建筑工程類論文參考范文

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,作為我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)支柱性產(chǎn)業(yè)的建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的特點。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程類論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程類論文參考范文篇1

　　淺談新時期建筑工程管理策略及其智能化運用

　　1 我國建筑工程管理現(xiàn)狀概述

　　就我國當前建筑工程管理的情況來看，依然存在許多不足之處，降低了工程管理的效果，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

　　首先，缺乏完善內(nèi)部管理體制。大多建筑企業(yè)對管理體制重要性認識不足，雖然設(shè)置了相應(yīng)的管理機構(gòu)，但各個管理機構(gòu)之間的運作效率較低，缺乏有效的溝通，無法對資源配置進行合理優(yōu)化，注重形式而忽略效益，降低了工程管理的效益。此外，管理人員素質(zhì)或數(shù)量不足、管理方案執(zhí)行落實水平低也是內(nèi)部管理體制不健全的突出問題。

　　其次，信息時效性、準確性差。在建筑工程管理中，工程信息的準確、時效與否都是影響管理結(jié)果的重要因素，這些信息包括工程質(zhì)量、進度、成本等等，都是與工程有緊密聯(lián)系的，所以，信息的管理是工程管理中的重要內(nèi)容。就當前建筑工程管理而言，信息的不完整、遲滯性問題非常嚴重，許多信息沒有及時歸檔，造成信息混亂不堪，降低了信息的準確性，無法給工程管理提供可靠的信息，降低工程管理水平。

　　第三，施工過程管理存在不足。施工過程的管理是建筑工程管理的重心所在，對工程施工質(zhì)量起著決定性的作用，然而，在實際當中，對于施工過程的管理存在許多不足之處，比如沒有嚴格按照施工技術(shù)標準施工、質(zhì)量驗收不嚴格、施工人員違規(guī)操作、使用的材料與施工機械設(shè)備不合格等等，都是建筑工程管理不到位的體現(xiàn)，嚴重降低了工程管理的水平。

　　2 新時期的建筑工程管理策略

　　2.1 完善管理制度

　　一個完善的管理制度是建筑工程管理順利開展的根本保障，為完善管理制度，建筑企業(yè)應(yīng)當做好以下工作：首先，加強調(diào)研工作力度，對建筑行業(yè)市場情況、自身實際情況等進行深入調(diào)研，聘請專業(yè)人員對調(diào)研資料展開分析，對每一個問題都要有相應(yīng)的分析結(jié)果，了解自身管理制度存在的不足，以此為基礎(chǔ)，建立一套可行、科學(xué)的管理制度，為建筑工程管理提供相應(yīng)指導(dǎo)。其次，管理制度的完善不僅要從自身出發(fā)，還要充分借鑒其他建筑企業(yè)的相關(guān)管理經(jīng)驗，加強行業(yè)內(nèi)企業(yè)的交流、溝通，彼此相互學(xué)習(xí)與借鑒，完善企業(yè)的工程管理制度，預(yù)防類似管理問題的發(fā)生，從而提高建筑工程管理的水平。

　　2.2 加強內(nèi)部管理

　　內(nèi)部管理也是建筑工程管理水平的重要影響因素，建筑企業(yè)應(yīng)當做好內(nèi)部管理工作，具體措施有：第一，做好工程承包的管理，嚴格承包控制，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商，有效預(yù)防承包商施工水平不足造成質(zhì)量問題;第二，做好企業(yè)各部門的溝通協(xié)調(diào)，減少企業(yè)的損耗，通過各部門的有效配合，提高資源的優(yōu)化配置水平;第三，做好各項開支制度的控制，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)審批制度的要求，做好經(jīng)營費用、財務(wù)費用等資金花費的管理，避免超支等問題發(fā)生。

　　2.3 做好員工培訓(xùn)

　　員工素質(zhì)對建筑工程管理也有著極大的影響，企業(yè)應(yīng)當加強對員工的培訓(xùn)，針對不同的崗位員工，開展各種形式培訓(xùn)活動，提高管理人員、施工人員的整體素質(zhì)水平，減少作業(yè)過程問題發(fā)生的概況，加強對施工問題發(fā)現(xiàn)的能力，來最大程度的提高工程管理的效果[2]。

　　3 新時期建筑工程管理智能化運用

　　智能化是建筑工程發(fā)展的重要趨勢，其目標是為居民提供更為舒適、安全、便捷的服務(wù)，節(jié)省建設(shè)的能耗與人工成本，因此，為實現(xiàn)此目標，需要加強對建筑工程智能化運用的探索，具體可以從以下幾方面入手：

　　3.1 管理制度的智能化

　　管理制度是建筑工程管理開展的重要依據(jù)，決定著工程管理的水平高低，在建筑工程管理智能化運用當中，首要工作就是樹立智能化管理制度，其涉及的內(nèi)容包括許多方面，比如提高管理人員的素質(zhì)水平，采取競爭上崗等方式，來建立高素質(zhì)的管理隊伍，并制定配套的薪酬制度，保持管理隊伍的穩(wěn)定;對資源配置進行優(yōu)化，加強對資金使用的控制，提高資金的使用效益;做好各個部門、崗位的職責(zé)劃分，建立相應(yīng)的責(zé)任制度，將責(zé)任分配到個人身上，提高工作人員責(zé)任心，有效避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生。總之，建立智能化的管理制度，可以從多個方面對建筑工程管理工作起到提升作用，為建筑工程管理順利進行提供保障。

