外匯儲備管理的宏觀策略
外匯儲備風(fēng)險(xiǎn)管理程序包括風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)管理決策、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理效果評估五個(gè)階段。外匯儲備管理的宏觀策略對外匯至關(guān)重要,下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一些關(guān)于外匯儲備管理的宏觀策略的相關(guān)資料。供你參考。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)
(1) 外匯資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
這是風(fēng)險(xiǎn)管理政策與決策的制定機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括但不限于如下方面：制定外匯儲備管理的長期發(fā)展政策、外匯儲備風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)則(組織機(jī)構(gòu)、授權(quán)范圍、專家構(gòu)成、資產(chǎn)組合計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)與分配等)以及監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理政策和規(guī)則的貫徹與執(zhí)行等。為了外匯儲備管理的權(quán)威性與相對獨(dú)立性得到落實(shí)，此委員會直接隸屬國務(wù)院。
(2) 風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行委員會
這是高層監(jiān)管人員和各機(jī)構(gòu)部門風(fēng)險(xiǎn)管理者之間的聯(lián)系樞紐，確保從下而上風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的暢通，同時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)管理部門的實(shí)際操作實(shí)施監(jiān)督和檢查。風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行委員負(fù)責(zé)人由國家外管局、中投公司等具體參與外匯儲備管理的機(jī)構(gòu)派人組成。
(3) 風(fēng)險(xiǎn)管理部門
這是風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行委員會下設(shè)的、分布在各儲備管理機(jī)構(gòu)并獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門的部門，其職責(zé)是對外匯儲備實(shí)施具體的風(fēng)險(xiǎn)管理。該部門至關(guān)重要。為達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門重在保持獨(dú)立性的前提下，加強(qiáng)與外匯儲備整體管理體系中的其他部門、外部機(jī)構(gòu)和管理人員的溝通與協(xié)作，以及保持與上級監(jiān)管者、審計(jì)機(jī)構(gòu)、評級機(jī)構(gòu)和社會公眾的必要聯(lián)系。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理的程序設(shè)計(jì)
外匯儲備風(fēng)險(xiǎn)管理程序包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)成因分析、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)管理決策、風(fēng)險(xiǎn)管理具體行動方案、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理效果評估八個(gè)過程。這八個(gè)過程可分為風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)決策和風(fēng)險(xiǎn)處理三個(gè)階段(參見圖2)。
外匯儲備風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過程，重在：(1)構(gòu)建全系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識別體系，在此基礎(chǔ)上用先進(jìn)的方法來度量風(fēng)險(xiǎn)的程度，包括外匯儲備市場風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等;(2)提出風(fēng)險(xiǎn)管理的行動方案與具體實(shí)施步驟;(3)對風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行評估，提出改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的報(bào)告。
外匯儲備管理相關(guān)文章：