企業(yè)制度建設是一項持續(xù)不斷的工作，也是企業(yè)的長期工作。任何企業(yè)在其成長轉型時期都會面臨一次制度優(yōu)化與完善過程。那么企業(yè)網站建設有什么攻略方法嗎?下面由學習啦小編為大家整理的企業(yè)網站建設的攻略方法，希望大家喜歡!

　　企業(yè)網站建設的攻略方法

　　一、制度建設統(tǒng)一管理

　　制度建設是一項系統(tǒng)管理工程，必須企業(yè)負責人掛帥，成立有各方代表參加的制度建設領導小組。領導小組確定企業(yè)制度建設的周期、梳理企業(yè)制度建設大綱，確定企業(yè)制度撰寫的原則，確定合格制度的評判標準，確定制度草案的分工原則，確定參與人員的獎勵標準，確定制度起草、討論、審核、審批的程序，確定企業(yè)制度管理辦法，確保企業(yè)制度建設有組織有領導有計劃按步驟有條不紊進行。

　　如果企業(yè)原有制度數量多，就必須增加一項制度清理或者叫盤點工作，以甄別保留、修改、廢止事項，以確保新的制度建設體系完整統(tǒng)一。

　　在企業(yè)制度建設階段性工作完成之后，企業(yè)有必要設立制度管理專職崗位，如制度法制處處長(科長、部長或經理)，也有企業(yè)稱為制度文化處長(科長)，全權負責企業(yè)制度的執(zhí)行與改善工作。

　　二、起草制度歸口負責

　　制度起草工作按照歸口管理原則，一般由該項工作的主管部門負責人負責。如品質管理制度的起草工作通常由品質管理部經理負責，主管部門負責人或親自執(zhí)筆或委托下屬員工執(zhí)筆均可，但最終對制度草案負責的是主管部門負責人。

　　對于新辦業(yè)務或者企業(yè)即將開展的工作事項，暫時沒有主管部門的制度起草任務則由制度建設領導小組討論后，指定人員起草。

　　一般而言，制度建設遵循誰主管誰負責原則。如果企業(yè)進行了流程優(yōu)化工作，其制度建設責任就不言自明了，各四級流程的授權崗位就是制度起草負責人。

　　三、集體討論集思廣益

　　前面之所以強調起草制度歸口負責，就是強調起草責任而不是制訂責任。制度制訂是企業(yè)權力，不是個人權力，雖然所有制度都有負責人簽發(fā)，但簽發(fā)人必須是法人代表或董事會授權責任人，而企業(yè)的任何制度在簽發(fā)之前，都必須進行廣泛討論，讓更多利益相關者或者說執(zhí)行者參與討論，歸口負責人主持征求意見，并盡可能將討論意見納入制度修改草案?！　〖w討論至少要分三步進行。一是起草人小范圍征求關聯(lián)崗位員工意見;二是在此基礎上，由上級主管組織具有廣泛代表性的員工代表參與討論;三是最后報企業(yè)制度建設領導小組審批，有的制度還必須經職工代表大會審議，領導小組審批本身也是一次優(yōu)化討論。

　　四、廣泛宣傳上下認同

　　制度方案審批通過后，必須進行廣泛宣傳教育，讓制度內容被制度執(zhí)行者充分知曉。宣傳教育的同時也是一次征求大眾意見的過程，如果多數員工提出異議，該制度就應該重新檢討修訂，直到獲得大多數員工認可為止，制度只有在上下認同后才正式頒布、員工廣泛知曉后才開始執(zhí)行。

　　五、與時俱進持續(xù)改善

　　企業(yè)制度建設只有起點，沒有終點。任何制度都是企業(yè)特定階段的產物，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，制度需要修改完善;隨著市場環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)制度也需要隨之改變;隨著企業(yè)管理水平的提升，過去約束的行為不再出現，制度也需要改變;企業(yè)管理本身就是一個不斷發(fā)現問題、解決問題的過程，持續(xù)改善是企業(yè)管理永恒的主題，制度建設也不例外。

　　企業(yè)網站建設的步驟方法

　　1、流程梳理定義

　　企業(yè)要進行信息化建設,首先遇到的問題便是如何進行流程梳理，對流程進行適當的重組與優(yōu)化。流程梳理是指圍繞企業(yè)的內部要素與外部要素，對整個企業(yè)的業(yè)務特點和管理現狀進行深入細致的分析、整理、提煉，明確管理的關鍵點、信息化管理重點要解決定問題、可能的解決方式、解決的程度、實現的深度等。在這點上很多企業(yè)的信息化人員會混淆流程優(yōu)化與流程重組的概念，BPI(業(yè)務流程優(yōu)化)，Business Process Improvement，是指企業(yè)流程改進，是針對現有流程進行小規(guī)模的改善，是局部而非徹底的;BPR(業(yè)務流程重組)則是對企業(yè)流程大規(guī)模和徹底的變革，甚至有可能是推倒重來。一般只有在企業(yè)問題十分嚴重，難以為繼，需要進行重組，或進行變革性的管理才會用到BPR。企業(yè)的核心是業(yè)務流程，一個健康的企業(yè)其業(yè)務流程不會存在原則性的問題，可能在一些局部隊細節(jié)上會存在改進的余地，這個時候適宜使用BPI。

