2017年財(cái)會(huì)專業(yè)論文范文
財(cái)會(huì)的專業(yè)與否直接決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及整體實(shí)力。下面小編給大家分享2017年財(cái)會(huì)專業(yè)論文范文,大家快來跟小編一起欣賞吧。
2017年財(cái)會(huì)專業(yè)論文范文篇一
試論企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型
[提要] 企業(yè)財(cái)會(huì)工作發(fā)展現(xiàn)狀,要求企業(yè)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型。主要措施是轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)工作觀念,轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作信息化,加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)會(huì)工作;轉(zhuǎn)型
中圖分類號(hào):F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型主要是指由財(cái)務(wù)核算型轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理型。這就要求企業(yè)財(cái)會(huì)工作領(lǐng)域由事后核算轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營整個(gè)過程的動(dòng)態(tài)控制。財(cái)會(huì)管理目標(biāo)是拓寬財(cái)務(wù)管理工作的深度與廣度,挖掘出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛在價(jià)值,最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的必要性
現(xiàn)代企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營機(jī)制,面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜,要求企業(yè)轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理方式。
1、這是企業(yè)財(cái)會(huì)工作地位發(fā)展變化的要求。企業(yè)的財(cái)會(huì)工作是隨著社會(huì)發(fā)展而發(fā)展的,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度也在不斷完善,財(cái)會(huì)工作的地位也隨之不斷提高。經(jīng)過多年改革開放,企業(yè)已經(jīng)從單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)經(jīng)營型,而追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化的統(tǒng)一已成為現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)管理的重心也從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣呓?jīng)濟(jì)效益上,企業(yè)對(duì)能夠反映經(jīng)營狀況、償債能力的指標(biāo)更加重視,這是企業(yè)做出正確決策的關(guān)鍵所在,企業(yè)財(cái)會(huì)工作在經(jīng)營管理中的地位變得更加突出,客觀上也要求企業(yè)的財(cái)會(huì)工作在思維、方法、形式、措施上必須做出重大轉(zhuǎn)變,使之更有效率。
2、這是企業(yè)財(cái)會(huì)工作發(fā)展現(xiàn)狀的要求。事后核算型的財(cái)會(huì)工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的不適應(yīng),是目前財(cái)會(huì)工作陷入被動(dòng)局面的原因。其主要表現(xiàn)在:一是記賬、報(bào)賬仍然是現(xiàn)階段財(cái)會(huì)工作的主要內(nèi)容,主要任務(wù)也是為上級(jí)部門提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表,統(tǒng)計(jì)資金的流動(dòng)情況,為政府管理部門服務(wù)的較多,而為企業(yè)管理需要考慮的較少;二是財(cái)會(huì)的工作職能沒有得到充分發(fā)揮,當(dāng)前財(cái)會(huì)工作還停留在核算職能上,重視核算、輕視管理,從而形成了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)會(huì)工作的地位反而削弱的反常現(xiàn)象;三是財(cái)會(huì)工作人員的管理意識(shí)有待提高。財(cái)會(huì)工作人員受原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,慣于執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)相關(guān)法律制度,致使企業(yè)的管理制度與實(shí)際相脫離,這就造成了財(cái)會(huì)工作陷入了比較尷尬的境地。
二、企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的基本要求
1、轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)。要從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策轉(zhuǎn)移。多年的實(shí)踐證明,經(jīng)營決策的正確與否,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響。企業(yè)財(cái)會(huì)部門作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息中心和重要綜合部門,必須積極全面參與企業(yè)的各項(xiàng)決策。一是參與企業(yè)的投資決策,從效益角度做好項(xiàng)目的可行性論證;二是參與企業(yè)的生產(chǎn)決策,分析各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn),為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù);三是參與企業(yè)的營銷決策,在擴(kuò)大和提高市場(chǎng)份額和資金回籠率的基礎(chǔ)上,制定激勵(lì)銷售的政策措施;四是參與企業(yè)的分配決策,正確處理好國家、企業(yè)、職工三者的利益關(guān)系。
要從事后算賬向事前預(yù)測(cè)、事中控制、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移。事前預(yù)測(cè),重點(diǎn)是建立市場(chǎng)信息反饋機(jī)制,搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)包括市場(chǎng)信息的收集、篩選、反饋等;同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)測(cè)情況,利用現(xiàn)代管理方法做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。事中控制,就是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算分解下達(dá)的目標(biāo),對(duì)各責(zé)任單位的執(zhí)行情況和影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)、控制;同時(shí),開展財(cái)務(wù)分析,對(duì)各責(zé)任單位和責(zé)任點(diǎn)做出全面分析,提出增銷、節(jié)支、降耗的建議和對(duì)策,從而更好地發(fā)揮財(cái)會(huì)部門的參謀助手作用。
要從單純的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的理財(cái)觀念,把財(cái)會(huì)的職能簡(jiǎn)單地定位在會(huì)計(jì)核算上,認(rèn)為只要搞好報(bào)表的報(bào)送就算完成任務(wù)了。這在市場(chǎng)條件下是完全不夠的,要利用財(cái)會(huì)工作滲透力強(qiáng)這個(gè)特點(diǎn),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以財(cái)務(wù)管理為手段,全面積極地參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),把企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和管理水平推向一個(gè)新的臺(tái)階,從而更好地為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
2、轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)管理方法。目前,企業(yè)財(cái)會(huì)管理方法基本上還沒有擺脫傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式。當(dāng)前建立和推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法,強(qiáng)化財(cái)務(wù)須算的規(guī)劃和約束功能,既適應(yīng)了轉(zhuǎn)型后企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的需要,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容。通過財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、分解、執(zhí)行、分析、反饋、控制、獎(jiǎng)懲等系統(tǒng)工作來規(guī)范和矯正企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為,把企業(yè)內(nèi)部各部門、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來,其目的是以預(yù)算求平衡、以平衡求發(fā)展,向管理要效益,求得企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的科學(xué)化和利潤的最大化,企業(yè)內(nèi)部的其他各類管理活動(dòng)都必須圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算有序地展開。財(cái)務(wù)預(yù)算改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以生產(chǎn)為中心的做法,更加突出資金管理,克服和避免了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行難、考核難的弊端,具有內(nèi)容全面、方法科學(xué)、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。
