造價(jià)工程師論文范本

　　工程造價(jià)控制是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。根據(jù)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等不同階段的造價(jià)形成特點(diǎn),造價(jià)工程師采取相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行造價(jià)管理與控制。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于造價(jià)工程師論文范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　造價(jià)工程師論文范本篇1

　　淺談造價(jià)工程師在項(xiàng)目管理中對(duì)成本的控制

　　摘要：根據(jù)本人在工作實(shí)踐中遇到的實(shí)際問題，本文簡述了工程造價(jià)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)工程造價(jià)有效控制的原則和方法。充分發(fā)揮造價(jià)工程師既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識(shí)，并具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德的優(yōu)勢，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)施主動(dòng)控制，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，在建設(shè)工程的各階段采用科學(xué)的方法對(duì)造價(jià)工程進(jìn)行有效控制。

　　關(guān)鍵詞：造價(jià)工程師 工程造價(jià) 重點(diǎn)控制

　　工程量清單報(bào)價(jià)是國際上普通采用的工程招投標(biāo)方式，隨著我國加入世界貿(mào)易組織(WTO)，建設(shè)工程已經(jīng)開始全面實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)。近幾年來，中國建設(shè)市場一直處于殘酷的競爭中，在工程投標(biāo)中，報(bào)價(jià)高了，中標(biāo)率就低。各施工企業(yè)為了提高中標(biāo)率，勢必要壓低報(bào)價(jià)，其中的利潤空間也就不言自明了。同時(shí)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大，因此施工企業(yè)如何把握好低成本，盡可能的創(chuàng)造利潤也就顯得是重中之重了，而為施工企業(yè)服務(wù)的造價(jià)工程師往往在報(bào)價(jià)策略、造價(jià)分析、成本管理、合同談判與處理索賠等等事務(wù)中能起著重要的作用。工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)全員、全過程、全面系統(tǒng)控制的過程。

　　首先，在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段。造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)施工圖紙，充分考慮現(xiàn)場因素，憑著自己對(duì)市場掌握的信息，由招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式(甲定或指定品牌、規(guī)格、采購地)確定施工中各種材料價(jià)格、工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計(jì)算動(dòng)員和調(diào)遣費(fèi)用、財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目部管理人員數(shù)量和交通工具、檢驗(yàn)工具等配備情況計(jì)算的現(xiàn)場管理費(fèi)用及本工程應(yīng)交的稅金，再加上招標(biāo)費(fèi)用和預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后的保修服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用計(jì)算出施工企業(yè)承攬?jiān)摴こ痰娜恐苯又С觯垂こ填A(yù)算成本。

　　其次，在施工階段的控制。施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制進(jìn)而對(duì)施工過程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械的控制，直至對(duì)所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)全過程的控制。降低工程成本，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工措施之中。

　　1、編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。

　　工程中標(biāo)后開工之前，造價(jià)工程師應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本。預(yù)算成本是項(xiàng)目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)企業(yè)的預(yù)算成本編制目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人材機(jī)的配備及市場發(fā)展趨勢分別制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表，并制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。項(xiàng)目部以各分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同，各工長將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)組，各施工隊(duì)組以定額工日為依據(jù)，對(duì)施工小組逐日下達(dá)施工任務(wù)。

　　2、對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制。

　　在人工費(fèi)控制上造價(jià)工程師嚴(yán)把實(shí)耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。為防止“窩工”，項(xiàng)目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費(fèi)用。材料控制上造價(jià)工程師應(yīng)著重把好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實(shí)行材料臺(tái)賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價(jià)的降幅，爭取更大的利潤空間，緊緊圍繞以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制;材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，對(duì)于實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。如有正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)收進(jìn)進(jìn)度款和價(jià)差。關(guān)于施工機(jī)械費(fèi)的控制，施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量準(zhǔn)確。同時(shí)，造價(jià)工程師還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本;對(duì)盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時(shí)準(zhǔn)確查清原因，使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項(xiàng)目總成本上，造價(jià)工程師負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門可以采取定額包干的形式對(duì)各種費(fèi)用核算，進(jìn)行控制。