　　2、流程梳理步驟

　　因為各企業(yè)有不同的情況，工作重點也不盡相同，所有流程梳理工作并沒有一個統(tǒng)一的模式與標準。根據以往的工作經驗，我們認為流程梳理應該包括以下幾個方面：

　　一、建立項目團隊，明確工作目標，制定項目實施計劃和預算。企業(yè)高層管理者應給予充分授權，確保工作小組能夠順利開展工作，畢竟工作過程中有可能涉及部分人的既得利益而出現阻力，高層的授權十分重要。

　　二、認清企業(yè)目標，進行全面的流程調研。進行信息化建設首先要明確的就是需要達到什么樣的目標，只有認清目標才能準確而有目的地進行流程梳理工作。流程調研要求首先對企業(yè)現有的所有流程摸清摸透，深入了解企業(yè)的運營模式，總結出企業(yè)的流程準則，這其中又包括了顯性和隱形的流程要素。如果要達到比較好的流程調研效果，建議由第三方咨詢公司為主，輔以對公司業(yè)務了解全面的自身人員進行。因為流程調研、梳理等工作是對企業(yè)自身的一次全面剖析，是一個發(fā)現問題、解決問題的過程。如果這個過程由企業(yè)自身人員完成的話，難免會出現“不識廬山真面目”的情況，難以做到客觀、公正。第三方咨詢公司的參與正好能夠填補這個不足，而且咨詢公司具有比較系統(tǒng)的咨詢方法與工具，能夠更好地完成流程梳理的工作。

　　三、在原有業(yè)務流程的基礎上，提煉出能夠與信息化系統(tǒng)相融合的新流程。這個階段要求有完整的流程圖，并清楚描述各流程所設計的部門、人員、表單等，定義各工作步驟的工作規(guī)范，明確各流程的控制點等。基于信息化系統(tǒng)的新流程還必須與各部門相關人員充分討論修改，聽取各方面的意見，以減少落實推行的阻力。

　　四、效果評估，持續(xù)改進。流程梳理改進完成后應該進行持續(xù)的監(jiān)控評估，評價其是否達到當初企業(yè)所設定的目標，并且在運作過程中會出現不同的變化情況，需要對流程進行改進或重新定義。由此可見，流程梳理優(yōu)化的過程并不是一蹴而就的，需要企業(yè)持續(xù)不斷地關注、改進才能夠得到應有的成效。

　　3、項目管理中流程優(yōu)化的方法論

　　流程優(yōu)化工作分成流程現狀描述和確認、關鍵流程確認、流程優(yōu)化、推行流程等階段。

　　一、現狀描述。就是全面了解企業(yè)運營現狀，其作用在于：明確的企業(yè)存在的各種流程并作出規(guī)范說明，使之具體化;通過對企業(yè)流程的了解，理順各部門之間的協(xié)作關系;為流程優(yōu)化做準備。

　　二、關鍵流程的確定。關鍵流程就是企業(yè)的核心流程，可以說其他流程都是為核心流程服務的，是核心流程的子流程。明確業(yè)務模式、各部門的流程圖、整個企業(yè)的流程總圖，往往也就能夠得出哪些是關鍵流程了。

　　三、流程的結構優(yōu)化。結構性的優(yōu)化是指對企業(yè)流程在主要流程方面的改進，加強各流程之間的銜接，增刪一些流程步驟以提高工資效率，重新定義流程的控制點。特別在信息化背景下，普遍都要求實現控制點遷移，如何設定控制的權限是工作的重點和難點，需要與部門領導和公司高層進行充分交流溝通。

　　四、流程內部的環(huán)節(jié)優(yōu)化。流程結構優(yōu)化是流程間的優(yōu)化，流程內部環(huán)節(jié)優(yōu)化則是對流程內部步驟的優(yōu)化，優(yōu)化的原則是效率與控制并重。由于各企業(yè)流程千變萬化，具體優(yōu)化方法需要結合實際情況進行。

　　五、推行優(yōu)化后的流程。流程優(yōu)化完成后可以通過與相關部門人員進行討論等方式，把流程觀念灌輸給相關人員，爭取得到他們的支持與理解，以便順利推行。

　　4、流程梳理方法工具介紹

　　在信息化建設領域，流程梳理工作目前并沒有成型的方法與工具。但是由于BPI與BPR的相似性，BPR工作中的一些方法論也能夠運用在BPI上，下面簡單介紹幾種能夠應用在BPI上的方法工具：

