工程財務(wù)管理相關(guān)論文

　　做好工程財務(wù)管理風(fēng)險防范,可以使建筑企業(yè)降低成本,提高效益,促進我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程財務(wù)管理相關(guān)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　工程財務(wù)管理相關(guān)論文篇1

　　淺析工程財務(wù)管理

　　摘要： 財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，財務(wù)管理處理的好壞將直接影響企業(yè)的正常運營。在建設(shè)工程方面，工程財務(wù)管理是一個重要內(nèi)容。加強對工程財務(wù)的管理是有效進行成本控制的重要手段，將提高工程建設(shè)團隊的核心競爭力。當(dāng)前，工程財務(wù)管理中還存在著不少問題亟待解決。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的要求。

　　關(guān)鍵詞： 企業(yè);財務(wù)管理;內(nèi)部控制

　　0引言

　　在經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)改革逐漸深化以及經(jīng)濟機遇瞬間即逝的環(huán)境下，怎樣才能做好企業(yè)財務(wù)管理，完善于之相適應(yīng)的內(nèi)部控制，是企業(yè)所要面對的主要問題。文中主要就控制的含義和存在的問題以及應(yīng)對措施等進行闡述，希望能夠給企業(yè)財務(wù)工作人員一點借鑒的價值。

　　1當(dāng)前工程財務(wù)管理的現(xiàn)實問題

　　1.1 粗放型建設(shè)，財務(wù)管理不到位在財務(wù)管理方面，建筑施工企業(yè)依然是粗放型經(jīng)營，其管理工作沒有形成系統(tǒng)，進而在一定程度上使得項目建設(shè)中的財務(wù)管理流于形式。財務(wù)人員的職責(zé)主要是開發(fā)票、發(fā)現(xiàn)金，甚至有的施工企業(yè)根本沒有設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)專戶，財務(wù)管理不到位。企業(yè)的管理者普遍缺乏財務(wù)管理意識，更沒有意識到財務(wù)管理的重要性，在監(jiān)督和決策方面，財務(wù)部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　1.2 資金繁多，管理分散對于工程項目來說，在建設(shè)的過程中，涉及多個部門，可以說是一個系統(tǒng)工程，無論是資源、材料，還是設(shè)備、資金等都非常龐大，由于點多、工期長，進而使得工程建設(shè)所需資金流難以進行統(tǒng)一的管理和調(diào)配，進一步增加了財務(wù)管理的難度。

　　1.3 工程建設(shè)的成本管理減弱在進行每一項獨立工程建設(shè)時，按照工程預(yù)算的相關(guān)規(guī)定，需要嚴格按照預(yù)算進行核算，準(zhǔn)確把握成本。但是，在工程項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)沒有按照工程預(yù)算進行嚴格審查。進而在一定程度上導(dǎo)致預(yù)算與最終決算之間出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)實工程建設(shè)的實際情況難以通過核算資料進行真實地反映。

　　1.4 財務(wù)管理人員的綜合能力有待提高對于財務(wù)管理人員，工程財務(wù)對其中和能力要求比較高，同時要求財務(wù)管理人員必須了解工程建設(shè)的相關(guān)知識。財務(wù)人員如果缺乏工程建設(shè)經(jīng)驗，難以從工程建設(shè)的整體出發(fā)，對整個工程建設(shè)以宏觀的視角進行全局性把握。這樣在工程建設(shè)管理過程中，無法真正融入財務(wù)管理。

　　2針對項目工程財務(wù)問題的政策建議

　　2.1 對工程項目進行獨立核算在工程項目施工過程中，通過實施財務(wù)管理，進一步提高資金使用率。所謂財務(wù)管理通常情況下是指從接受項目到項目竣工，以及工程保修期結(jié)束前，這一過程中涉及到的一切財務(wù)活動。施工企業(yè)的項目部，需要結(jié)合工程項目的實際情況(規(guī)模、施工特點等)，充分考慮自身的核算能力，進一步制定和完善獨立核算的財務(wù)管理體制, 明確責(zé)任，同時對績效進行獨立的考核與評價。每個工程項目都需要一定量的流動資金, 在施工過程中，發(fā)生的工程成本、結(jié)算的工程價款等，通常情況下都需要進行歸集和確認，并獨立考察成本效益情況。因此，在條件允許的情況下，施工企業(yè)需要成立相應(yīng)的財務(wù)機構(gòu)或部門，并安排相應(yīng)的財會人員，進而在一定程度上獨立核算工程項目的財務(wù)，財務(wù)負責(zé)人一般由主管部門或施工企業(yè)進行委派，并且項目經(jīng)理不得對其進行自行調(diào)換。

