建筑安裝工程師論文

　　建筑安裝工程師論文篇2

　　淺談建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營管理措施

　　摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷推進和國際市場競爭，建筑安裝施工企業(yè)與其他企業(yè)一樣面臨著激烈的競爭，企業(yè)要增強競爭力，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，最重要的就是要以施工經(jīng)營管理為核心，才能獲取企業(yè)的最大經(jīng)濟利潤，本文著重就安裝施工企業(yè)經(jīng)營管理為課題，研究其在新形勢下的創(chuàng)新改革舉措，希望給相關(guān)專業(yè)人士以借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑安裝;施工企業(yè);經(jīng)營管理;創(chuàng)新舉措

　　對于建筑安裝施工企業(yè)來說，其經(jīng)營管理的模式和方法必須與時俱進才能在市場中立于不敗之地，而不能墨守成規(guī)，安裝施工也是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)，從準(zhǔn)備到實施再到竣工，都需要有健全的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善的組織機構(gòu)，相關(guān)的組織管理制度等等，這是提升經(jīng)營管理效率的主要因素。實踐中，經(jīng)營管理的創(chuàng)新有很多種，諸如：管理方式的創(chuàng)新、管理目標(biāo)的創(chuàng)新、管理對象的創(chuàng)新等等，但所有的這些創(chuàng)新都是傳統(tǒng)經(jīng)營管理向授權(quán)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變，都是企業(yè)追求眼前利益向追求長遠(yuǎn)利益的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安裝施工企業(yè)利潤最大化的終極目的。

　　1、建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題

　　(1)經(jīng)營管理成本控制不好。

　　主要表現(xiàn)是：員工成本控制的意識不強，在進行安裝施工管理過程中，管理層對于財務(wù)責(zé)任不夠清晰，各部門的相關(guān)人員對于自身職責(zé)范圍內(nèi)的成本不夠關(guān)注，認(rèn)為成本控制僅僅是財務(wù)部門和成本控制部門的事，缺乏全員參與成本控制的強烈意識。另一個是成本控制的體系不夠完善，主要受傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式的影響，缺乏科學(xué)的評估體系，對于成本控制的重要性認(rèn)識不足，在其制度與機制建設(shè)上，也不夠健全和完善，現(xiàn)階段還停留在體系內(nèi)容上，從具體實際出發(fā)以及規(guī)范成本控制上做得還不夠;此外，對于成本控制的監(jiān)理做得也不夠好，不同程度出現(xiàn)了浪費現(xiàn)象，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益;成本管理方式上，目前技術(shù)和方法還比較傳統(tǒng)，已經(jīng)不能滿足當(dāng)今施工企業(yè)經(jīng)營管理的要求。

　　(2)安裝施工材料管理不夠到位。

　　建筑安裝施工企業(yè)在材料方面有著與其他企業(yè)不同的特點：①所需材料不管從品種和數(shù)量來說，均日益增多;②對于材料質(zhì)量的要求越來越高，用量也越來越多;③涉及到的行業(yè)和專業(yè)越來越多;④施工現(xiàn)場的地點變化不定，對于配送和倉儲的要求較高。根據(jù)以上特征，結(jié)合日常建筑安裝施工企業(yè)的存在的問題，現(xiàn)闡述如下：①在材料采購方面，由于計劃制定的不完整，導(dǎo)致一些采購員多跑路，增加了不必要的成本運費;②在采購員方面，還存在素質(zhì)不夠或是吃回扣、受收禮金的腐敗問題，后續(xù)還會導(dǎo)致一些質(zhì)量不合格材料的進場，這些必將給企業(yè)帶來巨大損失;③材料運輸環(huán)節(jié)，還存在裝配不到位、不完整的現(xiàn)象，導(dǎo)致反復(fù)運輸?shù)默F(xiàn)象，同時由于運輸人員責(zé)任心不強也會導(dǎo)致對于材料的把關(guān)不夠，增加了工程質(zhì)量方面的問題;④在材料使用和存儲方面，還存在一些倉儲管理員對于材料管理不能做到底數(shù)清楚，責(zé)任心不強導(dǎo)致物資的檢查和清點不到位，發(fā)生領(lǐng)取材料隨意，登記不認(rèn)真不仔細(xì)的問題，導(dǎo)致浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，此外就是對于防火防盜舉措采取不到位，流于形式現(xiàn)象不同程度存在。

