行政管理是對社會公共事務的管理活動,通過實施科學的管理方法,以減少人力、物力、財力及時間的浪費和支出,提高行政效率。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于行政管理的畢業(yè)論文代發(fā)表的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　行政管理的畢業(yè)論文代發(fā)表篇1

　　淺析行政管理體制改革的原則與任務

　　一、行政管理的基本概念分析

　　“行政管理”作為一個名詞術語,在我國和其他國家,其使用范圍都是很廣泛的。無論是政府對社會事務的管理,還是公共機構、社會團體、經濟組織等內部事務的管理,都被叫做行政管理。但是,作為一個社會科學研究的學科專有概念,我國理論界普遍把“行政管理”定義為“政府對社會事務的管理活動”。具體來說,主要包括一下三個方面:

　　首先,行政管理的實質是國家權力的運作過程。明確行政管理的實質,可以把政府對社會事務的管理活動同公共機構、社會團體、經濟組織等內部事務的管理活動明確的區(qū)分開來,有助于人們深刻地認識政府活動所具有的特殊性,更加準確地理解和把握行政管理的實質及其規(guī)律性;其次,行政管理是一種管理活動管理是人類社會普遍存在的一種組織活動。明確國家行政活動的管理屬性,可以把行政管理同國家的立法活動、司法活動區(qū)別開來,突顯行政管理的“執(zhí)行”功能,這有助于更好地借鑒和吸收其他管理活動中的有益經驗和作法,提高行政管理的操作和技術水平;再次,行政管理活動的主體和客體有著明確的規(guī)定性。

　　二、深化行政管理體制改革的原則

　　1.精簡原則。

　　所謂精簡,就是各級政府的規(guī)模要適度,行政機構的設置和人員編制要少而精。新時期堅持精簡原則,一是機構、層次、編制定多少,必須嚴格根據(jù)實際工作的需要,凡屬重疊和多余的機構、層次、人員,一律合并和撤銷。二是隨著行政工作的發(fā)展,應把某些事務交給企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體和群眾組織去管理。三是建立和健全各種工作制度,提倡科學方法,以降低國家行政管理中人力、物力、財力的消耗,提高工作效率。

　　2.統(tǒng)一原則。

　　所謂統(tǒng)一,就是保持各級政府的行政管理過程的完整統(tǒng)一性。任何國家都只能有一個政府行使行政管理權,因此,在行政管理體制改革過程中無論是權力下放,還是分級管理,都不能破壞國家行政管理的完整統(tǒng)一性。遵循統(tǒng)一原則,首先是要堅持行政目標的統(tǒng)一性,各級政府必須以共同的總體行政目標為基礎,進行目標同一的行政管理。在目標統(tǒng)一的前提下,分解政府職能,建立政府內部的各層次和各部門,并依此明確它們的職、權、責及它們之間的關系,從而成為一個有機整體。其次是要堅持行政領導的統(tǒng)一性,實行首長負責制,形成明確的上下級行政領導關系,防止政出多門,多頭指揮現(xiàn)象,保證各個行政部門之間的協(xié)調配合。

　　3.效能原則。

　　所謂效能,就是各級政府應具有迅速回應社會需要,高效率地實現(xiàn)行政目標的能力。現(xiàn)代社會的發(fā)展對政府的行政管理能力提出了更高的要求。

　　政府組織作為一個系統(tǒng),政府的行政管理能力是通過各個行政部門的行政效率體現(xiàn)出來的,而政府的各級組織及所屬部門只有通過整體才能表現(xiàn)自身的效能。因此,必須按整體效能原則組合各部門和各單位,做到組合緊湊、職責分明、運轉自如、便于指揮,成為一個完整而嚴密的有機整體。

　　行政管理的畢業(yè)論文代發(fā)表篇2

　　淺談施工企業(yè)基層項目行政管理工作

　　一、施工單位開展行政管理的重要性

　　(1)資源配置方面

　　當前經濟發(fā)展的方向在向全球化看齊，而國內施工單位開展的項目要經過工程招標投標流程，所以施工單位的行政管理和經營管理之間的關系密切，這樣就引出了施工單位行政管理體制創(chuàng)新概念。施工單位中建立行政管理制度，也是體系了和市場經濟變化相同的理念，并且和施工單位常規(guī)化管理標準形成統(tǒng)一標準。施工單位的效益是來自項目生產的，而間接的效益則是從優(yōu)秀的企業(yè)管理中獲得。生產效益對行政管理來說是經費的提供者，而行政管理則保證了生產的穩(wěn)定開展。在行政管理改革之后，施工單位人員，資金等資源都做了合理化的分配，進而推動了工程效益的提升。

