紡織機(jī)械管理論文
紡織機(jī)械管理論文
紡織機(jī)械設(shè)備科學(xué)化管理是保證生產(chǎn)順利運(yùn)行的重要前提條件,也是提高紡織產(chǎn)品質(zhì)量的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的紡織機(jī)械管理論文，供大家參考。
紡織機(jī)械管理論文篇一
淺談紡織機(jī)械設(shè)備的管理
紡織機(jī)械管理論文摘要
[論文摘要]試對(duì)紡織機(jī)械設(shè)備的管理問題作探析，旨在闡述機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè) 發(fā)展 中的重要作用。紡織企業(yè)的機(jī)械管理具有“機(jī)械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機(jī)械操作精確”的特點(diǎn)，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問題能夠?yàn)榧徔椘髽I(yè)的機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)和 經(jīng)濟(jì) 效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。
紡織機(jī)械管理論文內(nèi)容
[ 論文 關(guān)鍵詞]紡織 企業(yè) 機(jī)械 管理 策略
紡織企業(yè)中的機(jī)械管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，機(jī)械設(shè)備在 現(xiàn)代 化紡織中的作用已尤為突出，機(jī)械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機(jī)械，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、紡織機(jī)械設(shè)備管理中的問題
(一)管理機(jī)構(gòu)及制度不夠完善
機(jī)械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事，管理部門與車間只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實(shí)施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，造成了不必要的浪費(fèi)。
(二)新舊機(jī)械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過于陳舊，其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應(yīng)當(dāng)前形勢，紡織企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能 科學(xué) 地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計(jì)劃，未能正確預(yù)測所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足紡織項(xiàng)目的施工要求，新置設(shè)備如入“冷宮”。
(三)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。
二、解決上述問題的策略
(一)依據(jù)機(jī)械管理需要，健全管理的體制和制度
企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用狀況，建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。
我們公司結(jié)合實(shí)際情況制定了定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺(tái) 機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備 管理 工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到 企業(yè) 勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
(二)重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，納入考核獎(jiǎng)懲條例
我們知道，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng) 計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)：對(duì)新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機(jī)械維護(hù)完全靠工作人員的責(zé)任心來實(shí)施。對(duì)此，將機(jī)械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細(xì)工作責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工的工作激情。每年應(yīng) 組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng)，損失浪費(fèi)要罰的原則。這樣，不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
(三)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才
隨著 現(xiàn)代 科技的不斷 發(fā)展 ，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)細(xì)算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況，采用 專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的 經(jīng)驗(yàn) 體會(huì)，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。
三、紡織機(jī)械設(shè)備管理的注意點(diǎn)
1.注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機(jī)械設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。
2.注意設(shè)備的長期運(yùn)行維護(hù)。設(shè)備維護(hù)時(shí)應(yīng)根據(jù)使用說明和運(yùn)行期限進(jìn)行合理的操作運(yùn)用，切不可“帶病”工作。
