工程機(jī)械運(yùn)用與管理論文
工程機(jī)械在現(xiàn)代化發(fā)展中占有越來越重要的地位,工程機(jī)械的質(zhì)量與管理的水平,直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)、完成的進(jìn)度和整個(gè)工程的質(zhì)量水平。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程機(jī)械運(yùn)用與管理論文，供大家參考。
工程機(jī)械運(yùn)用與管理論文范文一：淺議工程機(jī)械的維護(hù)與管理
摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種基礎(chǔ)建設(shè)得到了迅速的發(fā)展，各種工程機(jī)械在工程施工中被廣泛的應(yīng)用，本文主要是對(duì)影響工程機(jī)械使用性能的主要因素，維護(hù)與管理進(jìn)行了分析，企業(yè)以此獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
關(guān)鍵詞：工程機(jī)械 維護(hù) 管理
1.影響工程機(jī)械使用性能的主要因素
1.1 走合期
新車首次使用必須進(jìn)行走合或跑合運(yùn)轉(zhuǎn)。一般工程機(jī)械走合運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間要在100h以上， 汽車走合里程在1000km 以上， 負(fù)載在80%以下。有的單位對(duì)走合不重視， 表現(xiàn)在不走合就投產(chǎn);長時(shí)間超負(fù)荷工作， 造成發(fā)動(dòng)機(jī)拉缸抱瓦; 長時(shí)間高速運(yùn)轉(zhuǎn)， 造成噴油器霧化不良、抱瓦、活塞燒頂、粘環(huán)， 甚至不能啟動(dòng); 操作時(shí)不看儀表， 機(jī)油溫度和冷卻溫度過高時(shí)， 仍然工作;走合期內(nèi)， 不檢查機(jī)油平面和其他油面。
1.2 合理使用
如果一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的使用壽命為1萬h， 使用的合理會(huì)延長上千小時(shí)。否則， 將提前損壞。
1.3 維修保養(yǎng)
(1)必須克服“重生產(chǎn)輕維修”的缺點(diǎn)， 日常保養(yǎng)與維護(hù)不能少;必須送修及時(shí)， 絕不允許帶病作業(yè);(2)條件必須具備， 在沒有場地、設(shè)備等必要的條件時(shí)， 切勿勉強(qiáng)拆修， 因?yàn)椴荒鼙ＷC修理質(zhì)量;(3)拆裝零件注意保管， 拆裝前后， 零件要擺放整齊， 嚴(yán)防磕碰、日曬雨淋;(4)拆裝要按一定的工藝進(jìn)行： 先總成， 后部件、零件， 要使用專用工具拆裝， 切忌用榔頭敲打;(5)尊重原件配合間隙， 裝配間隙不能任意改變， 必須按使用說明書進(jìn)行拆裝， 裝配后要做試運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.4 潤滑油
潤滑油質(zhì)量和數(shù)量對(duì)工程機(jī)械的正常工作都有很大影響。目前存在的主要問題是：(1)使用潤滑油不分牌號(hào)， 這種情況造成變質(zhì)、結(jié)膠、發(fā)動(dòng)機(jī)燒壞、變速箱齒輪嚴(yán)重磨損;(2)未按使用說明書的要求及時(shí)更換潤滑油， 不分季節(jié)、不按要求更換和使用潤滑油， 都能造成潤滑油老化變質(zhì)， 加速機(jī)械磨損;(3)使用質(zhì)量不好或放置時(shí)間過長的潤滑油， 在機(jī)件內(nèi)不能形成油膜， 不起潤滑作用。
1.5 封存
由于任務(wù)變化和條件影響而必須停機(jī)封存時(shí)， 必須妥善管理， 嚴(yán)防風(fēng)吹、日曬、雨淋， 造成銹蝕和損壞。封存后， 最易產(chǎn)生兩個(gè)弊?。?1) 金屬銹蝕;(2) 橡膠制品老化變質(zhì)。
1.6 機(jī)械事故
防止機(jī)械事故是延長使用壽命的重要措施。機(jī)械事故分為責(zé)任事故與非責(zé)任事故。
2.工程機(jī)械的維護(hù)
2.1 使用方面
為了延長施工機(jī)械的使用壽命， 在使用方面必須堅(jiān)持實(shí)行 “二定三包”制度( 定人、定機(jī)、包使用、包保管、包保養(yǎng)) ， 機(jī)械操作人員要做到“三懂” ( 懂構(gòu)造、懂原理、懂性能) ， “ 四會(huì)” ( 會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障) ， 正確使用機(jī)械， 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程， 并對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行目標(biāo)成本管理， 將操作者經(jīng)濟(jì)效益與機(jī)械使用費(fèi)( 如燃料電力費(fèi)、維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、工具費(fèi)等) 掛鉤， 并加強(qiáng)對(duì)機(jī)管人員的職業(yè)道德教育與培訓(xùn)。
2.2 保養(yǎng)方面
對(duì)機(jī)械實(shí)行定期保養(yǎng)是延長機(jī)械壽命的關(guān)鍵。鐵路施工單位對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)也有很多的明確規(guī)定， 但是不少施工單位對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)有很多的明確規(guī)定， 但是不少施工單位一到工期緊、任務(wù)重時(shí)往往忽視保養(yǎng)工作， 認(rèn)為機(jī)械在正當(dāng)運(yùn)行， 沒有故障， 無需停下來進(jìn)行保養(yǎng)。保養(yǎng)能消除機(jī)械隱患， 若不及時(shí)保養(yǎng)， 往往會(huì)使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)大的故障， 甚至發(fā)生事故。這樣既增加維修費(fèi)用，又耽誤工程工期。
2.3 維修方面
維修工作是延長機(jī)械設(shè)備使用壽命的重要環(huán)節(jié)， 采用合理的維修方法可以有效地延長工程機(jī)械的使用壽命。“低成本快速修理法”也是延長機(jī)械或零件使用壽命的有效方法。實(shí)施此法， 除了機(jī)械設(shè)計(jì)時(shí)采用維修性設(shè)計(jì)， 提高機(jī)械的維修性外， 在維修實(shí)踐上還可采用。
3.工程機(jī)械的管理
3.1 設(shè)計(jì)與制造方面
優(yōu)秀的設(shè)計(jì)和制造反映工程機(jī)械性能的重要參數(shù)， 對(duì)于工程單位而言， 不可能直接參與設(shè)計(jì)和制造， 但是在采購機(jī)械設(shè)備時(shí)，要側(cè)重于實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)度高的廠家。同時(shí)， 也可以把工程機(jī)械在施工中的不足之處反映給設(shè)備供應(yīng)商， 間接參與設(shè)備設(shè)計(jì)更新和制造革新。
3.2 操作人員的技術(shù)水平
