工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的工程質(zhì)量職稱論文，謝謝你的閱讀。

　　工程質(zhì)量職稱論文篇一

　　建筑工程施工質(zhì)量

　　摘要：質(zhì)量是永恒的主題。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，由于其體量大、投資大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)有求復(fù)雜、施工環(huán)節(jié)多，不便于綜合測試，一經(jīng)建成便不能更換的特點，在工程最終完工前的相當(dāng)長的時間內(nèi)，只有制品沒有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量

　　一、工程施工質(zhì)量管理概述

　　工程施工質(zhì)量管理可定義為：為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。其質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準。因此，工程質(zhì)量控制也就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。施工階段根據(jù)設(shè)計圖紙的要求進行實施，形成實體的過程，其質(zhì)量要求與前幾個階段的質(zhì)量要求是不同的，如果說可行性研究階段解決“能否做、做什么”的問題，設(shè)計階段是解決“如何做”的問題，而施工階段則要解決的是“做出來、做好”的問題。前幾個階段都與決策有關(guān)，施工階段則是生產(chǎn)實踐，是生產(chǎn)和操作的質(zhì)量問題。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，也是最重要的階段。

　　二、建筑工程施工質(zhì)量會存在的一些問題

　　1.混凝土的澆筑上會出現(xiàn)的問題。混凝土是建筑工程中十分重要的建筑材料，它的質(zhì)量問題關(guān)系著整個工程的質(zhì)量。而混凝土的制作和澆筑過程又是很復(fù)雜的，很容易出現(xiàn)混凝土質(zhì)量不合格的情況，這樣的混凝土是堅決不能投入使用的。但是在實際的工程中，由于從外觀上很難判別出混凝土質(zhì)量的好壞，所以往往會將一些不符合強度的混凝土被當(dāng)成符合標準強度的混凝土使用。這樣當(dāng)然會影響到建筑工程的質(zhì)量。有時在混凝土的制作過程中，攪拌的時候也會把不符合標準的材料當(dāng)成符合標準的材料來使用，從而影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量。

　　2.鋼筋工程中會出現(xiàn)的問題。人們常說，我們現(xiàn)在生活在由鋼筋混凝土包裹的城市里。由此可見，鋼筋和混凝土對建筑工程來說有多么重要，它們是建筑工程的絕大部分支撐。如果鋼筋的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，那么，建筑工程的質(zhì)量就可想而知了。在鋼筋工程中，綁扎鋼筋是不可缺少的一步，很多的技術(shù)工人在綁扎鋼筋的過程中沒有按照規(guī)范操作，而是全憑眼力。誠然，嫻熟的施工人員可能認為憑眼力操作的和根據(jù)規(guī)范操作的不會相差太多。但是，人總歸是有視覺誤差的，如果完全按照自己的眼力來操作是不負責(zé)的態(tài)度。有時，技術(shù)人員面對很多這種沒有按照規(guī)范的操作也沒有引起重視，抱著得過且過的態(tài)度，沒有嚴格要求技術(shù)工人。長此以往，定會給建筑工程帶來質(zhì)量問題和不必要的麻煩。

　　3.其他經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題。在建筑工程中，還有一些其他工程也容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。比如說，在地基基礎(chǔ)工程中，一些施工單位不按照規(guī)范去做，更容易釀成慘劇。在裝飾工程中，常出現(xiàn)問題是砂子、水泥、白灰等原材料質(zhì)量不過關(guān)，就使用在工程中了。防水工程也是現(xiàn)在為很多城市居民所詬病的，各樓層之間的防水不好、滲水等問題讓很多居民頭疼不已。建筑工程的最后一步就是安裝了，在安裝的過程中，也會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，有時安裝的設(shè)備不到位給其他工作帶來困難。

　　三、建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施

　　要想將建筑工程施工的質(zhì)量管理工作做好，則需要拿出科學(xué)的辦法來保證工程施工的質(zhì)量。首先，要切實提高管理、操作及施工人員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)在的建筑施工人員大多是農(nóng)民工，他們?nèi)鄙俦匾陌踩庾R、質(zhì)量意識，這就需要對他們進行相應(yīng)的教育和宣傳，讓施工人員在心里樹立起質(zhì)量第一、預(yù)防為主、社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的觀念。同時，還要對施工人員進行施工技術(shù)、安全知識、質(zhì)量知識等方面的教育，使其嚴格的按照作業(yè)指導(dǎo)說明書進行組織施工;其次，要加強原材料的質(zhì)量管理。加強采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量檢查水平，材料的選擇還要廣開門路，在充分掌握材料信息的基礎(chǔ)上，通過比較、篩選，選擇價廉物美的廠家進行進貨。對于進入施工現(xiàn)場的原材料，還要進行再次檢查，確保施工所用的原材料是符合工程需求和技術(shù)標準;再次，還要提高施工的質(zhì)量管理水平。在進行工程施工前，必須制定完善科學(xué)的總體施工方案，對方案進行嚴格的審批，在審批完成之后還要做出樣板，對樣板中出現(xiàn)的問題進行改進后再進行最后的施工。在實際的施工中，對于出現(xiàn)的新情況、新問題，要在最快時間內(nèi)找出改進措施，保證施工的順利完成;最后，還要建立科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系。在開工前，還要對工程質(zhì)量形成的過程進行科學(xué)、系統(tǒng)的分析，在此基礎(chǔ)上制定作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等。同時，還要明確質(zhì)量管理體系人員，將責(zé)任明確到個人，進行層層把關(guān)。

　　四、施工管理中安全管理的必要性

　　1.分層次、建組織，形成安全網(wǎng)絡(luò)。從組織形式上形成全連環(huán)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，各級管理人員都“焊接”在這個安全網(wǎng)的重要結(jié)點上。

　　2.定目標、出制度。明確安全管理的要求，制定安全目標，實行項目安全生產(chǎn)逐級責(zé)任制，形成企業(yè)施工安全的全面責(zé)任、具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和現(xiàn)場控制責(zé)任的“四級”責(zé)任制，認真落實安全生產(chǎn)逐級負責(zé)制和檢查制度，加強施工現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。

　　3.抓教育、重培訓(xùn)，筑成安全通道。①要從思想上教育職工，使其認識到安全與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)信譽、經(jīng)濟效益、工程進度、家庭幸福的關(guān)系，自覺地提高自我保護能力、責(zé)任意識、作業(yè)水平;②加強安全方針政策、法規(guī)的教育和安全技術(shù)知識教育;③通過對典型案例的分析，使職工都能做到“我懂安全，從我做起，從標準做起”，形成一脈相承的安全通道。

　　工程施工的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，不僅涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，還涉及施工組織設(shè)計、材料、機械設(shè)備方法和環(huán)境條件。由于建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建設(shè)工程質(zhì)量受到多種因素影響，其質(zhì)量波動大、隱蔽性，造就了質(zhì)量管理的難度。因此，我們必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量保證體系標準建立公司自己的質(zhì)量管理體系，并保持有效運行，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。只有這樣才能在市場激烈競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻：

　　[1]王慧儀，蔡齊芳.建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006

　　[2]王宗昌.建筑工程質(zhì)量百問[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006

　　[3]胡銘.質(zhì)量管理學(xué)[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2004

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