3.注意設(shè)備的前期檢測維修修。技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備保養(yǎng)期，詳細(xì)的了解每個(gè)要件的運(yùn)行情況，以做到“未雨綢繆”。
總之，我們應(yīng)體會(huì)到機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合。機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作，以發(fā)揮其最大功效。
紡織機(jī)械管理論文篇二
紡織機(jī)械發(fā)展前景分析與研究
紡織機(jī)械管理論文摘要
摘 要：紡織機(jī)械是紡織業(yè)發(fā)展的根本，同時(shí)也是促進(jìn)紡織業(yè)更好發(fā)展的保障。紡織機(jī)械在應(yīng)用的過程中，逐漸形成了自動(dòng)化的發(fā)展趨勢，紡織機(jī)械的自動(dòng)化為紡織行業(yè)的發(fā)展帶來了新的曙光。為了更好的促進(jìn)紡織行業(yè)的發(fā)展，一定要不斷的發(fā)展高新技術(shù)，同時(shí)也要對(duì)紡織機(jī)械進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能更好的保證紡織業(yè)的發(fā)展。
紡織機(jī)械管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：紡織機(jī)械;發(fā)展;前景分析
我國紡織業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況是非常好的，這和紡織機(jī)械的發(fā)展是分不開的，紡織機(jī)械現(xiàn)在逐漸實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，使紡織行業(yè)在發(fā)展中有了更好的發(fā)展前景。紡織行業(yè)在逐漸發(fā)展過程中，自動(dòng)化機(jī)械可以使紡織行業(yè)的生產(chǎn)效率得到提高，同時(shí)在人員工作強(qiáng)度方面也能降低，可以使紡織行業(yè)在發(fā)展的過程中形成新的模式，同時(shí)使紡織機(jī)械產(chǎn)品形成系列化。
1 我國紡織機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 紡織機(jī)械應(yīng)用廣泛
改革開放以后，我國在技術(shù)應(yīng)用方面得到了很大的發(fā)展。我國一直以來就是紡織機(jī)械生產(chǎn)大國，在品種上是非常多的，在數(shù)量上也是非常多的，為了更好的保證紡織行業(yè)的發(fā)展，紡織品的質(zhì)量一定要提高，在提高紡織品質(zhì)量方面可以通過提高紡織機(jī)械的技術(shù)水平來實(shí)現(xiàn)。我國在加入世界貿(mào)易組織以后，成為了世界制造品的加工中心，為了更好的滿足不同國家的需求，在進(jìn)行出口紡織品的時(shí)候，一定要保證紡織品的質(zhì)量，同時(shí)在售后服務(wù)方面和生產(chǎn)效率方面也要進(jìn)行提高。紡織機(jī)械在發(fā)展的過程中，一定要不斷應(yīng)用新的技術(shù)，同時(shí)要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，這樣紡織品的質(zhì)量才能得到保證。產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證，企業(yè)在激烈的市場競爭中才能占據(jù)更大的份額。紡織機(jī)械在不斷發(fā)展的過程中，更加的專業(yè)性，同時(shí)在操作方面也更加的方方便，這樣在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候才能更有發(fā)展的空間。
1.2 紡織機(jī)械自動(dòng)化增強(qiáng)
紡織工業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，越來越多的生產(chǎn)企業(yè)在選擇紡織機(jī)械的時(shí)候都在應(yīng)用自動(dòng)化紡織機(jī)械，自動(dòng)化紡織機(jī)械在使用的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)了機(jī)械和自動(dòng)化技術(shù)相結(jié)合，這樣不僅可以減少人力的投入，同時(shí)可能提高紡織機(jī)械的利用效率，自動(dòng)化紡織機(jī)械在應(yīng)用時(shí)要經(jīng)歷漫長的過程才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越，但是，隨著紡織企業(yè)的應(yīng)用，自動(dòng)化紡織機(jī)械未來的發(fā)展前景是非常好的。
2 紡織機(jī)械前景研究
2.1 發(fā)展高新技術(shù)
紡織機(jī)械在發(fā)展的過程中得到了明顯的成績，但是在發(fā)展的時(shí)候也出現(xiàn)了發(fā)展緩慢的情況，這就說明紡織機(jī)械在機(jī)電一體化和操作自動(dòng)化水平方面是存在著很大的發(fā)展空間的。高新技術(shù)的發(fā)展是促進(jìn)紡織機(jī)械得到更好發(fā)展的前提，但是我國在一些高新技術(shù)上發(fā)展是非常緩慢的，這樣就出現(xiàn)了外國對(duì)高新技術(shù)出現(xiàn)了壟斷的情況。國外對(duì)高新技術(shù)的壟斷導(dǎo)致了紡織機(jī)械出現(xiàn)了發(fā)展緩慢的情況。我國的紡織機(jī)械是存在著很多的問題的，很多的粗紗機(jī)在紡織細(xì)沙的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)機(jī)械波，這樣會(huì)導(dǎo)致紡織品的質(zhì)量出現(xiàn)問題。很多的紡織機(jī)械在配套設(shè)施方面也是存在著一定的問題的。很多的紡織配套設(shè)施在輸出速度方面存在著速度不夠理想的情況，這樣就會(huì)導(dǎo)致紡織出來的棉條出現(xiàn)不均勻的情況。紡織品質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題都是因?yàn)闄C(jī)械的技術(shù)方面出現(xiàn)問題導(dǎo)致的。要解決紡織機(jī)械方面出現(xiàn)的問題，同時(shí)要提高紡織機(jī)械的利用效率，使紡織機(jī)械可以得到更好的發(fā)展。紡織生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，不但要提高自身的科研能力，同時(shí)要不斷的培養(yǎng)技術(shù)人才，這樣才能更好的保證新機(jī)械在應(yīng)用的時(shí)候得到更好的應(yīng)用。在進(jìn)行紡織機(jī)械更新?lián)Q代的時(shí)候，技術(shù)人員的操作是非常重要的。
