工程造價(jià)管理建筑中級(jí)職稱論文
工程造價(jià)的管理是一個(gè)很復(fù)雜的過程，從勘查設(shè)計(jì)到最終決算審核，每個(gè)階段都有其特點(diǎn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于工程造價(jià)中級(jí)職稱論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
工程造價(jià)中級(jí)職稱論文篇一
《分析工程造價(jià)控制》
【摘要】本文通過分析工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀、意義及作用，介紹了工程造價(jià)各階段的管理工作，提出了加強(qiáng)工程造價(jià)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的措施以及為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需進(jìn)行工程造價(jià)改革的措施。
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);限額設(shè)計(jì);價(jià)值工程;工程量清單
當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，對(duì)于建筑行業(yè)而言建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在我國目前的狀況下，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理還存在立項(xiàng)和設(shè)計(jì)階段管理薄弱、工程招投標(biāo)工作管理的不完善、對(duì)業(yè)主的不規(guī)范行為缺乏約束機(jī)制等一些問題。隨著我國加入WTO的腳步，我國建筑業(yè)的大門也將向全世界敞開，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，不但要解決現(xiàn)有的問題，還要積極適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了更好的做好工程造價(jià)管理的改革工作，就需要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)及存在問題的管理。
1 決策階段是建設(shè)工程造價(jià)管理的前提
項(xiàng)目的投資決策階段是項(xiàng)目投資控制的一個(gè)非常重要的階段，因?yàn)轫?xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)策，對(duì)項(xiàng)目投資有著決定性的影響，在這應(yīng)做到以下兩方面工作：(1)做好可行性研究階段的投資估算在可行性研究中不僅要對(duì)新建的項(xiàng)目在技術(shù)方面、經(jīng)濟(jì)方面、社會(huì)效益方面、資金來源等方面進(jìn)行全面、充分的調(diào)查、分析和論證，還要在編制投資估算時(shí)，要求工程內(nèi)容和費(fèi)用構(gòu)成齊全、計(jì)算合理、不重復(fù)計(jì)算、不提高或者降低估算標(biāo)準(zhǔn)、不漏項(xiàng)、不少算，投資估算精度應(yīng)滿足控制初步設(shè)計(jì)概算要求。(2)合理進(jìn)行總體規(guī)劃總體規(guī)劃的是否合理，直接影響土地的有效使用率?？傮w規(guī)劃既能考慮功能分區(qū)、建筑物的間距要求，又要考慮最大限度地節(jié)約用地，盡量做到布置緊湊合理，適當(dāng)提高密度和容積率，并且要考慮充分利用地形地貌，以減少單項(xiàng)工程的建設(shè)費(fèi)用，從而達(dá)到控制總建設(shè)項(xiàng)目投資的目的。
2 以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，做好設(shè)計(jì)概算
國外的研究表明：在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為75%―95%;在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為35%―75%;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為25%―35%;而到了施工階段，影響工程造價(jià)的可能性已經(jīng)只有10%。由此看來，建設(shè)工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在施工前的決策和設(shè)計(jì)階段。而在作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。
