監(jiān)理工程師方面論文

　　監(jiān)理工程師在承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的同時(shí)，也承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，經(jīng)常地、隨機(jī)地發(fā)生在監(jiān)理工程師的日常工作中。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于監(jiān)理工程師方面論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　監(jiān)理工程師方面論文篇1

　　淺析我國(guó)監(jiān)理行業(yè)之監(jiān)理工程師

　　我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制的形成、推行和發(fā)展，監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)、應(yīng)具備的條件，當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理工程師隊(duì)伍的現(xiàn)狀，優(yōu)化監(jiān)理工程師隊(duì)伍的建議。發(fā)展;特點(diǎn);現(xiàn)狀;建議。

　　一、監(jiān)理工程師產(chǎn)生的背景

　　1、建設(shè)工程監(jiān)理制的形成

　　自20世紀(jì)80年代我國(guó)開始改革開放起，國(guó)家在建設(shè)領(lǐng)域采取一些重大的改革措施，如：投資有償使用、投資包干責(zé)任制、投資主體多元化、工程招標(biāo)投標(biāo)制等。在這種情況下，改革傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理形式，已經(jīng)勢(shì)在必行。否則，難以適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放新形式的要求。

　　通過(guò)對(duì)我國(guó)幾十年建設(shè)工程管理實(shí)踐的反思和總結(jié)，并對(duì)國(guó)外工程管理制度與管理方法進(jìn)行了考察，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)專門的學(xué)問(wèn)，需要大批專門的機(jī)構(gòu)和人才，應(yīng)走專業(yè)化、社會(huì)化的道路。在此基礎(chǔ)上建設(shè)部于1988年發(fā)布了“關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知”，明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度。建設(shè)監(jiān)理制作為我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)改革舉措，旨在改變陳舊的工程管理模式，建立專業(yè)化、社會(huì)化的建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目管理工作，以提高建設(shè)水平和投資效益。因此，就產(chǎn)生了一批從事監(jiān)理工作的專業(yè)人員——監(jiān)理工程師。

　　2、建設(shè)工程監(jiān)理制的推行和發(fā)展

　　建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開始試點(diǎn)，5年后逐步推開。1997年我國(guó)頒布了《中華人民共和國(guó)建筑法》，以法律制度的形式規(guī)定，國(guó)家強(qiáng)制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國(guó)范圍內(nèi)全面推行。經(jīng)過(guò)三十幾年的發(fā)展，目前監(jiān)理單位已有4000多家，從業(yè)人員近20多萬(wàn)，形成了第三方監(jiān)理企業(yè)。 隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理也取得了一定程度的發(fā)展，但是無(wú)論是初見成效的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，還是建筑業(yè)的快速發(fā)展都決定了中國(guó)的建設(shè)監(jiān)理還處于發(fā)展初期。目前，中國(guó)監(jiān)理業(yè)賴以發(fā)展的法律法規(guī)主要有《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等監(jiān)理法規(guī)。其中《中華人民共和國(guó)建筑法》要求建設(shè)監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督;《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》就工程建設(shè)中各個(gè)階段的監(jiān)理工作提出了具體的要求。

　　二、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)的特點(diǎn)

　　1、監(jiān)理工程師是工程管理服務(wù)性崗位

　　我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理從它性質(zhì)上，就決定了它是一項(xiàng)工程管理服務(wù)。所采用的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。

　　在工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工程師既不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)，也不直接進(jìn)行施工;既不向建設(shè)單位承包造價(jià)，也不參與承包商的利益分成。 監(jiān)理人員利用自己的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)手段，為建設(shè)單位提供管理服務(wù)。“建筑法”明確規(guī)定：監(jiān)理工程師不是任何工程的承包人或保證人;建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé);建筑施工企業(yè)對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé);施工現(xiàn)場(chǎng)安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。“建筑法”中的一系列規(guī)定，明確表明了監(jiān)理工作的服務(wù)性。監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過(guò)程中所做的任何工作(包括監(jiān)理工程師是否檢測(cè)到或發(fā)現(xiàn)了承包商的不合格產(chǎn)品)并不減少和免除承包商的任何義務(wù)和責(zé)任。當(dāng)然，監(jiān)理工作的服務(wù)性，并不違背監(jiān)理工作對(duì)工程的監(jiān)督、管理。