操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能， 掌握操作技巧， 而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率， 避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞， 縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期， 為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 操作人員的道德修養(yǎng)
操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響， 一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感， 能夠擺正自己的位置， 熱愛自己的本職工作， 服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派， 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程， 安全生產(chǎn)， 并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。因此， 要加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn)， 提高操作人員的工作積極性和責(zé)任感， 不斷發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)并勇于改正， 這樣才能更加有效地提高操作人員的工作積極性和能動(dòng)性，更好地投入到工作中去， 提高工程機(jī)械的利用率和完好率， 取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
工程設(shè)備的管理和維修技術(shù)是工程施工中一門綜合性工程技術(shù)， 其發(fā)展和創(chuàng)新越來越依賴于多學(xué)科的綜合、滲透和交叉。工程單位在施工過程中必須認(rèn)真總結(jié)， 不斷探索， 推動(dòng)工程設(shè)備管理維護(hù)技術(shù)向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和集成化的方向發(fā)展， 才能在殘酷的市場競爭中處于不敗之地。
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工程機(jī)械運(yùn)用與管理論文范文二：淺析工程機(jī)械的管理與維護(hù)
摘要：隨著工程施工機(jī)械化程度的不斷提高，工程機(jī)械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。隨之各種工程機(jī)械也被廣泛應(yīng)用。然而，面對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，我們要注意的不僅僅是使用方法及規(guī)程，更要重視它的管理與機(jī)械的維護(hù)。所以，本文對(duì)于工程機(jī)械的管理與維護(hù)進(jìn)行了淺析。
關(guān)鍵詞：工程機(jī)械，管理，維護(hù)，保養(yǎng)。
一、工程機(jī)械設(shè)備管理中的問題
由于時(shí)代的進(jìn)步，科技的提高，管理生產(chǎn)機(jī)械是當(dāng)前企業(yè)從事生產(chǎn)極其重要的工具。機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)中也越來越受到重視。施工中，工程機(jī)械的管理維護(hù)也嚴(yán)重的制約著企業(yè)工程的效益。所以，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，保養(yǎng)維護(hù)好機(jī)械，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，加快生產(chǎn)進(jìn)度，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1. 管理機(jī)制不健全，影響正常施工。
一個(gè)企業(yè)，機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證是要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。不過，相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。由于他們錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致盲目地精簡機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，所以，必然會(huì)出現(xiàn)管理層與操作層之間上下脫節(jié)。同時(shí)，設(shè)備管理工作也很難實(shí)施。
2.進(jìn)行盲目導(dǎo)購，舍不得智力投資。
雖然大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立了設(shè)備管理部門，但由于設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時(shí)間短，管理人員技術(shù)管理水平參差不齊，嚴(yán)重影響了工作效率。并且，有些企業(yè)只是注意到眼前的利益，寧愿花耗大量資金購買先進(jìn)設(shè)備。但是對(duì)于管理人才培訓(xùn)的智力投資方面，卻吝嗇的舍不得花錢。正是因?yàn)檫@樣，就算有再先進(jìn)的設(shè)備，管理跟不上，也是很難提高效益，實(shí)施設(shè)備管理的需要。
3.設(shè)備維修“滯后”， 忽視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代。
由于大部分企業(yè)還不能有效地實(shí)行保養(yǎng)措施，對(duì)于設(shè)備的管理，也往往是出現(xiàn)了問題再維修。企業(yè)管理對(duì)于設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象也不能夠早期發(fā)覺、預(yù)防、修理，最終導(dǎo)致了不必要的影響及浪費(fèi)。并且，有個(gè)別維修人員只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，為了貪圖方便，對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其隨意地報(bào)廢，更有嚴(yán)重者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，得過且過，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果也只會(huì)嚴(yán)重影響了工程機(jī)械的正常工作，導(dǎo)致工程收益大大降低，最后也影響了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
4.機(jī)械維護(hù)方法不重視
大量的機(jī)械，在工程工作中，經(jīng)過長期工作運(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)磨損。但是，企業(yè)有時(shí)不能發(fā)現(xiàn)問題之所在，不了解設(shè)備的生命周期。導(dǎo)致利益的損失。其實(shí)，設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分，且是設(shè)備真正發(fā)揮和體現(xiàn)其使用價(jià)值的保障階段。
二、工程機(jī)械管理的提高方法及其維護(hù)