優(yōu)選設(shè)計(jì)單位實(shí)施限額設(shè)計(jì)提倡采用招標(biāo)或方案競(jìng)選方式擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，保證選用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)先進(jìn)、新穎獨(dú)特、適應(yīng)性強(qiáng)，而且又有利于控制工程造價(jià)。這就改變了目前承包任務(wù)靠關(guān)系，低價(jià)收費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)，低水平設(shè)計(jì)的不良局面。促使設(shè)計(jì)單位努力提高自身素質(zhì)，在工程設(shè)計(jì)方案上巧妙構(gòu)思，精雕細(xì)刻，在降低工程造價(jià)上多動(dòng)腦筋。如：某單位地下車庫設(shè)計(jì)采用招標(biāo)的方法，經(jīng)過比較最后選擇了兩家設(shè)計(jì)單位。因?yàn)榧追皆谠O(shè)計(jì)招標(biāo)中要求車庫須做六面防水，其中一家設(shè)計(jì)單位采用GT固凝防水材料，此材料屬新型材料，防水效果較好，但價(jià)格偏高，材料費(fèi)須30萬元;另外一家設(shè)計(jì)單位采用溶劑型再生膠瀝青聚氨脂布(二布四涂)防水材料，此材料價(jià)格較低，材料費(fèi)共計(jì)7萬元，但是防水效果也滿足使用要求。通過對(duì)兩家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，最終選擇了后者。通過設(shè)計(jì)招標(biāo)不但節(jié)約了成本，還滿足了使用要求。
限額設(shè)計(jì)是指按照批準(zhǔn)的可行性投資估算，控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)，專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的不合理變更，保證不突破總投資限額的工程設(shè)計(jì)過程，在工程設(shè)計(jì)中要大力推廣限額設(shè)計(jì)。通過限額設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)的每一個(gè)階段每一個(gè)專業(yè)具體到每一個(gè)設(shè)計(jì)人員都有一個(gè)投資限額的目標(biāo)。
3 加強(qiáng)招投標(biāo)中環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作
采用工程量清單招標(biāo)法，由招標(biāo)單位根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則提供工程量清單。在工程量清單的基礎(chǔ)上，投標(biāo)單位參照消耗量定額，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況以及要素市場(chǎng)的行情、自主報(bào)價(jià)而達(dá)到自主競(jìng)爭(zhēng)，這種報(bào)價(jià)模式規(guī)范了報(bào)價(jià)行為，也符合了工程造價(jià)量價(jià)分離的改革原則，使工程造價(jià)遵循商品經(jīng)濟(jì)價(jià)格規(guī)律，建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格體制，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價(jià)管理體制，通過這種有序競(jìng)爭(zhēng)，最終降低工程總造價(jià)，提高項(xiàng)目投資效益。
4 施工過程中的造價(jià)管理
施工階段是建筑產(chǎn)品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由于施工階段周期長、影響因素多、材料價(jià)格波動(dòng)大，所以對(duì)施工階段的造價(jià)管理也致關(guān)重要。在這一階段應(yīng)做好。
4.1 控制材料用量、合理確定材料價(jià)格。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是重要的，材料費(fèi)在工程中往往占很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右，因此，必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。
4.2 嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符;當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素，所以在施工過程中，必須嚴(yán)格把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度，對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理的人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。
另外，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，還應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單位作用、建立健全建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、建立完善監(jiān)督約束機(jī)制、理順各方關(guān)系、加強(qiáng)配合管理、加強(qiáng)中介服務(wù)、依法強(qiáng)化管理，同時(shí)大力培訓(xùn)專業(yè)人員、提高行業(yè)整體素質(zhì)、加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、促使管理手段現(xiàn)代化。