　　2、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格條件要求較高

　　建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)踐證明，沒(méi)有專業(yè)技能的人不能從事監(jiān)理工作;有一定專業(yè)技能，從事多年工程建設(shè)，具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)或工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，如果沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)工程監(jiān)理知識(shí)，也難以開展監(jiān)理工作。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，社會(huì)分工更趨向于專業(yè)化。由于工程類別十分復(fù)雜，不僅土建工程需要監(jiān)理，交通、設(shè)備安裝等工程也需要監(jiān)理。更為重要是，監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中擔(dān)負(fù)著十分重要的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。所以，無(wú)論已經(jīng)具備何種高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人， 如果不學(xué)習(xí)建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，都無(wú)法從事工程監(jiān)理工作。在國(guó)際上的各種工程合同條件中，幾乎無(wú)例外地都含有關(guān)于監(jiān)理工程師的條款，每一個(gè)階段都有監(jiān)理工程師的工作出現(xiàn)。

　　三、監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件

　　1、取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并注冊(cè)

　　監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中擔(dān)負(fù)著十分重要的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，那么從事監(jiān)理工作的人員，都必須通過(guò)全國(guó)監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格考試，取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊(cè)后，才能從事監(jiān)理工作。因此取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并注冊(cè)是監(jiān)理工程師應(yīng)具備的前提條件。

　　2、良好的執(zhí)業(yè)道德

　　工程監(jiān)理工作的特點(diǎn)之一是要體現(xiàn)公正原則。監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過(guò)程中不能損害工程建設(shè)任何一方的利益，為了確保建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，在有關(guān)法規(guī)里對(duì)監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和工作紀(jì)律都做了嚴(yán)格的要求和規(guī)定。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德守則 。因此良好的執(zhí)業(yè)道德是監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本條件之一。

　　3、健康的身體

　　盡管建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的管理服務(wù)，以腦力勞動(dòng)為主，但是，也必須具有健康的身體 ，才能勝任繁忙、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)理工作。尤其在建設(shè)工程施工階段，由于工作條件艱苦，工期緊迫，業(yè)務(wù)繁忙，更需要有健康的身體，我國(guó)對(duì)年滿65周歲的監(jiān)理工程師不再注冊(cè)，主要就是考慮監(jiān)理從業(yè)人員身體健康狀況的適應(yīng)能力而設(shè)定的條件。因此健康的身體是監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本條件之一。

　　4、復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

　　(1)、一名合格的監(jiān)理工程師，至少應(yīng)掌握一門專業(yè)技術(shù)知識(shí)。沒(méi)有專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人員無(wú)法承擔(dān)監(jiān)理工程師工作。所以，要成為一名監(jiān)理工程師，至少應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，并掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知識(shí)。

　　(2)、由于監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)內(nèi)容體現(xiàn)的是工程技術(shù)理論與工程管理理論的應(yīng)用，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性特點(diǎn)。因此，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是監(jiān)理工程師的重要素質(zhì)之一。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)分析，工程建設(shè)中出現(xiàn)的失誤，少數(shù)原因是責(zé)任心不強(qiáng)，多數(shù)原因是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富則可以避免或減少工作失誤。 　　(3)、監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中的具體工作內(nèi)容(三控制三管理一協(xié)調(diào))工程質(zhì)量控制是采取的一系列措施、方法和手段使工程質(zhì)量滿足工程合同、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循“質(zhì)量第一、人為核心、預(yù)防為主”的原則。工作內(nèi)容包括了作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，也就是包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個(gè)方面。圍繞產(chǎn)品形成全過(guò)程每一階段的工作如何能保證做好，應(yīng)對(duì)影響其質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)(4MIE)因素進(jìn)行控制，并對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，采取相應(yīng)糾正措施，防止不合格的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則。

　　建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中檢驗(yàn)實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

