項目管理畢業(yè)論文范本篇2

　　試析建設工程項目管理模式對比

　　摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建設工程項目管理有了很大的進展，但是在實踐過程中，還存在著一些問題。文章通過對建設工程項目管理模式進行對比分析和研究，闡述了建立完善的項目管理，才能促進建筑業(yè)的持續(xù)繁榮和可持續(xù)發(fā)展的道理。

　　關鍵詞：建設工程;項目管理;模式;對比分析;研究

　　經(jīng)濟發(fā)展促進了項目建設的發(fā)展，目前正在建設一個規(guī)模龐大的市場，建設項目的數(shù)量越來越多，同時民生和基礎設施的建設也如火如荼。建設項目管理提出了傳統(tǒng)項目管理模式的缺點，對應用的要求也越來越高，所以對建設項目管理模式的研究工作非常重要。

　　1工程項目管理的內(nèi)涵

　　項目管理是在一定的約束條件上的活動范圍的項目將成為這些活動的實施覆蓋的控制和協(xié)調(diào)，是組織和指揮決策的規(guī)劃，旨在使該項目總體目標成功。這是該項目的目標，核心是項目經(jīng)理負責制，鏈接是經(jīng)濟合同的基礎上，在預算價格的建設規(guī)劃，優(yōu)質(zhì)項目的最終目標，通過建設開始到驗收實施交付的一次性建設生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。換句話說，它是按照建設項目的具體情況，根據(jù)管理方法和程序，在建筑施工中計劃建設管理的全過程。

　　2基本工程項目管理模式的對比分析

　　所謂項目管理是指根據(jù)有關限制的目的，在適當?shù)某绦蚬δ埽瑢κ┕ろ椖窟M行的一系列管理活動最終完成相應的計劃職能、控制職能以及組織職能?？傊?，建設一個項目以有序的方式，針對不同的特點，不同的項目，符合整個建設項目的基礎上，全面管理的基礎上的規(guī)則。

　　(1)國際通用的工程項目管理模式。

　?、賯鹘y(tǒng)的項目管理模式。這是最高的國際通行的項目管理，在項目類的項目管理工作是由業(yè)主委任咨詢師和建筑師進行的。項目建成后項目業(yè)主選擇通過招標形式的承包商，簽訂施工合同后，實際施工過程中由承包商和材料供應商單獨進行聯(lián)系。傳統(tǒng)的項目管理模式的優(yōu)點是：由于其使用廣泛，在積累了很多的經(jīng)驗的過程，在選擇咨詢設計人員、工程監(jiān)理人員時比較自由。工程的設計圖紙在招標之前已經(jīng)完成，業(yè)主可以很好的對整個工程進行把控。

　?、诮ㄔO工程管理(CM)模式。CM模式，可稱為相位合同法或快車道模式。當項目剛開始對直接參與施工過程中選擇經(jīng)驗豐富的管理單位的項目管理模式，以方便施工過程中的相關人員設計提供建設性的建議。按照其代理建設項目管理模式可以分為不同的方式代理建設管理模式(代理型CM)和非機構建設管理(CM/非局)。簽下了前業(yè)主和承包商的各類建筑合同都是在建設的不同階段。后者承擔風險是比較大的，因為承包商，分包商和業(yè)主將能夠?qū)υO計單位進行溝通，因此，如果沒有良好的溝通，因此如果這四方之間沒有進行良好的溝通會影響到整個建筑工程的質(zhì)量。

　　(2)新型的項目管理模式。

　?、貾MC模式。這種模式也被稱為項目管理承包模式。它指的是指定的項目管理承包商的業(yè)主在整個施工過程中進行全方面的項目管理。包括建設項目的總體規(guī)劃，確定項目的選擇和綜合治理的承包商方面的建設過程中的管理，但不參與設計，具體施工和試運營期間的具體工作。

　?、赑artnering模式。該模型是基于與參與業(yè)主和相互信任之間的資源共享各方項目，從而實現(xiàn)一個協(xié)議有一個長期的(短期)，并在充分考慮各方利益參與的前提下，明確建設工程的共同目標的建設。施工隊伍的形成，從而執(zhí)行和領域的交流，有效避免訴訟和在建設項目中遇到的過程中的問題產(chǎn)生了爭議，相互合作和共同決心采取與工程相關的風險和成本，共同實現(xiàn)建設項目參與各方的利益和目標。

　?、跴C模式。這種模式也可以稱為總控制模式。根據(jù)不同的特點和建設項目的PC模式所有者的組織結構可分為兩個單平面和多平面PC模式PC模式。其中一個單一的平面電腦型號比較簡單，總負責的機制黨的PC只需要提供項目決策支持服務。該模型是相對復雜的多平面PC，PC方應采取集中控制和分散的組織控制機制彼此結合。具體來說，平面為子項目的總管理和管理平面應建立相應的PC的機構，即進行專業(yè)的分工。這種模式通常適用于大型建筑項目。

　　3建設項目管理的試行辦法及解決措施

　　(1)目的和依據(jù)。為了推動中國的建設項目管理，工程項目管理規(guī)范行為的健康發(fā)展，不斷提高建設項目投資效益和管理水平，按照國家有關法律，行政法規(guī)，制定本辦法。

　　(2)企業(yè)資質(zhì)。項目管理企業(yè)應當具有工程勘察，設計，施工，監(jiān)理，造價咨詢，招標代理等一項或多項資質(zhì)。

　　(3)執(zhí)業(yè)資格。在項目管理的專業(yè)技術人員從事的，應當有一個城市規(guī)劃師，建筑師，工程師，施工，監(jiān)理工程師，造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。

　　(4)服務范圍。項目管理企業(yè)應當改善組織結構，建立項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程項目管理業(yè)務。

　　(5)委托方式。工程項目業(yè)主方可以通過招標或委托等方式選擇項目管理企業(yè)，并與選定的項目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項目管理合同。

　　(6)聯(lián)合投標。兩個及以上項目管理企業(yè)可以組成聯(lián)合體以一個投標人身份共同投標。聯(lián)合體各方應簽訂聯(lián)合體協(xié)議，明確各方權利、義務和責任，并確定一方作為聯(lián)合體的主要責任方，項目經(jīng)理由主要責任方選派。

　　(7)合作管理。通過業(yè)主的同意，項目管理企業(yè)可以與其他項目管理公司合作，并簽署了合作協(xié)議，明確雙方的權利，結論是：建設項目管理的發(fā)展，建筑行業(yè)不同，它是更專注于一個各種猜測和理論指導我們的建筑業(yè)的發(fā)展是我們的社會實踐，開發(fā)和建設項目管理和分析直接與我們的社會發(fā)展密切相關的過程中更是需要，也是導致我們的管理層變動的重要因素。建設工程項目管理，以使一個比較分析，首先，我們需要建模建設項目的管理對系統(tǒng)的全面了解，我們需要知道什么是建設項目，什么是其基本的管理方法，只是我們的基本情況有充分的了解，我們可以做一個更深入的分析和研究。

　　4結束語

　　隨著社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)，建筑管理模式涉及到的臉變得更加普遍，我們必須與時俱進，堅持發(fā)展，優(yōu)化項目管理模式的科學發(fā)展觀，努力提高企業(yè)管理水平，為適應全球化市場經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下。

　　參考文獻：

　　[1]羅晉.對建設工程項目管理模式的探討[D].華南理工大學,2012.

　　[2]翟廣星.建設工程項目管理模式的對比分析與研究[D].鄭州大學,2004.