建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵在于合理確定和有效控制工程造價(jià)，合理確定是有效控制的基礎(chǔ)，有效控制是合理確定的保證，兩者相輔相成，缺一不可，我們必須不斷學(xué)習(xí)，研究新問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，在實(shí)踐探索、總結(jié)、提高，在管理體制、運(yùn)行機(jī)制、管理方法和管理手段上不斷創(chuàng)新，使我們的工作逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、法制化、使建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序朝著公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、有序的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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工程造價(jià)中級(jí)職稱論文篇二
《工程造價(jià)管理》
摘要：工程造價(jià)的管理是一個(gè)很復(fù)雜的過程, 從勘查設(shè)計(jì)到最終決算審核, 每個(gè)階段都有其特點(diǎn)。文章對(duì)工程管理四個(gè)階段的造價(jià)管理進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：造價(jià)管理;勘查設(shè)計(jì);工程發(fā)包;施工階段;竣工結(jié)算
近年來, 我國的建筑市場(chǎng)面臨計(jì)價(jià)方式的轉(zhuǎn)變,將由定額計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ塘壳鍐斡?jì)價(jià), 由施工企業(yè)自主報(bào)價(jià), 這對(duì)建設(shè)方來說就更加大了工程造價(jià)管理的難度。面對(duì)如此復(fù)雜的情況, 如何將工程造價(jià)管理上一個(gè)新的臺(tái)階, 將是很多人思考的問題, 我就自己對(duì)工程的管理的經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛约旱目捶? 僅供參考。
一、勘查設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理
勘查設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目決策后首先面臨的一項(xiàng)任務(wù), 其所發(fā)生費(fèi)用雖然在整個(gè)投資中所占的份額很小, 但其對(duì)造價(jià)的影響程度將占到80% 以上, 由此可以看出, 這一階段的管理是很重要的。這一階段的管理主要分為以下幾個(gè)部分:
(1)勘查階段
勘查企業(yè)的工作一般比較專業(yè), 對(duì)于一般的業(yè)主很難深入了解掌握, 再一方面其在投資中所占的比例不大, 業(yè)主一般往往忽略這一部分工作, 形成了勘查企業(yè)要多少給多少的現(xiàn)象, 對(duì)其中降低費(fèi)用的途徑業(yè)主并不清楚。如何做好這部分的工作, 我認(rèn)為主要有以下兩點(diǎn): ① 選擇勘查企業(yè)時(shí), 要選擇資質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德好的勘查設(shè)計(jì)單位; ②要對(duì)勘查設(shè)計(jì)的關(guān)鍵部分, 尤其是超常規(guī)部分, 由勘查設(shè)計(jì)單位提出詳細(xì)的報(bào)告給業(yè)主審查。
(2)設(shè)計(jì)招標(biāo)階段
在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位要運(yùn)用價(jià)值理論對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)價(jià)值理論可以通過以下途徑: ①提高工程功能, 降低項(xiàng)目投資;②保持功能不變, 降低投資;③主要功能不變, 次要功能下降, 使項(xiàng)目投資大幅度降低;④項(xiàng)目投資略有上升, 使工程功能大幅度提高。在這幾個(gè)方面具體要達(dá)到什么效果, 主要有業(yè)主來確定, 設(shè)計(jì)單位可以建議, 當(dāng)然不管使用哪種方式, 均以使用者的功能需求出發(fā), 在滿足功能要求的前提下降低成本。
(3)限額設(shè)計(jì)階段
使用限額設(shè)計(jì)以后, 存在的好處是:①按照初步設(shè)計(jì)總概算, 控制施工圖設(shè)計(jì);②各專業(yè)在保證使用功能的前提下, 按分配的投資限額控制設(shè)計(jì);③嚴(yán)格控制不合理變更, 最終的目的就是達(dá)到控制投資, 保證投資限額不被突破。
現(xiàn)在對(duì)于限額設(shè)計(jì)存在的誤區(qū)主要是: 認(rèn)為業(yè)主一味追求節(jié)約投資, 無根據(jù)的降低費(fèi)用, 這是需要澄清的一個(gè)概念。限額設(shè)計(jì)也是在科學(xué)、實(shí)際的基礎(chǔ)上, 講求實(shí)事求是, 改變了以往光畫不算的狀況, 實(shí)現(xiàn)了邊畫邊算的轉(zhuǎn)變, 同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)人員提出了更高地要求, 要求設(shè)計(jì)人員不僅要懂設(shè)計(jì), 還要懂經(jīng)濟(jì)。
二、工程招投標(biāo)階段的管理
對(duì)于這一部分的管理, 主要存在以下幾個(gè)方面的問題:
(1)招標(biāo)不充分