　　3、其它方面控制。

　　值得注意的是，國際上通常采用的最低價(jià)中標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分，很大的一部分往往在費(fèi)用的索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證上面。所以，造價(jià)工程師一定要注意這方面的動(dòng)態(tài)，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失，場地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運(yùn)費(fèi)，設(shè)計(jì)變更的增加費(fèi)用等。造價(jià)工程師也要處理好進(jìn)度與成本關(guān)系的分析與控制，如生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)，應(yīng)予以制止。造價(jià)工程師要與項(xiàng)目經(jīng)理密切保持交流，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理提出的管理決策，造價(jià)工程師應(yīng)從控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同規(guī)定該工程只要合格即可，但項(xiàng)目經(jīng)理卻無視合同的存在，為了個(gè)人的業(yè)績，一味的要求創(chuàng)杯，這樣勢必增加該工程的成本，對(duì)工程成本控制不利，造價(jià)工程師應(yīng)予以制止。另外，經(jīng)濟(jì)上也要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，采取一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)成本開支;現(xiàn)場所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造價(jià)工程師都應(yīng)參加，并審核，方能實(shí)施。

　　最后，在工程結(jié)算階段。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程決算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項(xiàng)目做得再好，如少算，漏算那都是白算，包括對(duì)前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會(huì)付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價(jià)工程師必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)查明原因，確保取得收支平衡。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立與飛速發(fā)展，造價(jià)工程師不論在社會(huì)地位還是在經(jīng)濟(jì)地位上都在不斷的提高，他們將滲入到建設(shè)項(xiàng)目全過程的項(xiàng)目管理，更好地把握好成本管理。造價(jià)工程師應(yīng)該是一種精通造價(jià)管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才，除了具備工程造價(jià)方面的專業(yè)知識(shí)外，還要具備工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、工程管理、相關(guān)法律法規(guī)等各方面的知識(shí)。北京的申奧成功，在國內(nèi)也將面臨著一個(gè)大投入、大建設(shè)的繁榮時(shí)期。建設(shè)工程造價(jià)人士正是一個(gè)大有作為、大顯身手的時(shí)代。機(jī)不可失、時(shí)不再來!一定要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，提高自己、鍛煉自己，并為國家做出貢獻(xiàn)。

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　　造價(jià)工程師論文范本篇2

　　淺談裝飾裝修工程造價(jià)

　　【摘 要】伴隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，裝修工程也得到了更多的人關(guān)注。而且對(duì)其功能和要求都越來越高。不管是新的地產(chǎn)還是改造的工程，在主體完成以后都會(huì)根據(jù)需要來進(jìn)行適當(dāng)?shù)难b飾以及裝修。

　　【關(guān)鍵詞】裝飾裝修;工程造價(jià)

　　裝飾裝修根據(jù)范圍可分為以下幾種：室內(nèi)的裝飾、室外裝飾以及環(huán)境的景觀裝飾等;消防、給排水、暖通卒調(diào)、弱電系統(tǒng);其他如廚房用具、軟裝飾設(shè)計(jì);裝飾裝修的外墻面、內(nèi)墻面、牌匾、雕塑、外面得景觀裝飾如樓牌、園區(qū)綠化等，裝修的性質(zhì)是具有非常大的廣泛性，所以就會(huì)明顯提高了資金的投入、變化性也就需要提升，來替代原有的單調(diào)性，那么首先造價(jià)應(yīng)該從初期的投資方案的策劃開始，因此就要把重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)上，而且選擇施工單位要通過嚴(yán)格的招標(biāo)，在整個(gè)招標(biāo)的過程中要嚴(yán)格按照其標(biāo)準(zhǔn)、完善合同的管理、嚴(yán)格控制不必要的變化，更要要嚴(yán)格審查驗(yàn)收與結(jié)算。

