建筑工程造價控制是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的主要路徑，因而作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)，必須對建筑工程造價實行全程動態(tài)的控制。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程造價控制論文5000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程造價控制論文5000字篇1

　　淺析建筑工程造價合理控制

　　摘要：建筑工程造價的管理與控制貫穿于建設(shè)項目的設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段與結(jié)算階段。為使有限的資金創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，力爭做到工程造價的合理控制與動態(tài)管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;動態(tài)管理;合理控制;造價

　　伴隨我國基本建設(shè)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，投資主體已實行多元化，原有的工程造價管理方式已很難適應(yīng)投資方的要求，工程造價的動態(tài)管理及合理控制作為一種更有效的造價控制方式被越來越多的投資方所采用。如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，一直是從事造價管理工作者不懈努力與力爭達(dá)到的目標(biāo)。合理有效地控制工程造價，貫穿于投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目招投標(biāo)及實施階段、結(jié)算階段。工程建設(shè)各個階段造價的管理與控制各有其特點，在工程建設(shè)的全過程中所起的作用和意義也有所不同。

　　縱觀工程項目的全過程，對工程造價影響最大的雖然是投資決策階段和設(shè)計階段，但工程項目的真正投資主要發(fā)生在施工階段，施工階段在工程建設(shè)全過程中占了很長的時間，施工階段的造價控制是工程造價全過程控制中不可缺少的一部分。因此，在工程建設(shè)管理中，采取有效的措施加強(qiáng)實施階段的工程造價管理對管好、用好有限的建設(shè)資金，提高投資效益有著十分重要的意義。工程造價的管理與控制要實施“合理控制、動態(tài)管理”。 筆者擬從設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段與工程結(jié)算階段等幾方面就工程造價的管理與控制作以下探討。

　　1設(shè)計階段

　　從設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度看，合理控制工程造價，要從可研、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計做起。

　　1.1 可研階段

　　首先要從用戶的需求出發(fā)，多方面收集本工程的相關(guān)資料，在符合國家的政策、法律、 法規(guī)和滿足安全、環(huán)保的情況下對本工程進(jìn)行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案，此最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行，而且在經(jīng)濟(jì)上要合理、節(jié)約，滿足投資方的要求，使其達(dá)到最佳收益率。在設(shè)計上，既要滿足顧客及規(guī)范要求，又要用錢合理，不因設(shè)計失誤而造成浪費。

　　1.2 初步設(shè)計階段

　　據(jù)統(tǒng)計，初步設(shè)計階段影響工程造價的可能性為75%～95%，由此可見，控制造價的關(guān)鍵在設(shè)計階段。因此，在初步設(shè)計階段，一定要認(rèn)真調(diào)查、分析、研究，將節(jié)省投資的思想植根于設(shè)計人員的頭腦中，通過科學(xué)的方案論證，選擇恰當(dāng)?shù)慕ㄖO(shè)計方案，將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。

　　1.3 施工圖設(shè)計階段

　　施工圖是編制施工圖預(yù)算、實行招投標(biāo)、簽訂工程承包合同、控制工程進(jìn)度撥款的依據(jù)，同時也是工程結(jié)算的基礎(chǔ)資料。因此，設(shè)計人員應(yīng)主動深入現(xiàn)場了解情況，依據(jù)設(shè)計規(guī)范盡可能地合理設(shè)計，爭取做到在保證使用安全、功能齊全的情況下，項目投資控制在最小范圍內(nèi)。除此之外，應(yīng)洞察全局，考慮周全，爭取把設(shè)計變更控制在最小范圍內(nèi)。

　　2招投標(biāo)階段

　　建設(shè)工程招投標(biāo)是控制工程造價的有效手段，它的根本目的就是要引入競爭機(jī)制，降低工程成本，而要想有效地控制工程造價，就必須充分重視建設(shè)工程的招投標(biāo)工作。通過招投標(biāo)，不僅可以選擇實力雄厚、信譽(yù)良好的施工企業(yè)，而且可以迫使施工企業(yè)為了競爭而做出一定程度的讓利。我國目前建設(shè)工程招投標(biāo)推行的是工程量清單報價的方式，是加入WTO后為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并逐步與國際市場接軌的做法。因此，工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則，每一子目的工作內(nèi)容與工作要求的描述應(yīng)準(zhǔn)確、完整，盡量做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口，要達(dá)到此目的，就要求編制人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識，具備一定的工程設(shè)計知識和施工經(jīng)驗，以及材料與機(jī)械施工技術(shù)等知識。