　　一、頭腦風暴法和德爾菲法：在討論公司戰(zhàn)略遠景規(guī)劃、決定企業(yè)再造時機過程中，頭腦風暴法和德爾菲法是兩種有用的方法。在運用頭腦風暴法進行討論時，鼓勵與會者提出盡可能大膽的設想，同時不允許對別人提出的觀點進行批評。運用頭腦風暴法有助于我們發(fā)現現有企業(yè)流程中的弊病，提出根本性的改造設想。一些軟件工具也可以用來支持這種討論，與會者可以同時和匿名地對討論議題提出他們的建議和意見，根據關鍵字來進行存儲、檢索、注釋、分類和評價。德爾菲法則經常用來論證企業(yè)再造方案的可行性?？梢詫⒊醪降脑僭旆桨赴l(fā)給若干事先選定的信息系統(tǒng)專家，征求他們的意見。然后將各位專家的反饋意見經過整理和分析后，第2次再發(fā)給專家，讓他們考慮其他專家的看法，對有分歧的地方進行更深入的思考。這樣，經過幾輪征集，最終可獲得比較一致的意見。這對于減少BPI的風險、設置正確的信息化戰(zhàn)略是十分有用的。

　　二、價值鏈分析法：在對企業(yè)的流程進行分析并選擇被優(yōu)化流程時，可以采用哈佛大學波特教授提出的價值鏈分析法。價值鏈分析法是辨別某種“價值活動”是否能給本企業(yè)帶來競爭力的方法，這一理論最早發(fā)表在波特的一篇關于如何將價值鏈分析與信息技術結合起來的論文中，后來被發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略分析的重要手段，對企業(yè)信息化建設也有很重要的應用價值。波特認為：在一個企業(yè)中，可以將企業(yè)的活動分為主要活動與輔助活動兩種。主要活動包括采購物流、生產制造、發(fā)貨物流、市場營銷、售后服務等，輔助活動包括高層管理、人事勞務、技術開發(fā)、后勤供應等方面的活動。以上各項活動因企業(yè)或行業(yè)不同而具體形式各異，但所有的企業(yè)都是從這些活動的鏈接和價值的積累中產生了面向顧客的最終價值。因此，將一個企業(yè)的活動分解開來，并分析每一個鏈條上的活動的價值，就可以發(fā)現究竟哪些活動是需要改造的。例如，可以按照某項業(yè)務將有關的活動細分為幾個范圍(如將產品銷售分解成市場管理+廣告+銷售人員管理+……)，從中發(fā)現可以實現差別化和產生成本優(yōu)勢的活動

　　三、ABC成本法又稱作業(yè)成本分析法：主要用于對現有流程的描述和成本分析。作業(yè)成本分析法和上述價值鏈分析法有某種程度的類似，都是將現有的業(yè)務進行分解，找出基本活動。但作業(yè)成本分析法著重分析各個活動的成本，特別是活動中所消耗的人工、資源等。

　　四、標桿瞄準法：標桿瞄準法可用在設立改革的目標和遠景、確定流程優(yōu)化的基準等方面。在許多行業(yè)都有一些成功的企業(yè)，這些企業(yè)的做法可以為行業(yè)中的其他企業(yè)所效仿，因此，也可以將這些企業(yè)的一些具體的指標作為其他企業(yè)的標桿。

　　上述幾種方法提供了不同的工作思路給我們參考，在實際工作過程中，我們要能夠靈活運用，綜合地把上述方法與企業(yè)實際情況結合起來，就能夠很好地完成流程梳理、優(yōu)化的工作。

　　企業(yè)網站建設的優(yōu)化方法

　　1、無論是什么網站，在建設之前都需要對自己有一個主題的定位于規(guī)劃，這些規(guī)劃無非就是一些概念方面的規(guī)劃。但是在規(guī)劃主題的時候，一定要考慮周到，不能只想到一點而忽略了其他的幾點。主題一定要非常的集中，一個好的主題定位決定了你網站今后要走的路線，所以在這方面大家一定不能含糊。

　　2、大家都會比較喜歡有內涵內容豐富的東西，所以我們做網站也要依靠這個道理去裝扮。但是我們說的內容并不是說要大家在你的網站里面寫多少東西啊，放多少資料啊什么的，這里所講的其實就是說要你的網站整個看起來非常的有格調。不能有與內容不符的主題存在。因為搜索引擎是非常喜歡這種網站的，對于那種與網站本身不符的內容搜索引擎是會懲罰的。所以在這一方面大家也要下苦心了。

　　3、在設計網站的時候，建議大家一定不要使用一些動畫作為你的內容展覽，因為這樣做沒有任何好處，搜索引擎是搜索不到的。這樣做還有一個不好就是會導致你的網站打開速度非常的緩慢，所以大家盡量要以文字圖片的模式去展開設計。