2.2 延伸紡織機(jī)械產(chǎn)品的系列性
我國的紡織機(jī)械種類是非常多的，同時(shí)在性能方面也是不同的，這樣就導(dǎo)致了很多的機(jī)械在使用的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)孤立的情況，使得很多的機(jī)械在使用的時(shí)候不能充分發(fā)揮出作用，這樣就會(huì)導(dǎo)致紡織品生產(chǎn)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)工作效率低的情況。加強(qiáng)紡織機(jī)械的關(guān)聯(lián)性可以更好的退出紡織機(jī)械的系列產(chǎn)品，這樣不僅可以退出更好的紡織品，同時(shí)也能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在進(jìn)行紡織品質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行提高的時(shí)候，紡織機(jī)械的綜合利用和一體化成為了關(guān)鍵的因素。紡織機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)性和專業(yè)性以及系列性可以使不同的材料和不同的工藝都得到更好的發(fā)展。
2.3 整合優(yōu)化紡織機(jī)械產(chǎn)品推廣模式
在進(jìn)行紡織機(jī)械產(chǎn)品優(yōu)化整合的時(shí)候，有著不同的推廣模式，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一是要利用資本市場的作用，提高紡織企業(yè)的核心競爭能力。在紡織機(jī)械方面一直都存在著資本運(yùn)用不合理的情況，這樣會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)惡性競爭的情況，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致紡織機(jī)械在發(fā)展的過程中出現(xiàn)不正規(guī)的情況。大部分企業(yè)也只是簡單的加工制作者，不具備創(chuàng)新意識(shí)和憂患意識(shí)，其資金鏈一斷，企業(yè)也將會(huì)面臨整頓和破產(chǎn)。由此可見，資本并未充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置的作用，而資本運(yùn)作在紡織機(jī)械中又占據(jù)著至關(guān)重要的地位，因此，積極引進(jìn)投資或者外資，不斷加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)控和產(chǎn)業(yè)投資預(yù)算，并將人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)和資本金利用提上日程，切實(shí)有效地將紡織機(jī)械再生產(chǎn)和利用作為自身優(yōu)勢工程來抓，方能避免沒落和重組并購的不良后果。二是加快實(shí)施出口重點(diǎn)策略，雖然，我國的紡織機(jī)械主要出口亞洲地區(qū)，但歐美等地對(duì)紡織機(jī)械的需求正呈增長趨勢，但這些國家對(duì)紡織機(jī)械的要求更高。因此，一手抓紡織機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，一手就要抓住國外市場占有率，實(shí)施出口梯度化管理策略，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)變和貿(mào)易范圍的逐步擴(kuò)大。雖然，我國的機(jī)械產(chǎn)品水準(zhǔn)較發(fā)達(dá)國家仍存在一些差距，但也比亞洲其它國家占有優(yōu)勢，尤其是我國的面紗設(shè)備和印染設(shè)備，自古就享譽(yù)中外，我們可以憑借我們的品牌優(yōu)勢和核心競爭力，不斷擴(kuò)大市場占有率，價(jià)款產(chǎn)品的梯度轉(zhuǎn)移，并在其發(fā)生過程中申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。
2.4 建立紡織機(jī)械信息體系
正如市場其它產(chǎn)品一樣，紡織機(jī)械產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)和應(yīng)用，也離不開信息的支撐。其中，建立各種具有推銷機(jī)制，以商會(huì)和展會(huì)為推廣平臺(tái)，引領(lǐng)新機(jī)潮流，演說和推銷新產(chǎn)品，指導(dǎo)客戶安裝、試用、護(hù)養(yǎng)和維修保養(yǎng)，即使收集和整理來自市場和客戶的意見和建議，除自身總結(jié)和吸納外，還要向研發(fā)中心反饋改進(jìn)的信息體系，為下一代的研發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)和提供參考。紡織機(jī)械是紡織工業(yè)的生產(chǎn)手段和物質(zhì)基礎(chǔ)，其技術(shù)水平、質(zhì)量和制造成本，直接關(guān)系到紡織工業(yè)的發(fā)展。全球紡織品生產(chǎn)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到中國內(nèi)陸，以及東南亞其他地區(qū)，中國將成為世界紡織機(jī)械最具潛力的消費(fèi)國家。中國紡織機(jī)械行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，有了很大進(jìn)步。但與世界先進(jìn)技術(shù)相比，還存在著一定的差距，為克服這些差距，中國紡機(jī)行業(yè)采取了一系列措施，大力發(fā)展紡機(jī)基礎(chǔ)件設(shè)施，引進(jìn)國外紡機(jī)技術(shù)，差別化發(fā)展戰(zhàn)略，以及國家出臺(tái)相應(yīng)政策支持紡機(jī)的發(fā)展，取得了很好的成效。
3 結(jié)束語
我國紡織業(yè)的發(fā)展模式主要是以出口產(chǎn)品加工為主的生產(chǎn)型企業(yè)，在發(fā)展的過程中，呈現(xiàn)了越來重要的形式，紡織機(jī)械在應(yīng)用的時(shí)候也出現(xiàn)了更加新穎和廣泛的情況。在現(xiàn)代紡織工藝中，我國紡織機(jī)械發(fā)展態(tài)勢迅猛，已進(jìn)入了一個(gè)快速的成長發(fā)展期，它應(yīng)用較為廣泛，出口產(chǎn)品也遍及世界各地，然而其發(fā)展還是遇到了很大的阻力，本文就是在此基礎(chǔ)上對(duì)于紡織機(jī)械的發(fā)展前景進(jìn)行分析，認(rèn)為建立好的優(yōu)秀的銷售格局，才是其發(fā)展的最好的基礎(chǔ)。
紡織機(jī)械管理論文文獻(xiàn)
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