由于業(yè)主工期緊或信息道路不暢通, 直接指定設(shè)計(jì)單位, 致使很多有能力的單位不能及時(shí)地進(jìn)入投標(biāo)行列, 造成競(jìng)爭(zhēng)不充分, 甚至有些認(rèn)為用合作過的單位, 彼此比較理解, 便于管理, 這些都影響了投標(biāo)單位的充分競(jìng)爭(zhēng)。
(2)招標(biāo)文件的編制深度不夠
投標(biāo)文件是編制標(biāo)底和簽訂合同的依據(jù), 是工程管理中很重要的文件, 但很多業(yè)主沒有專人編制、審核招標(biāo)文件, 以至于招標(biāo)文件過于簡(jiǎn)單, 使風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任不明確, 導(dǎo)致投資失去控制。
(3)業(yè)主沒有自己的工程信息庫
由于以往工程管理的不到位, 致使業(yè)主沒有對(duì)信息進(jìn)行全面地收集, 沒有建立自己的概算、預(yù)算、決算信息庫。各部門之間缺少橫向聯(lián)系, 對(duì)投標(biāo)策略缺少研究, 尤其是對(duì)現(xiàn)在的工程量清單報(bào)價(jià), 還沒有自己的一套價(jià)格體系。
對(duì)于以上問題的解決, 要始終堅(jiān)持招標(biāo)工作的公開、公平、公正, 對(duì)達(dá)到一定限額的項(xiàng)目堅(jiān)決進(jìn)行公開招標(biāo), 對(duì)于“三邊”工程, 盡量減少不招標(biāo)的項(xiàng)目, 制定一些硬性的規(guī)定, 保證招投標(biāo)的分部分項(xiàng)工程達(dá)到一定的比例, 從而杜絕超投資項(xiàng)目的出現(xiàn)。對(duì)編制的招標(biāo)文件要設(shè)立專人審核, 使招標(biāo)文件盡量明晰化,對(duì)造價(jià)管理職責(zé)劃分清楚, 及時(shí)建立自己的工程造價(jià)信息庫。對(duì)于信息庫的建立是一個(gè)長期的過程, 要利用現(xiàn)代科學(xué)的手段進(jìn)行分類建立, 便于查詢和管理。
三、施工階段管理
施工階段的管理, 由于其時(shí)間長、影響因素多等情況, 決定了這一階段是所有工程造價(jià)管理的難點(diǎn),以往發(fā)生爭(zhēng)議的情況也多發(fā)生在這一階段。施工階段本身也就是落實(shí)合同, 對(duì)投資控制的實(shí)際操作過程。對(duì)于這一部分的管理主要為以下幾個(gè)方面:
(1)設(shè)備材料的采購管理
現(xiàn)行工程所用的三大材, 主要由業(yè)主來提供, 其比例占整個(gè)工程造價(jià)的40% 左右, 所以對(duì)甲供材料的管理就顯得很重要, 如何解決這部分的工作, 首先要堅(jiān)持招投標(biāo)的原則, 以招投標(biāo)為主, 市場(chǎng)自行采購為輔。保證投標(biāo)單位至少三家, 以“最低價(jià)”中標(biāo)為原則, 將已成事實(shí)的招標(biāo)結(jié)果錄入信息庫, 以備查詢和借鑒, 要充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì), 掌握三大材價(jià)格指數(shù)變動(dòng)趨勢(shì)。使用方要盡早報(bào)出采購計(jì)劃, 以便有充分地時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和選擇最佳進(jìn)貨時(shí)間。
(2)嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)變更簽證的管理
在工程實(shí)施中, 由于有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不是專業(yè)人士, 所以對(duì)造價(jià)的劃分不是很清楚, 有可能造成簽證的重復(fù)計(jì)取, 為杜絕這種現(xiàn)象的最佳方式就是, 嚴(yán)格簽證審批程序, 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后, 再由專業(yè)人士審核認(rèn)可后簽字為準(zhǔn), 對(duì)有些關(guān)鍵工程最好引入監(jiān)理公司, 將工程管理納入專業(yè)化的管理范疇, 對(duì)隱蔽工程, 如拆除工程要有具體的圖紙和資料, 以備抽樣檢查。
(3)嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的管理
在很多工程中由于各方面信息不暢通, 造成很多工程進(jìn)度款大于工程總造價(jià), 導(dǎo)致資金支付混亂。對(duì)于這一問題的解決可以采用工程造價(jià)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。報(bào)表以項(xiàng)目為單元, 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的建安費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、甲供材料費(fèi)、進(jìn)度款支付額、工程進(jìn)度等等進(jìn)行詳細(xì)的填寫, 每月報(bào)一次報(bào)表。由專業(yè)人士對(duì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督, 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出、及時(shí)改正,真正改變工程進(jìn)度款支付混亂的現(xiàn)象。
四、竣工決算階段的管理
