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      市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)mba面試題

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      市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)mba面試題

        完成面試題是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)mba測(cè)評(píng)中的一種非常重要的方法,下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)mba面試題的內(nèi)容,歡迎閱讀!

        市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)mba面試題(一)

        1.肖伯納的名言:“你有一個(gè)蘋(píng)果,我有一個(gè)蘋(píng)果,你和我交換以后每人只有1個(gè)蘋(píng)果,你有一個(gè)思想,我有一個(gè)思想,我們交換之后各自有兩個(gè)思想。”談?wù)勀銓?duì)這句話(huà)的看法。

        這句話(huà)體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)與信息的重要性和特殊性,思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng),不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新,新經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該鼓勵(lì)。但要具備鑒別好壞的能力。

        2.談?wù)勀銓?duì)航空公司機(jī)票打折的利與弊的看法。

        利:消費(fèi)者受益,促使航空公司加強(qiáng)管理,降低成本

        弊:機(jī)票打折跟彩電降價(jià)類(lèi)似,價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)是低層次的競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國(guó)家利益損失,不是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)久之計(jì)。

        此外,機(jī)票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折,消費(fèi)者利益可能受損。

        3.煙廠的職工偷煙,怎么辦?

        企業(yè)內(nèi)部管理制度有問(wèn)題

        殺一儆百,嚴(yán)懲。同時(shí)制定以獎(jiǎng)代罰措施,獎(jiǎng)勵(lì)多以香煙形式。

        4、我是董事長(zhǎng),我和我的下屬坐船去郊游,船上有總裁、銷(xiāo)售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管,那么落水之后首先救誰(shuí)?

        從成本效益角度考慮:先救總裁,因?yàn)?ldquo;千軍易得,一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個(gè)總裁的成本遠(yuǎn)高于部門(mén)主管。此外,總裁給企業(yè)的利益高于其他部門(mén)經(jīng)理。

        從現(xiàn)實(shí)角度考慮:先救最容易救到的,成功的把握更大。另外,救到的人可以幫助自己一起救更多的人。

        5、化工廠由于環(huán)保問(wèn)題需要整改,同時(shí)化工廠由于本身問(wèn)題需要繼續(xù)投資,對(duì)于這種情況如何處理?

        企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)必須考慮對(duì)社會(huì)影響,不能為了自身利益損害社會(huì)利益。

        所以,必須先解決整改,再考慮繼續(xù)投資。

        6、你所在的公司需要人的時(shí)候就招人,不需要人的時(shí)候要裁人,談?wù)勀銓?duì)這種做法的看法。 這種做法有利于企業(yè)降低成本,但不是好辦法,人員的頻繁流動(dòng)容易讓在職員工失去安全感,影響“軍心”。同時(shí),新進(jìn)的員工由于看不到長(zhǎng)久,容易產(chǎn)生短期行為,不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。

        7、有些久而未解的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)新聞媒體的曝光之后能很快得到解決,怎么看待這個(gè)問(wèn)題? 媒 體的暴光的確能很快解決久而未解的問(wèn)題,因?yàn)檫@些問(wèn)題在經(jīng)過(guò)暴光后就處于眾目睽睽之下,遮也遮不住了,有關(guān)主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限,而且這種 救火式的解決方法也不能從根本解決問(wèn)題。長(zhǎng)久之計(jì)需要從管理制度的完善,主管人員的責(zé)任心,以及監(jiān)督體系的完善來(lái)解決。

        8、你有一個(gè)財(cái)務(wù)主管,事無(wú)巨細(xì)、事必躬親,你怎么樣去評(píng)價(jià)?

        這 是一個(gè)非常敬業(yè)的好員工,但不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者,財(cái)務(wù)主管很顯然不是普通員工,是中層管理者,他沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己角色的職責(zé),一個(gè)人的精力有限,他必然不 能很好分內(nèi)事情處理上。另外,這種管理者容易讓下屬失去工作積極性,久之形成下屬的惰性,不利于下屬成長(zhǎng)。當(dāng)然,這也與他的直接上司有責(zé)任,上司應(yīng)該幫助 他完成角色轉(zhuǎn)換。

        8、如何看待自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)?

        優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn)凡人皆有,揚(yáng)長(zhǎng)避短,(結(jié)合自己優(yōu)缺點(diǎn)具體談)

        9、時(shí) 間管理問(wèn)題:每天早晨起來(lái)拿報(bào)紙、牛奶,這樣怎樣每天能擠出來(lái)時(shí) 間學(xué)習(xí),能擠出來(lái)多少時(shí) 間? 題目沒(méi)講清楚,無(wú)法做答。

        10、有人說(shuō)“政府既是運(yùn)動(dòng)員,又是裁判員”,怎么理解這句話(huà)?