　　投資控制貫穿整個(gè)工程建設(shè)，是對(duì)影響工程成本的各種因素加以管理，并采取各種有效措施，將成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。

　　合同管理：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)主要依靠合同。特別是工程項(xiàng)目，標(biāo)的大、履行時(shí)間長(zhǎng)、協(xié)調(diào)關(guān)系多，合同尤為重要。因此，建筑市場(chǎng)中的各方主體，包括建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工、咨詢、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)等單位都要依靠合同確立相互之間的關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程建設(shè)的管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律和合同進(jìn)行。因此在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)合同進(jìn)行管理是監(jiān)理工程師一項(xiàng)重要的管理工作。

　　信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸、組織和控制為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。

　　安全管理是按安全控制方針和目標(biāo)進(jìn)行一系列的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，其目的是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。

　　協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)及力量，使各方配合得適當(dāng)，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。協(xié)調(diào)工作應(yīng)貫穿于整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的全過(guò)程中。建設(shè)工程體系本身就是一個(gè)由人員、物質(zhì)、信息等構(gòu)成的人為組織系統(tǒng)。建設(shè)工程的協(xié)調(diào)一般有三大類：一是“人員/人員界面”;二是“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”;三是“系統(tǒng)/環(huán)境界面”。而在工程建設(shè)過(guò)程中監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)的主要工作為：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)、與業(yè)主的協(xié)調(diào)、與承包商的協(xié)調(diào)、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。

　　因此復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是監(jiān)理工程師應(yīng)具備的重要條件。

　　四、當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理工程師隊(duì)伍的現(xiàn)狀

　　1、從事監(jiān)理工作的人員復(fù)雜

　　隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的大量上馬，從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)也隨之劇增，因而需要一大批人員來(lái)承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)。而目前從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的人員絕大部分從設(shè)計(jì)、施工、管理等崗位轉(zhuǎn)行的。這一部分人員有著較好工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)經(jīng)濟(jì)、法律、法規(guī)以及政策理解不夠，對(duì)現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制理解不夠。在各監(jiān)理單位中，對(duì)人才的后續(xù)培養(yǎng)也沒(méi)有一個(gè)明確的計(jì)劃和完善的體制。

　　2、監(jiān)理工程師的整體素質(zhì)不高

　　(1)、監(jiān)理工程師的技術(shù)水平不高;

　　由于人員來(lái)自建筑行業(yè)不同的專業(yè)崗位，其技術(shù)水平整體不高，知識(shí)相當(dāng)單一 。沒(méi)有工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知識(shí)。隨著工程建設(shè)不斷的發(fā)展，一些新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在工程建設(shè)中不斷的應(yīng)用，就目前來(lái)看：我國(guó)監(jiān)理工程師在接受新的技術(shù)知識(shí)方面本身就不主動(dòng)，不努力去學(xué)習(xí)、了解和熟悉一些新的技術(shù)和材料的應(yīng)用，再加之相關(guān)的培訓(xùn)也流于形式，從而使得監(jiān)理工程師的技術(shù)水平得不到提高。

　　(2)、監(jiān)理工程師的管理水平不高

　　我國(guó)監(jiān)理工程師資格認(rèn)定從97年開始逐步進(jìn)入正規(guī)化，已從資格認(rèn)定到執(zhí)業(yè)資格考試來(lái)提高監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)水平;隨著監(jiān)理工作在工程建設(shè)中不斷深入，其工作范圍和內(nèi)容不斷擴(kuò)展，已從單純的施工階段延伸到了勘察、設(shè)計(jì)以階段，由單一的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制延伸到了合同、信息、安全等綜合管理，加之本身監(jiān)理從業(yè)人員的復(fù)雜性從而使得監(jiān)理工程師的管理水平已不能適應(yīng)其工程建設(shè)發(fā)展的需要。