　　2.2 工程項目資金應(yīng)實行預(yù)算管理工程資金回收與使用需要在獨立核算財務(wù)管理體制下進行，建立和完善科學(xué)的資金預(yù)算管理體制, 對成本進行科學(xué)合理的控制，通過對資金進行預(yù)算、控制、監(jiān)督、考核等，進一步規(guī)范項目資金的使用情況。對于項目資金的需求預(yù)算需要嚴格的遵守，進一步增強項目資金使用的計劃性，同時減少資金浪費。在確保工程項目正常進行的情況下，采取各種措施提高資金的使用率, 降低資金的占用量。

　　2.3 正確核算工程項目成本在工程項目施工過程中，人工費、材料費、機械使用費，以及其他直接費、間接費等共同構(gòu)成項目成本。其中，臨時設(shè)施攤銷費、施工工具費、項目設(shè)備與物資的進退場費等共同構(gòu)成其他直接費用。間接費用主要涉及管理費用、財務(wù)費用等。

　　3責(zé)任成本的管理分析

　　在施工過程中，責(zé)任成本通常情況下是指在建設(shè)工程時，將產(chǎn)生各種費用的部門和單位分成責(zé)任中心，同時對各個責(zé)任中心裁定責(zé)任范圍，對責(zé)任預(yù)算進行統(tǒng)一的編制。

　　3.1 分解指標(biāo)在施工過程中，需要對施工管理的水平、條件、技術(shù)水平等進行充分的考慮，這是進行成本管理的核心所在。根據(jù)合同條款，對投資總額進行詳細的分解，同時扣除稅費、管理費、檢測費等固定管理費用，全程控制機械設(shè)備、材料的費用等。

　　3.2 控制指標(biāo)在工程項目建設(shè)過程中涉及到的人工費、材料費、機械使用費等要進行嚴格的控制。

　　3.2.1 人工費在施工過程中，根據(jù)工程項目的實際情況，合理的安排人工費用，同時對其進行嚴格的控制。

　　3.2.2 材料費進行施工時，需要詳細編制物料需求計劃，同時對消耗的材料等進行及時的記錄和補充。確保材料采購、消耗的同步性，進一步降低庫存，提高資金的使用率。

　　3.2.3 機械費通過設(shè)立使用臺賬，對機械使用進行管理，分開核算自有機械和外租機械;同時考核機電設(shè)備的管理，實施人機負責(zé)制，對機械的設(shè)備性能、損耗等按月、季度、年度等進行考核，對于機械性能高、損耗少的作業(yè)組給予獎勵，積極鼓勵全體員工共同參與成本管理。

　　3.3 對指標(biāo)進行考核在工程建設(shè)過程中，財務(wù)部門需要做好成本核算和考核，一方面對經(jīng)濟指標(biāo)進行度的考核，另一方面研究分析形成成本的實際成本與預(yù)算成本之間的誤差，同時制定相應(yīng)的措施以進一步減小誤差。

　　4財務(wù)的資金管理分析

　　首先，制訂詳細的資金管理計劃。在工程項目施工過程中，企業(yè)項目部需要將工程計劃、成本計劃、預(yù)算計劃等進行相互融合，以月為單位對資金的收支情況進行詳細的計劃，同時對每一項支出的類別、時間、金額等進行詳細的統(tǒng)計。其次，在工程項目資金管理的過程中，通過建立健全資金指揮管理系統(tǒng)，進而在一定程度上對資金進行統(tǒng)一的調(diào)度和管理，同時采取相應(yīng)的措施，確保企業(yè)的資金控制處于安全范圍內(nèi)。再次，定期對預(yù)算進行核算，將資金的實際收支情況與預(yù)算進行對比，如果出現(xiàn)誤差，需要分析出現(xiàn)誤差的原因，并進行調(diào)整，并制定完善的改進計劃。一旦出現(xiàn)超額，需要及時預(yù)警，確保工程建設(shè)的持續(xù)進行。第四，協(xié)調(diào)解決與其他單位之間的關(guān)系。對于大型工程項目來說，在建設(shè)的過程中，普遍存在單位多、審核周期長、資金結(jié)算滯后的現(xiàn)象，在這種情況下，財務(wù)人員需要與單位、管理部門進行溝通，進而爭取信任，獲得其支持。

