基坑支護、樁基檢測、建筑鋼筋連接、高性能混凝土和商品混凝土、計算機應用等技術以及產業(yè)信息技術，努力實現(xiàn)新技術的轉化，增加科技含量，創(chuàng)造新的經濟增長點。
4 結 語
總而言之，隨著新結構、新材料以及各種新技術新工藝不斷出現(xiàn)，建筑企業(yè)應根據(jù)經營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1] GB/T50326 -2006，建設項目工程管理規(guī)范[S].
[2] 建筑工程工程管理[M]. 北京： 機械工業(yè)出版社，
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