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      成本控制論文精選范文

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        成本控制的一切工作都是為了效益,建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定,成本便是最終效益的決定因素,只有控制住成本,利潤(rùn)空間才能打開(kāi)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成本控制論文,供大家參考。

        成本控制論文范文一:港航水工項(xiàng)目成本控制

        港口是我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)的重要支撐,也是海洋運(yùn)輸?shù)钠瘘c(diǎn)、終點(diǎn),是各種各樣運(yùn)輸方式的匯合點(diǎn),具有龐大的信息量,也是重要的國(guó)際貿(mào)易信息中心。港口航道作為水路運(yùn)輸中必不可缺的重要物質(zhì)條件之一,也是綜合開(kāi)發(fā)與利用水資源的重要組成部分,港航水工項(xiàng)目也構(gòu)成了水路交通運(yùn)輸發(fā)展過(guò)程中必不可缺的基礎(chǔ)性設(shè)施。當(dāng)前,多數(shù)港航水工項(xiàng)目均未構(gòu)建與市場(chǎng)相應(yīng)的成本控制體系,因而難以有效地控制項(xiàng)目直接成本,只能通過(guò)經(jīng)濟(jì)承包等形式考核項(xiàng)目指標(biāo),極易造成責(zé)、權(quán)、利不清晰,致使項(xiàng)目成本失控。為了提高港航水工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,提高綜合經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益,港航水工項(xiàng)目必須加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本管理與控制。

        一、港航水工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

        當(dāng)前港航水工項(xiàng)目成本控制中仍存在著諸多問(wèn)題,具體體現(xiàn)在如下方面:

        (一)缺乏成本預(yù)算數(shù)據(jù)平臺(tái)

        在港航水工項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理往往注重的是個(gè)別的成本預(yù)算,由于港航水工項(xiàng)目的多樣性,各類項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)只掌握的是局部預(yù)算指標(biāo),導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)多處于較為零散的狀態(tài),難以形成標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算及共享化的管理資源,這也是當(dāng)前亟待解決的主要問(wèn)題之一。

        (二)缺乏動(dòng)態(tài)成本管理體系

        當(dāng)前,雖然有些港航水工企業(yè)已經(jīng)初步樹(shù)立了動(dòng)態(tài)成本管理意識(shí),但成本控制工作更多地流于形式,未能充分反映成本的準(zhǔn)確、科學(xué)地變化,缺乏成本動(dòng)態(tài)管理體系。成本預(yù)算過(guò)程難以結(jié)合項(xiàng)目具體情況展開(kāi),導(dǎo)致成本控制存在嚴(yán)重偏差,無(wú)法做出滿足具體情況、科學(xué)的分析,難以找到問(wèn)題根源,也難以從根本上將成本控制難的問(wèn)題順利解決,導(dǎo)致成本控制水平大幅降低。

        (三)未設(shè)立專職組織機(jī)構(gòu)

        對(duì)于港航水工項(xiàng)目而言,多數(shù)均未成立專職組織機(jī)構(gòu),用于專門(mén)負(fù)責(zé)成本預(yù)算的編制、管理等各項(xiàng)成本控制工作,致使各項(xiàng)工作無(wú)法順利展開(kāi),預(yù)算編制更多地成為虛設(shè),成本控制缺乏科學(xué)的方向。很多項(xiàng)目均通過(guò)投標(biāo)預(yù)算方式,對(duì)施工預(yù)算加以確定,導(dǎo)致虧損等情況遭到掩飾,施工利潤(rùn)不能真實(shí)地反映,考核有失公平。

        (四)未構(gòu)建成本控制信息系統(tǒng)

        動(dòng)態(tài)成本管理,指的是在風(fēng)云變幻地競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下,構(gòu)建企業(yè)動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng),加強(qiáng)成本控制資料的收集、存儲(chǔ)、分析、檢測(cè)、輸出,構(gòu)成與港航水工項(xiàng)目成本控制需要的信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的構(gòu)建需要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息通訊技術(shù)等的支持。當(dāng)前,多數(shù)港航水工企業(yè)還未構(gòu)建項(xiàng)目成本控制信息系統(tǒng),無(wú)法采用信息化方式控制成本。