　　5結(jié)語

　　在工程管理中，財務(wù)管理是一個系統(tǒng)工程，為了確保財務(wù)管理的科學(xué)性、合理性，通常情況下需要企業(yè)全體員工共同努力。為了進一步降低企業(yè)的成本，提高資金使用率，進而財務(wù)管理部門通過成本控制方法進行規(guī)范化管理。財務(wù)管理人員為了更好地服務(wù)企業(yè)，需要不斷提高自己的綜合素質(zhì)，豐富工程建設(shè)經(jīng)驗。

　　參考文獻：

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　　工程財務(wù)管理相關(guān)論文篇2

　　淺談工程建設(shè)財務(wù)管理

　　摘要：基本建設(shè)財務(wù)管理，就是利用價值形式，對固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程的資金籌集和使用進行計劃、控制、核算和監(jiān)督，并為完成基本建設(shè)任務(wù)服務(wù)的一項重要經(jīng)濟管理工作，它是財政財務(wù)管理的一個重要方面。本文就工程建設(shè)財務(wù)管理進行敘述。

　　關(guān)鍵詞：工程建設(shè);財務(wù);管理

　　一、基本建設(shè)財務(wù)管理體系

　　財務(wù)就是國民經(jīng)濟各單位以資金運動形式反映的經(jīng)營活動，并體現(xiàn)著與各有關(guān)方面的一定的經(jīng)濟關(guān)系(或稱財務(wù)關(guān)系)，基本建設(shè)財務(wù)作為財務(wù)活動的一種形式，同樣存在著與各有關(guān)方面的一定的財務(wù)關(guān)系。

　　新中國建立以來，進行了大規(guī)?；窘ㄔO(shè)投資活動，隨之產(chǎn)生了基本建設(shè)財務(wù)管理工作。由于長期以來在我國基本建設(shè)投資領(lǐng)域存在的“先有建設(shè)項目，后有使用單位(或企業(yè))”的投資體制，逐漸形成了按建設(shè)項目的投資隸屬關(guān)系和項目投資級次劃分，由財政部門和建設(shè)項目的歸口主管部門、建設(shè)單位共同參與的基本建設(shè)財務(wù)管理體制。如，現(xiàn)在仍然延續(xù)的“中央級基本建設(shè)項目財務(wù)管理”和“地方級基本建設(shè)項目財務(wù)管理”體制。按照這種管理體制的要求，基本建設(shè)財務(wù)管理工作貫穿了項目的前期論證、批準(zhǔn)立項、初步設(shè)計、列入年度計劃、組織施工、建成驗收并交付使用，借款項目直至全部借款本息還清的全部過程，并在每個運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)與資金運動相呼應(yīng)建立了各個環(huán)節(jié)的基本建設(shè)財務(wù)管理制度，這些諸環(huán)節(jié)建立起的基本建設(shè)財務(wù)制度的總和就構(gòu)成了基本建設(shè)財務(wù)管理的制度體系?；窘ㄔO(shè)經(jīng)濟活動是一個比較復(fù)雜的過程，涉及到方方面面的協(xié)作配合，因此產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系也是多方面的。

　　二、基本建設(shè)財務(wù)管理的任務(wù)

　　基本建設(shè)財務(wù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策，嚴把資金投向關(guān)、資金來源關(guān)、程序控制關(guān)、制度保障關(guān)、責(zé)任落實關(guān)，保證國家投資按規(guī)定投資方向落實到位;依法、合理、及時籌集建設(shè)資金;按照科學(xué)化、精細化管理的要求，保證資金安全、規(guī)范、有效使用，嚴格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益;做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作。