　　(2)協(xié)調發(fā)展方面

　　當前環(huán)境中，國內市場經濟得到了飛速的發(fā)展，城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略也是中國經濟增長的主要動力，所以工程建設行業(yè)中的新型戰(zhàn)略也在積極的調整過程中。施工單位在這個時期中要有所行動，必須做好內部事務的綜合化管理，對單位中的資源配備要合理調度，這么做才可以起到最好的建設職能作用，并有效的帶動國家新型城鎮(zhèn)化建設發(fā)展速度。施工項目的生產建設是和事物發(fā)展規(guī)律向匹配的，項目獲得更好的發(fā)展就要從客體的內外因素中得到充分合理的調配。而關于對外協(xié)調方面，若是行政管理的處理切當或是沒有做好項目之外的處理過程，例如和當?shù)卣炔块T和機構做協(xié)調，和當?shù)鼐用竦年P系沒有協(xié)調好，則對項目而言就會增加很多的困難和阻礙，從而影響生產的進程。對與項目內部來說，必須擁有相關有效的管理方式，或是科學可行的管理制度，這樣才能積極的帶動員工的聰明材質，并對物質資源合理使用，而工作人員也能在一個安全穩(wěn)定的環(huán)境中工作，對生產的負面作用就人為的降低到最小。

　　二、職工提供更好的服務

　　重視工會工作內容，并且對職工群眾的意見要積極的聽取，并鼓勵職工群眾反應真實的情況，對職工群眾的困難要及時的解決，方便他們和工會之間進行交流。

　　(1)了解職工情況

　　項目工會對項目中涉及到的所有職工本人的情況要做好了解，包括家庭情況、個人情況和每位員工思想情況，最好是進行記錄，項目工會中的每一個員工要對企業(yè)職工情況進行全面的掌握，這樣才能進行更為合理科學的工作安排。

　　(2)積極進行送溫暖等活動

　　項目工會要在行政、上下級工會組織領導和支持過程中開始送溫暖等活動，可以很好的體現(xiàn)出企業(yè)對職工的關懷，也能為職工之間情感交流提供一個平臺，在施工企業(yè)中建立出團結良好的環(huán)境。項目工會職工同時也要開動大腦來組織和參與各種較為新穎的活動，這樣可以讓職工有很多交流和溝通的機會，主要是為了提升工會的影響力，以及企業(yè)職工之間的凝聚力。

　　(3)建設項目職工之家

　　在施工企業(yè)內部的所有項目中的職工，主要的生活工作內容都是較為的單調和無聊，所以就要解決這些情況，這也是有助于消除項目中的不利因素，并且還能豐富職工的娛樂生活，因此就要積極的建設好項目職工之家，開展各種容易被員工喜歡和接受的文化體育運動。例如可以在附近場地建設一些臨時的籃球場、乒乓球場地等設施，也可以加大經費的投入來購買報紙、圖書等資料，這樣不僅可以豐富職工生活內容，還能提升自身的技能。而在假期或者節(jié)假日的時間中也可以根據(jù)時間地點來開展競賽活動，可以是娛樂競賽，也可以是技術競賽或是旅游活動等。利用這些活動或是比賽可以極大的豐富員工的業(yè)余時間，也能提高職工自身的文化素養(yǎng)和道德素質，對與職工之間的感情，以及職工對企業(yè)的依賴信任之情等方面的建立都非常有利。娛樂活動的增加和參與有助與職工工作熱情的培養(yǎng)，這樣還能間接的保證了項目的順利完成。

　　(4)重視創(chuàng)造性表現(xiàn)

　　企業(yè)發(fā)展和經營的最終目標就是擁有越來越多的經濟利益，并且獲得更好的發(fā)展空間。而企業(yè)發(fā)展和職工利益之間有著緊密的聯(lián)系，基礎工會則要重視這之間的聯(lián)系，并關注技術創(chuàng)新發(fā)展。首先工會要對職工的思想動態(tài)進行深刻的了解，并把企業(yè)和職工發(fā)展結合在一起。工會還要對衛(wèi)生、生活和文化方面的工作進行加強，保證施工現(xiàn)場建設工作的順利進行。對技術創(chuàng)新要重視，可以進行技術攻堅賽或是技術創(chuàng)新賽等，進而提升企業(yè)管理人員和施工人員的技術水平，這對施工項目來說也是一種保證。對于基礎工會來說，為了能更徹底的展示出自身的作用，也可以爭取行政資金，做到擁有?？顚Ｓ玫臋嗬５峭瑫r也要將自身的財務做公開，這樣群眾就能對其做公平的監(jiān)督，也可以更好的帶動工會發(fā)展。

　　總結

　　行政管理體制對于施工單位而言十分的重要，因為行政管理體制的指導功能對企業(yè)而言是不可缺少的內容，可以良好的規(guī)定施工單位在市場中的運作能力，也是保證發(fā)展的重要基礎，同時也是確保施工單位能獲得充足利益的重要方式。在國內新型城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速的今天，在未來發(fā)展的過程中涉及到的每

　　一個環(huán)節(jié)都對國人有著非常大的影響，施工單位所負責的任務量只會逐年的增長，所以要對之前經驗模式做改變，這對施工單位來說也是適應未來社會發(fā)展的重要過程。行政管理體制創(chuàng)新對這方面的內容要重點研究，并且達到施工單位作用標準，這樣才能更好的指導項目工作的順利進行。