        二、基于動(dòng)態(tài)成本管理的港航水工項(xiàng)目成本控制措施

        作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,港航水工項(xiàng)目成本控制必須結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn),開(kāi)展成本動(dòng)態(tài)控制與管理。

        (一)基于動(dòng)態(tài)成本管理方法,構(gòu)建動(dòng)態(tài)成本管理體系

        動(dòng)態(tài)成本管理方法,是一種基于統(tǒng)計(jì)評(píng)估的方法,旨在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程成本控制的零漏洞,避免工程成本管理風(fēng)險(xiǎn),有效控制項(xiàng)目成本,提高業(yè)主的滿意程度。借助于動(dòng)態(tài)成本管理方法,形成港航水工項(xiàng)目個(gè)性化成本控制體系,即包括成本預(yù)算、控制、核算、審計(jì)考核、預(yù)算等環(huán)節(jié)在內(nèi)的封閉式動(dòng)態(tài)管理循環(huán)體系。

        (二)加強(qiáng)成本預(yù)算與控制

        項(xiàng)目中標(biāo)之后,應(yīng)結(jié)合成本控制水平,對(duì)港航水工項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制,并與所組織的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行“目標(biāo)成本責(zé)任書(shū)”的簽訂,授權(quán)過(guò)程中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本開(kāi)支進(jìn)行有效約束。項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合“目標(biāo)成本責(zé)任書(shū)”所制定的目標(biāo)成本,以及施工組織情況,制定成本控制技術(shù)措施,并召開(kāi)相應(yīng)的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)會(huì),在成本控制基礎(chǔ)上,編制更精確、具體的項(xiàng)目成本預(yù)算,并落實(shí)相應(yīng)的成本控制方案。

        (三)加強(qiáng)成本核算與審計(jì)考核

        就港航水工項(xiàng)目而言,成本核算應(yīng)當(dāng)以月、季、年度為依據(jù)來(lái)進(jìn)行。條件允許的可按旬、日進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。成本核算明細(xì)結(jié)合項(xiàng)目所發(fā)生的各類成本,依據(jù)經(jīng)濟(jì)用途加以分類,應(yīng)與成本預(yù)算項(xiàng)目保持一致,以便進(jìn)行分析和比較。通常而言,應(yīng)包括人工、材料、船機(jī)使用、分包以及其他直接與間接費(fèi)用。在項(xiàng)目審計(jì)考核過(guò)程中,應(yīng)結(jié)合與項(xiàng)目經(jīng)理部所簽訂的“成本目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的相關(guān)要求為依據(jù),定期針對(duì)項(xiàng)目部目標(biāo)成本完成具體情況開(kāi)展考核,考核過(guò)程中,可結(jié)合成本核算數(shù)據(jù),以項(xiàng)目部所提供的預(yù)算執(zhí)行狀況報(bào)告為基礎(chǔ),對(duì)不同階段的目標(biāo)成本落實(shí)情況進(jìn)行考核。同時(shí),應(yīng)構(gòu)建項(xiàng)目成本考核評(píng)分制。具體而言,應(yīng)依據(jù)考核內(nèi)容加以評(píng)分,并按七、三比進(jìn)行加權(quán)平均,其中,參照綜合績(jī)效評(píng)價(jià)法、責(zé)任成本完成狀況進(jìn)行定量評(píng)分占70%,成本控制工作業(yè)績(jī)定性評(píng)分占30%。此外,還應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目完成具體情況加以調(diào)整。施工項(xiàng)目成本考核應(yīng)同有關(guān)指標(biāo)落實(shí)情況有機(jī)結(jié)合,將成本考核評(píng)分作為獎(jiǎng)懲依據(jù),有關(guān)指標(biāo)完成狀況作為獎(jiǎng)懲前提條件,即在依據(jù)評(píng)分計(jì)獎(jiǎng)的過(guò)程中,還應(yīng)參考有關(guān)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰。