　　三、基本建設(shè)項目管理

　　建設(shè)單位是指行政上有獨立的組織形式，經(jīng)濟上實行獨立核算，按照一個總體設(shè)計或計劃進行建設(shè)的經(jīng)濟組織，是項目建設(shè)全過程的監(jiān)督者和管理者，也是負責(zé)執(zhí)行國家基本建設(shè)投資計劃和進行基本建設(shè)財務(wù)管理的基層管理單位。

　　建設(shè)單位財務(wù)管理，就是利用價值形式對建設(shè)單位固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程中的資金運動及其體現(xiàn)的各方面財務(wù)關(guān)系，行使組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能，合理地籌集、分配和使用建設(shè)資金，以提高建設(shè)單位投資效益為中心的一項綜合性管理工作，是基本建設(shè)投資管理的重要環(huán)節(jié)。所以，建設(shè)單位財務(wù)管理也就是基本建設(shè)項目的財務(wù)管理。

　　四、建設(shè)單位的資金運動及其特點

　　與一般意義上的企業(yè)生產(chǎn)活動相比，基本建設(shè)生產(chǎn)活動有其特殊性。首先，基本建設(shè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有事前就十分明確的特殊用途，產(chǎn)品具有單一性;其次，生產(chǎn)建設(shè)的周期較長，地點必須固定;第三，資金投入一般較大，有些項目建設(shè)投資高達數(shù)億元、數(shù)十億元。特殊的生產(chǎn)活動，造就了基本建設(shè)單位特殊的資金運動規(guī)律。

　　1.建設(shè)單位的資金運動過程

　　建設(shè)單位的基本建設(shè)資金，從投資開始，經(jīng)過使用，直到項目建成，是在不斷地運動著的，其資金占用形態(tài)也是隨著建設(shè)進程不斷地變化。

　　一般來說，建設(shè)項目在前期工作階段取得第一筆投資，建設(shè)單位的資金運動就開始了，這是建設(shè)單位資金運動的起點。其資金占用形態(tài)多是貨幣資金或管理費性質(zhì)的開支。

　　建設(shè)單位根據(jù)批復(fù)的基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算，處理不同來源渠道的基本建設(shè)投資時，就是基本建設(shè)資金退出建設(shè)單位的階段。用無償性資金來源進行基本建設(shè)的建設(shè)單位，按取得投資的渠道將建成資金沖銷原撥款來源并交回結(jié)余資金。基本建設(shè)投資借款的建設(shè)單位，建成資金已轉(zhuǎn)化為應(yīng)收生產(chǎn)單位資金，當(dāng)生產(chǎn)單位還清基本建設(shè)投資借款的全部本金和利息后，建設(shè)單位才能按規(guī)定程序沖銷其資金來源。至此，建設(shè)單位的基本建設(shè)資金就完成了資金運動的全過程，并退出建設(shè)單位。

　　2.建設(shè)單位資金運動的特點

　　建設(shè)單位經(jīng)濟活動的特殊性，決定了其資金運動具有不同于一般工業(yè)企業(yè)和施工企業(yè)資金運動的特點。

　　基本建設(shè)項目總投資資金來源在開工建設(shè)前就要落實，但基本建設(shè)資金是分次分批進入建設(shè)單位的。基本建設(shè)項目投資大、投資回收期長、高風(fēng)險、建設(shè)期不存在資金循環(huán)等特點，客觀上要求建設(shè)單位在開工建設(shè)前落實投資，不能留有資金缺口。但由于基本建設(shè)工程是按照基本建設(shè)程序和年度基本建設(shè)投資計劃分階段進行的，建設(shè)項目資金的運動過程是投入→使用→再投入→再使用直到工程竣工，所以，項目建設(shè)總投資不必一次到位，而是按工程建設(shè)進度和年度投資計劃，分次分批地撥付建設(shè)單位，投入建設(shè)項目。如果超過工程實際需要早投、多投建設(shè)資金，就會造成基本建設(shè)資金的積壓浪費，如果不按工程建設(shè)進度晚投、少投了資金，又會造成工程停工待料，拖延建設(shè)工期。這就要求對基本建設(shè)資金的撥付和使用，實行精細化管理。