3、轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)管理手段。在積極探索財(cái)會(huì)管理方法轉(zhuǎn)變的同時(shí),必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作手段現(xiàn)代化。當(dāng)前,應(yīng)大力推行財(cái)會(huì)電算化,只有實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化,才可能把財(cái)會(huì)人員從繁重、重復(fù)、機(jī)械的記賬算賬中解放出來,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作;才能加速會(huì)計(jì)信息傳遞速度,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,從而更好地服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
當(dāng)然,實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型,建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)會(huì)管理體制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,除了要求財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、管理方法和手段轉(zhuǎn)型外,對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的組織機(jī)構(gòu)、核算體系、人員素質(zhì)的提高等方面也提出了新的要求,同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)會(huì)工作的外部環(huán)境等也是實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型必不可少的條件。
三、企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的主要措施
1、轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)工作觀念。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理觀念的成功轉(zhuǎn)型,財(cái)會(huì)工作人員要樹立以下觀念:一是樹立效益觀念。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),失去了經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的經(jīng)營將陷入僵局。所以企業(yè)的財(cái)會(huì)工作必須緊密圍繞著經(jīng)濟(jì)效益而展開,一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都要建立在經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上;二是樹立市場(chǎng)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如果不考慮市場(chǎng),那么產(chǎn)品就沒有銷路,經(jīng)濟(jì)效益也無從談起,所以財(cái)會(huì)管理工作人員要樹立市場(chǎng)觀念,根據(jù)市場(chǎng)的走勢(shì)來開展理財(cái)活動(dòng),從而提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;三是樹立法制觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然是一個(gè)法制經(jīng)濟(jì),這就要求財(cái)會(huì)人員必須要掌握會(huì)計(jì)、財(cái)稅等相關(guān)的法規(guī)制度,保證企業(yè)的合法經(jīng)營,降低法律風(fēng)險(xiǎn)。 2、轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)。要對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行控制、編制、分解、反饋等工作,來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。首先,加強(qiáng)預(yù)算管理。細(xì)化預(yù)算指標(biāo),強(qiáng)調(diào)預(yù)算執(zhí)行;其次,加強(qiáng)成本控制。健全財(cái)務(wù)控制體系,完善財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制,做好財(cái)務(wù)控制工作,以達(dá)到降低成本的目的;再次,加強(qiáng)資金管理。資金是企業(yè)得以生存的根本,沒有資金流動(dòng),企業(yè)經(jīng)營就會(huì)陷入僵局。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正是以資金的活動(dòng)為表現(xiàn)形式。所以,加強(qiáng)對(duì)資金的動(dòng)態(tài)管理,對(duì)資金進(jìn)行合理配置,更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的最大化;最后,實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明化,保證企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化,接受社會(huì)、企業(yè)內(nèi)部員工的監(jiān)督。
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作信息化。在提高財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí),要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的信息化??梢岳糜?jì)算機(jī)技術(shù)代替財(cái)會(huì)工作人員的手工記賬、核算。一是實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)信息的網(wǎng)絡(luò)化,提高財(cái)會(huì)信息的同時(shí),要加快財(cái)會(huì)信息的傳遞速度;二是對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析,為企業(yè)決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù),提高財(cái)會(huì)預(yù)測(cè)職能的作用。
4、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)的高低,是決定企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型成功與否的重要因素。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,讓財(cái)會(huì)部門的地位越來越重要,這就對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)提出了更高的要求。當(dāng)前企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員的教育主要是靠每一年的集中培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)的。隨著各種法律法規(guī)更新速度的加快,僅憑幾天的學(xué)習(xí),是不夠的。首先,可以利用各大專院校多、水平高的優(yōu)勢(shì),定期舉行培訓(xùn)班,聘請(qǐng)一些專家授課,對(duì)新政策、新法規(guī)進(jìn)行解讀,提高財(cái)會(huì)人員對(duì)政策分析的能力;其次,為財(cái)會(huì)工作人員訂閱相關(guān)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)雜志,鼓勵(lì)他們自學(xué),并在學(xué)習(xí)的時(shí)間上給予合理安排,給企業(yè)營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍;最后,鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員參加行業(yè)工作觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),力求財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德與專業(yè)水平同步提高。
總之,隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)理念已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,這要求企業(yè)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型。而企業(yè)如果想成功實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作的轉(zhuǎn)型,首先要做的就是觀念轉(zhuǎn)變,并且對(duì)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行創(chuàng)新,同時(shí)要實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作的信息化以及加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè),這些都是實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作成功轉(zhuǎn)型而不能缺少的重要條件。
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