有關(guān)行政管理論文范文
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行政管理現(xiàn)代化是我國政府管理工作中的重要問題,它有著突出的實務(wù)操作性特征,同時又必須有強大的理論進行支撐。下面是學習啦小編為大家整理的有關(guān)行政管理論文，供大家參考。
有關(guān)行政管理論文范文一：職校執(zhí)行力行政管理論文
摘要：對于職校而言，執(zhí)行力關(guān)系到其戰(zhàn)略目標是否能實現(xiàn)，工作效能是否能提高。提高執(zhí)行力既是職校行政管理的目標，也是教育體制改革的目的之一。
關(guān)鍵詞：職校執(zhí)行力;行政管理
一、提高職校行政管理執(zhí)行力的措施
1.構(gòu)建有效的監(jiān)督機制
科學的決策機制是行政管理執(zhí)行力提高的前提條件，有效的監(jiān)督機制是行政管理執(zhí)行力提高的環(huán)境要素，沒有一個有效的監(jiān)督機制，執(zhí)行力的發(fā)展、提高將無從談起。監(jiān)督主要分為兩個部分，一是監(jiān)督職校發(fā)展策略、目標的制定;二是監(jiān)督各部門對決策的執(zhí)行情況。構(gòu)建職校的監(jiān)督機制的關(guān)鍵是充分發(fā)揮教代會的作用，釋放黨在教代會中的組織空間，確保教代會的獨立性、嚴肅性，使之與職校的行政機構(gòu)相互平行、不交叉、不疊加，最大限度地發(fā)揮教代會的作用。各年級或部門發(fā)展策略、目標的制定應(yīng)提交教代會進行審查和備案，確保策略、目標符合當前的發(fā)展需要和辦學水平，然后由教代會把策略、目標轉(zhuǎn)交給校方，并全程監(jiān)督校方整體決策方案的制定。在決策方案下發(fā)給各年級或部門后，要求相關(guān)單位嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的細化和分解制度，明確各個組織環(huán)節(jié)的目標和責任，并對各個執(zhí)行節(jié)點進行監(jiān)督，設(shè)立具體時間和任務(wù)節(jié)點，對于不能在時間節(jié)點到達任務(wù)節(jié)點的組織機構(gòu)進行評估，根據(jù)主觀因素和客觀因素對結(jié)果的影響比重劃分責任并適當?shù)卣{(diào)整任務(wù)節(jié)點，做到獎懲分明，且與相關(guān)責任人的績效考評掛鉤。此外，職校應(yīng)設(shè)立校長與各級教代會的協(xié)調(diào)機制，既要確保執(zhí)行力，又要避免過多地干涉學校事務(wù)。
2.提升專業(yè)化水平
執(zhí)行力提高的關(guān)鍵還是人的執(zhí)行水平的提升，沒有人才的支撐，無論怎樣的決策監(jiān)督機制都無法確保行政管理執(zhí)行力的提高。在當前的職校行政管理中，各行政崗位大多由原來的授課教師擔任，盡管老師治校是職校的發(fā)展方向，但不可否認的是只有專業(yè)行政管理人員才能顯著提升行政機構(gòu)的執(zhí)行力。提高行政管理的專業(yè)化水平有一下兩種方法：一是從學校的教職工選擇，讓具有較高行政管理能力的人員處于關(guān)鍵崗位;二是從學校外部招聘專業(yè)的行政管理人才，彌補職校在行政管理理論和經(jīng)驗的不足。行政管理人員除了應(yīng)具備一定的管理知識、管理技術(shù)和管理方法外，還應(yīng)具有較強的公文寫作能力、突發(fā)事件的應(yīng)變能力、語言表達能力、執(zhí)行能力、計劃組織協(xié)調(diào)能力，并嚴格遵循執(zhí)行原則，采用專業(yè)的執(zhí)行方法，只有這樣才能更好地提升行政管理的執(zhí)行能力。此外，職校應(yīng)注重對行政管理隊伍的培訓，建立崗位培訓機制，不斷提升行政管理隊伍的職業(yè)化水平、專業(yè)化水平。一是加強紀律性意識、職業(yè)責任感和敬業(yè)精神的培訓，使他們從思想上認識執(zhí)行力的重要性。二是加強溝通技能、執(zhí)行技能、管理理論知識的培訓，使他們具備扎實的技能和理論基礎(chǔ)，確保執(zhí)行活動的順利實施。
3.加強團隊建設(shè)