        這是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背道而弛的做法,裁判和運(yùn)動(dòng)員集于一身,有失公平。政府應(yīng)該是裁判和拉拉隊(duì),他的職責(zé)是為社會(huì)利益服務(wù),為企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好的環(huán)境,而不是參與牟利活動(dòng)。 如果政府參與比賽,權(quán)力的優(yōu)勢(shì)必然損害其他參與者利益,腐敗也更容易滋生。

        市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)mba面試題(二)

        11、如果你是酒店的老板,怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)?

        一個(gè)健全的酒店應(yīng)該設(shè)置:前廳部,客房部,采購(gòu)部,銷(xiāo)售部,財(cái)務(wù)部,人力資源部,保安部,餐飲部等??偨?jīng)理一名,副總2—3名,各部門(mén)經(jīng)理一名。

        應(yīng)該注意:1.遵循按崗定人的原則

        2.各部門(mén)員工由部門(mén)經(jīng)理決定,報(bào)總經(jīng)理審批

        3.實(shí)行目標(biāo)管理

        12、政府要求農(nóng)民種蘋(píng)果,結(jié)果蘋(píng)果種出來(lái)賣(mài)不出去,如何看待這個(gè)問(wèn)題?

        這是政府自身定位不清楚造成的,政府可以提供信息,但不能要求。

        政府缺乏對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)研和分析,導(dǎo)致決策失誤,“幫倒忙”

        積極為農(nóng)民的蘋(píng)果尋找出路,同時(shí)給農(nóng)民適當(dāng)補(bǔ)貼或政策上優(yōu)惠。

        可以考慮將蘋(píng)果再加工,制成其他產(chǎn)品。(如罐頭和果汁等)

        13、談?wù)勀銥槭裁纯糓BA?

        為了活得更瀟灑點(diǎn)(開(kāi)玩笑)各人情況不同,

        14.如何理解抓大放小?

        這對(duì)高級(jí)管理者很重要,不能事無(wú)巨細(xì),應(yīng)該分清楚輕重緩急。

      市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)mba面試題(三)

        1. 組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)?

        2. 你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式。

        3. 你最欣賞的企業(yè)家是誰(shuí)?為什么?

        4. 你第一志愿報(bào)考的是清華,現(xiàn)在還沒(méi)有結(jié)果,如果,我們學(xué)校和清華同時(shí)錄取你了,你選擇哪一個(gè)。

        5. 舉例說(shuō)明激勵(lì)的方法及其利弊。

        6. 組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)。

        7. 請(qǐng)分析一下北方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。

        8. 企業(yè)上市的利與弊。

        9. 如何保證并提高員工的積極性?

        10. 作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,你如何選擇籌資渠道?

        11. 從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場(chǎng)化的影響。

        12. 你如何看待國(guó)企的股份制改革?

        13. 你為什么學(xué)MBA?MBA與管理碩士有什么區(qū)別?

        14. 企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有什么區(qū)別?

        15. 就員工的能力與業(yè)績(jī)而言,你如果是總經(jīng)理,你認(rèn)為二者哪個(gè)更重要?

        16. 假如你是領(lǐng)導(dǎo),怎樣對(duì)待品高才低與品低才高的人?

        17. 如果你是銀行人員,你愿意將款貸給下面哪個(gè)企業(yè):

        a.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品 b.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多產(chǎn)品

        18. 談?wù)勀銓?duì)央市廣告投標(biāo)的看法。

        19. 談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。

        20. 如果入學(xué)后感到MBA教育不理想,你會(huì)如何做?

        21. 你認(rèn)為如何才能當(dāng)好國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人?

        22. 什么叫物流,商流?

        23. 青島啤酒集團(tuán)在全國(guó)擴(kuò)張,兼并三十多家啤酒廠后,會(huì)遇到什么樣的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。

        24. 簡(jiǎn)述公司治理結(jié)構(gòu)。

        25. 小企業(yè)如何融資?

        26. 談?wù)劆I(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和作用。營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售有何異同點(diǎn)?

        27. 你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵?每個(gè)成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化,你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎?

        28. 如果上司不理解你,你會(huì)怎么辦?

        29. 管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣?

        30. “目標(biāo)管理”的概念、作用及其應(yīng)用。

        市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)mba面試題(四)

        31. 激勵(lì)有哪些方式,其作用怎樣?

        32. 請(qǐng)談一談你對(duì)中國(guó)股市的看法。

        33. 如果現(xiàn)在有一項(xiàng)目需要投資,預(yù)計(jì)收益率為10%,此時(shí)銀行的利率也為10%,問(wèn):如果你是此項(xiàng)目的決策人,是否投資?

        34. 一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問(wèn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)了什么問(wèn)題?

        35. 請(qǐng)對(duì)我國(guó)現(xiàn)在的保健品市場(chǎng)的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。

        36. 請(qǐng)用現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)談一談國(guó)有企業(yè)改革。

        37. 如何使你的管理幅度更大?

        38. 面對(duì)入世,中國(guó)企業(yè)如何面對(duì)外企的競(jìng)爭(zhēng)?

        39. 什么是授權(quán),權(quán)利和職責(zé)如何?

        40. 談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔?duì)管理的看法。

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