        (四)持續(xù)完善成本預(yù)算

        結(jié)合項(xiàng)目成本控制不同環(huán)節(jié)的配套運(yùn)行機(jī)制,對(duì)成本預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)加以完善,借助于所構(gòu)建的成本預(yù)算數(shù)據(jù)平臺(tái)所提供的動(dòng)態(tài)化成本管理信息,對(duì)項(xiàng)目成本管理水平加以明確,結(jié)合港航水工項(xiàng)目情況對(duì)成本預(yù)算數(shù)據(jù)加以修訂。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄅc嚴(yán)格的實(shí)施步驟,結(jié)合動(dòng)態(tài)管理方法,構(gòu)建成本動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng),為港航水工項(xiàng)目提供極具競(jìng)爭(zhēng)能力的成本控制體系。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        總之,港航水工項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)于構(gòu)建項(xiàng)目成本控制體系提出了新的挑戰(zhàn),為了加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制與管理工作,應(yīng)以動(dòng)態(tài)成本管理思想及方法為基礎(chǔ),加強(qiáng)成本預(yù)算信息收集、構(gòu)建項(xiàng)目成本管理體系,完善組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制、建立動(dòng)態(tài)化成本控制信息系統(tǒng)。

        成本控制論文范文二:物流企業(yè)成本控制研究

        一、物流成本研究的目的及現(xiàn)狀

        現(xiàn)代物流研究基本是由研究物流成本開(kāi)展,物流企業(yè)運(yùn)用合理的方法,實(shí)現(xiàn)以最少的物流成本開(kāi)銷達(dá)到期望的物流服務(wù)水平,從而為企業(yè)盈利提供最大動(dòng)力源泉。就物流企業(yè)來(lái)說(shuō),為了保證物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理,最重要的就是要確保正確而又全面地把握企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的所有物流成本。為了物流企業(yè)更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),物流成本無(wú)疑成為具有重要影響力的戰(zhàn)略資源。我國(guó)物流成本目前主要問(wèn)題在于沒(méi)有清晰認(rèn)識(shí)物流成本的具體結(jié)構(gòu)、過(guò)度分散對(duì)物流成本的控制和核算、缺乏權(quán)威的行業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析。對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度,成本是按照人工和產(chǎn)品來(lái)分?jǐn)?,不設(shè)單獨(dú)的物流成本會(huì)計(jì)核算科目,而相關(guān)成本核算都列在費(fèi)用欄中。通常來(lái)看,在財(cái)務(wù)預(yù)算、決算表中,物流企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)物流費(fèi)用支出沒(méi)有作出精準(zhǔn)、明確的分析預(yù)測(cè)和計(jì)算,而在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中也沒(méi)有直接記錄物流成本的具體數(shù)值。物流企業(yè)向倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)支付的商品保管費(fèi)等傳統(tǒng)的物流管理費(fèi)用的核算和向外部運(yùn)輸行業(yè)合作者運(yùn)輸費(fèi)用的支付沒(méi)有詳盡分析記錄,而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部與物流成本密切相關(guān)的固定資產(chǎn)稅費(fèi)、人力資源成本、設(shè)備折舊費(fèi)用等都包含在其他經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用當(dāng)中,并沒(méi)有進(jìn)行單獨(dú)核算。

        二、控制物流成本存在的阻礙

        很多物流企業(yè)采用分散管理的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)。每個(gè)物流系統(tǒng)的具體運(yùn)作、能力維護(hù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、合理化革新、信息系統(tǒng)建設(shè)與完善都是由幾個(gè)部門(mén)分別完成,這就造成了涉及成本方面的數(shù)據(jù)難以達(dá)到完整而有效的統(tǒng)計(jì)。物流成本控制的阻礙主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        (1)物流企業(yè)中的物流成本沒(méi)有單獨(dú)列支在會(huì)計(jì)核算制度中;