對(duì)于竣工結(jié)算階段的管理, 要求管理人員要有較強(qiáng)的責(zé)任心, 要有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力, 同時(shí)要有反腐倡廉的堅(jiān)定決心, 要做到這一點(diǎn)就要求管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí), 進(jìn)行黨性教育, 提高思想認(rèn)識(shí), 要有全局觀念, 能夠做到這些, 就能很好地把這項(xiàng)工作做好、做到位。
竣工結(jié)算的審核主要從以下幾個(gè)方面入手:
(1)審核合同條款。對(duì)工程范圍、結(jié)算辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全面深入地了解。
(2)審核工程量。要求所有的工程量都要有據(jù)可查,資料完備,對(duì)變更簽證的審核要嚴(yán)格,避免重復(fù)計(jì)費(fèi)。
(3)審核單價(jià)。要求所采用的材料符合市場(chǎng)價(jià)格, 對(duì)于甲供材料部分要保證實(shí)進(jìn)實(shí)出, 治安等費(fèi)用符合國家、地區(qū)、行業(yè)等政策標(biāo)準(zhǔn)。
(4)審核取費(fèi)。保證取費(fèi)基數(shù)及系數(shù)的正確性,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理性進(jìn)行充分地考慮,剔除不必要的費(fèi)用。
從以上可以看出, 工程造價(jià)的管理是一個(gè)很復(fù)雜的過程, 從勘查設(shè)計(jì)到最終決算審核, 每個(gè)階段都有其特點(diǎn), 在此我們首先就應(yīng)改變以往只在決算中對(duì)造價(jià)控制的觀念, 要將造價(jià)管理貫穿于這個(gè)工程實(shí)施過程, 我只是將我的經(jīng)驗(yàn)寫出與大家參考, 歡迎大家指正批評(píng)。
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工程造價(jià)中級(jí)職稱論文篇三
《試論民用建筑工程造價(jià)管理與控制措施》
民用建筑工程造價(jià)是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一，工程造價(jià)是一項(xiàng)較非常不簡(jiǎn)單的工程，特別在建筑工程方面，由于產(chǎn)品種繁雜，就決定了工程造價(jià)的復(fù)雜性，做好建筑工程造價(jià)管理與控制就成為建筑工程項(xiàng)目管理部門與管理者最為頭疼、棘手的問題之一。
一、工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
所謂建筑工程造價(jià)管理，就是使用科學(xué)原理、采用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，在多方面共同目標(biāo)，各負(fù)各責(zé)的前提下，為了保障建筑工程經(jīng)濟(jì)的效益與投資方等的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，而進(jìn)行一種比較全面的工程造價(jià)的業(yè)務(wù)組織活動(dòng)。當(dāng)然該組織活動(dòng)一定要合法與符合社會(huì)客觀規(guī)律。
據(jù)有關(guān)資料記載，我國工程造價(jià)誕生于一千多年前的唐朝，不過發(fā)展一直不快。就是到了解放之后，我國工程造價(jià)還沒有形成一門完整的學(xué)科，直到一九七八年黨的十一屆三中全會(huì)之后，我國工程造價(jià)才得到快速發(fā)展，才形成了一門新興學(xué)科。上個(gè)世紀(jì)八十年代中期，開始成立了有關(guān)工程建設(shè)預(yù)算委員會(huì)，從此就產(chǎn)生了工程造價(jià)管理這一概念，并形成工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)。經(jīng)過十來年發(fā)展，到上了上個(gè)世紀(jì)九十年代中期，工程造價(jià)得到進(jìn)一步發(fā)展，建立了相關(guān)工程造價(jià)管理制度，其中包括造價(jià)師的注冊(cè)相關(guān)制度，這一制度形成，標(biāo)志著我國工程造價(jià)管理已形為一門比較完善的獨(dú)立學(xué)科體系。又經(jīng)過近二十年的發(fā)展，我國工程造價(jià)取得了非常大的成就，不過也存在很多問題，現(xiàn)在筆者歸納如下：
(一)我國工程造價(jià)管理方面的法律制度不夠完善
雖然我國在工程造價(jià)管理方面有很多法律制度，但是由于種種原因，我國工程造價(jià)管理制度并不健全，很多方面還存在法律空白，造成出了法律糾紛，沒有法律可依。還有一部分原因雖然有法可依，但執(zhí)法不嚴(yán)現(xiàn)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。比如在工程投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)法經(jīng)常會(huì)扭曲的情況并不罕見。
(二)工程造價(jià)管理理念、方法不先進(jìn)