　　(3)對于施工安全重視不夠。

　　這方面還存在：一些安裝企業(yè)為了一味的趕工程進度而出現(xiàn)了忽視施工安全的問題，對于施工人員安全教育不夠的問題，此外安全教育培訓(xùn)設(shè)施不夠健全，風(fēng)險防范和控制不夠到位，安全教育形式單一等問題均不同程度影響了安全教育的質(zhì)量，這也是安裝企業(yè)要求按照規(guī)范實施施工，但實際工作中，卻落實不力的主要原因。安裝企業(yè)在安全上有著自身的特殊性，最典型的就是用電安全和高空作業(yè)安全，安裝施工高空作業(yè)是經(jīng)常性的工作，所以高空掉落就是安裝企業(yè)需要重點關(guān)注的問題，也是安全防范的重中之重。此外，建筑安裝施工企業(yè)一般均在戶外作業(yè)，環(huán)境也較為惡劣，外界干擾因素較多，用電線路和設(shè)備均會受到不同程度的損壞，如果一些施工人員用電安全意識不強，極易發(fā)生觸電事故，引發(fā)用電安全隱患。

　　(4)對于經(jīng)營管理的意識不強。

　　現(xiàn)階段，對于建筑施工企業(yè)管理層而言，對于企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)識還存有一定的偏差，有的在實際工作中，將其經(jīng)營管理等同于其他一般企業(yè)的經(jīng)營管理，看不到建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理上的特殊性，不能做到針對企業(yè)實際情況做出形式上的改變;有的企業(yè)對于自身認(rèn)識不夠，導(dǎo)致企業(yè)在從事經(jīng)營管理工作中的偏差，有的認(rèn)為管理僅僅是企業(yè)材料、人工和設(shè)備方面的管理，看不到安裝企業(yè)的特殊性。比如在企業(yè)工作時間、地點、食宿、工作待遇以及施工安全，與一般企業(yè)均有很大的差別。所以在看待建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理上，觀念不能出現(xiàn)局限性。

　　(5)施工技術(shù)力量不足。

　　現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)施工工人流動速度較快，所以關(guān)于其技術(shù)水平也處于非常不穩(wěn)定的狀態(tài)，實踐證明，工齡在10年以上，歲數(shù)在40歲以上的施工技術(shù)人員才具備較強的技術(shù)實力，目前隨著人們生活水平的提升和科技的發(fā)展，越來越多的年輕人不愿意從事建筑安裝施工這個行業(yè)，這一情況將會導(dǎo)致建筑安裝行業(yè)的人才斷茬和“后繼無人”，而一些具有豐富經(jīng)驗的工作人員為了獲取較高的工資，將會在各企業(yè)之間不停“跳槽”，這也加劇了建筑安裝行業(yè)技術(shù)人員的短缺和人才的流失。

　　(6)關(guān)于工程款拖欠的情況仍有發(fā)生。

　　近年來，國家非常重視工程款拖欠的問題，也相繼加大了打擊力度，綜合治理的效果較好，但隨著時間的推移，這一現(xiàn)象又有所抬頭和反復(fù)，這主要是一些建筑安裝施工企業(yè)的責(zé)任，只片面追求企業(yè)利潤的最大化，對于施工人員利益不管不顧，完全不顧企業(yè)的社會責(zé)任和形象。一些政府部門在這方面監(jiān)管也不夠有力，作為政府職能部門要加大對工資發(fā)放的檢查，確保施工人員足額將工資拿到手，對于那些惡意拖欠工資的，要加大打擊力度，進行行政處罰。一些地區(qū)實行了施工人員支付金預(yù)壓制度，較好的確保了工程施工人員的利益，這一做法值得推廣和借鑒。

　　2、創(chuàng)新建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營管理的舉措

　　筆者結(jié)合多年工作實踐，將經(jīng)營管理區(qū)分細(xì)化為管理中設(shè)備的管理、體制的管理以及經(jīng)濟效益管理三個部分分別作一闡述。

　　2.1加強建筑安裝施工企業(yè)的成本經(jīng)營管理

　　經(jīng)營管理不管采取什么方法，都必須緊緊圍繞企業(yè)利潤展開，所以成本的管理也至關(guān)重要，這其中既有制度不完善、不健全的問題，也有執(zhí)行力不夠的主觀原因，這些都會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本的增加。為此，筆者認(rèn)為：

　　①必須具備一個好的管理形式，讓每個人有權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，最大限度調(diào)動工作人員積極性;