　　3簽訂施工合同階段

　　施工合同是施工階段造價控制的主要依據(jù)。在工程量清單計價模式下，大多采用的是綜合單價合同。這樣的合同便于處理變更及索賠，針對這個特點，在簽訂施工合同時，一定要結(jié)合工程量清單的內(nèi)容和招標(biāo)文件的內(nèi)容，明確合同價格的調(diào)整范圍和調(diào)整辦法，重點明確工程量的調(diào)整和清單誤差的處理、設(shè)計變更和工程費用的調(diào)整、綜合單價調(diào)整的條件和方法等。對工程量的確定方式、工程材料的使用要求、工程款的支付、竣工結(jié)算、工程質(zhì)保金的支付方式、新技術(shù)的使用以及不可抗力事件的發(fā)生及范圍等在合同中都加以明確，只有這樣，才能維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充協(xié)議、會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等必須完整保存，建立技術(shù)檔案，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取主動措施。

　　4施工階段

　　細(xì)化施工管理，在工程造價的控制中，材料價格的控制是首要任務(wù)。首先，市場經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，且品種價格繁多，應(yīng)密切注意市場行情，掌握第一手施工情況及材料信息，為竣工結(jié)算提供有力的依據(jù)。其次，嚴(yán)格控制項目內(nèi)容變更，在施工過程中引起變更的原因很多，如工程地質(zhì)變化、設(shè)計變更、業(yè)主原因等等，為工程造價的變更留下了可能。因此，在施工過程中，必須嚴(yán)格把握變更關(guān)，對必須發(fā)生的設(shè)計變更，須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理代表幾方共同簽字認(rèn)可。另外，在施工過程中，建設(shè)方對必要的變更，應(yīng)做到先算賬、后花錢，變更一旦發(fā)生就要及時計算因工程量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握工程費用變化情況，對工程造價情況做到心中有數(shù)。第三，要嚴(yán)格現(xiàn)場簽證和隱蔽工程記錄的管理，避免因現(xiàn)場簽證不嚴(yán)導(dǎo)致結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象，影響工程造價的控制。

　　5竣工結(jié)算階段

　　在工程竣工結(jié)算時，建設(shè)方應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴(yán)格控制，對于未按設(shè)計圖紙要求完成的工程量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減，凡合同里包含的費用以及風(fēng)險范圍內(nèi)費用一律核減。在現(xiàn)階段工程量清單模式下，結(jié)算時是按實際發(fā)生工程量結(jié)算，即調(diào)量不調(diào)價，對發(fā)生超出招標(biāo)范圍以外的工程量和由于清單漏項應(yīng)給予調(diào)整，但其綜合單價的確定應(yīng)按以下方法：

　　第一，清單漏項或設(shè)計變更引起的新的項目，其綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù);

　　第二，由于清單的工程量有誤或設(shè)計變更引起的工程量增減，屬合同約定范圍內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價。合同約定范圍以外的，由承包人提出，經(jīng)監(jiān)理方及建設(shè)方審核確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。

　　竣工結(jié)算如何真實地反映整個工程的實際造價，從某些方面講也反映了建設(shè)方和施工方對工程造價管理的能力。工程結(jié)算應(yīng)按照國家有關(guān)政策和規(guī)定，實事求是地進(jìn)行編制。建設(shè)單位的審計人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把好結(jié)算價款審核這最后一關(guān)。

　　6結(jié)語

　　建設(shè)項目實施階段的工程造價管理要求造價工程師全面掌握和運用招投標(biāo)文件、合同、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證除了對所發(fā)生的各種費用進(jìn)行控制外，還需及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī)，整理分析各種造價資料等。沒有豐富的經(jīng)濟(jì)知識和扎實的技術(shù)功底是難以勝任上述工作的。加強(qiáng)實施階段的工程造價動態(tài)管理和控制，保證合同內(nèi)外價款的合理性、真實性，對進(jìn)一步提高建設(shè)工程項目投資效益具有很重要的意義。隨著我國造價理論的進(jìn)一步完善和發(fā)展，造價工程師制度的推行以及提高投資效益的要求將使工程造價的動態(tài)管理與合理控制的地位更加重要。

　　參考文獻(xiàn)

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　　建筑工程造價控制論文5000字篇2

　　淺論建筑工程項目工程造價控制

　　[摘要]長期以來，習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實施階段，其實，投資控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，存在著對立統(tǒng)一的辨證關(guān)系。要抓好投資控制，必須抓好項目的質(zhì)量和進(jìn)度等。筆者就設(shè)計階段到推行全新的招投標(biāo)控制策略，從施工階段的控制內(nèi)容重點探討和闡述。

　　[關(guān)鍵詞]工程造價;控制

　　目前在對工程造價的理解上不盡相同，大體上有兩種：一是指完成一個建設(shè)項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備費以及其他的相關(guān)費用，實質(zhì)上是指建設(shè)項目的建設(shè)成本，也就是對建設(shè)項目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的"交鑰匙"工程，但主要是指施工的承包價格。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要，要合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價。有效地控制工程造價方法如下：

　　1.設(shè)計階段造價控制方法

　　1.1推行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位

　　積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方案，盡量將工程主體及配套的附屬、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進(jìn)設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫，并且開展節(jié)能設(shè)計，使建筑在使用過程中也能夠控制使用成本，也是控制工程造價的原則思路的延伸。