由于我國工程造價(jià)管理產(chǎn)生的原因較為復(fù)雜，在實(shí)際操作過程中還帶有很大的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子。思想觀念還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“三性一靜”的管理理念上，三性即在配額上采取綜合性、統(tǒng)一性與指令性，一靜是指工、機(jī)、料價(jià)格的靜態(tài)性。因此常常造成估算、概算、預(yù)算與決算等出現(xiàn)三超的比較嚴(yán)重的現(xiàn)象。
(三)工程造價(jià)人員素質(zhì)普遍不高
當(dāng)前，我國工程造價(jià)人員雖然有八十多萬，從業(yè)人員并不少，但是這些從業(yè)人員具有本科以上學(xué)歷的還不到四分之一，還有相當(dāng)部分人員連專科學(xué)歷都沒有。具有工程造價(jià)專業(yè)人員更少，不到總?cè)藬?shù)的百分之一，由此可見我國工程造價(jià)人員的素質(zhì)多么的低下。
二、對(duì)工程造價(jià)質(zhì)量產(chǎn)生影響原因分析
(一)工程設(shè)計(jì)方案原因
工程設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的制訂有著最直接的影響，一項(xiàng)工程從投產(chǎn)到建成，通常經(jīng)過決策、設(shè)計(jì)與實(shí)施三個(gè)階段。工程造價(jià)是在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的，工程造價(jià)以設(shè)計(jì)方案中的圖紙為基礎(chǔ)，在工程項(xiàng)目正式施工之前進(jìn)行價(jià)格設(shè)計(jì)的，因此工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量對(duì)工程造價(jià)有著最直接的響，是決定工程造價(jià)的最關(guān)鍵因素?？墒俏覈こ淘O(shè)計(jì)方案質(zhì)量一直以來由于種種原因，導(dǎo)致質(zhì)量低下，使得我國設(shè)計(jì)方案中很多經(jīng)濟(jì)性不能得到很好體現(xiàn)。加上我國造價(jià)從業(yè)人大部分素質(zhì)不高，對(duì)工程技術(shù)不精通，對(duì)工程進(jìn)展的各種關(guān)系也了解甚少，這樣對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制就會(huì)相當(dāng)困難。
(二)材料價(jià)格原因
工程材料價(jià)格是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，但是由于工程材料價(jià)格不是由某人、或某個(gè)部門制訂，不是恒定不變的，而是由市場(chǎng)決定。隨著市場(chǎng)的變化，材料價(jià)格是非常不確定的。當(dāng)工程造價(jià)就業(yè)人員預(yù)算出材料差價(jià)，但隨著時(shí)間推移，以前的預(yù)算出的材料差價(jià)將會(huì)發(fā)生一定的變化。
(三)工程測(cè)量、計(jì)算等準(zhǔn)確，以及圖紙是否準(zhǔn)確等原因
民有建筑工程很多環(huán)節(jié)需要測(cè)量、核算，倘若出現(xiàn)差錯(cuò)，或誤差過大都會(huì)對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生嚴(yán)重影響。還有就是圖紙的準(zhǔn)確性也非常重要，比如材料用量表與工程用量表，一般在圖紙上都標(biāo)注得非常清楚，倘若標(biāo)注不清楚，不準(zhǔn)確或者漏標(biāo)注、錯(cuò)標(biāo)注都會(huì)造成工程造價(jià)不準(zhǔn)。另一方面圖紙上標(biāo)注工程量表計(jì)算方法、數(shù)量以及材料用量是否符合計(jì)算規(guī)則對(duì)工程造價(jià)也有一定的影響。
(四)住宅建筑方面的原因
1.住宅建筑布置的影響。建筑面積一樣大小，倘若建筑平面的形狀不一樣，那么住宅廚長系數(shù)就會(huì)不同，通常來說，長方形、正方形的房屋，造價(jià)較低。不過倘若房屋的長度超過一定的長度時(shí)，其造價(jià)就會(huì)升高，其原因是因?yàn)橐釉O(shè)二層隔墻變溫伸縮縫。
2.住宅層數(shù)對(duì)造價(jià)的影響。民用建筑一般依據(jù)層數(shù)可分于高層、中高層、中層，低層。高層一般是指第十層到第十三層，中高層指第七層到第十層，中層也叫多層，是指第四層到第六層，低層是指第一層到第三層。從造價(jià)費(fèi)用來說，一般來說中層即多層對(duì)工程造價(jià)能起到降低作用。通常來說，房屋內(nèi)外排水與供水管道，電力照明等會(huì)隨著層數(shù)增加，造價(jià)而降低，但時(shí)如果層數(shù)超過了六層，就有配置電梯，由于電梯的費(fèi)用較高，這樣就會(huì)增加了成本。倘若是特別高層還要考慮到承受風(fēng)力的影響，就要加大建筑結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，這樣造價(jià)就會(huì)更高。
3.住宅用戶的面積對(duì)造價(jià)的影響。建筑造價(jià)與建筑結(jié)構(gòu)面積系數(shù)有著非常密切的關(guān)系，即建筑面積結(jié)構(gòu)系數(shù)越小，則建筑工程造價(jià)就越低。而建筑結(jié)構(gòu)面積系數(shù)是由建筑結(jié)構(gòu)面積與建筑住宅面積之間比例構(gòu)成。假如建筑結(jié)構(gòu)系數(shù)為P，建筑結(jié)構(gòu)面積為S1，建筑住房面積為S2，列成公式就是P=S1/S2，依據(jù)此公式，假如S1(即建筑結(jié)面積)不變的情況下，S2(建筑住房面積)越大的話，則P就會(huì)越小。再根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)面積系數(shù)越小，工程造價(jià)越低的原則，就可以很清楚地知道住房面積越大，那么工程造價(jià)就會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。建筑造價(jià)除了與建筑住宅面積大小有關(guān)之外，還與房屋的外形、長寬度有關(guān)。 三、工程造價(jià)控制措施