　　五、企業(yè)財務(wù)管理的基本職能

　　1.財務(wù)預(yù)測

　　企業(yè)財務(wù)的核心是適時、適量和低成本地籌集并有效運用各項資金，以確保企業(yè)一定時期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。在進行籌資決策時，必須對各種可能的籌資方式、籌資規(guī)模和時問、籌資成本和籌資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化等多種因素作綜合的比較和分析，選擇最合理的籌資方案。所以，企業(yè)財務(wù)部門必須編制企業(yè)長短期的資金預(yù)算和相應(yīng)計劃。

　　2.財務(wù)決策

　　財務(wù)決策一般包括情報活動、設(shè)計活動、抉擇活動、審查活動四個階段。財務(wù)決策系統(tǒng)的構(gòu)成要素有：決策者、決策對象、信息、決策的理論和方法。因為有效的資金配置和合理的資金結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基本條件，所以，企業(yè)財務(wù)部門必須對企業(yè)的長短期投資項目作深入的分析和全面的規(guī)劃，在確保合理投資的前提下，要對項目投入的資金作有效的結(jié)構(gòu)和比例上的配置，保持企業(yè)資本金結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性。 　　3.財務(wù)預(yù)算

　　財務(wù)預(yù)算是各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和投資的整體計劃，亦稱“總預(yù)算”。主要通過現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計收益表和預(yù)計資產(chǎn)負債表，對企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算。

　　4.財務(wù)控制

　　財務(wù)控制是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能。財務(wù)控制的主體是建設(shè)項目的業(yè)主，財務(wù)控制的客體首先是經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理等管理者、員工以及由此形成的內(nèi)外部財務(wù)關(guān)系，其次是各種不同的資金、技術(shù)、人力、信息等財務(wù)資源或現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，財務(wù)控制的目標(biāo)是財務(wù)價值最大化，而不僅僅是現(xiàn)實的合規(guī)性、有效性。財務(wù)控制的實現(xiàn)方式應(yīng)該是一系列激勵措施與約束手段的統(tǒng)一。市場競爭的實質(zhì)是企業(yè)間經(jīng)營成本的競爭。所以，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)堅持“量人為出”和“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的基本原則，對企業(yè)的各個生產(chǎn)和管理部門作全面和深入的調(diào)查研究，分部門和分環(huán)節(jié)建立行之有效的成本管理和控制制度，制定合理的成本、費用的開支范圍和定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，配以嚴密的費用申報和審批規(guī)程，盡可能地降低耗費、節(jié)約費用，提高資金的利用水平，提高企業(yè)的盈利能力。

　　5.財務(wù)報告

　　財務(wù)報告即提供運營成果、現(xiàn)金流量的文件。其中的財務(wù)分析，是將營運能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力分析等方面納入一個有機的整體之中，全面地對企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況進行解剖與分析。財務(wù)報告主要是合理分配一定時期的企業(yè)經(jīng)營收益。一是公司凈利潤之前的分配，包括公司的薪酬制度和獎勵政策等;二是公司凈利潤的分配，是指對股東利益的分配。企業(yè)收益分配政策的確定，關(guān)系到企業(yè)的長遠盈利能力、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性、企業(yè)綜合資金成本的高低、企業(yè)長短期償債能力的保持，并影響企業(yè)投資人和債權(quán)人的信心、企業(yè)未來的舉債能力和企業(yè)管理層及員工的積極性和主動性，所以，企業(yè)財務(wù)部門要正確處理好以下兩方面的關(guān)系：首先，要處理好滿足各方面的短期利益與注重維持企業(yè)長遠的發(fā)展實力之間的關(guān)系;其次，要處理好與企業(yè)利潤分配有相關(guān)利益的各個團體和個人之間的關(guān)系。

　　六、結(jié)語

　　我國的基本建設(shè)財務(wù)管理體制是適應(yīng)我國基本建設(shè)投資管理體制，按照基本建設(shè)財務(wù)管理的基本要求相應(yīng)地建立起的一套相對完整的基本建設(shè)財務(wù)管理制度。隨著基本建設(shè)投資體制改革，企業(yè)投資的基本建設(shè)項目越來越多，企業(yè)財務(wù)制度與基本建設(shè)財務(wù)制度合并成為必然趨勢?；窘ㄔO(shè)單位財務(wù)管理應(yīng)借鑒企業(yè)財務(wù)管理制度，確保工程財務(wù)管理的不斷發(fā)展與完善。

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