隨著我國工民建工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴大、投入資金逐步增多，工程建設(shè)總體發(fā)展水平有了很大提高，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的工民建職稱論文，謝謝你的閱讀。

　　工民建職稱論文篇一

　　工民建施工管理

　　摘要： 隨著我國改革開放進程不斷得以深化， 我國在各個方面及領(lǐng)域均取得了騰飛。其中， 建筑業(yè)就是一個方面。攫取了建筑業(yè)中的一個重要形式工業(yè)與民用建筑為主要研究對象， 對在工業(yè)與民用建筑施工過程之中存在的問題進行分析， 然后根據(jù)這些問題提出加強工民建施工管理的相關(guān)對策。

　　關(guān)鍵詞：施工管理 建筑 技術(shù)

　　隨著我國工民建工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴大、投入資金逐步增多，工程建設(shè)總體發(fā)展水平有了很大提高，但工程建設(shè)質(zhì)量問題時有發(fā)生，工程建設(shè)投資成本不斷攀升，工程施工事故問題經(jīng)常出現(xiàn)，可以說我國工民建工程在發(fā)展的道路上既有機遇，同時也面臨著嚴(yán)峻的考驗。文章以工民建工程施工現(xiàn)場管理為立足點，就施工單位如何解決好工民建工程施工過程中的種種問題以及如何提高工民建工程現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏進行了論述。

　　1.工民建工程施工過程中工程建筑材料的管理

　　建筑材料是進行工程建設(shè)最基本的物質(zhì)資料，約占工程全部造價的一半以上，有效的進行工程建筑材料管理是控制工程投資成本的關(guān)鍵。工程施工前期施工單位要根據(jù)工程建設(shè)的實際需要，對工程建設(shè)所需的具體建筑材料編制預(yù)算，并就建筑材料的采購問題制定詳細的執(zhí)行方案，安排專人負責(zé)采購工作。此外施工單位還要在施工前對建材市場上主要的施工材料的市場價格、供貨渠道等具體信息進行收集，努力尋找質(zhì)優(yōu)價廉的供貨渠道。

　　在工民建工程正式開工后，施工單位要根據(jù)工程建設(shè)進度對工程所需建筑材料制定好月、旬計劃，在充分考慮工程建設(shè)需要與企業(yè)運轉(zhuǎn)資金流量的基礎(chǔ)上，組織好施工材料與機械設(shè)備的采購。施工現(xiàn)場還要加強建筑材料的管理，尤其像鋼筋、水泥這種易腐蝕變質(zhì)的主要建筑材料，要做好施工現(xiàn)場管理，根據(jù)建材的具體性能，合理安排堆放。施工過程中還要加強對建筑材料合理使用的監(jiān)管，工程建設(shè)過程中往往因為管理松散，導(dǎo)致大量的材料被不合理的利用，或是被盜用，很多施工單位每年都會因此蒙受巨大的損失。

　　為此，在施工現(xiàn)場必須加強對建筑材料的使用管理，確保材料的合理使用。施工現(xiàn)場建筑材料的采購與監(jiān)管工作都是由人來完成的，為此若想提高工程建筑材料的監(jiān)管水平，必須從提高建材采購與管理人員的個人素質(zhì)。

　　2.工民建工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理

　　工民建工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理工作主要從圖紙會審、技術(shù)交底以及對施工方案進行優(yōu)化三個方面加以開展。

　　2.1 工民建工程項目建設(shè)之初對工程圖紙進行會審，所謂圖紙會審主要是指工程項目施工前期，由建設(shè)單位或是工程監(jiān)理單位組織的，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計單位共同參加的，對工程建設(shè)項目圖紙所開展的審查與核對工作。圖紙審核內(nèi)容主要從以下幾個方面展開：一方面是施工單位對圖紙的自審工作，工程項目圖紙完成后施工單位要及時組織工作人員對圖紙進行分析、學(xué)習(xí)、研究，并在學(xué)習(xí)研究過程中對圖紙進行審查;另一方面是在建設(shè)單位或是工程監(jiān)理單位組織下，針對圖紙設(shè)計的具體方案是否合理進行審查，各單位可就圖紙設(shè)計當(dāng)中存在疑義的問題進行提問，并在會議當(dāng)中就具體問題形成解決方案，會審組織單位做好會議記錄。圖紙會審工作為工民建工程項目各主體提供了一個交流溝通、分享信息資源的平臺，對工民建工程施工工作的順利進行具有促進作用。