(一)從工程決策進(jìn)行控制
工程建設(shè)項(xiàng)目決策主要是指投資決定方案過程，其作為建筑工程的龍頭，在正式?jīng)Q策前要對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較、分析，然后做出正確判斷與決策，從中選出最佳設(shè)計(jì)方案。在做出正確選擇之前：首先要對(duì)建筑項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的控制程序進(jìn)行完善;其次是要做好項(xiàng)目決策前的一切準(zhǔn)備工作，比如可以收集、整理有關(guān)項(xiàng)目決策的資料;最后是做好市場(chǎng)調(diào)查，并依據(jù)調(diào)查得來的信息、資料進(jìn)行行分析，并依據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)在的發(fā)展情況，對(duì)市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)做出正確的判斷。
(二)從設(shè)計(jì)上控制
建筑工程設(shè)計(jì)工程造價(jià)起著決定性作用，在工程造價(jià)管理中發(fā)揮著極其重要作用。筆者建議采取以下措施加建筑工程設(shè)計(jì)：首先要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量進(jìn)行審核力度。其次是要求規(guī)范設(shè)計(jì)概算方法，確定設(shè)計(jì)概算要通過建行與工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站審核，確定投資限額作為取費(fèi)基數(shù)。最后是制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)稿要對(duì)設(shè)計(jì)者或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
(三)從招標(biāo)、投標(biāo)、合同上控制
工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)，主要包括施工與采購兩大部分投標(biāo)。施工招、投標(biāo)主要是指為選擇良好施工單位或供貨商而設(shè)立的工程項(xiàng)目活動(dòng);采購招、投標(biāo)主是為選擇供送材料或機(jī)器設(shè)備的供貨商而進(jìn)行的工程建筑活動(dòng)。兩項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制非常重要。在招標(biāo)過程中對(duì)工程控制應(yīng)加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：1.招標(biāo)過程中應(yīng)遵循公平、公開、公正的原則，在投標(biāo)前應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位嚴(yán)加審查，有必要還要去實(shí)地考察。2.做好招標(biāo)文件的制訂工作。造價(jià)管理相關(guān)人員應(yīng)該收集、整理這方面比較有價(jià)值數(shù)據(jù)與信息。3.應(yīng)遵循合理低價(jià)的中標(biāo)的原則。這里合理的低價(jià)是指在保證質(zhì)量與工期定期完工的前提下，再保持最低價(jià)位的單位中標(biāo)。4.做好合同簽訂工作，對(duì)合同上的價(jià)格、交期、付款方式、違約等應(yīng)有明確的規(guī)定。
(四)從施工過程與完工結(jié)算進(jìn)行控制
1.施工過程控制主要處理好工程質(zhì)量、建設(shè)以及成本之間的關(guān)系。從而來提高工程建設(shè)的效益。第一要合理確定材料的的價(jià)格，一般的民用工程，材料占預(yù)算總價(jià)的百分之六十五，可見材料價(jià)格的重要性。第二建立工程項(xiàng)目概、預(yù)算制度。設(shè)立審核監(jiān)督制度，以防在工程項(xiàng)目中預(yù)算超過概算。由于變更容易導(dǎo)致造價(jià)升高，因此還要控制施工方自行對(duì)工程進(jìn)行變更。2.完工結(jié)算控制。對(duì)于按時(shí)完工的工程應(yīng)要及時(shí)結(jié)款。在結(jié)款時(shí)，還要對(duì)相關(guān)的資料、圖紙、報(bào)表、單據(jù)等要進(jìn)行整理與收集，并做好保管，萬一要查時(shí)可以隨時(shí)找得到。結(jié)算時(shí)一定要依照合同上要求進(jìn)行結(jié)算，合同以外的，或者沒有按合同施工簽證，應(yīng)核減相關(guān)的費(fèi)用。同時(shí)還要求相關(guān)的結(jié)算工作人員要到工地現(xiàn)場(chǎng)去核對(duì)，做到結(jié)算合理與準(zhǔn)確。
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