　　3、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德普遍較差

　　(1)、在工程建設(shè)中，業(yè)主在工程建設(shè)中處于核心和領(lǐng)導(dǎo)地位，監(jiān)理單位則是受業(yè)主的委托，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，業(yè)主和監(jiān)理單位之間是標(biāo)準(zhǔn)的委托與代理關(guān)系。業(yè)主的行為是否規(guī)范，直接影響著監(jiān)理工作的成效。 許多工程是迫于法律法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定而不得不實(shí)行監(jiān)理。多數(shù)業(yè)主對(duì)監(jiān)理在工程中的地位和作用認(rèn)識(shí)不足，故意壓低監(jiān)理服務(wù)費(fèi)，致使監(jiān)理服務(wù)取費(fèi)低、監(jiān)理從業(yè)人員待遇低等現(xiàn)象。從而使得一部分監(jiān)理人員在實(shí)際工作中收受被監(jiān)理單位的禮金。

　　(2)、我國(guó)監(jiān)理制度決定了監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中的地位，屬于工程建設(shè)的五大責(zé)任主體之一，起著監(jiān)督管理的作用。再加之監(jiān)理企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，從而使得一部分人員在實(shí)際工作中濫用職權(quán)謀取私利，損壞國(guó)家的榮譽(yù)和利益，不按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則進(jìn)行執(zhí)業(yè);以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

　　五、優(yōu)化監(jiān)理工程師隊(duì)伍的建議

　　1、專業(yè)結(jié)構(gòu)上優(yōu)化

　　(1)、由于監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)具有特殊性，不僅要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行控制，還必須對(duì)合同、信息、安全等加以管理;對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程、全方面進(jìn)行管理和控制，從而滿足業(yè)主的需要 。

　　(2)、工程建設(shè)本身涉及的學(xué)科很多，作為一名合格的監(jiān)理工程師，除了應(yīng)掌握一門專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)了解或掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知識(shí)，熟悉設(shè)計(jì)、施工、管理，還要有組織、協(xié)調(diào)能力，不斷了解新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)、政策規(guī)定，成為一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)。 　　(3)、我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的不斷深入，不但要求監(jiān)理工程師具備立項(xiàng)評(píng)估、地質(zhì)勘測(cè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、工程施工管理、工程監(jiān)理、設(shè)備制造等方面的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還應(yīng)具備相當(dāng)高的管理理論知識(shí)。

　　總之我國(guó)監(jiān)理工程師隊(duì)伍在專業(yè)結(jié)構(gòu)上不但應(yīng)具備有相當(dāng)豐富的技術(shù)人員，還應(yīng)具備有經(jīng)濟(jì)、法律、管理等知識(shí)的人員進(jìn)行從業(yè)。

　　2、年齡結(jié)構(gòu)上優(yōu)化

　　(1)、我國(guó)現(xiàn)行監(jiān)理管理制度屬于總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定配置適應(yīng)相應(yīng)工程建設(shè)的監(jiān)理人員。建議專業(yè)監(jiān)理工程師的年齡應(yīng)在35歲以上，這樣才能承擔(dān)其相應(yīng)的監(jiān)理工作。

　　(2)、從整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)上，從業(yè)人員的年齡配置就顯得極為重要，一個(gè)隊(duì)伍要不斷發(fā)展，就必須引進(jìn)年輕的人才，讓具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老同志給予熏陶，培養(yǎng)出接班人，這樣才有利于隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。

　　3、執(zhí)業(yè)道德上優(yōu)化

　　(1)、為了整個(gè)監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)的健康發(fā)展，其監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)道德尤為重要，如因私利而損害國(guó)家和別人的利益，這樣不但會(huì)使自己得到懲罰，還會(huì)給整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。因此在監(jiān)理人員引進(jìn)上，應(yīng)把職業(yè)道德列為選用監(jiān)理從業(yè)人員的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)、在監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)把提高監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)道德素質(zhì)視為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的再教育培訓(xùn)方案。采用優(yōu)勝劣汰的方法來(lái)選拔職業(yè)道德合格的人員。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　從以上幾個(gè)方面的論述可知，在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，一名合格的監(jiān)理工程師只有具備 “相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、良好的職業(yè)道德、健康的身體、復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”等條件，才能提高監(jiān)理工程師的管理水平和工作效率，培養(yǎng)出較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力和工作作風(fēng)，從而使得工程監(jiān)理工作得以順利開展。才能以法律為準(zhǔn)繩，以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以不損害國(guó)家和集體利益為前提，在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督管理的權(quán)力，并根據(jù)監(jiān)理委托合同 ，實(shí)事求是公平公正地處理各項(xiàng)監(jiān)理事務(wù)，從而較好的實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制。實(shí)踐證明，一個(gè)合格的監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)展和完善建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范管理，推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的改革，提高建設(shè)工程的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，避免和克服建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)違法犯罪等現(xiàn)象，起到了積極的作用，在工程監(jiān)理事業(yè)中做出了卓越的貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　9、叢培經(jīng)，《實(shí)用工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，2005年3月版。