　　1.2加強(qiáng)設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)論證

　　對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化選擇時，重點是要在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的前提下進(jìn)行充分論證。方案比選時，可以采用定性或定量的方法分析，在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計方案。而設(shè)計方案一經(jīng)確定，又可采用價值工程方法，通過功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價，實現(xiàn)建設(shè)項目最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。

　　1.3開展限額設(shè)計，有效控制造價

　　積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易突破。工程建設(shè)部門的工程造價管理人員應(yīng)與委托的設(shè)計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。

　　1.4方案比選時采用合理有效的方法

　　要使那些真正構(gòu)思新穎、技術(shù)先進(jìn)、價格合理的方案成為最后的入選方案，在方案比選時就要嚴(yán)格把關(guān)，采用符合實際、操作簡便、一致性好的方法來進(jìn)行綜合評價。同時考慮到方案比選中的眾多不確定因素或評價的模糊性，可以將系統(tǒng)工程中的先進(jìn)方法和模糊數(shù)學(xué)中的一些計算方法引入到傳統(tǒng)的方案比選方法中去，使方法不斷完善，評價結(jié)果更為準(zhǔn)確。

　　2.推行工程量清單計價模式下的招投標(biāo)方式

　　采用工程量清單招投標(biāo)，是指由招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位以此為基礎(chǔ)，根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場實際情況及擬定的施工組織設(shè)計，按企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額以及造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的市場價格信息進(jìn)行投標(biāo)報價，招標(biāo)單位擇優(yōu)選定中標(biāo)人的過程。

　　在招標(biāo)準(zhǔn)備階段，招標(biāo)人首先編制或委托有資質(zhì)的工程造價咨詢單位(或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))編制招標(biāo)文件，包括符合要求的工程量清單。工程量清單編制完成后，作為招標(biāo)文件的一部分，發(fā)給各投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后，可對工程量清單進(jìn)行簡單的復(fù)核，如果沒有大的錯誤，即可考慮各種因素進(jìn)行工程報價，如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量與有關(guān)圖紙的差異較大，可要求招標(biāo)單位進(jìn)行澄清，但投標(biāo)單位不得擅自變動工程量。投標(biāo)報價完成后，投標(biāo)單位在約定的時間內(nèi)提交投標(biāo)文件。評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評定標(biāo)。由于采用了工程量清單計價方法，所有投標(biāo)單位都站在同一起跑線上，因而競爭更為公平合理。

　　3.施工階段造價控制方法

　　造價工程師應(yīng)該全面地掌握和運用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進(jìn)行控制外，還需要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī)，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，整理分析各種造價資料等。

　　3.1加強(qiáng)施工組織。

　　施工組織設(shè)計是進(jìn)行過程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進(jìn)行、質(zhì)量、有效控制工程造價的重要工具。施工組織設(shè)計包含的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工現(xiàn)場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術(shù)及安全保證措施等。進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費用。

　　3.2實行工程造價的動態(tài)控制。

　　建設(shè)工程施工周期一般比較長，因此會使實際消耗的材料、人工價格與投標(biāo)時差異較大，這就要求造價控制人員及時收集積累有關(guān)造價調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測各種動態(tài)因素(如價格、利率、匯率等)，使造價動態(tài)管理貫穿于建設(shè)項目全過程。對于投資的控制，可以按工程進(jìn)度編制資金使用計劃，按照需要進(jìn)行分析，并采取措施調(diào)整。

　　3.3加強(qiáng)工程變更的管理。

　　在項目實施階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預(yù)算價格的增減。因此，必須健全設(shè)計變更審批，合理控制變更價款。工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴(yán)格控制，做施工處理、驗收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

　　3.4實行全方位合同管理。

　　合同管理是工程實施階段注行工程造價柱制的關(guān)鍵。在簽訂施工承包合同時，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，以免結(jié)算時因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。同時，還要明確規(guī)定計費標(biāo)準(zhǔn)、文件和時期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時起合同必須嚴(yán)格規(guī)范化，合同條款必須完備，雙方權(quán)利、義務(wù)必須對等，語啟表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。在現(xiàn)場管理中，不僅項目經(jīng)理和概預(yù)算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設(shè)備材料管理人員、財務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更和材料費用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。

　　3.5加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理。

　　建設(shè)監(jiān)理制就是用科學(xué)方法對建設(shè)項目進(jìn)行監(jiān)督和管理的一種管理體系。在我國建立和推行建設(shè)監(jiān)理制，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。工程建設(shè)監(jiān)理，一般包括項目前期決策、項目設(shè)計、項目施工和驗收等工作內(nèi)容，參謀和監(jiān)督管理等職責(zé)，它包括政府建設(shè)監(jiān)理和社會建設(shè)監(jiān)理兩個層次。

　　4.結(jié)束語

　　隨著建筑業(yè)發(fā)展迅速，在建筑工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關(guān)注的問題。因此，項目造價、工期、質(zhì)量等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效的控制工程造價。

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