        (2)想要利用當(dāng)下的會(huì)計(jì)系統(tǒng)直接得到各個(gè)物流成本項(xiàng)目的具體金額難上加難;

        (3)物流企業(yè)項(xiàng)目成本核算的分散在各個(gè)會(huì)計(jì)帳戶中。

        三、物流企業(yè)成本管理問(wèn)題依然存在

        (一)物流企業(yè)使用成本過(guò)高

        我國(guó)正處在發(fā)展階段,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題日益凸顯,交通問(wèn)題,制造費(fèi)用的劇增使得物流的運(yùn)輸,成本的壓力不斷加大。目前,我國(guó)多數(shù)物流企業(yè)普遍存在庫(kù)存成本高,運(yùn)輸條件差等明顯問(wèn)題。而物流企業(yè)整體布局的不合理使得企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與日俱增,無(wú)論是運(yùn)輸難還是成本高,帶來(lái)的影響都不容小覷。

        (二)沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行綜合性操控

        企業(yè)內(nèi)部對(duì)于成本的控制沒(méi)有一個(gè)整體上的概念,沒(méi)有做到層層環(huán)扣,逐級(jí)上報(bào)。使得成本在各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系不密切,造成資源的不當(dāng)浪費(fèi)。而面向生產(chǎn)、銷售相關(guān)得成本,各部門(mén)也沒(méi)有合理的做到制定成本預(yù)算和達(dá)到成本節(jié)約,僅靠物流部門(mén),沒(méi)有合理的利用供應(yīng)鏈的管理優(yōu)勢(shì)使銷售、生產(chǎn)部門(mén)能夠共同合作克服物流成本高的問(wèn)題。

        四、控制企業(yè)物流成本的主要措施

        (一)利用作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)成本控制

        作業(yè)成本法能有效幫助物流企業(yè)控制成本。實(shí)施作業(yè)分析法,可以先選擇具有一定重要性的作業(yè)進(jìn)行成本計(jì)算,然后逐步在所有環(huán)節(jié)運(yùn)用作業(yè)成本法核算。物流企業(yè)建立在供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈等作業(yè)鏈以及價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上,運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行徹底、根本的改造。物流企業(yè)是目前市場(chǎng)存在的企業(yè)類型中最適合采用作業(yè)成本法的企業(yè)。物流企業(yè)通過(guò)作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制的具體方法:

        (1)用來(lái)劃分物流作業(yè)。為了識(shí)別活動(dòng)的有效性,要確定具體的價(jià)值鏈及生產(chǎn)環(huán)節(jié),把無(wú)用的作業(yè)剔除并減少無(wú)效的作業(yè);在一步步界定出價(jià)值鏈的基礎(chǔ)之上,逐步確定正確的作業(yè)鏈,最后找到并確定出組成作業(yè)鏈的作業(yè)。作業(yè)成本法中的核心構(gòu)成是作業(yè),而作業(yè)通常分散在物流企業(yè)的具體組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中,具體形式因不同企業(yè)而表現(xiàn)不同。按照物流系統(tǒng)運(yùn)作中的具體職能可以將作業(yè)劃分為包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、調(diào)度和信息處理等主要類別。各類作業(yè)的應(yīng)用能夠合理進(jìn)行細(xì)分,例如倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)可以細(xì)化為接收訂單、進(jìn)貨裝卸、進(jìn)貨存儲(chǔ)、進(jìn)貨檢驗(yàn)、包裝及貼簽等明細(xì)作業(yè)活動(dòng)。

        (2)明確物流企業(yè)系統(tǒng)中涉及的資源。物流成本活動(dòng)的消耗包括設(shè)施設(shè)備、人工等,具體來(lái)說(shuō)包括直接人工、直接材料、間接費(fèi)用、運(yùn)輸過(guò)程以外的開(kāi)支等等。在作業(yè)界定的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)資源的界定,而各項(xiàng)具體的作業(yè)必然會(huì)涉及到相關(guān)的資源,在界定資源的同時(shí)要把與作業(yè)無(wú)關(guān)的從核算中剔除掉。