　?、趯τ诎惭b施工工期和成本的關(guān)系要正確看待，在工期符合合同的前提下，降低工期成本，不能為了工期縮短而搶工，降低了工程質(zhì)量，也不能因為材料等方面的因素，造成在規(guī)定的工期內(nèi)完成不了任務(wù)，這兩種極端均是不可取的，這就要求安裝施工企業(yè)加強合同管理，防止不必要的官司和矛盾;加強成本預(yù)算管理，認(rèn)真制定和嚴(yán)格落實開支計劃，關(guān)于成本管理的主要內(nèi)容具體如圖1所示，這里不再贅述。為此，技術(shù)舉措方面，要制定科學(xué)的施工方案，主要技術(shù)方案要認(rèn)真論證，確保工程質(zhì)量和工期，避免不必要的成本增加。經(jīng)濟舉措方面，要嚴(yán)格不必要的支出，同時提升機械設(shè)備使用效率，提升工人勞動效率，合理使用材料，杜絕浪費。組織領(lǐng)導(dǎo)層面，就是要做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，做到責(zé)任清晰，一崗一責(zé)，避免出現(xiàn)部門責(zé)權(quán)的“打架”和“掣肘”，造成不必要的成本的增加。

　　2.2加強經(jīng)營管理中的設(shè)備

　　管理設(shè)備的管理不僅僅包含著設(shè)備的保養(yǎng)維護等方面，這里著重研究的是設(shè)備的統(tǒng)籌配置問題，這關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營管理，對于安裝企業(yè)來說，機械設(shè)備一般均落實集中統(tǒng)管，使用時一般進行綜合配置，但隨著研究的深入，這一指導(dǎo)可以變革為專業(yè)配置與綜合配置并重，這樣做的優(yōu)點是：人隨機走，設(shè)備的管理比較穩(wěn)定，比如目前市場上的隧道企業(yè)、基礎(chǔ)企業(yè)、架橋企業(yè)等等，這些企業(yè)就是專業(yè)化的施工安裝團隊，自身有著較好的設(shè)備管理體系，安裝項目工程可以和其采取完全的合同關(guān)系進行經(jīng)營管理，單獨承擔(dān)工程施工任務(wù)。在設(shè)備使用方面，要注重加強操作人才的培訓(xùn)，目前存在這個群體科文素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，對于設(shè)備的一些常見故障不會排除，不會維護和保養(yǎng)的問題還比較突出，這些無疑也會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本的增加。要實行設(shè)備成本控制責(zé)任制，對于機械設(shè)備每一臺均要做到細(xì)化量化成本指標(biāo)，嚴(yán)格單機核算，促進個人利益與設(shè)備效益的掛鉤。要盡可能的提升機械的利用率和完好率，提升設(shè)備的使用效益。

　　2.3加強建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的管理

　　(1)要對安裝施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)進行適時調(diào)整。企業(yè)的機構(gòu)必須跟上時代發(fā)展的步伐，適應(yīng)時代發(fā)展的需要，這方面每一個企業(yè)對于自身均要有一個準(zhǔn)確的定位，作為建筑安裝施工企業(yè)來說，每個項目也有每個項目的特征，不管從大的項目方面來說，還是從小的項目管理方面來說，都要找到符合自身特征的項目，使其進一步符合自身特征以及現(xiàn)有設(shè)備、操作人員和管理人員的現(xiàn)狀，不管出現(xiàn)“小馬拉大車”還是“大馬拉小車”的現(xiàn)象對于建筑安裝企業(yè)來說均是不夠科學(xué)合理的。

　　(2)要對安裝施工企業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)加快科技革新。作為深處在科技大爆炸的年代，必須更加深刻的認(rèn)識到“科技是第一生產(chǎn)力”這句話的真正含義，提升科技含量是取得經(jīng)濟效益的捷徑，建筑安裝施工企業(yè)也不例外，必須堅決走出傳統(tǒng)的人力密集型向智力密集型的轉(zhuǎn)變，必須緊緊盯住建筑安裝市場，以市場需求為導(dǎo)向，不斷提供越來越具體、深入、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　3、結(jié)束語

　　綜上所述，建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營管理是一項較為復(fù)雜和綜合的課題，作為其所涉獵的內(nèi)容來講，包含的內(nèi)容還有很多，比如人才管理的問題，經(jīng)營管理意識方面的問題等等，還需要大家一起加強研究，相信只要認(rèn)清建筑安裝施工企業(yè)的特征，并以此為基礎(chǔ)加強針對性研究，必定會將建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的水平層次推上一個新的臺階。

　　參考文獻

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