　　2.2 施工單位組織進行技術(shù)交底工作，確保工程施工質(zhì)量

　　所謂施工技術(shù)交底工作，首先要由施工單位總工程師負責(zé)將具體的施工圖紙設(shè)計、施工技術(shù)措施、安全措施、工程建設(shè)操作章程、具體規(guī)范要求等一系列內(nèi)容向分公司項目負責(zé)人加以闡明，使其能夠準(zhǔn)確的掌握工程建設(shè)施工方案。其次分公司項目負責(zé)人要就施工方案中的上述具體內(nèi)容向單位內(nèi)部的具體項目責(zé)任人、質(zhì)檢人員、安全員進行傳達，實施技術(shù)交底。技術(shù)交底工作的最后一個環(huán)節(jié)也是最重要的一個環(huán)節(jié)便是由單位工程負責(zé)人向工民建項目具體執(zhí)行者進行技術(shù)交底工作，技術(shù)交底工作是一項逐層推進的過程。監(jiān)理單位在工民建施工過程中要堅持對技術(shù)交底工作中的具體內(nèi)容進行審查，認真考察技術(shù)交底內(nèi)容的貫徹執(zhí)行情況，加強施工現(xiàn)場監(jiān)理，確保工程施工質(zhì)量。

　　2.3 優(yōu)化施工方案，充分保障工民建工程現(xiàn)場管理的順利進行，大規(guī)模的工民建工程項目要分期分批逐步完成，只有這樣才能保障工程項目有條不紊的進行，確保工程建設(shè)在規(guī)定的時間順利完成。優(yōu)化工程方案能夠?qū)こ探ㄔO(shè)內(nèi)容進行合理規(guī)劃，對工程建筑任務(wù)予以分批分步進行，避免工程任務(wù)量過于集中，影響工程建設(shè)質(zhì)量。同時為了提高工作效率，就應(yīng)該使流水作業(yè)得到廣泛推行，還應(yīng)該讓專業(yè)隊或多工種的混合作業(yè)隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現(xiàn)有的機械設(shè)備得到充分利用， 使機械化和半機械化得到結(jié)合，使中小型機械和大型機械得到結(jié)合。

　　對工程中的關(guān)鍵技術(shù)線路及關(guān)鍵分部的施工方案進行優(yōu)化。工程質(zhì)量、工期、成本、安全受到大型、復(fù)雜工程的影響較大，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術(shù)指導(dǎo)思想、科研課題、技術(shù)措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制具有針對性的施工方案來應(yīng)對工程中的關(guān)鍵分部工程，如深基坑支護結(jié)構(gòu)、挖土方式、地下水處理、結(jié)構(gòu)工程用預(yù)制或現(xiàn)澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。

　　還有就主要工種工程的施工方法進行合理優(yōu)化。為了使本工程的技術(shù)措施明確，使生產(chǎn)效率提高，使工程質(zhì)量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據(jù)施工規(guī)范來制定主要工種工程施工方法。作為在技術(shù)上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結(jié)構(gòu)形式和建筑特征的影響，結(jié)構(gòu)選型和施工方案是不能脫離開獨立看待的。在選擇機械時，應(yīng)首先選擇主導(dǎo)工程的機械，接著依據(jù)建筑物特點及材料、構(gòu)件種類來選擇輔助機械，最后根據(jù)施工機械選擇配套的專用工具設(shè)備。

　　3.工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是工民建施工現(xiàn)場管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須嚴(yán)抓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作才能在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發(fā)展。從下面幾個方面進行質(zhì)量控制：

　　3.1 控制測盤，監(jiān)理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴(yán)格的控制建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差，在施工過程中，應(yīng)隨時檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時指令施工單位處理不合乎工程實體基本測量要求的問題。

　　3.2 控制指令文件，通過書面形式，監(jiān)理對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。

　　3.3 控制實驗，監(jiān)理工程師以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)判定材料和各工程項目的品質(zhì)，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比等質(zhì)量和情況。

　　3.4 監(jiān)督控制駐地，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報監(jiān)理人員。

　　4.結(jié)語

　　綜上所述可知， 施工管理在工民建質(zhì)量控制中起到了十分關(guān)鍵之作用，然而工民建在實際施工管理過程中存在著一系列較為突出的問題。建筑企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的管理，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，合理安排施工工序，實施施工現(xiàn)場安全管理，加強建筑工程機械設(shè)備、材料和人員的管理，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的同時，提高企業(yè)信譽，增強企業(yè)的競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。施工單位應(yīng)該給予高度地重視， 提出行之有效的措施， 最終提高工民建的質(zhì)量， 讓使用者能夠放心地使用。

　　參考文獻：

　　[1] 吉坤，戴富生.淺談建筑工程的施工管理.建筑技術(shù)，2009

　　[2] 袁成斌，由淑艷.施工階段的過程管理方法及實施.黑龍江科技信息， 2009.

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