        (3)資源動(dòng)因的確認(rèn)后,使物流作業(yè)分配各自的資源,最后完成對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算。物流企業(yè)每涉及任何一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源,這種資源的消耗與作業(yè)的關(guān)系我們通常稱之為資源動(dòng)因,資源動(dòng)因也被當(dāng)作分配作業(yè)所耗資源的重要依據(jù),而作業(yè)成本中心的一項(xiàng)成本要素就是分配到作業(yè)的每一種資源。

        (4)最后要確認(rèn)作業(yè)動(dòng)因,對(duì)于具體的物流服務(wù)分配相應(yīng)的作業(yè)成本,計(jì)算一項(xiàng)合同或者提供服務(wù)所要明確的物流成本。

        (二)降低存貨成本

        使用倉(cāng)儲(chǔ)存貨,會(huì)造成倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、管理費(fèi)的增多,而存貨數(shù)量過(guò)多,將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)過(guò)多流動(dòng)資金的占用。儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的存貨還有可能帶來(lái)不必要的浪費(fèi)。庫(kù)存商品流通速度緩慢,最終必然會(huì)加大企業(yè)成本資源的浪費(fèi),好似一雙無(wú)形的雙手,把企業(yè)的成本推向不必要的高峰。因此,加強(qiáng)對(duì)存貨成本的控制,使商品流通暢通無(wú)阻,降低不必要的開(kāi)銷,從源頭上降低存貨成本。

        (三)完善企業(yè)配送部門(mén)的運(yùn)營(yíng)

        物流企業(yè)采購(gòu)部門(mén)各司其職、明確分工,但是如果沒(méi)有形成統(tǒng)一的采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,就會(huì)造成資源不必要的浪費(fèi);而企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)廠還有自己的庫(kù)房及加工原料倉(cāng)儲(chǔ),所以生產(chǎn)廠也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)成本;物資流動(dòng)緩慢,沒(méi)有預(yù)先按市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行進(jìn)行實(shí)際考察,造成了采購(gòu)價(jià)格較高的產(chǎn)品,而對(duì)倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房的不合理利用,也成為增加采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本和運(yùn)輸成本的幕后推手。因此,完善企業(yè)配送部門(mén)的運(yùn)營(yíng),提高產(chǎn)品的配送率,提高物流企業(yè)運(yùn)輸能力,升級(jí)裝載機(jī)制并結(jié)合實(shí)際安排配送規(guī)劃,選擇最合理的運(yùn)送方法,從而達(dá)到降低成本的最終目的。

        (四)商品流轉(zhuǎn)流轉(zhuǎn)速度的提高規(guī)模的擴(kuò)大

        而降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用與管理費(fèi)用,也可減少倉(cāng)儲(chǔ)與管理的壓力。如果通過(guò)提高物流企業(yè)的銷售部門(mén)的能力進(jìn)而不斷增加產(chǎn)品的銷量,加快商品流通,這樣就會(huì)使存貨的周轉(zhuǎn)速度變快,減少流動(dòng)資金過(guò)多所帶來(lái)的壓力,既能降低存貨的成本,也可減少一定的利息費(fèi)用。企業(yè)銷售量的增長(zhǎng)一定會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。規(guī)模效應(yīng)的巨大影響,會(huì)使得利潤(rùn)的增長(zhǎng)超過(guò)銷售量的增長(zhǎng),而物流成本的節(jié)約帶來(lái)的利潤(rùn)就包含在其中。

        總結(jié)

        對(duì)物流成本的有效把握是物流成本管理是重要內(nèi)容,利用物流企業(yè)各個(gè)要素之間的相互作用,提高各個(gè)作業(yè)的利用率,科學(xué)、合理地進(jìn)行物流活動(dòng),有效控制物流活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生費(fèi)用支出,降低物流活動(dòng)中不必要的消耗,從而達(dá)到降低物流總成本,最終完成提高物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總目標(biāo)。


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