　　3.2 建筑信息的智能化

　　從本質(zhì)上來說，建筑工程的管理就是信息的管理，在整個建筑工程建設(shè)過程中，會產(chǎn)生大量的信息，關(guān)系到工程的成本、質(zhì)量等各個方面，只有做好信息管理，才可以確保建筑工程管理的效果。因此，加強對信息技術(shù)的利用，建立統(tǒng)一的工程信息系統(tǒng)，將工程相關(guān)的成本、進度、材料以及管理組織相關(guān)信息全部納入到系統(tǒng)中，明確彼此之間的關(guān)系，及時收集并變更信息，可以準確發(fā)現(xiàn)工程施工的問題，并加以改正，確保工程按照計劃進行施工，提高工程建設(shè)質(zhì)量，提升建筑工程管理水平。

　　3.3 重視環(huán)境保護工作

　　環(huán)境保護是建筑工程管理智能化的重要要求，是未來建筑工程管理發(fā)展的必然趨勢，環(huán)境保護工作要從以下幾方面入手：首先，樹立文明施工意識與制度，文明施工是環(huán)境保護的基礎(chǔ)，在建筑工程施工中，要加強環(huán)境保護的宣傳，加強人員對環(huán)境保護的重視，樹立良好的文明施工意識，并從制度方面對人員行為作出有效規(guī)范，實行責(zé)任區(qū)制度，由各個負責(zé)人對施工過程進行管理，落實文明施工的要求，對于不達標的情況要及時整改。

　　其次，采取合適的環(huán)境保護方法，建筑工程施工過程產(chǎn)生的環(huán)境污染是多種多樣的，包括噪音、粉塵、固體廢棄物、水污染和大氣污染等等，分析各種污染發(fā)生的原因，采取合適的環(huán)境保護方法，來有效控制污染。比如噪音污染，可以通過選擇合適施工時間段、采用低噪音工藝、設(shè)置隔音帶等措施來解決;對于粉塵污染，在容易產(chǎn)生粉塵的施工環(huán)節(jié)，采取灑水降塵措施進行控制。

　　4 結(jié)語

　　綜上所述，建筑工程在社會發(fā)展中占據(jù)著重要地位，做好建筑工程管理工作，提高建筑工程質(zhì)量和安全，有著十分重要的現(xiàn)實意義。在新時期，建筑工程管理面臨著新的形勢，采取合適的管理策略，做好工程管理的智能化運用，是建筑工程持續(xù)、健康發(fā)展的有力保障。

　　建筑工程類論文參考范文篇2

　　淺析建筑施工信息化的管理

　　1 信息化管理的意義

　　1.1 建筑施工的特點

　　①流動性。建筑施工具有自身的一些特點，建筑工程的施工具有相對的流動性，經(jīng)常發(fā)生空間的變化，這種空間的變化會造成施工條件和環(huán)境的改變，工程項目的施工組織和管理需要根據(jù)施工環(huán)境的變化而改變。

　?、诠て陂L。由于建筑施工是一項長期的過程，并且建筑的施工都是室外的露天工作，很多情況下一個項目的施工需要經(jīng)歷多種氣候條件，這就對施工管理提出了更高的要求，如何有效的縮短工期，采用多層次立體交叉的作業(yè)方式等是主要的考慮方向。

　?、酃こ虖?fù)雜。建筑工程項目包含的項目較多，涉及的部門和人員較多，這就造成了建筑工程項目的復(fù)雜性，隨著科技的進步和機械的大量使用，建筑工程的整個過程更為復(fù)雜，這就要求用專業(yè)化的管理來保證建筑工程施工的有序進行，協(xié)調(diào)項目施工中各工種之間的關(guān)系，保證人員之間的密切配合。

　　1.2 信息化管理的優(yōu)勢

　　施工管理中應(yīng)用了信息技術(shù)之后能夠把一個長期的復(fù)雜的管理過程當作一個整體來分析，按照科學(xué)的程序進行安排，通過網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)勢對管理工作進行調(diào)節(jié)和反饋，不斷的改進和調(diào)整完善施工管理的具體工作，從而全面管理施工過程，達到施工高效、高質(zhì)、快速的要求，通過多項實踐可以得到，在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息工程管理之后施工工期大大縮短，成本也得到了相應(yīng)的節(jié)約和控制。

　　2 信息化管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　隨著科技的快速發(fā)展建筑企業(yè)更多的采用了信息化的管理方式，很多企業(yè)引進了信息管理的系統(tǒng)，大大加快了信息管理的發(fā)展速度，信息化管理軟件也層出不窮，但是由于發(fā)展時間較短信息化管理還存在一定的問題。