　　一、策劃投資

　　據(jù)調(diào)查在投資策劃階段針對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)來說首要任務(wù)是依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的形狀、區(qū)域來確定其功能的分布、根據(jù)人流量來組織并確定裝修的設(shè)計(jì)參數(shù)以及電梯、監(jiān)控設(shè)備，消防、暖通、給排水參數(shù)，滿足設(shè)備的訂購都會(huì)影響投資總額精確性，造成后期需要增加項(xiàng)目、功能、設(shè)備而導(dǎo)致增加投資的原有額度。

　　二、裝飾裝修

　　投資總額決定以后，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，設(shè)計(jì)的資金雖然在總投資的比例還是較小的，可是卻對(duì)工程造價(jià)的影響度很高，至少在75%左右，因此在設(shè)計(jì)的初級(jí)階段必須要保證科學(xué)合理的方案以此確?？茖W(xué)的施工。

　　(一) 限額設(shè)計(jì)

　　所謂限額設(shè)計(jì)就是按照投資策劃總額來控制施工的設(shè)計(jì)，要能夠達(dá)到一定的功能、在行業(yè)有關(guān)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)的前提下，按照裝飾裝修工程的總體的定位從室內(nèi)到室外環(huán)境等分項(xiàng)投資限額來控制設(shè)計(jì)的逐一過程。關(guān)鍵點(diǎn)在于對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)方案實(shí)施的可行性、完善的功能性、以及達(dá)標(biāo)性。就此來確保設(shè)計(jì)各項(xiàng)的專業(yè)度，從而減少設(shè)計(jì)變更的環(huán)節(jié)，來確保不會(huì)有意外的資金突破

　　(二)優(yōu)化方案

　　所謂的優(yōu)化方案就是要滿足其使用各種功能的需要，來實(shí)現(xiàn)投資最終目的的過程，同時(shí)也是優(yōu)化方案的重要環(huán)節(jié)。那么在審查設(shè)計(jì)的同時(shí)，就有必要重視對(duì)設(shè)計(jì)方案做最好的優(yōu)化，更要充分利用各指標(biāo)來實(shí)施設(shè)計(jì)方案的總平面布局、交通線路、立體設(shè)計(jì)進(jìn)行總體的分析和比較;技術(shù)方案的選擇，要根據(jù)原來的投資額，需要運(yùn)用科學(xué)的設(shè)計(jì)方案以及比較成熟的技術(shù)、材料。

　　三、裝飾裝修工程中招投標(biāo)階段

　　(一)招投標(biāo)確定科學(xué)合理的合同價(jià)款

　　據(jù)了解合理的工程造價(jià)是保證工程質(zhì)量的前提，如果一味的是出高價(jià)錢來承包就會(huì)讓業(yè)主承受投資而面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失;可是如果低價(jià)錢承包又會(huì)打消承包商的積極性從而導(dǎo)致不規(guī)范的施工、沒有一定的安全保障、延誤工期、施工質(zhì)量也會(huì)存在很大的隱患，也會(huì)造成后期的工程量加大，反工的次數(shù)增多，維修費(fèi)用也會(huì)大大提高。通過公開招投標(biāo)將競爭機(jī)制引進(jìn)來，就可以確定合理的合同價(jià)款，也可以選擇那些信用較好、有較強(qiáng)實(shí)力的承包商，也就進(jìn)一步的確保項(xiàng)目投資的按期、保質(zhì)完工。

　　(二)嚴(yán)格控制標(biāo)底的質(zhì)量

　　嚴(yán)各控制標(biāo)底的編制以及審核，以確定科學(xué)合理的控制價(jià)。依據(jù)現(xiàn)在實(shí)行的規(guī)范、定額和收取費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)、施工的具體圖紙等謹(jǐn)慎的編制審核的相關(guān)標(biāo)底，總的來說，標(biāo)底的審核主要包括：