在職校的行政管理中，我們需要個人不折不扣地執(zhí)行各項工作，更需要他們之間的團隊合作來完成學校整體的目標和任務(wù)。職校是一個龐大的組織機構(gòu)，涉及各個年級和部門，一個人無論其具有多么職校的執(zhí)行力也是無法完成學校戰(zhàn)略目標和任務(wù)的，他們需要以團隊的形式開展工作，各成員間應(yīng)密切配合，充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢和特點，構(gòu)建具有高效執(zhí)行力的團隊。對于團隊建設(shè)，筆者認為應(yīng)從以下幾個方面開展，一是提升執(zhí)行人員的團隊意識，強調(diào)“整體利益優(yōu)先”，讓他們認識到只有在團隊中他們的作用才能最大化地發(fā)揮，也只有團隊才有精力和能力實現(xiàn)學校整體的發(fā)展目標。二是充分發(fā)揮個人的潛能，根據(jù)他們的能力大小和特點安排他們執(zhí)行相應(yīng)的任務(wù)，認識到個體之間的差異并不重要，重要的是能否利用好這種差異來為實現(xiàn)團隊的目標而服務(wù)。三是培養(yǎng)執(zhí)行人的大局觀，讓他們在實際的工作中只執(zhí)行一個戰(zhàn)略、只遵守一個標準，避免出現(xiàn)因為各自小的目標而相互扯皮、相互推諉情況。
二、結(jié)語
對于職校而言，執(zhí)行力關(guān)系到其戰(zhàn)略目標是否能實現(xiàn)，工作效能是否能提高。提高執(zhí)行力既是職校行政管理的目標，也是教育體制改革的目的之一。因此，我們應(yīng)制定相適應(yīng)的規(guī)章制度，采取必要的措施，確保行政管理執(zhí)行力的不斷提高，促進職校的運行效率的提高。
參考文獻
1、論城鄉(xiāng)規(guī)劃管理行政權(quán)力的責任空間范疇——寫在《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》頒布實施之際石楠;城市規(guī)劃2008-02-0961
2、城市社區(qū)管理體制創(chuàng)新探索——行政、統(tǒng)籌、自治之三元復合體制汪波;新視野2010-03-1061
有關(guān)行政管理論文范文二：企業(yè)行政管理工作論文
一、企業(yè)行政管理的概念和意義
1.企業(yè)行政管理的概念。
企業(yè)的行政管理具有廣義和狹義之分，在廣義上主要包括行政事務(wù)管理、人力資源管理、財務(wù)會計管理和辦公事務(wù)管理;在狹義上是以行政部門為主，在日常工作中負責行政事務(wù)和辦公事務(wù)。行政管理工作在日常中主要包括：公司相關(guān)制度的制定和執(zhí)行，公共事務(wù)的管理、辦公物品的管理和安全衛(wèi)生管理等。
2.企業(yè)行政管理的意義。行政管理工作的主要目的是：按照公司制定的各種規(guī)章制度和人為的努力，使得公司各個部門之間具有一定的關(guān)系，使得公司在運作中成為一個高效的整體。使得員工在工作中按照一定的規(guī)章制度辦事，并且用合理的資金使得員工具有最高的工作效率，進而按照計劃完成公司的發(fā)展目標。
二、做好行政管理工作的認識
1.負責本部門的行政管理日常事務(wù)。
行政管理工作主要包括以下幾個方面：對公司各類公關(guān)負責，負責公司的宣傳、會議安排和相關(guān)的服務(wù)工作;負責公司的材料管理，主要包括檔案管理、印章管理和報刊雜志管理等;負責公司辦公用品的購買、辦公設(shè)備的采購和相關(guān)物品的保管工作;負責公司各種證件的辦理、年檢和相關(guān)證書的頒發(fā)等;負責公司后勤事務(wù)，保證公司正常開展工作。制定一些規(guī)章制度，加強公司制度建設(shè)。加強公司環(huán)境建設(shè);負責公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
2.注重信息的收集和整理。
行政管理部門要特別注重公司職能部門信息的收集工作，將收集到的信息及時匯報給公司的領(lǐng)導，收集的這些主要包括：公司的經(jīng)營情況，公司的采購和庫存情況，公司設(shè)備的使用和管理情況，公司人力資源的建設(shè)情況等等。在收集信息時，要在不同部門和不同崗位進行收集，這樣能夠做到信息的全面收集。與此同時，要及時了解公司經(jīng)營發(fā)展情況，幫助公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決公司遇到的問題，認真落實上級主管部門的規(guī)章制度，強化對公司各個職能部門和下級部門的檢查和監(jiān)督工作。