　　監(jiān)理工程師方面論文篇2

　　淺談監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量控制策略

　　【摘 要】建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。監(jiān)理對(duì)于建筑施工質(zhì)量具有十分重要的作用，監(jiān)理工作的到位，能過(guò)提高建筑施工的質(zhì)量。因此，作為工程監(jiān)理工程師，如何做好監(jiān)理工作、把好質(zhì)量控制關(guān)，尤其顯得至關(guān)重要。

　　【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)監(jiān)理;工程質(zhì)量;事先控制;事中控制;事后控制

　　質(zhì)量是工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的反映，在建設(shè)過(guò)程中只有對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范控制，才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。針對(duì)我國(guó)工程建設(shè)委托監(jiān)理的階段主要集中在工程建設(shè)施工階段的現(xiàn)狀，本文聯(lián)系工程監(jiān)督實(shí)踐，從工程質(zhì)量事先控制、事中控制和事后控制三個(gè)方面詳細(xì)闡述施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制。

　　一、 施工前質(zhì)量控制

　　事前控制是事中控制的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的前提和保障，是工程項(xiàng)目監(jiān)理部開始進(jìn)行監(jiān)理的重點(diǎn)工作。因此，切實(shí)做好事前控制工作，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)勢(shì)在必行。那么，作為監(jiān)理工作人員的我們，應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行控制呢?以下是我在實(shí)際的工作中總結(jié)出來(lái)的關(guān)于事前控制的幾個(gè)控制點(diǎn)：

　　1、人

　　人，是工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者，工程實(shí)體質(zhì)量形成是施工中各類組織者、指揮者、操作者和監(jiān)理工程師共同努力下建立起來(lái)的，人的因素是決定工程質(zhì)量的首要因素，它決定了其他幾個(gè)因素，人的素質(zhì)、管理水平、技術(shù)、操作水平高低將最終影響工程實(shí)體質(zhì)量的好壞。因此。監(jiān)理工程師在質(zhì)量事前控制中對(duì)人的因素控制，必須對(duì)中標(biāo)施工單位人的管理水平、技術(shù)、操作水平進(jìn)行審查，對(duì)特殊作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)審查，防止無(wú)證上崗情況發(fā)生。

　　2、材料

　　材料，是工程實(shí)體組成的基本單元，基本單元質(zhì)量構(gòu)成工程實(shí)體質(zhì)量，每一單元材料的質(zhì)量均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求，工程實(shí)體質(zhì)量就能夠得到充分保證。因此材料事前控制就十分重要，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位建立完善材料控制制度，建立監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)材料監(jiān)理控制細(xì)則。必須對(duì)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料適用范圍有充分的了解，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))許可證等資質(zhì)審查，必要時(shí)可到生產(chǎn)廠現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品按有關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)和見證取樣和送檢或開箱檢查，認(rèn)真審查材料的合格證和試驗(yàn)報(bào)告是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求，不合格材料杜絕在工程上使用。

　　3、圖紙會(huì)審

　　施工圖是工程施工的直接依據(jù)，因此，認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審是搞好質(zhì)量事前控制工作的重要技術(shù)措施。圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、進(jìn)行圖紙會(huì)審。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。

　　4、施工組織設(shè)計(jì)