目前，在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下，企業(yè)之間競爭加劇，施工企業(yè)更加注重經(jīng)營效益。提高經(jīng)濟(jì)效益，就要降低設(shè)備管理成本。只有搞好了機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作，才能進(jìn)一步提高企業(yè)效益。只有正確的使用設(shè)備，才能保證安全生產(chǎn)。所以，科學(xué)地進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以降低機(jī)械零部件的磨損速度，預(yù)防故障的發(fā)生，從而充分發(fā)揮機(jī)械效能，最大限度地延長機(jī)械設(shè)備使用壽命才是保證企業(yè)進(jìn)步的重要原因。
1. 完善工程機(jī)械管理中的制度及機(jī)構(gòu)。
建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。建立健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理。另外，實(shí)行績效制度，充分發(fā)揮工程機(jī)械管理、操作、維修人員的工作積極性。在實(shí)際工作中，實(shí)行 “三定一包”制度，即定機(jī)、定人、定崗位、包維護(hù)。由于“三定”制度是機(jī)械化生產(chǎn)生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，它執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位人員，以免影響對(duì)機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
2. 提高工程機(jī)械管理人員的知識(shí)及能力
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求我們的設(shè)備管理和技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，科學(xué)地使用機(jī)械設(shè)備。加大機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時(shí)，為了提高工程機(jī)械人員的能力以及理論知識(shí)，要形成良好的氛圍，使工程人員了解到，工程機(jī)械管理維護(hù)的重要性，以此也能達(dá)到提高效益的目的。
3.實(shí)施機(jī)械設(shè)備保護(hù)措施
針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點(diǎn)、新情況，我國提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。首先，提高認(rèn)識(shí)，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則。讓廣大設(shè)備管理者明白機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上取決于保養(yǎng)工作的好壞。如果，不能預(yù)防設(shè)備會(huì)出現(xiàn)的問題，不能及時(shí)保養(yǎng)，粗野的使用、愚昧的管理，這必然與現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)管理是背道而馳的。然后，要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期，并按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級(jí)保養(yǎng)由維修人員會(huì)同機(jī)械操作上進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率才會(huì)下降，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。最后，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備管理人員要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃。保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，降低維修成本，促進(jìn)企業(yè)利益。
4.工程機(jī)械各個(gè)方面的保護(hù)措施
首先，在使用方面，設(shè)備的價(jià)值主要體現(xiàn)在使用。當(dāng)然，任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、只有正確的使用設(shè)備，才能保證安全的進(jìn)行生產(chǎn)。所以在使用過程中，盡量保證機(jī)械負(fù)荷的均勻加減，使機(jī)械處于較為平緩的負(fù)荷變動(dòng)。其次，在保養(yǎng)方面，保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)是對(duì)設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)。對(duì)于工程機(jī)械，保養(yǎng)工作中的重中之重就是保證對(duì)機(jī)械的合理潤滑。對(duì)于機(jī)械零部件的磨損情況，除了要采用優(yōu)良的材料、先進(jìn)的制造工藝、合理的機(jī)械結(jié)構(gòu)外，在使用過程中要做的一項(xiàng)重要工作就是保證對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的潤滑。最后是維修方面，機(jī)械在使用過程中必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障。但是，面對(duì)即將到來不確定的小故障，我們不應(yīng)該應(yīng)付了事。因?yàn)椋?a href='http://lpo831.com/fwn/jingyan/' target='_blank'>經(jīng)驗(yàn)表明，嚴(yán)重機(jī)械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的，造成的后果，往往很嚴(yán)重。因此，在維修方面，要重視小故障的及時(shí)處理，做到防患于未然。也就是從某種意義上來說，對(duì)出現(xiàn)的故障及時(shí)進(jìn)行處理，就是減少和防止故障的一種非常有效的措施。
三、結(jié)束語
機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們要充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性。因此，工程人員要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理，相互協(xié)調(diào)，以科學(xué)為指導(dǎo)，積極去研究、探索和采用先進(jìn)的管理維護(hù)方法。在工作中，只要我們加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)科學(xué)合理使用、及時(shí)到位的保養(yǎng)、適時(shí)準(zhǔn)確的維修，就能有效的降低故障發(fā)生，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備的最高使用價(jià)值。
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