　　1.編制單位的資質(zhì)、主要就是編制人員能力的審核。

　　2.審核編制的范圍、內(nèi)容要具有完整性。

　　3.審核工程量的精確性。

　　4.審核工程單價(jià)需要合理性。

　　5.審核費(fèi)用限額以及材料的選用。

　　6.審核標(biāo)底造價(jià)指標(biāo)的合理性。

　　(三)加強(qiáng)對(duì)承包商的資質(zhì)以及履約能力的審查

　　承包商的資歷和素質(zhì)，都會(huì)直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量，以及完成施工的工程期，同時(shí)也會(huì)影響一定的成本和投資的效益。

　　四、裝飾裝修工程的施工階段.

　　對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的核查，以保證總的投資限額不被突破。具體內(nèi)容要根據(jù)具體的報(bào)價(jià)單，仔細(xì)檢查子項(xiàng)的單價(jià)、數(shù)量以及金額的實(shí)際變化狀況，以及對(duì)總的投資額的影響力，再進(jìn)一步?jīng)Q定要不要變更，從而采取相對(duì)應(yīng)的補(bǔ)救措施來減少由于變更給投資帶來的影響。

　　五、裝飾裝修工程在竣工的結(jié)算階段

　　工程投資控制的最后重要環(huán)節(jié)應(yīng)該就是審核竣工結(jié)算階段，要有正確的審核結(jié)算，就會(huì)反映出實(shí)際的工程造價(jià)，這樣也會(huì)為業(yè)主以后類似項(xiàng)目的開發(fā)提供了可靠的指標(biāo)，也為物業(yè)后續(xù)經(jīng)以及收費(fèi)和投資收益之間的精確測算提供了可靠的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)?？⒐そY(jié)算審查的重點(diǎn)是審查竣工結(jié)算符不符合合同的相關(guān)條款、招標(biāo)文件要求，有沒有按照合同約定的限額標(biāo)準(zhǔn)來準(zhǔn)確計(jì)價(jià)，工程量有沒有按照計(jì)量的規(guī)則來計(jì)量，調(diào)價(jià)有沒有符合主管部門的規(guī)定以及合同約定，材料的采購價(jià)認(rèn)可有沒有有雙方的簽字。要依據(jù)合同、圖紙、定額以及工程量來計(jì)價(jià)等，對(duì)工程的近期變更、工程量上增減、材料進(jìn)一步替換，做到不重復(fù)不遺漏。有問題的時(shí)侯，及時(shí)查明實(shí)際情況并進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)。

　　裝飾裝修工程造價(jià)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)的主要管理活動(dòng)之一。主要的任務(wù)是將企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。有效合理的安排裝飾裝修工程造價(jià)是要有特別強(qiáng)的專業(yè)性、很高的經(jīng)濟(jì)實(shí)效性、信息收集量也是比較大的工作，同時(shí)也需要工程造價(jià)人員不斷地學(xué)習(xí)新的科學(xué)知識(shí)、也需要不斷的提高自身各方面的素質(zhì)、全方位的去了解市場最新的信息、從而更加深入的了解施工現(xiàn)狀，進(jìn)一步的準(zhǔn)備實(shí)施全面細(xì)致的工作。

　　六、結(jié)語：

　　據(jù)了解改革開放后的我國，社會(huì)不斷發(fā)展的同時(shí)經(jīng)濟(jì)也在不斷的提高，人們的生活水平也在大幅度的提高，同時(shí)出現(xiàn)了住房分配制度的改革和住宅私有化的進(jìn)程也有所加快，那么房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目也在高速增長，而且還帶來了住宅裝飾裝修工程的發(fā)展熱潮。因此，有必要加強(qiáng)裝飾裝修工程造價(jià)的管理，其根本目的在于要保證裝飾裝修的質(zhì)量，加快整個(gè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)也將成為裝飾裝修行業(yè)的根本任務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。。

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