　　施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件。施工組織設(shè)計(jì)編制好壞將直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是：工程特點(diǎn)、施工部署與方案;季節(jié)性施工技術(shù)等。每一個(gè)內(nèi)容都對(duì)工程質(zhì)量有影響。監(jiān)理工程師在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查時(shí)，要分析其工期、造價(jià)、質(zhì)量的三者之間關(guān)系是否合理，有否質(zhì)量預(yù)控措施以及針對(duì)質(zhì)量通病的技術(shù)措施，施工部署與方案能否滿足工程實(shí)體質(zhì)量要求，季節(jié)性施工采用措施是否合理，采用新工藝、新技術(shù)、新材料能否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。總之，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，保證工程施工中有可靠的技術(shù)和組織措施來(lái)保證工程質(zhì)量。

　　5、監(jiān)理規(guī)劃

　　監(jiān)理規(guī)劃是對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作做出全面、系統(tǒng)地組織和安排，是指導(dǎo)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。它包括監(jiān)理工作范圍和依據(jù)、監(jiān)理工作內(nèi)容和目標(biāo)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員配備、監(jiān)理工作方法和措施、監(jiān)理工作制度等。因而，監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)按工程特點(diǎn)、工程要求有針對(duì)性地編制監(jiān)理規(guī)劃，并使其具有可操作性和指導(dǎo)性。在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，建立監(jiān)理工作制度、程序方法和措施，明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程監(jiān)理實(shí)施中應(yīng)當(dāng)做哪些工作，由誰(shuí)來(lái)做這些工作，在什么時(shí)間和什么地點(diǎn)做這些工作，如何做好這些工作。只有這樣監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作才有依據(jù)，工程質(zhì)量控制才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　二、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

　　事中控制是工程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)理的關(guān)鍵工作，事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、及時(shí)整改，因此，事中控制的時(shí)間長(zhǎng)，工種多，干擾多，難度大，是監(jiān)理工作的主體，因此，在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制應(yīng)做好一下幾點(diǎn)：

　　1、施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制

　　施工工藝是分項(xiàng)工程中，單個(gè)工程施工的操作過(guò)程。每道工序施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位的技術(shù)人員對(duì)其操作班組進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)符合現(xiàn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。在工序的施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)即時(shí)檢查和抽查，保證其施工工藝和工序質(zhì)量符合技術(shù)交底的要求。監(jiān)理工程師應(yīng)在關(guān)鍵部位施工時(shí)進(jìn)行旁站。

　　2、分項(xiàng)(隱蔽)工程檢查驗(yàn)收

　　分項(xiàng)(隱蔽)工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后填報(bào)分項(xiàng)(隱蔽)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。通過(guò)后簽發(fā)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書。

　　3、行使質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)，下達(dá)停工指令。

　　為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。

　　(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者;

　　(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者;

　　(3)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料;

　　(4)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求;

　　4、建立質(zhì)量監(jiān)理日志，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。

　　5、以每一分項(xiàng)工程為對(duì)象，以其質(zhì)量控制點(diǎn)為重點(diǎn)，對(duì)分項(xiàng)工程施工過(guò)程進(jìn)行全面、全程控制、確保作為單位工程質(zhì)量基礎(chǔ)的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。

　　6、對(duì)重點(diǎn)部位要認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的錯(cuò)誤做法，確保工程質(zhì)量;

　　三、質(zhì)量的事后控制

　　工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。以下幾點(diǎn)是工程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)理的必須工作。

　　1、每一分項(xiàng)工程完成并由承包商自檢后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格方可進(jìn)入下一道工序。對(duì)不符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的分項(xiàng)工程，應(yīng)督促承包商整改達(dá)標(biāo);

　　2、嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)， 對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問(wèn)題處理，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失;

　　3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理 如雨后滲漏、墻體裂縫等，一旦發(fā)生，影響觀感及使用功能，要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項(xiàng)方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改;

　　4、督促承包商做好技術(shù)數(shù)據(jù)的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備。

　　5、參與單位工程的竣工初驗(yàn)，對(duì)工程作出質(zhì)量評(píng)估。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量因素貫穿整個(gè)施工過(guò)程，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)高度重視對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制，運(yùn)用扎實(shí)理論知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將影響因素盡可能消除，為工程建設(shè)提供最好的管理，為社會(huì)造就一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品。

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