3.加強全面溝通。
針對公司的溝通，可以分為縱向溝通和橫向溝通。行政管理工作主要進行縱向溝通，在溝通中要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意思，領(lǐng)導的意思要做到正確把握，并且正確無誤地傳達給公司的職能部門和下級部門。領(lǐng)導的意思傳達之后，職能部門和下級部門反饋的情況，要及時匯報給領(lǐng)導，這些工作需要行政管理人員具有很強的分析能力，同時也要具有很強的表達能力。這種縱向溝通主要是領(lǐng)域領(lǐng)導的意思，執(zhí)行領(lǐng)導的決定，將收集到的信息及時反饋給領(lǐng)導，做好這些工作就需要行政工作人員具有很強的分析和表達能力。所以，行政管理部門要創(chuàng)建一種暢通的溝通渠道，發(fā)揮最大的努力，收集更多的信息。盡可能多地和公司職能負責人的溝通，獲取更多、更全面的信息。
4.人力資源管理與開發(fā)。
公司沒有將人力資源部門劃分為一個獨立的部門，人資方面的工作，由行政部門管理，公司中人事管理工作是非常重要的工作，因此，我認為行政管理部門在管理人資時，要注重以下幾個方面的內(nèi)容：第一，公司組織機構(gòu)的設(shè)計，崗位的描述和員工的考勤工作。行政管理部門要根據(jù)公司實際情況，設(shè)置符合公司發(fā)展的組織框架，并且根據(jù)公司領(lǐng)導的意思，協(xié)助公司領(lǐng)導制定崗位職責，并且做好工資員工的管理工作。在公司中，假如出現(xiàn)了特殊的情況，要認真、特殊對待，并且制定專門的人員進行解決，在解決中要盡量做到與公司制定的人事管理制度相一致。第二，招聘工作。行政管理部門根據(jù)公司的發(fā)展實際，根據(jù)公司各個部門的實際需求，制定公司的招聘計劃。在制定招聘計劃時，要按照公司各個部門的意思進行，招聘人員崗位的描述要根據(jù)部門的實際需求，制度符合招聘崗位的招聘簡章。同時，也要和公司的人力資源管理規(guī)劃相一致。在招聘人員的考核和面試時，要做好相應(yīng)的準備工作，保證公司招聘工作的順利開展。第三，公司的培訓工作和考核。針對公司發(fā)展情況，公司要制定相應(yīng)的培訓計劃，這種培訓工作是保證公司員工更新知識、與時俱進的基本條件。集團公司在培訓工作中，要進行一定的支持，提供一定的咨詢工作。在培訓之后，要對培訓結(jié)果進行考核，并且制定獎懲措施，保證培訓人員在培訓中認真聽講。公司更好地開展培訓工作，能夠提高公司的經(jīng)營業(yè)績。
5.注重企業(yè)形象建設(shè)。
行政管理部門要有效引導公司員工努力工作，同時為公司創(chuàng)造良好的形象，要引導員工增強凝聚力和約束力，增加員工在公司中的信任感和榮譽感。要將公司的文化精神宣傳給公司的員工，在公司中，僅僅注重用薪資留住人才遠遠不夠，要通過公司的文化去感染人、去吸引人。簡單地說就是運用公司的文化管理。因此，公司的文化管理具有非常重要的作用。公司文化的建設(shè)主要包括以下幾個方面：第一，根據(jù)公司的實際情況，規(guī)劃好公司的發(fā)展戰(zhàn)略，這是公司發(fā)展的基本要求。公司在發(fā)展中，不僅僅要有近期發(fā)展目標，還要制定公司的長遠目標。公司在制定近期和遠期目標時，行政管理人員要做好協(xié)助工作，制定出符合公司發(fā)展的規(guī)劃。第二，完善績效考核標準。在公司發(fā)展的平臺中，具有非常激烈的競爭，這時公司的管理者不能控制員工的做事方式，而是要衡量員工的成績，因此，根據(jù)公司發(fā)展情況，建立健全績效考核標準。第三，注重公司的形象建設(shè)。公司的形象建設(shè)包括物質(zhì)形象和精神形象兩種，物質(zhì)形象主要包括技術(shù)。產(chǎn)品和服務(wù)等。精神形象包括員工的精神風貌和公司的發(fā)展文化，在公司發(fā)展中，這兩個形象要同時抓。
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