　　2.1 信息化應(yīng)用的局限性

　　信息化的應(yīng)用在建筑企業(yè)的激烈競爭中得到了發(fā)展，很多企業(yè)建立了企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)資源共享和數(shù)據(jù)庫，充分應(yīng)用了信息化的管理，但同時有些企業(yè)對信息化的管理不夠重視，僅僅使用信息化管理做一些簡單的工作，不能真正運用到建筑的施工管理中去，信息化最核心的應(yīng)用，例如規(guī)范工作流程、實時監(jiān)控項目、統(tǒng)籌調(diào)度資源、加強組織協(xié)調(diào)、實測工程成本在實踐中應(yīng)用極少。

　　2.2 信息化管理標準的缺乏

　　信息化由于發(fā)展時間較短，對于信息化管理標準和規(guī)范并沒有統(tǒng)一出臺和確定，這就造成信息化管理過程中沒有具體的法律和規(guī)范的依據(jù)，行業(yè)信息內(nèi)的交流不能得到充分的優(yōu)化和整合，并且企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)各部門之間都沒有統(tǒng)一的規(guī)范標準造成管理工作的繁復(fù)和低效，數(shù)據(jù)很多卻不能有效共享，甚至造成一些工作在各部門之間重復(fù)進行，影響了工作效率。

　　2.3 息化發(fā)展的不平衡

　　信息化發(fā)展的不平衡包括多個方面，其中一個是地域發(fā)展的不平衡，地域性的信息化發(fā)展較快，一些地區(qū)發(fā)展極為落后，另一方面的不平衡是指人員上的不平衡，很多信息化管理只存在領(lǐng)導(dǎo)層中間，很多員工不能接觸到，造成施工人員對信息化的認識不夠，還有就是項目中各部門之間的信息化不平衡，不同的工種工程沒有統(tǒng)一的信息化應(yīng)用造成工程中的偏差，最后是不同種類的項目發(fā)展不平衡，例如公路工程項目的信息化推廣和應(yīng)用就沒有市政工程項目的應(yīng)用好。

　　2.4 信息化發(fā)展軟件的局限

　　國外軟件價格昂貴、國內(nèi)軟件尚不成熟我國國產(chǎn)的管理軟件還尚不成熟，與國外軟件有一定的差距。而國外的軟件價格昂貴，也往往因為國內(nèi)外企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不同，許多軟件也未得到真正的漢化，國內(nèi)企業(yè)在軟件的應(yīng)用和有效維護方面都有很大的困難。

　　3 信息化管理的完善

　　3.1 大力推廣信息化的管理

　　首先，政府要對信息化管理制定相應(yīng)的政策，不斷刺激建筑行業(yè)信息化管理的發(fā)展，另外對于信息化管理的規(guī)范要盡快出臺和完善，建筑工程管理包括項目管理模式確定，組織設(shè)置，職能分配，每個項目的具體工作流程，信息管理流程和管理的規(guī)章制度，都能涉及合同的簽約。同時現(xiàn)場的施工、財務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)。明確的規(guī)范要求是信息化全面發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　3.2 市場化控制

　　標準化還應(yīng)該對建筑公司的電子商務(wù)規(guī)范進行加強，承包公司應(yīng)該進行市場監(jiān)督和規(guī)范監(jiān)督。市場的良性公平競爭要有保障，資源配置的優(yōu)化要得以實現(xiàn)，政府應(yīng)該加大投資力度，大力刺激和推動公司的計算機，網(wǎng)絡(luò)技術(shù);重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，與科研單位聯(lián)手研究，加快開發(fā)速度，節(jié)約開發(fā)成本;鼓勵公司聘請專業(yè)團隊參與管理工程的計劃，制定，實施和檢驗過程。

　　3.3 信息化管理的全面應(yīng)用

　　對于建筑工程的管理要建立多層次標準化的管理平臺，涵蓋整個工程的進程，其中包括現(xiàn)場施工管理、項目遠程監(jiān)控、多方協(xié)作等方面，企業(yè)知識等多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)和項目的信息交換、整合和標準化。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計等內(nèi)容。在工程項目管理信息化的應(yīng)用中必須充分考慮以上內(nèi)容，將具體工程實際與信息化軟件聯(lián)系起來，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控能力，最終保證建筑工程的全面管控。

　　3.4 加快國產(chǎn)軟件開發(fā)速度

　　目前來說我國國產(chǎn)軟件還較少，并且質(zhì)量不夠，需要不斷的加快我國國產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，在開發(fā)中結(jié)合我國具體工程特點進行參數(shù)設(shè)定，簡化界面系統(tǒng)，提高可操作性，在信息化系統(tǒng)中植入工程進度和成本的因素，例如根據(jù)已進行的工程進度，綜合已投入成本和已完成工作量進行實時成本的核算，增加信息化管理軟件的功能，更大程度的提高施工管理效率問題。

　　4 結(jié)語

　　綜上所述，我國的項目管理信息化已經(jīng)得到一定的實施，但是在實施過程中仍存在一定的問題，這就需要我們不斷的總結(jié)信息化發(fā)展過程中的問題，吸收國內(nèi)外先進經(jīng)驗，更好的保障和促進信息化管理的發(fā)展，從而有效的促進我國建筑業(yè)的發(fā)展。